"誰より好きなのに(古内東子)" Cover - YouTube
作詞:古内東子 作曲:古内東子 「君には何でも話せるよ」と笑う顔が淋しかった あの夜 重ねたくちびるさえ忘れようとしてるみたい もう一度出会った頃に戻れたなら もっと上手に伝えられるのに 二人近くなりすぎて心はいつも裏腹の言葉になってく やさしくされると切なくなる 冷たくされると泣きたくなる この心はざわめくばかりで 追いかけられると逃げたくなる 背を向けられると不安になる 誰より好きなのに 手帳にそっとはさんだ写真はあなたばかり集めていた 友達に混じってはしゃぐ姿 私だけのものならいいのに どうしてもあなたの声を聞きたくなると 受話器片手に理由考えて 途切れる会話の中でこの気持ちに気付いてよ、 どうかお願い 伝えたいことは たったひとつ ずっと想ってる あなただけを いつも見てる いちばん近くで 誰より好きなのに
古内東子本人の選曲によるデビュー25周年記念ベスト盤。ソニーミュージック、ポニーキャニオン、エイベックスとレーベルの枠を超えて45曲を収録!アルバム未収録ヴァージョン、Mixを多数収録。2018年最新リマスター盤。3枚組¥3, 700+税のスペシャル・プライス。 <収録楽曲> DISC 01 (1993-1996) 01. はやくいそいで DOWN 03. 逢いたいから 04. キッスの手前 05. Distance (Remix) 06. うそつき Melba ghter 09. 幸せの形 (Single Version) 10. 朝 11. 歩き続けよう(Album Version) 12. 誰より好きなのに (Single Mix) 13. いつかきっと 14. 心を全部くれるまで 15. 星空 DISC 02 (1997-2000) 01. 宝物 (Single Version) 02. 大丈夫 (Single Mix) 03. 悲しいうわさ 04. ブレーキ 05. 余計につらくなるよ 06. 銀座 (Single Version) 07. 友達に戻れない 08. 心にしまいましょう 09. 雨降る東京 10. 淡い花色 11. 返事 (Single Mix) 12. 45分(Album Mix) 13. 昨日にさよなら brand new day 15. 「そばにいて」 ndalwood DISC 03 (2001-2012) 01. この手のひら 02. 古内東子 誰より好きなのに アートワーク. 恋なんて (Single Version) 03. いちばん欲しいもの 04. サヨナラアイシテタヒト (Single Mix) 06. スーパーマン autiful Days 08. コートを買って 9. 10% 10. 帰る場所はあなた SONGS votion 14. 夢の続き
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改善の方針を決める 改善の方針は業務の内容によって次の3つに分けられます。 排除・廃止 問題点の洗い出しで、業務の妨げになっていることが判明し、省いても問題がない業務に対して行います。一番手軽に行うことができ、高い業務改善の効果が見込めるため最も優先度が高くなります。 標準化 業務ルールがばらばらで明確に定義されていない業務に対してルールを作成します。最も効率がよい手順に統一することで業務改善を図ります。 変換・代替 排除・廃止や標準化では改善が難しい業務に対して行います。既存の業務フローを別のものに置き換えるため、業務改善が大掛かりなものになり、業務システムの導入が必要になることも多いので、優先度としては最も低くなるでしょう。 2.
業務改善の意味や目的とは まずは業務改善の基本的な考え方を解説します。 業務改善とは?
改善案実施 選択した改善案を実施していく上で大切なのは、不測の事態に対しても冷静に対処し、計画を調整していくことです。 細かい評価と改善を繰り返す 入念に計画した改善案も、いざ実施すると様々なトラブルが発生したり、望んでいる効果へと向かっていなかったりと、不測の事態が発生します。しかし、そうしたときも冷静に対処していくことが大切です。KPIはそのめにも存在します。 KPIを管理していると、最終目標に向かっていない場合、KPI事態にずれなどが発生します。KPI通りにいっていないと感じれば、改善案のどこかに問題があるのです。この問題を洗い出すために評価を行い、必要に応じて改善を講じます。 こうすることで、効果の高い業務改善を実施していくことができるでしょう。 まとめ いかがでしょうか?たった一つの業務改善を成功させるためには、これだけの手順が必要です。簡単ではありませんし、手間もかかります。しかし、これらの手順をしっかりと踏むことで、効果の高い業務改善を実施していくことが可能です。 業務改善に取り組みたい、失敗させたくないという企業は、ここでの手順を抑え、業務改善を成功させていただければと思います。
業務の見える化をすることで、新入社員へのOJTも改善されることになります。 不透明になっているマニュアルを文書化・データ化することで、問題があぶりだされ、改善しやすくなるのです。 ・仕事のOJTは、業務マニュアルを使わずにすべて口頭 ・特定の仕事は特定の人にしか分からない ・教える側も、やり方は分かっていても、やる意味や理由を把握していない 上記のような問題を放置している企業は多くあります。 これでは、今からスタートだという新入社員がつまづいてしまいます。 こうした業務の不透明な部分を文書化することで、業務がマニュアル化され、手順が統一されることになります。 こうして業務を見える化することで、OJTの手間や事前のミスを防ぐことができるのです。 チームだけではなく、会社全体を巻き込もう!
まとめ スケジュール管理や、社外の所用などをひかえるよう改善してゆく事が課題という結論です。今回の改善報告書は職場の意識改革提案書を制作、改善案策定いたします。さらなる職場改善のため、一致団結してまいります。 以上 会社での改善提案はどんな時に必要なの?
07. 10 Junichi Matsui 1961年生 ■ 主な経歴 アイシン精機株式会社(新製品開発) 社団法人中部産業連盟(経営コンサルティング) トーマツコンサルティング株式会社(経営コンサルティング) ■ 専門分野 5S、見える化、タスク管理、ムダ取り改善、品質改善...
「会社の将来性, 方向性が見えないから」 ( =原因) という構造です。 「 それはなぜか?」 を繰り返すことが問題の深掘りであることは言うまでもありません。 一番右の列の 「切り口」 は, 現象のくくりに名前を付けてカテゴリ分けしたものです。この分類についての詳細は 『 上流モデリングによる業務改善手法 』 の第二部で書いていますので, ご覧ください。 さて, このようなカテゴリで表1を見てみると, 「 ビジョン」 「 戦略」 「 ブランド」 のカテゴリは業務改善として取り組みができるでしょうか? 「プロセス」 のカテゴリについては業務改善の対象になりそうな気がしますよね。そして 「人と組織」 や 「仕組み」 のカテゴリでは, 分業や組織の役割や責任は業務改善との関連性は深いものですが, 業務改善で組織構造を変える, 役割責任を設計できるかと言うと, 「 もっと上の話や人事部門の仕事」 と思われることでしょう。規程や制度の変更は通常は役員会議相当で, 制定や改廃がなされるものです。 ここで関心を持っていただきたいことは, 最初から経営者や経営幹部を対象に問題を掘り下げなくとも, 現場レベルの業務改善のプロセスの中で, このような経営課題, 組織課題が出てくるということです。とくに問題の掘り下げ, 原因の深掘りがよくできる業務改善チームほど, 現場にも問題はあるけど, 根っこは経営課題であったということは珍しいことではありません。 表の課題も現場の若手や中堅の担当者から出てきた内容を抜粋したいくつかの会社の実例です。 ただし, 先の "環境構築" や無関心がはびこる要因, 部門を超えての改善活動は, 組織風土や企業体質から目を背けるわけにはいかないので, 本連載においては 「ソフト」 を同時に行わないといけないと何回か本連載でお話しているとおりです。