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  1. 大阪市立 修道館
  2. ORIENTAL GARDEN TOKYO 竹游林|レストラン|東京元赤坂 明治神宮の結婚式場 明治記念館
  3. 福井市グリフィス記念館
  4. 野木町ボランティア支援センター「きらり館」 | 野木町公式ホームページ
  5. 福澤諭吉記念 慶應義塾史展示館 – 福沢諭吉の生涯と慶應義塾の160年の歴史を通して、近代文明を考える歴史博物館
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  7. 日経BP SHOP|ザ・トヨタウェイ  サービス業のリーン改革  上

大阪市立 修道館

Modern Asian Dining アジア各国の料理、色鮮やかなデザートなど、魅力的なアジア料理とワインや カクテルをスタイリッシュにデザインされた空間でお楽しみいただけます。 その日の気分や時間にあわせてアラカルトより組み合わせできるプリフィックス スタイルをランチタイム、ディナータイムでお楽しみいただけます。 さらにティータイムでは、オリエンタル「アフタヌーンティー」も登場。

Oriental Garden Tokyo 竹游林|レストラン|東京元赤坂 明治神宮の結婚式場 明治記念館

自我作古 ワレヨリイニシエヲナス ——この歴史は、近代日本の格闘そのものです。 福澤諭吉記念慶應義塾史展示館では、福澤諭吉の生涯と慶應義塾の歴史を、数多くの貴重な「実物」と当時の「言葉」でたどります。 館内は、「一筆書き」の線が、来場者を先へと誘います。この線のつながりは、日本が西洋から受容した実証的・合理的な学問としての洋学の流れとその継承を象徴しています。 ここで展示される内容は、決して一私立学校の内輪の歴史ではなく、近代日本の格闘そのものといっても過言ではありません。それは決して平坦ではなく、挫折に満ちたものともいえます。福澤諭吉・慶應義塾の歩みを知ることは、日本の近代を多面的・立体的に見つめ直す視座を与えてくれるはずです。 日本の智の歴史をたどり、さあ、さらにその向こうへ。 「福澤諭吉記念慶應義塾史展示館」 は、近代日本を生きた慶應義塾の創設者・福澤諭吉の生涯と、160年にわたる慶應義塾の歴史を、資料展示を通して世の中に発信することを目的に設立されました。 慶應義塾三田キャンパスの重要文化財である、図書館旧館の2Fに展示室を設け、あらゆる人々が福澤諭吉と慶應義塾の歴史に触れることのできる展示館を目指しています。 展示館は常設展示のほか、企画展示室もあり、年に数回、特別展も開催する予定です。

福井市グリフィス記念館

長浜市では、まちの迎賓館として建造された『慶雲館』を、新たな観光施設として整備し、平成16年7月より一般公開します。 早春には「長浜盆梅展」の会場として多くの観光客で賑わうこの建物は、明治時代、長浜の豪商・浅見又蔵氏が、明治天皇行幸に合わせ、私財を投じて建設した長浜の迎賓館です。『慶雲館』という名称は、その荘厳美麗な姿から、時の内閣総理大臣・伊藤博文が命名しました。 また、二代目又蔵氏は、明治天皇行幸25周年を記念して、広大な庭園を造営しました。作庭は、近代日本庭園の先覚者と呼ばれ、平安神宮神苑など多くの造園を手がけた、七代目小川治兵衛。その豪壮な意匠は、見る人を圧倒する迫力があり、純和風の建物と絶妙な調和を醸し出しています。 この他、約六千平米の広大な敷地内には、高さ5mを超える巨大な大灯篭や、日本一大きな芭蕉の句碑、慶雲館本館と同時期に建設された茶室など、多くの見どころが凝縮されています。 一歩足を踏み入れると、そこは明治の歴史文化と気品が漂う別空間。長浜へお越しの際は、ぜひ慶雲館へお立ち寄りください。

野木町ボランティア支援センター「きらり館」&Nbsp;|&Nbsp;野木町公式ホームページ

Photography Mikiya Takimoto 2021年8月8日 本日開館 秋田市文化創造館 9:00〜21:00 カフェ・ショップ 10:00〜18:00 お知らせ イベント・プロジェクト 秋田市文化創造館について 秋田に暮らす人のために、自分らしい表現を探す人のために、新しい活動を生みだす拠点です。多様な文化活動との出会いの場を提供するとともに、自ら創作活動を行う方、新たな活動をはじめようとする方々を応援します。 〒010-0875 秋田県秋田市千秋明徳町3-16 開館時間:9:00〜21:00 休館日:火曜日(休日の場合は翌日)、年末年始(12月29日~1月3日) TEL:018-893-5656 FAX:018-893-5659 e-mail: 営業時間:10:00〜18:00 TEL:070-8460-3117 開館によせて 秋田の文化はつながっています。 未来の文化創造のために、過去とのつながりを知り、県内各地とのつながりを知ること。 それにより足元(市内)の文化を見つめなおす機会を、秋田市文化創造館は探っていきます。 スペース貸出 市民のみなさまの、 文化・創造活動を応援します。 目的や規模にあわせて、 さまざまなスペースをご利用いただけます。 お気軽にご相談ください。 レポート 秋田市文化創造館で開催されたイベントやプロジェクトをレポートします。

福澤諭吉記念 慶應義塾史展示館 – 福沢諭吉の生涯と慶應義塾の160年の歴史を通して、近代文明を考える歴史博物館

ミュージック館 二海郡八雲町本町131 TEL. (0137)62−3400 ホーム CD・楽器 音響映像・家電 auショップ 会社案内 電話 ミュージック館からのお知らせ 2021. 07. 30 auショップ 8月定休日のお知らせ 2021. 06. 26 auショップ 7月定休日のおしらせ 2021. 05. 29 auショップ 6月定休日のおしらせ 2021. 04. 27 お知らせ 5月定休日のお知らせ 2021. 03. 29 お知らせ 4月定休日のおしらせ 2021. 01. 29 auショップ 2月の定休日お知らせ お知らせ一覧を見る 会社案内

