・フォーカスの使い方を変えるだけで、人を勇気づけられる ・ダメ出しと自信低下の関係 ・ダメ出し以外の指導法 ・減点法を他者に活用すると、一体何が起こるのか? ・意欲を高めるコミュニケーション術 ・「相手をためを思って」相手のためにならないことをしてしまわない力 ・メンタルを整えることが「伝える力」を鍛えることになる ・オシャレが苦手な男子をオシャレにするドキュメンタリー ・オシャレに自信がない男子をどう導く? ・他者の言葉にメンタルをブラされない方法 ・3つの意識で他者の言葉に強くなる! ・スパルタな環境で伸びる人、伸びない人の違いとは ・伸びるスポーツチーム、伸びる企業のメンタル的特徴 ・ミスの指摘を個人攻撃だと感じてしまう理由 ・社内の雰囲気を良くする言葉の受け取り方 ・信頼関係が揺らがない率直なコミュニケーションのコツ ・社内コミュニケーションの質が向上するメンタル ・〜〜に意識を注ぐだけでメンタルは圧倒的に強くなる ・未来に意識がある人のメンタルが強い理由 ・他者の言葉を前向きに捉えられる意識の持ち方 ・もう、厳しい上司にメンタルをブレさせない! ・「こうなりたい」がメンタルを強くする理由 ・価値ごとにしないという最強の力について 【解決策を見出すトレーニング】 ・方法が見えない中でも心の状態を安定させるには? ・なぜあの人は、苦境でも前向きでいられるのか? ・潰れかけの飲食店を立ち直らせた方法にみる、復活のメンタル力 ・絶望していた店主を救ったモノ ・飲食店建て直し事例が教えてくれたこと ・経営のプロと経営の素人の視点の圧倒的違い ・銀だこ社長の神アイデア ・「今の自分には見えていないだけで、存在する」と信じる効果 ・自分には見えていないからといって「ない」ことにはならない ・事例「自分のキャパを超えるけどやってみたい仕事にワクワクして取り組めました!」 ・なぜ、これまでの自分ではできなかったことにワクワクできたのか? ・独立後すぐに高収入を得た男のメンタル構造 ・なぜ、彼は初めてのフリーランスなのにいきなり結果を出せたのか? メンタルを強くする方法７選！最強の心の手に入れ方【プロ解説】 | 池田潤 OFFICIAL BLOG. ・USJをV字回復させた男のメンタル ・なぜあの男は丸亀製麺の窮地を救うことができたのか? 【過去・現在・未来を活用してメンタルを強くするトレーニング】 ・メンタルトレーニングに活かせる「古典」 ・一人のろくでもない男を変えた画期的な方法とは?
緊張しやすく、プレッシャーに弱い メンタルが弱い人には 真面目で努力家の人が多い 傾向があります。自分に自信がなく、期限や目標達成を強いられると緊張や不安が大きくなり、払拭するために多くの努力を積むのでしょう。しかしドキドキして集中できずに、また不安が大きくなります。 緊張やプレッシャーを感じて失敗すると、本来の実力があっても、あえて期限や目標達成を強いられる場所を避ける傾向もみられます。 特徴3. マイナス思考で、すぐネガティブな方向に物事を考えてしまう メンタルが弱い状態になると、 自分が傷つかない状況を作る ために人を避けアクティブな行動を避けるようになります。過度な期待を自分にしてしまい幾度も失敗を重ねているため、行きすぎた慎重さや謙虚さが「どうせ…」と卑屈な考え方になってしまうのです。 また、マイナス思考でネガティブさが際立ってしまうと、周囲からも徐々に距離ができ始め負のループが始まってしまうこともあるでしょう。 特徴4. メンタル強くする方法・いつも負けない心で怖いものなし！ | ガールズSlism. 受動的で自分からアクションを起こすのが得意じゃない 自分から能動的に挑戦するようになると、もちろん反対意見やアドバイスなども出てきます。こうした意見をプラスに捉えて試行錯誤し、さらに向上に生かせるならいいのですが、メンタルが弱すぎて 全てがストレスになってしまう のです。 そのため、受動的になり相手のアクションを待つことでストレス回避をします。会社などでは指示待ちも多くなるため、積極性がないという評価になることも否めません。 特徴5. 押しに弱く周囲に流されやすい メンタルが弱い人は、自分の意見や考え方を前面に押し出して主張はしないもの、頭の中では意見をはっきり持っています。ただ、 誰かに批判されることを過剰に怖がってしまう ため、他の人の意見に流されてしまいがち。 押しに弱いので、自分の予定があっても「断れば陰口をいわれる」と不安になってしまい、流れに身をまかせてしまうこともあります。 ぜひ参考にしたいメンタルが強い人の特徴 メンタルを強くすると、様々な試練を乗り越えられ、物怖じせずに自分らしく過ごせるようになります。 ここでは、 メンタルが強い人の特徴 をご紹介します。弱いメンタルを改善するヒントが見えてくるかもしれません。 特徴1. 失敗してもすぐ立ち直るなど、気持ちの切り替えが早い 精神的に強い人は、 いつだってポジティブ 。恋愛や仕事で失敗すれば激しく落ち込むこともありますが、「いい勉強になった」「悩んでも変わらない」と楽観的に考えることができます。 また、立ち上がる前には上手なストレス発散方法も知っていて、大声を出せるカラオケやたくさん泣ける映画を見るなど、行動もポジティブです。自分に合った気持ちの切り替えをする手段をよくわかっているのです。 特徴2.
