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Wed, 21 Aug 2024 18:21:37 +0000

それより, >他部署の年下の子と食事に言った話の流れでマンガや小説の貸し借りをしています。 が気になりますね。これだと,貸し借りより先に食事があったんだよね?どのように食事に誘ったの?それによっては脈ありかも知れない。 トピ内ID: 5605046729 独身なので身軽 2015年8月3日 05:06 私も同僚と貸し借りしますよ。 漫画とかゲームとか。 でも、そこに特別な感情はありません。 これっぽっちも。 トピ内ID: 7324783410 Lucca 2015年8月3日 07:49 異性として好意を寄せてくれているかどうかはわかりませんが、 スタートとしてはいい条件ではないでしょうか。 趣味も合う、話も楽しい、食事の好みもかけ離れていない。 トピ内ID: 8433656201 あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する]

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借りるは好意に繋がる!好きな人からジャンジャン物を借りる作戦!!│Coicuru

お互い貸し借りしたい本が無くなった時が勝負ですね。 トピ内ID: 3296491754 飛躍し過ぎかと… 2015年8月2日 03:59 好きな相手と接点を作りたくて貸し借りすることはあるでしょう。 現に、トピ主はそうしてるんですよね。 しかし「貸し借りのついででも、2人で食事をしているから相手も自分を好きなはず」と思うのはおかしいですよ。 ちょっとトピ主の考え方は飛躍し過ぎ。 自分が相手を好きだからって、相手も自分を好きなはずだと思うのはストーカーっぽいです。 相手がトピ主に好意を持ってるかどうかは、休みの日に2人で出かけようと誘えばはっきりしますよ。 ただし、断られたら潔く引いて下さいね。 トピ内ID: 6845091798 デジャブ 2015年8月2日 04:42 でも言えません、残念ながら。 どうしても「脈アリ。相手もあなたのことが好きだよ!」と言ってほしいんでしょうけど、 物の貸し借りや食事だけでは言えません。 夏ですし、花火は誘ってみましたか? そのときに、ふたりきりでもオーケーをもらえれば脈あり、 そうではなくて、「他の人も誘って行きましょう!」と言われたら、 残念ながら、相手に恋愛感情は全くありません。トピ主さんに対しては、友情ですよ。 トピ主さん、異性のお友達はおあり? >それともその男性に対して好意を抱いている証拠ですか? 他の人が彼女が興味のあるものを物を貸してあげようとしたら、 彼女は断ると思うんですか? 他人の「アタマ」と「力」を使いこなしなさい!! - 真田茂人 - Google ブックス. 断りませんよ?同性でも異性でも、興味があるものでしたら、お借りしますよ。 トピ主さんだって、そうでしょう? トピ主さんのこれまでの半生が気になります。 異性のお友達はいますか?そして、異性とつきあったことは? 異性とつきあったことがないことは「真面目」とは言いません、全く関係のないことですから、御注意を。 真面目にみえる人でも異性と付き合ったことがあったり異性の友達が数人いるのは、 ごく普通のことですよ。 トピ内ID: 7740532467 😀 しんこん 2015年8月2日 04:48 本の貸し借りなんてその本が読みたきゃ恋愛感情なくてもするって。 それよか二人っきりでご飯行く方がそれなりに好意なきゃ出来ないしね。 トピ内ID: 9002025734 ダニー 2015年8月2日 07:54 共通する趣味があったら、物の貸し借りする事もあるでしょう。 食事も共通の話題があるから、一緒にする事もあるでしょう。 中学生くらいだったら微笑ましいけど、これだけの事で相手にそれ相応の好意とかちょっと怖いです。 同じ会社の先輩だったら、貸し借りや食事の誘い断りづらい人もいるだろうし。 そんな勘違いするなら、貸し借り始める前に告白した方がいいですよ。 トピ内ID: 5588659993 ニナ 2015年8月2日 08:28 でも、息が合う人だからよくそういう貸し借りも苦じゃないのでは?

