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丁寧な仕事の記事 2016. 07. 11 周囲を幸せにする「仕事が丁寧な人」の特徴とは? keyword: 丁寧な仕事 気遣い クオリティ スピード コミュニケーション ひとつひとつの仕事を細部にまでこだわって取り組む人は、周囲にも良い影響を与えてくれます。できることなら、自分自身もそんな人でありたいですよね。今回は、仕事が丁寧な人とは具体的にどういった人なのか「対他者」と「対作業」という2つの観点で考えてみましょう! 2016.
大きなミスにつながる 仕事を雑にこなしていると、 大きなミスにつながる可能性 が大きくなります。 たとえば、あなたのミスが会社として多大な損失につながることもありうるでしょう。 「自分は会社の看板を背負っている」という意識が薄く、雑な仕事でミス をしてしまうと、取り返しがつかない事態に発展しかねません。 会社としての売上や評価を落としてしまう可能性を考えたことがあるでしょうか。 雑な仕事によって引き起こされた大きなミスは、 あなただけの問題ではなく、会社全体の問題 になります。 2. 上司や同僚からの評価が下がる 雑な仕事でミスをすれば、 当然あなた自身の評価も下がります 。 上司や同僚から「あの人は仕事が雑だから一緒に働きにくい」と思われることもあるでしょう。 仕事は1人で取り組むものではなく、職場の仲間同士で協力して進めるものです。 周囲からの評価が下がると、 あなたの仕事に積極的に協力してくれる人がいなくなります 。 また、周囲からの評価はあなたのキャリアにも影響を与えますよ。 上司や同僚からの評価が下がることで、思うようなキャリアを積めなくなる のは嫌ですよね。 同じ職場で働いていれば、あなたの仕事に対する姿勢を誰もが目にしています。 雑な仕事をしていれば、それだけあなたの評価は下がっていくでしょう。 3.
話をちゃんと聞いていない 仕事が雑な人は、 話をちゃんと聞いていない という特徴があります。 人が話をしているときも、要点が頭に入ってきていません。 また、メモをとるなどの工夫をしないため、すぐに忘れてしまいます。 自分の頭で情報を理解できていないまま仕事に取り組むので、指示とは異なる成果物になりがちです。 わかったつもりになりやすく、感覚で仕事をする ために、気づかないうちに細かい点で雑さが出てしまいます。 「話を聞き漏らさないようにしよう」「一度聞いたことは間違えないようにしよう」という意識が薄いです。 仕事のノートのまとめ方で必要なポイント9選!デキる人の条件を徹底解剖 【必見】仕事が捗るメモのとり方9選|メモをとるべきタイミングや実用的なテクニックも解説 2. マニュアル通りにやらない 仕事が雑な人は決められたマニュアルがあっても、 マニュアル通りに取り組まない傾向 にあります。 マニュアルには目を通すものの、きっちりと守ろうとしません。 内容を遵守すべきとは考えず、 ある程度進め方がわかれば良い と思っています。 自分なりのやり方で仕事を進めようとし、決められた手順を踏まないのです。 マニュアル通りに進めるよりも、その都度状況に合わせてやりたいと考えます。 細かいことを気にせず、 マニュアルと照らし合わせて確認する作業を面倒に思いがち です。 周囲からは、「マニュアルがあるのに自己流で進めるなんて雑なやり方だ」と思われてしまいます。 3. 周囲を幸せにする「仕事が丁寧な人」の特徴とは？ | PARAFT [パラフト]. 時間にルーズ 仕事が雑な人の特徴として、 時間にルーズである ことも挙げられます。 部署の会議やクライアントとのアポイントメントなど、時間が決まっている業務は多いです。 しかし、仕事が雑な人は 時間通りに行動せず、遅れてくることもしばしば 。 周囲には、業務に対して責任感や誠実さがないという印象を与えてしまいます。 また、業務の時間管理も苦手です。 1つの仕事に時間をかけ過ぎたり、反対にかけなさ過ぎたり します。 そもそも時間をあまり気にしていないこともあるでしょう。 4. 報連相ができない 仕事が雑な人は 報連相ができない ことも特徴の1つです。 仕事において、業務をスムーズに進めるために「報告・連絡・相談」は欠かせません。 報連相ができないと、 あらゆることを自己判断で進めてしまい、結果的に求められていた成果と異なってしまう でしょう。 周囲は、求めていた成果と違うことに対して「仕事が雑だ」という印象を持ちます。 本人が 丁寧に取り組んでいるつもりでも、報連相ができなければズレた成果 になってしまうのです。 5.