社会で生きていく限り、嫌な出来事が起こるのは避けられません。強いメンタルの持ち主にも、実は、嫌な出来事はたくさん起こっています。 しかし、そうした人たちが、ネガティブな感情に「深く」「長く」囚われることなく生きていけるのは、起きた出来事の明るい側面に意識を向けるようにしているからです。そして、その物の見方は、トレーニングによって後天的に鍛えることができます。 ここでご紹介したトレーニングを実践して、ビジネスパーソンとしても一個人としても、どんな状況にもへこたれず、すぐに立ち直ることのできるメンタルを手に入れましょう。 【参考文献】 マーティン・セリグマン『オプティミストはなぜ成功するか?』 斎藤茂太『「心の掃除」の上手い人下手な人』
3% 、 1990 年には 20% 、 1995 年には 25% 、 2003 年には3 0% 、世界金融危機後の 2011 年には 35% を超え、 2015 年には 37. 5% に達している。当該統計が開始された最初の20年間では、概ね5年毎に5%づつ上昇してきたことが見て取れる。 厚生労働省が発表した「雇用の構造に関する実態調査-平成 26 年実績」では非正規雇用労働者の割合は男女合計で 40. 5% 、女性だけでは 68% にも達している。 ⑤今後の方向性について 正規雇用労働者を解雇して非正規雇用労働者を増やすやり方は、一時的にはコストの削減に寄与し企業業績の改善になるかもしれないが、企業の長期的発展を支えるために必要不可欠な人材の育成や、技術の伝承等の面で大きな問題のある事が、近年指摘されている。嘗ての高度経済成長期やバブル期の余分なぜい肉を落とすだけの減量であればまだよかったが、最近では企業の長期的な成長を支えるために必要不可欠な活力源となる、筋肉さえも削ってしまったのではないかと危惧されている。 少なくとも、非正規雇用労働者が全労働者の過半数を占めるようになったのでは、かつて高度成長期に日本経済の成長と発展を支えた製造業の力の源泉であった高度の技術力の保持・涵養は不可能と言える。言うまでも無く日本は天然資源の乏しい国である。シンガポールの例を引き合いに出すまでも無く、我国が国際競争に打ち勝ち、国家を存続・発展させていくためには、唯一人的資源の確保こそが重要と言える。リストラ、合理化、コストダウンと称して、正規労働者を減らしてむやみに非正規労働者を増やしてきたが、もうそろそろこのような行き過ぎた非正規雇用労働者増加の流れを見直す時期に来ていると言えるのではなかろうか。
9%に留まることになる。 非正規社員だけど転職したい、辞めたい人はどれほどいるのか どのような職に就いていても、その職を離れたい、転職したいと考える人は存在する。ましてやネガティブな理由で現職にいる人は、できることなら転職し、他の環境で働きたいと願う気持ちが多分にあると考えられる。そこで非正規社員の立場の人に、現職についた主な理由別に「転職などをしてみたい?」と聞いた結果が次のグラフ。「など」とあるのは現職を辞して他の職につく他に、再就職はしたくない人も含まれているため。要は今の職を辞めたい人。 なお非正規社員全体では2165万人のうち転職などの希望者は417万人(19. 3%)、2割近くとの結果となっている。 ↑ 転職などの希望者率(非正規職員・従業員、現職の雇用形態についた主な理由別)(2019年) 主に自分の都合で非正規社員になった人でも「転職したい」と考えている人は1割から2割ほどいる(男性で「家事・育児・介護などと両立しやすい」で28.
