今回は、定量目標と定性目標の使い分けについて紹介します。 あなたは今、どのような目標を持っていますか? 「売上高〇〇円達成するぞ!」「今年中に〇店出店するぞ!」など、何かしらの目標をもっていると思います。 このように具体的な数字を掲げることは大事ですし、素晴らしいことです。 ですが、実はそれだけでは目標を達成できる確率はかなり低いです。 言うまでもないことですが、企業として大きな目標を現実に達成するためには、あなたをはじめとして会社の人間みんなが目標を正しく理解し、同じ方向を向かなければなりません。 そこで必須になるのが、「定量目標」と「定性目標」の使い分けです。 この2つを正しく設定することで、会社を望む方向に進めることができるようになります。 今回は、具体的な目標の設定方法まで紹介しますので、ぜひ参考にしてください。 定量目標と定性目標の違いとは?
目標設定における悪い例とは? 目標設定において良い例となるのは「具体的な数値や内容で目標設定されている」「期限が設定されている」「達成可能な目標である」の3つを満たしていることが最重要となってきます。 例としては、「2020年の12月31日までに自社サービスを1つリリースする」「会社全体の英語力向上のため、次回のTOEICまで業務時間の内、30分間を英語学習に当ててもらう」「営業に掛ける時間を増やし、毎日1件以上の新規クライアントに営業活動を行い、今月末までに新規案件を2件獲得する」といった目標設定となります。 反対に目標設定において悪い例となるのは、「具体的でない」「期限が設定されていない」「達成することが難しい目標設定」が挙げられます。 上記の良い例で挙げた目標を悪い例に直すと「自社サービスをリリースする」「英語学習を全従業員で取り組む」「新規案件を増やす」といった内容になります。 具体的な内容や期限が設定されていないため、目標達成率が大きく下がりますので悪い例のような目標設定を行わないよう意識しておきましょう。 会社での職種別目標設定例を確認しよう!
これは、営業の現場部門も営業の事務系部門もまったく迷惑な話で、管理系部門の目標は大抵、自分たちの業務範囲以外のことに関する制度や規則に対して、問題点をみつけ 制度改定や規則の見直しを要求 してきます。 何が迷惑かというと、自分たちは手を出さず、特に営業部門の事務系に対して、自分たちが掲げた目標を達成するために、「今は経理的にこんな問題があるから、それを調査して適切な規則を作れ!」みたいなことを、平気で言ってきます。 そのため、営業の現場部門の事務系にとっては、彼らの目標達成のための仕事が加わり、本体の業務に関わる時間をどんどん無くしてきます。文句の一つも言いたいところですが、 立場が弱いと抵抗出来ない。 所詮、下っ端中間管理職なんてそんなものですよ。 自分たちの掲げた目標は自分たちで苦労して達成することに意義があります。だから、営業部門に関する制度や規則などを変更する必要があれば、営業部門の担当者にヒアリングをしたり、あるいは独自でテータをつくってみたりして、適切な制度・見直しをすることで、その仕事に就いたスタッフのレベルも上がっていく、そんな風に考えてもらいたいものです。他部署に自分の部署の目標は丸投げしちゃいかん!そう言えば、丸投げを「MNG」と表現してた人がいたなぁ(笑) ■自分の課や室に明確なミッションはある? 話が脱線してしまいました。事務系の 人事考課の運用 に関することについて、書いていきたいと思います。 自分の課はどんな役割があり、どんな責任があり、考課の対象期間においてはどんなことに取り組むのか?といったことをスタッフたちに言える環境でないと、評価が良くないスタッフたちの不平・不満は、組織全体の風土悪化にもつながり、業務の生産性だって落ちてきます。これ明らか!
営業アシスタントとは、営業をサポートする重要な役割であることが分かりましたね。営業アシスタントの目標設定を書くことは難しかったりしますが、仕事の具体的な目標のイメージを、言葉で説明するというイメージで説明していけば、書きやすいのではないでしょうか。 こういった目標設定は、自分自身のモチベーションの向上にも繋がりますので、今回紹介したポイントをおさえて、目標設定していきましょう。 こちらもあわせて読みたい!
