14 大阪航空局より地下埋設物の撤去・除去費用の見積りの提出。 H28. 10 学校法人森友学園より売払申請書、延納申請書の提出。 - 27 - 財務省注釈 [ 編集] p. 20 -(参考)標題「 調書 」については、書き換え前から下線が引かれている。 p. 26 -(参考)別案1~7については、書き換え前から下線が引かれている。 注釈 [ 編集] 便宜上、ページ番号を振った。 レイアウトの都合上、財務省注釈は枠外に移動した。 財務省注記に「書き換え前から下線が引かれている」とある部分を除く下線部が書き換えられた箇所である。 この作品は複数のライセンスが適用されます。
コロナによる駐在員の個人所得税問題 コロナ問題により現地に戻れない駐在員や、14日待機による日本への一時帰国日数が延びる駐在員などが多く発生しています。 このような状況では実は日本において個人所得税が発生し、大変大きな問題となっています。 本セミナーでは 中国駐在員 を例にこの問題の概要、解決方法を詳しくご説明いたします。 株式会社BPアジアコンサルティング 代表取締役 公認会計士 金本 勲相 氏 1995年KPMGセンチュリー監査法人(現KPMGあずさ監査法人)に入社し、会計監査、財務調査業務等に従事。 2006年より中国上海に駐在(6年)し、日中間のクロスボーダーM&A、組織再編、国際税務問題等のコンサルティングを担当。 現在は日本にて海外進出企業へのアドバイザリー業務、セミナー、執筆活動を行う。 3. 海外拠点ヘルスチェックのご案内 海外拠点の円滑な運営を目的に、内部管理の状況や国際税務、現地法令への対応状況を整理し、事業運営リスクの洗い出しと業務効率改善を支援するメニューをご紹介いたします。 株式会社きらぼしコンサルティング プリンシパル 綺羅商務諮詢(上海)有限公司 副董事長 きらぼし銀行 海外戦略部 海外展開プロジェクトリーダー 蓑田 光 氏 きらぼし銀行入行後、通算8年超の中国上海駐在、日本帰国後は海外展開サポート業務に従事し、現職。 4. 質疑応答 事前にお受けした質問について 各パート内で 回答いたします。 ※ 事前に質問をお受けします。お申込みフォーム下部にご入力ください。 講演1~3の質問対象企業をご明記の上お送りください。 (複数質問がある場合はメールにてお送りください。) ※ 個別事案に関するご質問には回答できない場合がございます。 ★プログラムおよびスピーカーは、都合により変更されることがあります。 お申込み ➡ こちらのお申込みフォームからどうぞ 終了しました ※ お申込みフォームからお申し込みができない場合は、 会社名、所属部署、役職、お名前、メールアドレス、質問をご記載いただき メール にてお送りください。 ※ セミナー終了後のアンケートにご協力お願い申し上げます。 セミナー案内TOPへ ************* セミナーに関するお問い合わせ 朝日税理士法人グループ 海外セミナー事務局 村瀨 までメールにてどうぞ
BPOとアウトソーシングの違いを踏まえた上でどう使い分けていけばよいのでしょうか? 2-1. BPOを利用すべきシーン BPOは、部分的な依頼だけでなく、組織的な仕組化まで行えるため、新しく部署を立ち上げたりする場合に利用される傾向にあります。 また、アウトソーシングで新しいデータ管理などでシステムを開発の依頼を行なった場合、運用や保守をしないので、BPOを通じて開発から運用まで委託することで、業務の効率化を図る場合もあります。 さらに、業務に関する人材を集める時間もなく、研修などの人材育成もしなくてすむ特徴があります。 したがって、BPOを検討する場合は、単にコストを削減するのではなく、経営戦略の中の延長として考え、戦略をどうやって実現・加速させるかを考える際にBPOを検討すると良いでしょう。 アウトソーシングの場合、部分的な依頼になるため、スピード感がより重要となってきますが、BPOは仕組化まで行うため、時間をかけてじっくり、基盤を固めることが大切です。 2-2. 決裁文書に関する調査について/決裁文書の書き換えの状況/13 予定価格の決定 (売払価格) 及び相手方への価格通知について - Wikisource. アウトソーシングを利用すべきシーン 一方、アウトソーシングは短期間で、人手が足りないようなときに利用される傾向が高いです。 基本的には単発での依頼になり、依頼内容もBPOに比べるとシンプルであるため、比較的スタートするまでの時間が短いことなども特徴といえるでしょう。 したがって、組織の中ですでに仕組みが出来上がっており、部分的に依頼をしたい場合におすすめです。 