若い隊員達は、道なき道を切り開き、命綱を頼りに滝を降下。危険を伴う捜索の間も、屋久島の自然は雄大で美しい景色を見せます。 大捜索の末にたどりついた天空の谷。そこで隊員たちを祝福するように出迎えたのは、まさに空を突き刺すようにそびえる 「天空杉」 の壮観な姿。 大声で喜びの叫びを上げながら幹の計測を行う若き隊員たち。 樹高は 縄文杉を超える45m 、幹周は縄文杉に次ぐ太さの12. 43m。 素晴らしい大発見に喜びの声が天空谷いっぱいに響き渡りました。 最終的に、安全面への配慮から、天空杉の場所の詳細は明かされませんでした。 そして、屋久島では、人の入らない地域に、まだまだ、超巨大杉がある可能性があるらしいです。すごいですね! 番組内で発見された屋久杉 歴代の表記は番組内の平成5年の屋久杉巨樹・著名木調査の表示を元にした物です。 天空杉(参考値) 高さ45m(歴代1位) 幹周12. 43m(歴代2位) 中洲杉 高さ35m(歴代2位) 幹周10. 4m(歴代4位) 朽ちた屋久杉 幹周16. 73m 屋久島六神木 縄文杉 高さ25. 3m 幹周16. 4m 推定樹齢2, 000年代~7, 200年 紀元杉 高さ19. 5m 幹周8. 1m 推定樹齢3, 000年 弥生杉 高さ26. 1m 幹周8. 1m 推定樹齢3, 000年 大王杉 高さ24. 7m 幹周11. 1m 推定樹齢3, 000年 大和杉 高さ34. 9m 幹周10. 屋久島 伝説の超巨大杉 動画. 2m 推定樹齢3, 000~4, 000年 万代杉 高さ13. 2m 幹周8. 6m 推定樹齢 3, 000年 屋久杉とは? 屋久島の標高500メートル以上の山地に自生するスギのうち、樹齢1000年以上のものが屋久杉と呼ばれています。 有名な屋久杉の「縄文杉」は、種ではなく植物の個体に付された単体での固有名。伝承では樹齢2000年を超えたものには神の力が宿ると言われるそうです。 大隅諸島 屋久島の地図 鹿児島県熊毛郡屋久島町、鹿児島県の大隅半島佐多岬南南西約60km 屋久杉を捜索した国際航業株式会社の最先端技術 伝説の超巨大杉捜索に使用されたのは国際航業株式会社の航空写真撮影、航空レーザ測量から得られたデータを解析・分析するリモートセンシング技術※。 "伝説の超巨大杉"の調査には、国際航業株式会社の「空から⾒た森の健康診断」技術が最大限に活かされたそうです。 ※リモートセンシング (Remote Sensing) とは、離れたところから対象物に直接手を触れないで、対象物や現象に関する情報を収集し、対象物や現象の識別、分類、判読などを行う技術です。現在リモートセンシングは、地球全体から都市に至るまで環境調査や様々な災害による被害状況の把握、あるいは農林水産資源の実態調査や鉱物資源の探査などに利用されています。 引用: 国際航業株式会社ホームページ 鹿児島県に関連する記事 鹿児島県に関連する記事
2017年9月3日16時からNHK総合で再放送された 大捜索ドキュメント!
