いまや、ネット通販アマゾン・ドット・コムで買えないものなどないように思える。だが、創業者のジェフ・ベゾス氏の目的が「アマゾン」を究極のワンストップショッピングにすることだとしても、それほど簡単ではないかもしれない。 2013 年 8 月 30 日 10:13 JST SPECIAL ADVERTISING SECTION アクセスランキング
スーパー業界の業績不振の声が聞こえてきますが、確かにお店に買いに出かけるよりも、ネットで買った方が便利なことが増えています。 ママ友の中には、この時代になってもまだ「ネットショッピングはアマゾンで本を買うだけ」という人もいるのがちょっと驚きです。 世間のみんなはどんなものをネットで買っているんでしょうか?
16 hokuriku2 93 0 2004/02/05 08:34:52 コーヒーの宅配は如何でしょう。 全国津々浦々コーヒーショップのないところはないのですが、事務所への急な来客やタバコが切れて一緒に持ってきてもらうなどネットで注文できたら便利です。 もちろん自分でコーヒーショップを作るわけではなく、全国のコーヒーショップの代行をする会社(ネットワーク)をつくるということです。 昔、この計画をたて検討したことがありましたがIネットの普及していない時代でショップ側からいただく代行手数料27円(当時)では電話代で利益がでないということでやめました。 今はインターネットも普及していますし、IP電話もあります。ネットワーク(加盟店)つくりも以前より簡単になってきたと考えます。 別にコーヒーでなくてもいいではないか?との疑問もおありでしょうが、コーヒーショップがネットワーク(加盟店募集)の構築が他よりも楽で、可能性が高いと考えます。 成功すれば相当な事業になると思います。 No. 17 あるぴにっくす 617 98 2004/02/07 18:41:25 10 pt ↑URLはだみーです。 商品ではなく、売り方の話です。(お求めの答えと趣旨が違ってたらポイントは結構です) (特に書籍に限った話ではないですが、例があげやすいので)登録した人が求めている作家、関連書籍を見つけてきて(発売日を通知してくれるでも可)こんなのが今度発売されますよー、買いますか? みたいな提案をしてくれるネットショップ。アマゾンではそれに近いことをしてくれるようですが、追っかけてる(ハマッテル)作者の本が次にどの書店からいつ販売されるか定期刊行物でないかぎり書店にいって棚を隅々まで調べないと分からないので、こういうサービスを前提にしたネットショップがあると便利です 「あの人に答えてほしい」「この質問はあの人が答えられそう」というときに、回答リクエストを送ってみてましょう。 これ以上回答リクエストを送信することはできません。 制限について 回答リクエストを送信したユーザーはいません
インターネットに接続されていないPCから、インターネットに接続された他のPCにアクセスし、遠隔操作でインターネットを開くことはできますか? よろしくお願いいたします。 パソコン インターネットに繋がらなくてもユーチューブを再生出来るようなアプリを探しているのですがありますか? インターネットが繋がっている時にユーチューブのある動画を保存して、インターネットが繋がらなくてもみれるみたいな 動画サービス インターネットって何ですか?扱った経験がないので意味が分かりません。インターネットとは?教えてね。 子どもとインターネット インターネットが使える(通っている)環境、場所でインターネットの契約をせずにルーターなどの機器を設置すればWi-Fi(インターネット)は使えるようになるのでしょうか? インターネットサービス インターネットで買えないものについて。 最近、買い物はインターネットが多くなってきました。 何でも変えて便利だなぁと思っています。 そこで疑問が生じました。 インターネットで買えないものって何ですか? まさか、買えないものはない・・・なんてことはないと思って質問いたしました。 気になるので、わかる方がおられましたら教えてください。 インターネットショッピング バイク エンジンオイル フォルツァに乗っているのですが OIL CHANGEのランプが光っていたので 市販のバイク専用エンジンオイルを買い、自分でエンジンオイルを追加しました。 しかしOIL CHANGEのランプが消えません フォルツァなど4ストのエンジンオイルは追加しただけではダメなんですか? 自分でやらずにバイク屋に持っていってちゃんと交換しないとダメですか? ネットでしか買えない！人気Web限定アイテム - &mall. 車検、メンテナンス 服とかファッションとか、くだらないと思いません? なんで皆さんはチャラチャラした服とか着るんですか? 服なんて、暑さ寒さを凌げて、シンプルなものでいいじゃないですか。 私はそういう服を着ています。無地のTシャツとかポロシャツとか。 別にアニメオタクみたいに無頓着に臭い服を着て外を出歩いていいという訳ではないです。 でも、服なんて、極端な話、人民服みたいにシンプルなやつでいいじゃないで... メンズ全般 特定商法取引法で第三者に開示致しませんて書いてたら安全なのか?LINE副業も! 詳しく教えて下さい 法律相談 インターネットが使えません物知りの方助けてください インターネットサービス 日立のビートウォッシュの自動おそうじ機能を使いたいのですが、これは自動おそうじボタンを押して、洗濯物を入れてスタート、というやり方で正しいのでしょうか?