仕事が丁寧な人の特徴やポイントをまとめてみました。 丁寧な仕事を心がける人 を目指してみましょう。実際に仕事を依頼する側になるとわかりますが、仕事が丁寧な人には安心して仕事を依頼できます。 仕事が丁寧な人の特徴や心がけるポイントをチェックすれば、仕事を丁寧にやる方法に気づくことができます。安心して仕事を依頼される「仕事が丁寧な人」になりましょう。 また、仕事が早い人については以下の記事で紹介しています。 仕事が早くて丁寧な人 になれれば、どこでも活躍できることは間違いないでしょう。合わせてご覧ください。 仕事が恐ろしく早い人の習慣や特徴からコツを掴む!真に仕事が早い人の「雑や手抜きにならないスピードアップ術」 仕事が丁寧な人は男性or女性? 男性と女性では、どちらの方が仕事が丁寧な人が多いと考えられるでしょうか?
仕事が丁寧な人って?丁寧に仕事をする人、仕事が丁寧な人の思いやりとは…マメな人、実は仕事ができる人はメニュー決めるの早い人?丁寧にやる…せっかちは仕事が早い?仕事のできる人の性格、仕事早い人の特徴 - YouTube
本の要約サービス【フライヤー】 【3冊紹介】インバス研修に短時間で役立ちそうな本 インバス研修が終わったあとに読んだ本で「これ、研修の前に読んでおけば多少当日違ったかな」と私が感じた本を3冊紹介しておきたいと思う。 著者は同じ方で、 鳥原隆志さん 。※amazonでインバスケットと検索したらほぼこの方の本が出てくる有名人。 インバスケットの第一人者的な方で沢山の本を出されてるが、読んだなかではまず以下の「インバスケット実践トレーニング」が概要をつかみやすいと思った。 1:インバスケット実践トレーニング インバスとは~から説明している。内容としてはやや薄めだが、インバスのとっかかりには読みやすいと思う。 具体的な問題数も実際の研修よりは全然少なく、例題について考えて→答えあわせ、というよりも、物語として某企業の担当者になったつもりでどう発生した問題を処理すればよいかを軽く考えつつ読み進めていくような内容だ。 本のサイズも小さいので電車の往復時にもすぐ読めます。キンドル版もあるみたいなので、研修前に「インバスって何? ?」という状態であれば、読んでみて損はないと思う。※ある程度インバスについて知っている方にはおすすめしないです。簡単すぎるかも。 2: 究極の判断力を身につけるインバスケット思考 1冊目と比べるとかなり実際の研修に近いイメージ。限られた時間で例題20問を解いてみて、その後問題に関する説明を読み、理解を深めるような感じだ。 インバスケットの思考で重要とされるポイントが書かれていたり、回答例の「ここは良いがここはダメ」など、かなり実践的な内容が書かれていた。 3:ビジネス偏差値70の人の答え 40の人の答え タイトルだけ見ると、よくある自己啓発本のたぐいか?と思うが、実はインバスケットの回答例を偏差値 40~70として4段階程度に分類している。 複数の回答例があり、その内容に違いをもたせることで、どのような回答内容だと「 よりインバスケット的に評価が高いか、逆に評価されないのはこの項目が足らないから 」という点がとてもわかりやすかった。※個人的におすすめはコレ。 インバス研修では何が「評価基準」になっている?
承認 日ごろの業務ではよく使いますが、 インバスケットでは安易に「承認」だけにはしないほうが良いです。 明らかに「承認」しても問題なく、誰が判断をしても同じなら良いですが、そんな案件はあまり設問として出てこないことが多いです。 時間のある限り「承認」でも必ず、補足指示を出すのがベターでしょう。 2. 回答の書き方 | インバス！ - インバスケット・トレーニング情報サイト. 否認・却下 判断力がある、そう評価されるかもしれませんが、インバスケットでは案外使いにくい判断です。 特に注意したいのは、部下からの提案などを安易に「否認・却下」することです。 まずは提案を聞いてから、「条件付承認」の形で部下に再考を促し、かつ部下の提案に対し感謝と評価の態度を示します。 結果的にはその提案を採用しなくても良いですが、 部下のやる気をそぐような判断は、下手をするとマイナス対象になる可能性があります。 3. 条件付承認 インバスケットでは使用頻度の高い判断です。これを選択すると後に取るアクションがたくさん出てきて、ある条件を満たせば「承認」するという便利な判断です。 これは、リスク管理や効果を最大限にする効果もあります。 例えば、コストを最小限にする策を試算させるなど数多くのアイデアを出します。 この場合は、必ず事後報告をさせましょう。細かな指示でも必ずチェックをするという姿勢は見せておきます。 4. 保留 これもインバスケットの中の判断では多く使われます。 緊急性が低く、あなたが職場復帰をした後で判断できる案件はこの判断をしても構いません。 ただし、復帰してすぐに判断ができる「段取り」は指示をしなければなりません。 一般的に、日本人管理者はこの判断を通常業務で使用することが多いといいます。 リスクが少ない代わりに、アクションも少なくなることがあります。 この判断の場合は、「緊急度が低く、データをそろえてから正確な判断をする為」など、なぜ判断を保留にしたのか簡潔に表現すると良いでしょう。 ただし、時間が少なくなり焦るとこの判断が多くなるので注意したい所です。 5. 延期 イベントや発注・人員の採用など、取り消してもリスクが少ないもので、あなたが着任してから指揮を執るべきものは延期の判断をしても構いません。 この場合の注意点は、必ず期日を記述すること。また、なぜ延期の判断をしたかも記入します。 延期の間に、その案件に対する判断の材料となる情報収集などの指示を出しておくと良いでしょう。 6.