NHK総合で放送された「大捜索ドキュメント! 屋久島"伝説の超巨大杉"」 最新の科学技術と屋久島随一の山岳ガイド達が伝説へ挑むドキュメンタリー。 縄文杉を超える巨大屋久杉の伝説に挑む調査隊 樹齢1000年を越す物だけが屋久杉と呼ばれ、屋久杉の中でも最大を誇るのが縄文杉(幹周:16. 屋久島“伝説の超巨大杉” 捜索4年！ 屋久島“伝説の超巨大杉”完全版 | バラエティ | GYAO!ストア. 巨大な杉を探して、道なき道をゆくわけです。もうその自然に圧倒されます。樹齢2000年の樹とかあるのですよ。12メートルの円周、45メートルの高さの「天空杉」 (と名付けられた) 超巨大杉と、 探し当てた人たち。ドローンで撮影し 屋久島地杉はその中で「生態系の観点から本土の杉ではなく、屋久島由来の杉の植林」が進められた結果30-70 年生の 植林木ーこれが「屋久島地杉です」 (「屋久杉」の呼称と混同されないようご注意ください) 屋久島地杉の特徴 屋久島 - Wikipedia 屋久島最大の「縄文杉」はかつてその巨大さから推定樹齢6000 年以上であるとされ、環境省(当時は環境庁)の環境週間ポスターで「7200歳です」と紹介されたことで、全国的に有名になった。現在では. 【縄文杉】世界遺産屋久島への旅行・エコツアー専門の、屋久島最初のガイド組織です。縄文杉・白谷雲水峡トレッキング、自然の醍醐味を存分に味わっていただけるよう多彩なコースを用意しています。 縄文杉トレッキングツアー 荒川登山口までの直行バス送迎付き 登山グッズレンタルプランあり by 屋久島ツアーオペレーションズ お宿から荒川登山口までは専用バスでお送りしますので、マイカー規制期間の3~11月に必要となる登山バス代は. 伝説の超巨大杉を求め 神々が宿る神秘の島 世界遺産屋久島を大. 世界遺産 屋久島(鹿児島)を、伝説の超巨大杉求めて大捜索するドキュメンタリー番組が放送されるそうです。 千年の時を刻む木々たちが息づく屋久島の超巨大杉伝説 屋久島で最も有名な巨大杉は「縄文杉」樹齢は推定3000年~7200年、世界最古の植物とも称されています。 世界遺産・屋久島の象徴、縄文杉を訪ねる。現役の森林鉄道の軌道敷きを歩く行程も楽しい。 屋久島に伝わる【超巨大杉伝説】古文書に書かれている縄文杉を超えるであろう巨大杉を探すため、最新航空調査で屋久島をスキャンして島の東南に見当を付けて大捜索を行い、巨大杉へ辿り着くまでのドキュメントでした。奥に進むにつれ巨大な杉に次々と遭遇するのですが、既に切り倒され.
詳細 世界遺産・屋久島の象徴といえば樹齢2千年を超える縄文杉。だが、さらなる未発見の杉が存在するという『超巨大杉伝説』がひそかに語り継がれている。取材班は、最新科学を駆使し大捜索に挑んだ。まずは空からレーザーを発射。森をスキャンし、巨大杉のありかを示す"宝の地図"を完成させた。続いて地元山岳ガイドと捜索隊を結成。島・最奥部の秘境へと分け入っていく。次々出現する巨大杉。最後には驚くべき巨大杉が待っていた! 語り:池松壮亮 主な出演者 (クリックで主な出演番組を表示) 最寄りのNHKでみる 放送記録をみる
世界遺産屋久島の山中に、未知の巨大杉が眠るという伝説がある。目撃証言もあるが詳しい場所は全く不明。研究者とともに4年の歳月をかけて島の森を大捜索、発見を目指す。 世界遺産屋久島に日本一有名な木がある。推定樹齢2千年以上、幹回り16mを超える縄文杉だ。だが島にはこれを超える超巨大杉が存在すると言われている。研究者や地元山岳ガイドと調査隊を結成、発見を目指すことに。まず空から最新技術で森の中をスキャン。この結果をもとに現地調査を重ねた結果、調査隊はついにそれを見つける。伝説を信じて巨大杉を探し求めた人々の、足かけ4年にわたる執念のドキュメント。歌:MISIA
まずは資料を請求する
研修の効果をきちんと把握していますか?
まとめ 研修会のアンケートは研修会のプログラムや進行の仕方、講師のプレゼン内容などを調査するために有効です。今回ご紹介したアンケートを作るコツやテンプレート、ツールを利用して、ぜひ効果的なアンケートを作成してみてください。
研修の効果測定として カークパトリックの4段階評価 はとても有名です。 カークパトリックの4段階評価は以前の記事にも書いたとおり、以下の図で表されます。 以前の記事についてはこちらを御覧ください。 カークパトリックによる研修効果の測定(4段階評価) ニューワールドカークパトリックモデルとは しかし、そのカークパトリックの4段階評価が更新されていたことをご存知でしょうか?