他人の「アタマ」と「力」を使いこなしなさい!! - 真田茂人 - Google ブックス

確かに物の貸し借りが平気っていう 性格なだけっていうのもあると思いますし。 でも、さすがにもう会わないかもしれない人には 貸したりしないですよね? もちろんいらないものではなくて。 どうでしょうか? 補足日時:2007/02/23 17:28 2 No. 13 yurie0000 回答日時: 2007/02/23 15:18 ものによります。 貸して、と言われて気軽に貸せるのは 鉛筆・消しゴム・ハンカチかなぁ。 CDや本なんかは親しさ度合いによる。 信用おける人なら貸すかな。 私の身近でよくある貸し借りで、私が解せない「貸して欲しい物」は "旅行用のスーツケース" 確かに大きく保管には場所を取るし、たまにしか使わないものだけど 一度でも旅行に行ったらかなりの傷がついて返ってくるものだし 何があるかわからないという意味も含めて壊れる可能性も高いと思うので、貸してという人はガザツなような気がします。 仮に壊れたら買って返してくれるであろう人でも、です。 持っている本人から「貸すよ」と言われて借りるなら話は別です。 1 やっぱり、物によって 貸す人が変わってくるんですよね。 旅行のスーツケースの話 初めて聞きましたが そういうのを貸してっていわれるのは 本当に困りますね(笑) 確かに、すぐ物を貸してっていう人は 物を大切に使わない人が多いような気がします。 ご意見参考にさせていただきます。 お礼日時:2007/02/23 17:24 No. 12 回答日時: 2007/02/23 15:10 私も物の貸し借りが嫌いです。 その人との親しさに関わらず、貸す時はくれてやるつもりで貸します。 つまり、くれてやっても惜しくない物だけを貸します。 それはだいたいお金で買い直せる実用品で、特別な思い入れのない物です。 実は私も長年この「貸し借りが嫌い」な性分に悩んでいたのですが、思うに「物に頓着する」性分との両立が難しいんですね。そこで私は物(とお金)に頓着しないことにしました。なくなったらまた買えばいいや、と。地球環境には良くないかもしれませんが、日本経済と友人関係の為には良いと思ってます。 貸そうと思うようなものは なくなっても惜しくないものだから あまり親しいとか親しくないとかは 関係ないということでしょうか? 私も結構物に執着してしまうタイプなので よっぽどいらないものじゃない限り 自分から進んで貸そうとは思いません。 depperさんのように割り切れたら 楽かもしれませんが…。 参考にさせていただきます。 お礼日時:2007/02/23 17:21 No.

9 masiron130 回答日時: 2007/02/23 15:07 no. 3です 本であれば読んでいなくてしばらく帰ってこなくてもいい物であればクラスメイトや職場の同僚には貸しますね(雑誌は読み終えてれば) あんまり物に執着が無いので、貸りたものは汚さないようにして早く返すように気をつけますが、自分の貸したものは大掃除や本棚の整理時に「あ、あれ無い・・・・そういえばあの人に貸しているなぁ」って思い出すくらいです CDを貸すときはMDに落として貸しますね そのままMDはあげちゃうことも良くあります ただ何回も返してくれないことが続いたりした人にはもう貸さないようにしますし、付き合いも疎遠になりますね だらしない人は嫌いなので この回答へのお礼 再度ありがとうございます。 貸す人は、毎日顔を会わせるような人 だってことですかね。 やっぱり、次いつ会うか分からないような人 または、次会うか分からない人には 貸したりしないってことですよね? お礼日時:2007/02/23 16:58 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! gooで質問しましょう!