Amazon の 大躍進 に、 家電量販店 が危機感を募らせているという話があります。それだけ ネット 通販が一般的になっているわけです。しかし、「これは ネット 通販では買わない」と決めているものはないでしょうか? あるいは逆に「これは絶対 ネット 通販で買う」と決めているものはないでしょうか? 【通販で買ってこれは大成功したというダイエット・運動器具は?「お腹でブルブルとさせる商品」】 社会人 男女 499 人に、 ネット 通販について聞きました。まず次の質問をしました。 ■ ネット 通販で絶対買わないものがある!? Q. 「これは ネット 通販では絶対買わない」というものはありますか? はい…… 236 人(47. 通販アマゾンで（ほぼ）買えない10のもの - WSJ. 3%) いいえ…… 263 人(52. 7%) 約47%の人が「これは ネット 通販では絶対買わない」と決めたものがあるようです。それは何かを聞いたところ、結果は以下のようになりました。 ■絶対 ネット 通販で買わないもの Top 3 第1位 靴……88人(37. 3%) 第2位 洋服……56人(23. 7%) 第3位 食料品……24人(10.
この掲示板の書き込み可能期間は終了しています。 掲示板概要 公開 20/06/13 期限 20/06/20 (16:49) 法人情報 法人の表示名称(社名、業種、商品名等) ネット関連 会社設立年月日 - 従業員数 事業内容 担当者情報 あなたの声お届隊 インターネット上に公開 by ネット関連 あなたの声お届隊 ネットショッピング ■回答例 渋谷山田洋菓子店の名物シュープリン。店舗販売のみなので買えないが、遠いのでお取り寄せしたい。
上記は「絶対 ネット 通販で買わないもの」でしたが、では逆に「絶対 ネット 通販で買うもの」は何でしょうか。 同様に以下の質問をしました。 Q. あなたが「これは絶対に ネット 通販で買う」と決めているものはありますか? はい……159人(31. 9%) いいえ…… 340 人(68. 1%) 「絶対 ネット 通販で買うものがある」という人は、「絶対 ネット 通販で買わないものがある」という人よりも少ない結果となりました。上記の質問で「はい」と答えた159人にそれが何かを聞いたところ、以下のようになりました。 ■ ネット 通販で絶対買うもの Top 3 第1位 本(雑誌・漫画・書籍)……31人(19. 5%) 第2位 米……12人(7. 5%) 同2位 DVD ……12人(7. 5%) 次点 水……10人(6.