多くの企業でさまざまな研修が行なわれていますが、その中で 「研修の効果をどのように測定すべきか」 と頭をかかえる研修担当者は少なくありません。 企業における研修は、行動変容やスキルアップ、モチベーションの向上等を通じて、最終的には業績向上等を意図するものが大半です。しかし、最終的に目指すゴールである業績の変化は、研修効果以外の外部要因の影響が多く、研修効果として測定することは困難です… 記事では、研修効果を判断する現実的な方法や、効果測定の基本となるカークパトリックの4段階評価法、 研修効果を高めるポイントを解説します。 <目次> 研修効果を見える化する方法 研修効果を測定する基本「カークパトリックの4段階評価法」 研修アンケート設計のポイント 研修効果を高めるポイント まとめ 研修効果を見える化する方法 研修効果を検証するためには、 研修の効果を可視化する必要があります。 可視化にはおもに3つの方法がありますが、それぞれ判断できる内容が異なります。
この学習プログラムで何を学んだかの評価だ。 どのようなスキルを習得したか? どのような知識を習得したか? 参加者が何を学んで、何を学ばなかったか? PreテストとPostテストの結果はどうだったか? などだ。 具体的で定量化できる何かを作る必要がある。例えば、ペーパーテスト、スキルテスト、シミュレーション、ロールプレイでの採点、ケーススタディなどだ。 何を学んだかを具体化している評価がいい。テストでもいいのだが、ロールプレイやケーススタディなどの方がより良いだろう。 Level 3 行動(Behavior) Changes in performance at work 研修内容を仕事にどのように応用しているか? 要は行動変化だ。 研修がどのようにパフォーマンスに貢献したか? どのような行動変化が起きたか? 学習がリアルな行動に転換できたか? などになる。 ここは、「本人の変わりたいという意思」「社内の風土」「変革による報酬」が必要になってくるので、研修だけではどうしようもない部分もあるにはある。 しかし、ここが目指したいところだ 。 次のResultsが本質的にはもっとも重要になるのは間違いない。なぜなら、Resultsのために研修をやっているから。 しかし、一方でResultsは結果を測定しにくい面もあり、行動変化に当たるこのLevel 3 behavior を目標に添えるのがいいと考えている。 ここでもとても高い目標ではあるが、これをしないと意味がない。 測定は、上司や仲間へのインタビューが使える。営業の訪問数や、読書量など具体化できるものは具体化するべきだ。 Level 4 結果(Results) Organaizational Improvement 最後はResultsだ。ビジネスへのインパクトを測定するフェーズになる。 組織やコミュニティにどのようなインパクトがあったか? 研修の効果を測定する「カークパトリックの4段階評価法」 ｜【エンカレッジオンライン】エン・ジャパンの入社後活躍支援サービス. 研修の結果としてどのような成果が得られたか? 研修プログラムのROIはどうだったのか? コストの削減研修やミス防止など数値化ができる目的のものでは、積極的に結果を測定して、ROIを計算するようにするべきだ。 なかなか数値化ができないものでも、例えば企業風土を変えるというような研修であれば、半年後に全体アンケートを取って効果を測定してみればいい。 そうすることで、具対化が可能になってくる。 まとめ 何を測定すればいいかは上記でお伝えした通りだ。 難しいのは「どうやって」の部分だろう。いくつか例を挙げているので参考にしつつ測定を試してみていただきたい。 Level1の評価が完全に無意味というわけではなく、すべて絡み合って、最終的にはビジネスへの影響になってくる。 だからこそ、各段階の評価はしっかりと行い、時間はかかるが、行動変化やビジネスインパクトもできるようであれば測定したい。 得られる研修にすることが、組織の人材教育の価値を上げていく。 社会人人材育成専門企業の株式会社リカレントです。企業内の人材育成の支援や人材開発について情報を発信しています。ビジネストレーニングのリカレントやITトレーニングブランドのリナックスアカデミー、研修プラットフォームOncyなどを展開中。