あれは問題を解くという「問題を解く ( キレイにする) 」前に、現実的な周りの空間からキレイにして、問題に向き合っているのだと僕は思います。 また本人が部屋をキレイにするのが苦手でも、現代では家事代行という部屋掃除のプロに、月1回程度のスパンで依頼するという手もあります。( 5, 000円程度で頼めるようです) ノートにネガティブな気持ちを書く ノートにネガティブな気持ちを書く のも大変効果があります。 カラオケで叫んだり、段ボールを破るストレス解消法もありますが、紙に書くのは一番手軽にできるのでオススメです。 「あんなミスをした自分なんてもうキライだ!」とか、落ちるとこまで気持ちを落とすんです。 中途半端に後悔を引きずるより、「もう悩むのやめよう」と切り替えるタイミングを早めて、ミスを忘れることができるからです。 この方法はイライラする人がいる場合にも気持ちを吐き出せるので、習得しておくのがオススメですよ♪ そこでオススメなのが「紙に怒りや悲しみといったネガティブな気持ちを吐き出して燃やす」という、書き出しワークです。 ■怒りや悲しみを書き出す例 もっと俺のことちゃんと考えて仕事振れよ!クソ上司!! クソみたいに残業させやがって! いつでも辞めてやるぞブラック企業め!!

仕事ができる人ほど「非合理的な選択」をしている? Go三浦氏×足立光氏が教える、“超合理思考”のすすめ - ログミーBiz

初見の仕事や腰が引けそうな仕事に対して、成長が早いタイプの部下は躊躇なく「やりたいです!」「やらせてください!」と決まって言います。 そうでない人間は決まって逆の思考です。そしてネチネチと陰口や文句を垂れています。 積極的な部下は学ぶ事や挑戦することを楽しんでいます。 そして『新しいことを学ぶ』貪欲さがずば抜けています。 また、変化が苦手な人が多い中、このタイプは『変化を楽しむことが出来ます』 このタイプの部下にこう言いました。 なんで、難しいことや、新しいことにもそんなに積極的なん?! 難しいことや新しい事に挑戦するのはワクワクして、とっても楽しいです!自分の成長にもなるし、断る理由が見当たらないです! 普通の人が誰でも優秀な人になる方法(プレイヤー編)|新井貴雄|note. この言葉って、わかっていてもなかなか言えるものじゃないと思います。 多くの人は「失敗したくない」「難しいことや新しいことはしんどい」「こわい」と、二の足を踏むことが大半です。 そのような、自分の力を抑えてしまう感情を持たずに、まずは積極的に挑戦していく! 優秀な人は決まって、この『積極性のかたまり』という武器を持っています。 ちなみに活かすも殺すも上司・会社次第のはいうまでもありません その⑤:納得 するまで質問 自分が腹落ちするまで質問をするよね!

仕事が早い人に共通する10の特徴|今の仕事を最速でこなせるための仕事術を紹介 | グレースコロニー

よくビジネス雑誌などで見かけるのは、こういったマジック人間は国内の一流大学を通過点として、海外の有名大学を卒業経て、MBAを取得し、企業就職後も数年で営業成績全国No. 1取って…なんて見かけますが、(誰もが知る企業でない限りは)ここまでやる必要はありません。(というか、なかなかできないですよね…。) 単純に考えてください。圧倒的な業績を上げれば(それも一発屋ではなく、定期的に)、必然的に企業の見方としては「こいつはウチで働き続けてほしいな。離職しないように給与上げとこ。」に変わります。「結果がすべて」ということです。「真面目にコツコツ」やっている社員ばかりいたら企業は倒産してしまうのです。 ちなみに、雇用される側であれば知らない人が多いですが、一般的に 「給与×3倍の売上を上げる=その会社にいても良い最低ライン」 と言われています。新卒で月20万円もらっているのであれば、売上60万円分くらいの仕事をしていないと企業にとってはお荷物なわけですね。 もちろん新卒社員の場合、いきなり月60万円分の仕事をできるわけではないので、企業は将来稼いでくれる売上を見込んで人材教育をしているわけですね。 「仕事ができる人」はこの数値感覚を知っていて、自分がどれだけの仕事をしなければならないかを知っています。 もしあなたが「仕事ができる人になりたい。昇進したい!給与を上げたい!