カッシー館は樫原 勉が12年間掛けて記した「こだわり鉄道つたい歩き」旅行記です。

本書は、トヨタ生産システムの全体像を描いて世界的なベストセラーとなった『ザ・トヨタウェイ』の著者であるミシガン大学のジェフリー・K・ライカー教授が、リーンコンサルタントのカーリン・ロスと共同で、 トヨタ生産システムのサービス業界への移植の試みを取り上げたものだ。以下は、ライカー教授の日本語版への序文から。 「たとえば、私たちはオンラインショップを利用してワンクリックで書籍やその他の商品が買えるようになった。確かにテクノロジーは顧客にとってものごとを容易にしてくれるし、面倒なくやらせてくれる。 実際にそうなってきたことには同意しよう。しかし、テクノロジーの効果は社員のサービスの水準次第なのだ! 日経BP SHOP|ザ・トヨタウェイ  サービス業のリーン改革  上. 顧客が12種類の商品のうちどれを買えばよいのか迷っているとき(最近、カーリンが飼い始めた子猫のための栄養サプリメントが必要になったときのように)、サービス担当係に容易に連絡できなかったり、 その担当員に必要な知識がなかったりすれば、どんなに素晴らしいテクノロジーがあっても、顧客は満足しない。 … テクノロジーとは異なり、人材はコピーできない! 社員の創造性や創意工夫は継続的に育成すれば(トヨタウェイでの人間性尊重)、それは顧客や会社が今直面している問題を解決し、将来のためによりよい働き方を工夫し、個々の、生身の顧客を会社に永久につなげてくれる、真の差別化要因になる。」 SALE 8月26日(木) 14:59まで 50%ポイント還元中! 価格 2, 860円 [参考価格] 紙書籍 2, 860円 読める期間 無期限 電子書籍/PCゲームポイント 1300pt獲得 クレジットカード決済ならさらに 28pt獲得 Windows Mac スマートフォン タブレット ブラウザで読める

ザ・トヨタウェイ  サービス業のリーン改革  上 - 実用 ジェフリー・K・ライカー/カーリン・ロス/稲垣公夫/成沢 俊子:電子書籍試し読み無料 - Book☆Walker -

以下は、ジェフリー・K・ライカー教授の日本語版への序文から引用した。 「トヨタの方法はゲンバで社員に非常に困難な課題に取り組ませながら、コーチングすることだった。上司がコーチとして、毎日部下に挑戦させ、前に駆り立て、実践を通じて学べるように助けた。 トヨタでのオンザジョブ育成とは、部下を仕事の自然環境であるゲンバで育てることだった。その間に顧客が欲しいものを、欲しいだけの量、欲しい時に届けるために、淀みのない流れを作るという原則ができあがっていった。 トヨタは、仕事を可視化し、目標に向けた進捗を日々見守っていけるようにすることが継続的改善を推進することを発見した。そして、働く人々が仕事のやり方を改善したら、より良い方法が見つかるまで、それを標準として守り続けるべきことも発見した。 本書で示すように、サービス業の企業は、人材育成を通じて卓越したプロセスをつくりあげる方法を採り始めており、大きな効果を出している。そうした企業は顧客が最初に電話をかけた時に、生身の人間が応対し、客の質問全てに答えたり、医療機関を訪れる患者が長い時間待たされずに最初の訪問で診断と治療の提案を受けられるようにするといった、難しいチャレンジに立ち向かっている。」

日経Bp Shop|ザ・トヨタウェイ  サービス業のリーン改革  上

内容紹介 本書は、トヨタ生産システムの全体像を描いて世界的なベストセラーとなった『ザ・トヨタウェイ』の著者であるミシガン大学のジェフリー・K・ライカー教授が、リーンコンサルタントのカーリン・ロスと共同で、 トヨタ生産システムのサービス業界への移植の試みを取り上げたものだ。以下は、ライカー教授の日本語版への序文から。 「たとえば、私たちはオンラインショップを利用してワンクリックで書籍やその他の商品が買えるようになった。確かテクノロジーは顧客にとってものごとを容易にしてくれるし、面倒なくやらせてくれる。 実際にそうなってきたことには同意しよう。しかし、テクノロジーの効果は社員のサービスの水準次第なのだ! 顧客が12種類の商品のうちどれを買えばよいのか迷っているとき(最近、カーリンが飼い始めた子猫のための栄養サプリメントが必要になったときのように)、サービス担当係に容易に連絡できなかったり、 その担当員に必要な知識がなかったりすれば、どんなに素晴らしいテクノロジーがあっても、顧客は満足しない。 また、考えてみれば、結局は全てのテクノロジーはコピーできる。ある銀行が小切手の写真を撮ることでそれを口座に預け入れる方法を開発すると、しばらくするとほとんどすべての銀行が 同じか似たようなテクノロジーを提供するようになる。つまり、テクノロジーが将来の差別化の要因になるように思えるかもしれないが、私たちは真の差別化要因は人材だと信じている。 テクノロジーとは異なり、人材はコピーできない! 社員の創造性や創意工夫は継続的に育成すれば(トヨタウェイでの人間性尊重)、それは顧客や会社が今直面している問題を解決し、将来のためによりよい働き方を工夫し、 個々の、生身の顧客を会社に永久につなげてくれる、真の差別化要因になる。」 目次 日本語版への序文 プロローグ 経営理念としてのトヨタウェイ 第1章 サービス・エクセレンスとは何か?

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