営業アシスタントの目標設定は数値などのわかりやすいものにするようにしましょう。 数値で目標設定を行うことで評価も容易になりますし、自分で具体的にイメージもしやすくなりますので、営業アシスタントとして具体的に何をどのくらい、どうするかといった目標設定をしましょう。それでは、例も挙げつつ見ていきます。 目標設定では数値も含めて明確な設定にする! 目標を設定する場合は、具体的な数値を含めるようにしましょう。例えば、「1年間で事務作業におけるミスを○件に減らす」などです。具体的な数字を設定することで、目標を達成できたかどうかの確認がしやすくなります。上司側も、「ミスを減らす」というあいまいな目標よりも評価しやすいでしょう。 数字以外を使って目標設定する際の例とポイントとは? 営業事務 目標設定 例. 先ほど見たような例と異なり、目標設定する際に数値化が無理な場合は、どのようにすればいいのでしょうか? 営業アシスタントとして目標設定にすべきことは、具体的にイメージできることだということを把握しておきましょう。具体的にイメージできる目標設定を行えば、自分にも周りにも分かりやすく、目指しやすいです。 数値以外の目標設定の例 それでは、営業アシスタントの目標設定の例を挙げます。 ・予算の達成のために貢献する ・営業事務全体の効率化を図る ・資料の見やすさと使いやすさを高める ・事務コストの削減に協力する ・営業からの信頼を上げて営業活動の効率を高める ・顧客満足度を向上させる 以上が、営業アシスタントおよび営業事務の場合の、仕事内容に応じた目標設定の例です。 「役割」と「課題」で目標設定 目標の数値化ではなくて「役割」と「課題」の達成度評価という風にすると良いです。 例えば単に、「マニュアルを作る」などという目標では、何について、どのくらいの期間 で、どの程度のレベルに達することを目的として行うか、ということを明確にすると、さらに良い目標設定になるでしょう。 そのために今期は、何をどこまで実現するかを目標にするのも一つの方法です。 常に、営業アシスタントとはどんな役割があるのか、営業アシスタントとはどんな課題を持っているのかを考えると、数値がない場合も目標設定が出来るでしょう。 営業アシスタントの目標設定は仕事における「課題」と「役割」を明確にして定める! 営業アシスタント・営業事務の場合の、仕事内容に応じた目標設定のコツと例を見てきましたがいかがでしたか?
いつ頃の出来事であるか 2. 得られた成果やそれに至る工夫 3. 苦労やそれを克服する為の努力等を入力してください。 (300文字以内) このコンテンツは会員(無料)の方のみご覧になれます。 また、会員(無料)の方は54941枚のエントリーシートを全て閲覧可能になります。 (無料会員登録はこちら)
新卒・第二新卒向け キャリアラ(CARRIALA)とは、イタリア語のキャリア(CARRIER)と翼(ALA)を重ねた言葉です。 このサービスを利用することで、若年層の方々がキャリアの翼を拡げ、羽ばたけるように、という思いを込めて命名しました。 What's About? キャリアラって何? キャリアラは、 アヴァンティスタッフの社員(無期雇用派遣)として、 企業内で勤務いただく制度です! 新卒・第二新卒の皆さんに、実践的なビジネス基礎研修& OAスキルアップ研修を受講いただいた後、 みずほフィナンシャルグループや丸紅グループなどの企業内で 勤務して頂きます。 充実の研修と福利厚生制度が適用されるため、 長期安定してお仕事ができます。 より安心してお仕事していただくための 3 つ の特徴 特徴1 処遇への配慮 無期契約による雇用の不安定さを解消します! 特徴2 安心できる派遣先 みずほ銀行、丸紅系が中心なので安心♪ 特徴3 フォローアップ 研修の実施 充実した就労前研修や派遣会社からのサポートも充実 目指せ! 2 つ のプロフェッショナルコース アヴァンティスタッフの主要取引先である金融機関、 総合商社のメイン業務は将来のキャリアアップへの登竜門。 各種資格取得を目指し、頑張りましょう。 経理・営業事務プロフェッショナルコース パソコンスキルを磨き、入力・電話応対等OJTで実務経験を積むことができます。コツコツ事務が好きな方向き! 貿易事務プロフェッショナルコース 貿易事務の基礎から学ぶことができます。英語力を活かし、貿易検定合格や通関士も目指せる! みずほ銀行の転職・求人・中途採用情報【doda（デューダ）】. Flow to work 就業までの流れ キャリアラご就業までのフローは以下の通り。 お仕事開始までの流れを確認しておきましょう。 Follow Up Training フォローアップ研修 研修・評価によるバックアップ体制・充実の研修ラインナップ 就労前研修 (1週間程度) ビジネス基礎 社会人としての心得 組織の仕組みと役割 組織における役割と期待 情報セキュリティ・コンプライアンス ビジネスマナーの基本 敬語・言葉遣い 電話応対・来客対応 指示の受け方・報告の仕方 事務処理の基礎(コピーの取り方・ファイリング) OA研修 Windows・Excel・Word スキルチェック Windows・Excel・Word基礎 Excel応用 PowerPoint基礎 など その他 貿易実務・英語力強化等 必要に応じた研修を実施 評価 当社独自の評価制度を用い、業務遂行力・勤務態度等の派遣スタッフとしての仕事基礎力のレベルチェック・評価を実施します(年2回) カウンセリング 上記評価および派遣先企業様での評価を踏まえ、カウンセリングを実施 フォローアップ研修 定期的にフォローアップ研修を実施(就業時間外) FAQ よくあるご質問 無期雇用派遣と登録型有期雇用派遣の違いはなんですか?
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