圧倒的に“できる人”になる1つの考え方 | グロービス流「あの人、頭がいい!」と思われる「考え方」のコツ33 | ダイヤモンド・オンライン

また心のデトックスとして有名なハワイの秘術「オポノポノ」を聴き続けるのもオススメなので、以下に合わせて紹介しておきますね♪ ■「(1時間バージョン)聞くだけ浄化☆オポノポノ☆」(1時間) 昼寝を取り入れる 睡眠不足を解消するために 昼寝を取り入れる のもオススメです。 僕は昼の食事後10分〜15分程度仮眠をとるようになってから、メンタルバランス安定に大きく貢献することに気付きました。 実際ある研究によると、以下の図のように「昼寝をした方が 記憶力・正解率共に高かった」という結果も出ています。 ■英語圏の学生に漢字を覚える実験を行った結果 出典: 本説伝 他にも厚生労働省の研究によって「昼寝の1分は夜の3倍の効果がある」とも発表されています。 実際「シエスタ制度(スペイン語でお昼寝)」を導入しているベンチャー企業も増えているくらいです。 そのため寝不足が多かったりして、仕事に行きたくないケースが多いなら、一度試してみてください♪ 昼寝の効果的な取り方 ちなみに 昼寝の効果的な取り方 ですが、「20分以内が良い」と言われています。 実際それ以上寝ると逆にボーッとしてしまうので、10分〜20分程度でアラーム設定して起きるのが良いです(周りが気になるならバイブ設定) さらに静かに座っていられる場所を探したり、リフレッシュルームで目を閉じているだけでもだいぶ違いますよ!