9%(前回調査39. 1%)、減少した企業は45. 7%(同40. 4%)、増減なしの企業は12. 4%(20. 5%)と、2年連続で「減少」企業が「増加」企業を上回った(図表2)。 (2)教育研修費用の今後の方向性 教育研修費用総額の今後1〜3年の見通しについては、「かなり増加」が4. 0%(前回5. 9%)、「やや増加」が24. 8%(同39. 2%)に対し、「現状維持」が45. 0%(同47. 3%)、「やや減少」16. 8%(同6. 5%)、「かなり減少」9. 4%(同1. 1%)となっている(図表3)。 これを「増加計」(「かなり増加」+「やや増加」)、「減少計」(「かなり減少」+「やや減少」)、「現状維持」の3項目にまとめたうえで前回調査を比較すると、増加計28. 8%(同45. 1%)、減少計26. 2%(同7. 6%)、現状維持45. 3%)となり、現在のコロナ禍の状況下で、研修費用を減らす方向で見通しを立てる企業が増えていることがわかる。 図表2 2020年度教育予算の対前年度の増減状況 (注) 1.2019年度予算/実績および2020年度予算のすべてに回答があった企業のみで集計。 2.教育研修費用総額における2019年度予算と2020年度予算の比較である。 図表3 教育研修費用総額の今後(1〜3年)の方向性 [3]管理職研修の実施状況 今回の調査では、管理職研修の実施状況や研修で取り上げるテーマ、入社してから役職につくまでの平均日数などについても聞いた。設問の多くは、2007年度に本誌が実施した「管理者の育成・研修に関する調査」を引き継いでおり、「2007年度調査」として、今回の調査結果と比較している。 (1)係長研修、(2)課長研修、(3)部長研修の3つについて、それぞれの実施状況をみてみると、(1)係長研修を実施している企業は、65. 9%(前回調査68. 【地獄のマネジメント研修】社員教育研究所のセミナーの評判は？. 4%)。(2)課長研修は他の役職に比べて実施率が高く、85. 4%(同89. 5%)。(3)部長研修の実施率は52. 8%(同66. 2%)で、3つの役職のなかで最も低く、大企業でも6割を切っている。 図表4-1 管理職研修を実施している企業の割合 図表4-2 管理職研修を実施している企業の割合 [4]管理職研修(課長研修)で取り上げるテーマ 管理職研修で取り上げるテーマについて、とくに実施率が高い課長研修をみてみると、「部下育成・管理」が最も高く87.
→守り ます 。 意味 がない ルール でも、ここでは 規律 が 内面化 される から です。 一番 面白 かったのは、「 風呂 に入る前には、 風呂 場の上に書かれている『 風呂 に入る とき は、1:頭 から お湯を二杯 かぶる 2:頭を二分洗う 3:お湯を三杯 かぶる 4:水を一杯 かぶる 5:体を五分洗う... 株式会社ひとを育てる人材教育研究所. 』の 規則 を必ず読み上げて から 入る」でした。みんな読み上げるし、書かれている「体を洗う順番」を守り ます 。本当に。 風呂 は 息抜き の場ではありません。厳密には、「 息抜き をしつつも、 規律 は 規則 として必ず守る」という 感覚 が四六時中植えつけられ ます 。 ▼Q: あなた は何を学んだの? → ラジオ体操 でぶっ倒れるとか、40 キロ 歩いて本当に立ち上がれなくなるとか、あとは四六時中怒鳴られた とき に何度も発生した ミス があるとか、そういった点での「 私自 身の体力的・ 精神 的 限界 を知れた」ということは 結果的 によかっ たか なと思い ます 。 また、『 1984年 』の二重 思考 ってこういう ことな のかと 体感 しま した。 承認 体験 が重なるにつれて、「 規律 めんどくさい!」が「 規律 を守ることは 楽しい !」に刷り変わっていく 感覚 は絵も知れぬ もの がありました。