アウトソーシングには、テレアポ、カスタマーセンターの運営、経理や給与計算の事務処理、製品の製造、在庫管理などがありますが、 自社の社員を本当に付加価値の高い仕事に集中させるために、どの業務を依頼するかが重要となってきます。 アウトソーシングは、外部に依頼する場合は、受託者に教える工数も考える必要が出てくるため、業務の依頼のしやすさなども併せて考えると良いでしょう。 BPO関連記事: BPOとは何か?メリットや対象業務、業者選びのポイントをわかりやすく解説 ・アウトソーシングを導入するときの手順 BPOかアウトソーシングどちらを利用すべきかおおよそのイメージがついたら、導入手順も理解しましょう。 3-1. 課題の明確化 一番最初にすべきことは、現在の「あるべき姿と現状とのギャップ(課題)」を明確にすることです。目的をしっかりもってBPOやアウトソーシングの導入を検討しなければ、予算や時間を投下しても、思うような成果が得られないかもしれません。 そのためにもまずは「やりたいこと」ではなく、具体的な数値でから導かれる「やるべき課題」を選ぶべきだと言えます。 そもそも課題解決とは、経営サイドや部署全体から見て、売上や利益などが目標に届いていないことが多く、重要度も緊急度が高い「やるべきこと」を課題として設定しましょう。 3-2.
子会社にお金を貸した場合、金利を取らなければ金利相当分を寄付金認定されるリスクがあります では、何%の金利をもらえばいいのでしょうか? これについては、「移転価格事務運営指針3-8」で定められていますが、簡単に説明すると下記になります。 <子会社からもらうべき利率> 1. 海外子会社が銀行などから、通貨や契約期間が同様の条件で借りた場合に想定される利率 2. 1. がわからない場合、親会社が同じような契約条件(通貨、契約期間等)で銀行から借りた場合に想定される利率 3. 2. Profession Journal 新着情報 | 税務・会計のWeb情報誌プロフェッションジャーナル | Profession Journal. もわからない場合、 親子ローンと同じような条件 (通貨、期間等)の国債の利回り 海外子会社は日本本社の資金でビジネスを行っており、現地銀行から調達した実績がない場合があります。その場合は銀行から借りたと仮定した場合の利率を適用することになりますが、子会社と親会社では信用力が異なるため利率も異なります。 お金を借りるのは子会社ですので、子会社が借りた場合の利率を優先し、それがわからない時は親会社が借りた場合の利率を適用します。利率は銀行に相談すれば見積書を出してもらえる可能性がありますが、入手できない時もあるでしょう。 そのような時は、親子ローンと通貨や期間が同じような国債の利回りを参考にします。お金を貸すのであれば、安全資産である国債で運用した場合の利回りを下回るのはおかしいという考え方です。一般的には3. の国債利回りが最も低くなりますが、 国債の利回りは長期になるほど高い ことに注意が必要です。 子会社への貸付金の契約期間が10年だと、理論上は10年物国債利回りを適用しなければならなくなります。可能であれば契約期間は短期間にして、必要に応じて更新する形がいいでしょう。 とにかく 金利を全く取っていないことにリスクがあります。 課税当局は各国の金利相場を知っていますので、何も対策をしていないと一方的に、5%程度の高い利率を適用される可能性があります。 子会社に貸付を行う場合は、きっちりと契約書を整備して金利を取るようにしましょう。 関連記事: 「銀行からの見積書は親子ローン利率設定時のエビデンス」 「信用力の評価のみを理由とした運営要領の改正には反対」 移転価格対応をお考えの方へ この記事は国際税務の一分野である移転価格税制専門のコンサルタントが書いています。 当事務所のサービスについてご興味のある方は下記資料をご確認下さい。 コンサルティング説明資料のダウンロードはこちら
これで「皆さんの発想コメントが面白くて、作句忘れてついつい見ちゃう」という感想、ただただ同感です。 ( ハッシュタグ「俳句実況」の紹介 ) あっちゃんとのコラボ動画 ~後編~ 内でも触れられていましたが、「自分で俳句を作りたい」という人は、今回の生配信を見て、 『俳句実況』というハッシュタグを付けてツイートしてくれれば、村上さんが『読む』 と明言をされていました。 句実況 それに、俳句を作れなくても、短歌でも、ただつぶやくだけでも良いので、ぜひ「俳句実況」にコメント欄以外の形でも参加して欲しい! と呼びかけていらっしゃいましたよー。皆さんもぜひ!