普通の人が誰でも優秀な人になる方法(プレイヤー編)|新井貴雄|Note

*エゴとは?自分のエゴが強い人が2つの意味で調和する方法 1−2−3.複数人のやりとりの結果 3つ目は、1つ目と2つ目の応用で視える未来ですが、 メンバーや上位者の未来が読めると、ある人と別の人のやりとりも読み取れる ようになります。 たとえば、 AさんとBさんに仕事Xのやりとりをしてもらうと、Aさんのプライドを Bさんが傷つけて、2人は揉めるだろう ただし、そこにCさんも居れば、Aさんの気持にフォローをしつつ、二人の対立を最小限に抑え、仕事が進む方向に皆の気持ちを向けられるだろう だから、仕事Xは、Aさん、Bさんの2人だけでなく、Cさんにも含めた3人にお願いしよう などです。 圧倒的に仕事ができる人は、 こうしたやり取りを潜在意識レベルで読み取れるため、スムーズに進むような介入ができる のです。 そして、マネジャーの行う仕事のアサインは、この能力がなければ十分には行えません。 これが出来ると、 ある人の潜在意識が、別の人の潜在意識にこのように作用するから、こういう対応をしようという適切な介入を図ることが出来る のです。 1−2−4. この先の仕事上の展開 以上の3つができると、さらに先が読めるようになります。 「自組織は、××や◯◯といった潜在意識を持つメンバーで構成されているため、この先に〜〜という出来事が起きる」と言い当てることができるのです。 これは、1つ目、2つ目のような特定の個人の未来と、3つ目のような人と人とのやりとりだけでなく、 そうした人々の潜在意識が引き寄せる出来事まで、言い当てる ということです。 潜在意識レベルで、なぜ他者がそうした選択をし、そうした出来事が起きるのかという因果を把握できているため、どこまでは上手くいき、何が原因で上手くいかないかも分かります 。 そのため、 自組織の成功要因もわかり、その因果をズラすために必要な介入ができる のです。 2. 圧倒的に仕事ができるようになるには 2−1. 圧倒的に仕事ができる人の考え方・心得・生活習慣 それでは、仕事ができる人になりたいなら、上記の4つの力をどうしたら身につけられるのでしょうか?
足立 :最後に……(両者が)ぜんぜん違うキャリア、ぜんぜん違う年齢、体型とかも違う……。 三浦 :そうですね。「大と小」みたいになっていますけど(笑)。 足立 :自分は別に痩せてはいないんですけど、(三浦氏と)並ぶと痩せて見えるのがすごくうれしいんですが。 三浦 :こちらこそありがとうございます(笑)。 足立 :実は1つだけ、昔から共通点があるんですよね。 三浦 :ありますね。 足立 :「せーの」で見せて、終わりにしますかね。 三浦 :見せて終わりにしましょうか。じゃあ、足立さんと三浦の共通点。せーの。 足立 :……ということで、実は同じ時計を愛用しております。 三浦 :意外、というかね。 足立 :色もモデルもまったく一緒でびっくりしました。ということで、こんなどうでもいいトピックで、本日の内容を終わらせていただきます。 三浦 :でも、このG-SHOCKを選ぶのが超合理的だということに、マーケターなら気づくはず! 足立 :あはは(笑)。というわけで、どうもありがとうございました。 三浦 :ありがとうございました。 Occurred on 2021-05-12, Published at 2021-06-09 17:00
あけましておめでとうございます! 株式会社Ariiの新井貴雄( @tko99999)です! 新年ということで今年の組織計画を考えていた際にふと、 「優秀な人って、ほとんど後天的にも関わらずその方法論って意外と認知されていないよな〜」 と思いまして社内向けにnoteを書こうと思ったのですが、せっかくだったので一般向けに書くことにしました! ざっくりと自己紹介をすると株式会社Ariiの代表取締役をしております。 一度事業譲渡をしてるのですが今年で起業家6年目の25才です。 起業するまでは普通に会社員もしてまして、19才の時には某自動車メーカーの営業マンとして、月次3000万円ほど売上出して上半期No1とかでした。 そんなことを書くと、昔から仕事ができたと勘違いされるのですが、一番初めの上司に 「お前ほど仕事ができないやつを人生で初めて見た。」 と言われるぐらい全然仕事ができなくて、そのおかげでいつもどうやったら 「仕事ができる優秀な人」 になれるのかを考えるようになり、今に至ります。 ですので、今回のnoteでは ・やる気はあるにいつも空回りをする ・同期に比べて全然結果が出なくて焦っている ・2019年は爆裂に結果を出したい そんな方向けに書こうと思います! 明日からでも実践できるよう、順序立てて書きましたので1から順に実行してもらえれば、おそらくあなたも仕事ができる優秀な人になります! 目次 はじめに 初級編 1:求められている事を見誤らない 2:仕事ができる人を徹底的に真似る 3:圧倒的なアクション数をこなす 4:真似した事を咀嚼しながら意味を落とし込む 中級編 5:得意な事より苦手な事を見つける 6:能力を少し超える仕事をこなす 7:抽象度の操作して自分ごとの事象として置き換える 8:定期的にアウトプットする おわりに 参考書籍 1:求められている事を見誤らない 「その人間の価値や存在感は、他人が決めるのである。人間は人の評価で生きている。自分の評価より、他人が下した評価の方が正しいのである」 これは僕が尊敬する楽天の野村克也元監督の名言なのですが、結局 人は他者からの評価の中で生きている んですよね。 僕の場合で言うと、Arii Inc, の代表取締役として市場(ユーザー、投資家、転職潜在層など)から常に定性的な評価をされてます。 その定性的な評価指数を定量的な目標として落とし込まれたものが各部門や各メンバー個人のKPIとなっています。 つまり、僕が優秀であるかどうかは市場が決めるように、あなたが優秀かどうかを決めるのは あなたの所属する組織や上司が決める のです。 であるならば、まずしなければならないのは 「自分は今、何をすべきだと求めらているのか」 これをしっかり自覚しましょう!