訓練の 最後 には「この 学校 は最高だ! !」って本気で思ってました。でも「 学校 を補講なしで 卒業 し、一日でも早く出た いか ら全力で 試験 に 合格 しようとする」んです。 矛盾 してるでしょう?でもそれを 可能 にするのが 管理者養成学校 なのです。 ▼Q: 管理者養成学校 潰 さな いと →同感ですがつぶれないと思い ます 。 洗脳 されてるひと 結構 い ます し、この「 洗脳 されてる」が「『 個人 の 人格 』とは別の『 社会人 としての 規範 的 人格 』を学ぶ」と 錯覚 してるひとは多いです。私も、 管理職 の 立場 になったら部下に行かせない 保証 はないなと思い ます 。 ▼Q:おまえは既に 洗脳 されてる → 洗脳 っていうのは「こんなの 絶対 おかし いよ!」って 理屈 で 理解 していても「わー!たー のし ー!すごーい!」と思って しま うから 洗脳 なのです。 Permalink | 記事への反応(0) | 05:44
「会社も若手の流出には気付いている」 ホンダの2019年3月期決算は、 過去最高の売上高を計上しながら前期比で減益 という不本意な内容になりました。 その要因は 四輪事業の収益性の低さ 。グローバルでの地域ニーズ対応にコストが掛かりすぎ、四輪事業単体で赤字が出る体質にまで落ち込んでいます。 自動車業界に自動運転や電動化などの大波が押し寄せる中、ホンダの存在感は弱くなっていると言わざるを得ません。法人営業を担当する20代の男性社員は 「若手の流出は本当に激しい」 と明かしています。 憧れの先輩的なロールモデルがいない。ここで一生まったり暮らすなら良いが、この会社もいつまで続くかわからない。 週に1回は「お世話になりました」メール がくる。会社も若手の流出には気付いているが、何の対策もない。正直、ピークは過ぎた会社(2018. 9. 15) ホンダといえばトヨタや日産に比べて、かつては 先進的で若々しいイメージ がありました。いまは変わってしまったのでしょうか。法務部門で働いていた20代女性は、こう書き残して退職しています。 大企業的な雰囲気がある。 (社内)政治的なことも多くあり、うまくやらないと難しいことも多くある。平均年齢も高いがゆえに、若者にとっては辛いと感じる(2018. 7. 11) 従業員の平均年齢は2012年3月末で43. 6歳でしたが、2019年3月期には45. 6歳に上昇。若手・中堅の人材採用と比べて、 中高年社員の退職が進んでいない のかもしれません。 年功序列で「働かないおじさん」がいる職場も ホンダの創業者、本田宗一郎は 「ワイガヤ」 と言われる自由闊達な議論を好んだ技術者でしたが、1991年に没。その雰囲気はいまも残っているでしょうか。前出の20代女性は自社の給与制度についてこう説明しています。 (報酬は)大企業的な給与テーブルがあり、それに基づき 年功序列 で決まる(2018. インフォメーション | 社員教育のNISSOKEN（日創研）. 11) 給与が高くても、年齢が上の人たちが仕事をバリバリしてくれれば納得できます。しかし 逆の場合 には強い不満が高まるでしょう。前出の20代男性社員の周囲にいる中高年社員は、後者のタイプでした。 極めて古い日本企業。 Yahoo! JAPANを眺めてタバコを吸って帰るおじさんたちがまだ沢山いる。一方で若手は仕事が多く、その大半が雑務(2018. 15) 年功序列という評が目につく一方で 「中途採用の方が早く出世している」 という指摘もあります。生え抜きの出世があまりにスローということでしょうか。 中途で入った方が単純に優秀なのかもしれないが、私の周りは 役職についている人はほとんどが中途採用 である。(新卒入社よりも)管理職になりやすいのかもしれない(2019.
《『PHPビジネスレビュー松下幸之助塾』 2014年7・8月号Vol.