37倍です。東京においては2倍です。 非正規雇用よりも正社員の方が人気はあります。 このまま正社員が増加するのか。 もしまた不況が来た時に余剰人員はどうするのか。 危惧することは多々ありますが、多様な働き方も進んでいる中、今は四半世紀に一度の労働市場の転換期です。 今後どのような労働政策を取れば、日本や企業が成長していけるのかと考えることは社労士として楽しみです。 社労士シグナル 参照 '%E9%9D%9E%E6%AD%A3%E8%A6%8F%E3%81%AE%E7%8F%BE%E7%8A%B6%E3%81%A8%E8%AA%B2%E9%A1%8C'
「非正規雇用」の問題は、「生活の苦しさ」が取り上げられがちだ。 ただ、 「非正規なので生活が苦しい問題」は、上で述べてきたように、「正社員の枠からこぼれ落ちた」からというよりは、「共同体から疎外されて金銭収入がなければ暮らしていけない」のが原因だ。 「地縁・血縁から切り離され、市場からも十分な収益を得ることができない個人」 という問題は、日本以外の先進国も共通して直面しているものだ。 つまり、 「正社員」が前提とされている日本で「非正規雇用」の問題として認識されているものは、「共同体から切り離されて、市場経済で生きなければならなくなった個人の問題」というのが実態かもしれない。 これに対して、 個人に対する普遍的な保障を政府が充実させていくべきだ かつての共同体を再び立て直そうとするべきだ など、人によって様々な意見があるだろうが、これは先進国が共通して直面している課題であり、これからその解決策を探してく必要があるだろう。 「非正規雇用」の問題 に対して、政府の対応などを批判する声が多いが(もちろん政策にまったく問題がないとは言わない)、 日本だけが対応に誤ったというよりは、「市場化が進んだことによる孤立、疎外、少子化」という、もっとスケールの大きな問題である可能性が高い。
「正規の仕事につけなくて仕方なく」は男性2割強、女性1割近く 労働問題で取り上げられることが多い非正規社員(職員・従業員)問題。当事者はいかなる理由で非正規社員として就労しているのだろうか。総務省統計局が2020年2月に発表した、2019年分の労働力調査(詳細集計)の速報結果を基に確認する。 労働力調査によると2019年における非正規社員は2165万人。これは前年比で45万人の増加となる。雇用者全体(5660万人、役員除く)に占める比率は38. 3%。これら非正規社員の人達に、なぜ現職(非正規社員の立場)についているのか、その主な理由を聞いた結果が次の図。男女それぞれの回答者に占める比率と、回答実数をグラフ化する。 ↑ 現職の雇用形態についた主な理由(非正規職員・従業員、理由明確者限定、男女別、比率)(2019年) ↑ 現職の雇用形態についた主な理由(非正規職員・従業員、男女別、万人)(2019年) ↑ 現職の雇用形態についた主な理由(非正規職員・従業員、積み上げ式グラフ、男女別、万人)(2019年) 男女別の全体比率で見ると男性では「正規の職員・従業員の仕事が無い」よりも「自分の都合のよい時間に働きたい」の方が値は大きく、差異は11. 3%ポイント。前者は非正規雇用問題でよく問題視される「正規雇用の椅子が減らされ、その分非正規雇用の椅子が増やされるので、そちらの椅子に座らざるを得なくなる」との指摘に該当する事例だが、男性においては2割近くが同意を示すことになる。他方後者の「自分の都合のよい時間に働きたい」をはじめ、「家計の補助・学費などを得たい」「専門的な技術などを活かせる」とするポジティブ、自発的な意見が続く。 女性は男性同様に「自分の都合のよい時間に働きたい」がもっとも多く、「家計の補助・学費などを得たい」が続く。いずれも兼業主婦のパート・アルバイトでよくありがちな理由。男性では(その他を除き)第2位となった、ネガティブな理由「正規社員としての仕事が無い」は1割足らず。 これを人数別に見ると合計では、男性と女性を比較すると女性の方が非正規社員は多いこともあり、「自分の都合のよい時間に働きたい」が群を抜いて最上位に、次いで「家計の補助・学費などを得たい」が続き、「正規の職員・従業員の仕事が無い」は第4位の理由に落ち着く。ちなみに「正規の職員・従業員の仕事が無い」は合計で236万人となるが、これは非正規社員全体(2165万人)の10.