マキタスポーツ(甲本洋平役) 6ヶ月におよぶ長期のレギュラードラマで、最初から最後まで出ずっぱりというのが、僕のキャリア上初めてのことで、途中から朝ドラのヒロインをやってるような、そんな気分でした!! 大きなトラブルもなく、出演者の方々にも本当に恵まれまして、僕も成長致しまして、始めた時は50歳だったんですけど、51歳になりました(笑)。 僕的には演じていて新しいチャレンジもありましたし、ネットでの評価がうなぎ登りだった(笑)。 素敵なスタッフに恵まれて、素敵な共演者に恵まれて、ますます頑張れそうです! 本当にありがとうございました! 離婚直後には何度も倒れて病院に…青木さやかが決意した「生き直し」 - ライブドアニュース. 安藤玉恵(三原紹子役) おつかれさまでした。ラストシーンを撮りながら、群馬行ったな、千葉行ったな、三浦半島行ったな、どこも遠かったなと、思い出していたんですけれど(笑)、でも行く先々どこも綺麗な場所で楽しかったなという記憶と、若いキャストに混ざってだいぶはしゃいでしまったなぁと思ったりしています。 紹子さんを演じるにあたっては、言葉数が少ないこともあって、発するひとつひとつのセリフをじっくり考えながら、その場にどういるのか、緊張感はかなりありました。 娘役の菜帆ちゃん、半年間で背がぐんぐん高くなり、心もどんどん成長していく様を間近でみていて、嬉しい気持ちになりました。長期にわたって、演じる場を与えていただき、感謝しています。 皆さん、ほんとにお疲れ様でした。 横溝菜帆(三原結月役) こんなに撮影期間が長い作品は初めてでしたが、スタッフの皆さんや共演者の皆さんが本当に仲良くしてくださって、おしゃべりしたり、踊ったり、写真を撮りあったり、本当に楽しい現場でした。 安藤さんが言ったように、背の高い方がいっぱいいたので刺激でちょっと伸びたのかなと思います(笑)。 (背が伸びて)嬉しかったです(笑)。皆さんと、もう当分会えないのは寂しいんですけど、もし次があったら、もっと演技を磨いて、アクションもできるように鍛えてみたいと思います。ありがとうございました! 玄理(ジアン役) 皆さんお疲れ様でした。ほんとにあっという間で、みんなのことが大好きになってしまって、だから、明日から寂しいかもしれないし、寂しくないかもしれないし(笑)。 また絶対みんなに会いたいので、また一緒に仕事できるように、いい俳優になろうと思いました。 ありがとうございました。 キム・ジェヒョン(ブーツの男役) Season1でミンジュン役を演じて、Season2でブーツの男を演じましたが、Season2のクランクインの時にみんなが「おかえり」という言葉を僕に言ってくれて、本当に感動しました。 スタッフさん、涼真さん、キャストの皆さん、本当にありがとうございます。 今回のいい思い出を持って、ingとしてもっともっと頑張って、また皆さんと会うきっかけができれば、もう一度一緒に撮影がしたいです。本当にありがとうございました。 本郷奏多(秋吉蓮役) なかなか大変なドラマで、ハイカロリーな現場でしたが(笑)、本当にチャレンジの多い作品だと思ったので凄く楽しませて頂きました。 キャストの皆様、スタッフの皆様、すごく明るい現場で、毎日来るのが楽しみでした。 残りもまだあると思うので、お身体に気をつけて頑張ってください。ありがとうございました!!