706 (※9)日本生産性本部( 2019 )「労働生産性の国際比較 2019 」 5 ジョブ型の本質は「人材へのコミットメント」 5. 1. プロフェッショナルが多ければ生産性は上がる 以上、本稿では、ジョブ型雇用の制度設計の次に来るであろう3つの論点について考察した。従来の「守り」の限定正社員制度から「攻め」のジョブ型社員制度へ。プロフェッショナルを育成するための新たな方法論の開発。そして、個人単位の労使コミュニケーションを介した労働生産性の向上。企業が競争力を高めていくうえで、これらは極めて重要な課題である。 3つの論点はいずれも、職務記述書を整備したからといって、ただちにうまくいくわけではない。加えて、これらの3つの課題は独立して存在するのではなく、相互に密接に関連している ことも浮かび上がってきた。 図表3は、就業者に占める専門職の割合と労働生産性の関係をまとめたものだ。専門職の割合が高い国は、労働生産性が高い傾向がある。また、図表は割愛するが、専門職の割合が高い国は労働時間も短い傾向もあることから、個人の専門性を高めていくことは、労働生産性の向上に寄与する可能性も示唆される。 図表3 出所:就業者の職業別構成比は労働政策研究・研修機構( 2019 )「データブック国際労働比較 2019 」、就業者1人あたりの労働生産性は日本生産性本部( 2019 )「労働生産性の国際比較 2019 」より作成 5. 2. 制度設計から職場のマネジメントへ ジョブ型雇用のもとで、プロフェッショナルが労働生産性を高めていくには、職場での対話やすりあわせが今まで以上に必要になる。 ジョブ型雇用は、制度を導入すること以上に、その制度をいかに運用するかが重要なのだ。これは広い意味で、企業が人材にこれまで以上にコミットし、投資することに他ならない 。 ジョブ型雇用への改革は、人材マネジメントの改革ができて初めて成功する。人材マネジメントは、現場の管理職や当事者である社員たちの理解や実践があってこそ機能する。 ジョブ型雇用の制度設計から人材マネジメントへ。時間をかけてジョブ型雇用を進化させていくことが強く期待される。 中村天江 ※本稿は筆者の個人的な見解であり、所属する組織・研究会の見解を示すものではありません。
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13 お知らせ 【大阪/無料説明会】富士山寺子屋学校 2016. 07 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2016. 04 メディア 【テレビ放映】10月6日(木) TBS系列「未知の世界に飛び込め THE体感」にて管理者養成基礎コースが紹介されます 2016. 04 メディア 【雑誌】小学館『SAPIO』11月号に管理者養成基礎コースが紹介されました 2016. 03 お知らせ トップマネージメントセミナー開催のお知らせ 2016. 30 お知らせ 【社員教育コラム】「年上の部下を教育・マネジメントする際のポイントとは?」を掲載しました 2016. 29 イベント セミナー開講30周年 特別イベントのご案内 2016. 23 お知らせ 【社員教育コラム】「自律型人材の育成方法とは?」を掲載しました 2016. 21 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2016. 13 訓練 【兵庫】ビジネス特別実践研修 2016. 12 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2016. 08 セミナー 【大阪/無料体験】後継者の社長学 2016. 08 セミナー 【大阪/無料体験】GO!フレッシュマン現代の行動学 2016. 17 セミナー 【福岡/無料体験】メンタル・ケア研修 2016. 17 セミナー 【福岡/無料体験】 DVD教材試写会&管理者養成基礎コース 2016. 15 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2016. 09 セミナー 【京都/無料体験】GO!フレッシュマン現代の行動学 2016. 09 セミナー 【大阪】後継者の社長学 ガイダンスコース 2016. 29 お知らせ 第2回 関西鷲雄会のご案内 2016. 19 セミナー 【大阪/無料体験】後継者の社長学 2016. 15 セミナー 【大阪/無料体験】 DVD教材試写会&管理者養成基礎コース 2016. 11 訓練 【岡山/無料体験】管理者養成基礎コース 2016. 11 セミナー 【広島/無料体験】DVD鑑賞会&リーダーの条件 2016. 05 セミナー 【大阪/無料体験】メンタルケア研修 2016. 30 お知らせ 【重要】決済システムメンテナンスのご案内 2016. 29 お知らせ 【社員教育コラム】「リーダーシップ」と「チームビルディング」に関するコラムを掲載しました 2016.