そもそもインバスケットが用いられる動機は何だったでしょうか? 【昇進試験】インバスケット対策 おすすめテクニック２ 回答する順番と回答の書き方（体験談）. "有能な管理者" が欲しかったのでしたね。 (そのあたりの話は、 こちら でしています。重要な話ですので、まだ読まれていない場合は、一度目を通しておいて下さい) ですから、 高評価の解答 = "有能な管理者"の意思決定結果に近い解答 になります。 近ければ近いほど高評価です。 シンプルですよね。 有能な管理者とは? では、"有能な管理者"とは何か?ですが、これは、評価する人によって違ってきます。 現在、世の中で使われている評価軸は色々ありますが、代表的なものには、 米国版 KBS版 MSC方式 アセッサー養成コース・ディメンション・マトリックス(MSC方式) A&Dプログラムによる管理能力アセスメントの次元 インバスケット事業者の独自方式 会社・部署の独自方式 などがあります。 ポイントは、 「 同じ解答を提出しても、評価軸が変われば、評価が変わる」 ということです。 つまり、 「あなたの解答が、ある評価軸では○になっても、別の評価軸では○にならない場合がある」 高評価の解答を書くための対策法 あなたにとって重要なのは、「あなたの試験はどの評価軸を使っているのか」ですよね。 しかし、当たり前ですが、それは通常、受験者には公開されません。 あなたがいくら努力して、最善の解答を提出したつもりでも、評価軸が合わなかったばかりに、低評価と判断されてしまう場合があるのです。 では、どう対策するか? 評価軸は色々ありますが、突き詰めれば、"有能な管理者"の本質部分は、実は共通しています。 だから、"有能な管理者"の本質に則った解答を書けば、どの評価軸が来ても高得点を取ることが可能です。 ですから、私たちは "有能な管理者"の本質に則った解答の書き方をマスターする ことをおすすめしています。 マスターする方法は、 こちら をご覧ください。 まとめ インバスケットの解答について、高評価の解答の実例、高評価の解答を書くための対策法をご紹介しました。 高評価の解答="有能な管理者"の意思決定結果に近い解答 "有能な管理者" の評価は、評価軸によって変わる 評価軸が違っても、"有能な管理者"の本質は共通している 本質に則った解答を書けば、どの評価軸が来ても高得点を取ることが可能 本質に則った解答の書き方がおすすめ でした。 本質に則った解答の書き方をマスターする方法は、 こちら です。 興味があれば、今すぐクリックして中身をチェックして下さい。 一発合格者を多数輩出してきた、実績豊富なインバスケット対策法です。
簡単 先日インバスケット研修をうけてきた。ご存じだろうか?
○に数字を埋める 工場Ⅰ A○個 B○個 C○個 工場Ⅱ A○個 B○個 C○個 工場Ⅲ A○個 B○個 C○個 工場Ⅳ A○個 B○個 C○個 ■問い2 何に重視して決めた生産計画ですか?
「インバスケットの模範解答例が見たい」 「高評価の解答ってどんなもの?」 「どうすれば、評価される解答を書けるようになるか?」 インバスケット試験に合格するために、高評価の解答を書けるようになることは、とても重要ですよね。 このページでは、インバスケットの解答について、高評価の解答の実例、高評価の解答を書くための対策法をご紹介します。 インバスケットの模範解答-高評価の解答実例- 例題の概要 試験時間 90分 試験様式 記述式 案件数 20件 役職 課長職 ページ数 37頁 記述式の問題ですが、 このページの解説は、マークシート式を受験予定の方にも対応しています。 インバスケットの本質は、記述式もマークシート式も同じですので。 模範解答をダウンロードして下さい 例題の実物一式は、以下のリンクから、無料PDFをダウンロードできます。 模範解答は、P.