コーチング・スキルを使った部下の育成 ではいよいよ 「傾聴」「質問」「承認」の3つのコーチング・スキルを使った部下の育成プロセス を見ていきましょう。 2-1. 目標をビジュアル化する まずは目標を具体的に設定します。「売上を何%伸ばすか」「新規案件を何件獲得するか」といった数字を掲げるだけでなく、 達成までのプロセスでどのようなスキルを身に付けるかビジュアル化する ことが重要です。 ここで使えるのが「傾聴」と「質問」のスキルです。 まずは部下にどんな思いがあるかしっかりと話を聞いて確認し、その後適切な質問を投げかけます。 「売上を伸ばすにはどんなことに取り組む必要があると思う?」「新規案件はどうやって獲得する?」といった質問をして、 部下が自ら考え答えを出すよう導いて いきましょう。 さらに、 「その目標を達成したら次はどんな仕事がしたい?」と新たな可能性を意識させるような質問も有効 です。仕事への意欲が高まり積極的に取り組めるようになります。 2-2. 現状を把握する 目標設定と一緒に取り組みたいのが、現状の把握です。例えば、部下の前回の新規案件獲得数が30件で、次は「50件獲得したい」と部下が目標を掲げた場合、 部下本人が現状についてどのように感じているか調査 する必要があります。 前回の30件について、「これ以上ない努力をしてきた」と誇りに思う人もいれば、「まだまだ努力が足りない」と自分を責める傾向がある人もいます。「自分が担当するエリアに良い顧客がいないせいだ」と言い訳する部下もいるかもしれません。 次の目標に取り組むにあたって前提となる認識や思いは、部下によって異なります。 まずはしっかり「傾聴」をして、今の数字に対する部下の気持ちを聞いていきましょう。 部下の気持ちを汲んだ上で「この条件でよく頑張ってきたね」とプロセスを「承認」したり、「じゃあどうすれば数字が上がるか」と「質問」を重ねたり しながら、目標達成のために現状の何を変える必要があるかを気付かせていきます。 2-3. コーチングのスキルを身に付ける方法 傾聴・質問・評価で育成上手に. 行動計画を立てる 現状確認に対する認識合わせが終わったら、 目標達成に向けて行動計画 を立てていきます。ここでは、明日からできるような具体的な計画を自分で決めていく必要があります。 例えば、「新規案件を1日に何件獲得する」には「顧客リストの企業に1日に何件電話する」など、 具体的で取り組みやすい内容を設定 してもらいましょう。 新規案件をより多く獲得するための答えを部下から導き出すために「これまでのあなたの経験で、一番多く新規案件が獲得できた日はいつ?それは何がうまく行ったからだと思う?」と過去の成功体験を引き出す のも一つの手です。 または 「あなたの周りに新規案件獲得がうまい人はいる?その人はどんな方法を使ってる?」と質問をして、過去に部下が見聞きした記憶を引き出せるようサポート します。 部下が答える内容をしっかり傾聴し、その成功体験や周りの事例を今回設定した目標にどうすれば活かせるか質問を重ね、部下が自ら具体的な行動計画を考えられるようサポート しましょう。 2-4.
おはようございます。 黒ーいうっすらとした雲が気になる朝です。 今日は幼稚園で司書パートなので…室内干しとしました。暑さで、乾きそうですね。 今日は、娘ちゃん、2回目のワクチン接種日 1回目は、大丈夫だったようです。が… 色々、色々、副作用の話が聞こえてくる 2回目ワクチン!! 昨日は、最悪 医療従事者だったので、早い段階でワクチン接種を行った若い娘さん。 お亡くなりになられたそうです。 「えっ、ワクチンの副作用で?」 「そう、副作用で…」 「こういう事案はニュースに流れないよね」 娘ちゃんも、 「倦怠感が続いたり、味覚障害になったり… 後遺症が怖いから…」と話していました。 職場接種なので…おそらく避けられないのだと思うのですが、後遺症については、伝わっていくのですね。 離れているので、介抱することができません。 どうか、ひどい副作用がでませんように。 今日のお弁当…焼肉、たらこパスタ弁当。 えびの中華炒め、茹で卵、きゅうりの塩昆布もみ添え
内容(「BOOK」データベースより) イケメンで優しい彼氏のユキと楽しい学校生活を送っていた高3の乙葉。ある頃から日にちや約束などを覚えられない自分に気づく。記憶をなくしていく恐怖に怯える乙葉は、ユキに嫌な態度をとってしまう。そんな乙葉も好きだと言ってくれる優しいユキのために、自ら別れを切り出すが…。病に翻弄されたふたりの絆を描いた、感動の純愛物語! 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 嶺央 野いちごグランプリ2015実話賞を受賞した『あの子の代わりの彼女』で書籍化デビュー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)