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かぼすとすだちはどう違う? 秋の味覚、サンマに添えてキュッとしぼる青い果物、あの果物の正体はいったいなんだか、ご存知ですか。 サンマだけではありません。お酒に入れたり、ドレッシングやジュースなど、いろいろなシーンで見かける青いミカンのような柑橘系のフルーツの正体は何でしょうか。いつも脇役のように、添えられている果物ですが、柑橘類のさわやかな香りは、どんなときでも気分をリフレッシュさせてくれる存在です。 そんな柑橘系フルーツの中でも、間違えやすい2種類が、あの青くて酸っぱい、かぼすとすだちです。見た目の見分け方から、使い方まで、混同されやすいかぼすとすだちは、どう違うのでしょうか。 今回は、そんなかぼすとすだちの違いを見ながら、ジュースや料理のレシピで活用法まで、すだちとかぼすをたっぷりご紹介します。 かぼすとすだちを見分けるには? まずは見た目の違いを比べてみましょう。 かぼすもすだちも、見た目は同じように青くて、みかんのような見た目です。 大きさはどうでしょうか。実は、大きさは、かぼすとすだちの大きな違いのひとつです。かぼすは比較的大きくなる柑橘類で、すだちはかなり小振りな実をつける柑橘類です。皮は、どちらもつるりとした印象で、同じように間違えやすい青柚子のようなぼこぼこした凹凸はありません。皮はすだちのほうがやや薄くなります。 また、柚子は種が大きめなので、切ってもわかりやすいのですが、かぼすとすだちはどちらも同じような種になり、切った断面と皮の厚みだけで見分けるのも難しいでしょう。 しかし、すだちは柚子よりも小さく、ピンポン玉くらいのサイズで出回ることが一般的です。一方、かぼすは、青くても、比較的すだちより大きくテニスボール近い大きさがあります。 かぼすとすだち以外の柑橘類の違いは?
●(描きたいキャリアを述べた上で)自分自身の描きたいキャリアの前例となる人がいますでしょうか?もしくは叶えられるでしょうか? ●(自分自身が入社先を迷っていることを伝えた上で)◯◯さん(面接官)はなぜ御社への入社を決めたのでしょうか? ●(業界研究をしてある程度仮説を持った上で)御社が競合他社と比べて勝っていると感じる部分、負けていると感じる部分はどこでしょうか? 内定者への質問例. ●入社までにやっておくべきことは何かありますでしょうか? ●◯◯さん(面接官)に新たに部下がつくとした場合、どのような人を求めるでしょうか? →(上記の質問に付随し)〇〇さん(前の選考を担当してくれた面接官)は~と話していたのですが、どう思いますでしょうか? 上記の質問を見てみると、その多くが「仮説や前提を持った上での逆質問」であることが分かると思います。 仮説や前提を伝えることで、しっかりと練り上げられた逆質問であることをアピールすることができますし、納得感のある回答が返ってくる可能性も高いでしょう。 また、「会社で活躍している人の共通点・入社までにやっておくべきこと」など、入社意欲を示すような逆質問が複数あることも特徴です。 Aさんの逆質問が外コンに特化した内容だったのに対し、Bさんの逆質問は「どの業界にも応用可能な汎用性の高い逆質問」と言えるでしょう。 内定者の逆質問をそのまま真似しよう!と考えるのは浅はか…かも? ここまで、大手企業内定者が実際の本選考で聞いた逆質問をいくつか紹介してきました。 逆質問は面接の終盤やリクルーター面談で課されることが多いのですが、この逆質問の良し悪しが面接・面談全体の評価にも大きく影響するため、非常に重要と言えます。 「どんな逆質問をすればいいか分からない…。」と悩んでいる就活生の方は、真似してみてはいかがでしょうか? と言いたいところですが、文章を丸々真似してもおそらく高い評価を得ることは難しく、自分自身の意図した回答が返って来る可能性も低いでしょう。 これまで、「大手企業内定者が実際の本選考で聞いた逆質問集」などと銘打って紹介しておきながら、「何を今さら?」と思う方もいるかもしれませんが、あくまでも "内定者の逆質問をそのまま真似するのではなく、参考にした上で自分なりの逆質問に作り変えること" が重要です。 ではなぜ、丸々真似することを避けるべきなのでしょうか?
毎日就職活動生と話していると、「面接で"内定がありますか? "と聞かれた時にどう答えたらいいのでしょうか?」と聞かれることがあります。内定がある人もない人も悩むことがあるようです。 内定が一社からも出ていない人は、正直に答えたら何か問題があるのではないか、マイナスになってしまうのかと心配しています。就職活動が中盤に差し掛かってくると「内定のない自分は、売れ残りと思われるのでは?」と感じてしまうという人もいました。逆に内定がある人は、具体的な社名を挙げない方がいいのではないか? 内定者への質問 就活生. と心配しているようです。面接官としてもずっと採用現場にいる立場から、内定状況を聞かれた時の考え方をお伝えします。 そもそも なぜ面接官は内定の有無を聞くのか 面接官が内定の有無を聞く理由はひとつではありません。後にも話しますが、内定が出ている場合はひとつの目安となりますし、他社から内定が出ていて返答を迫られているということであれば選考を進めるペースを早めたりすることもあります。 また、内定がない場合も、その理由をどう考えているかを聞くことで状況を客観的にとらえて改善する力を見ることもできますし、内定承諾の度合いの高さを測ることもあります。だから、一概に「このために質問しているはずだから、○○と答えるべき!」と面接官の意図をひとつに決めて事実をねじまげて答えてしまっても逆効果になることがあります。 内定を持っている人は正直に答える まず内定を持っている人。この人は正直に内定を持っていると伝えてください。できれば社名やどんな仕事であるかも言うべき。この一択だと思います。なぜでしょうか? それは言葉を選ばずに言うと「品質保証」、他社も認めている人だという安心感が面接官に生まれることがあるからです。 面接官も、全員が面接のプロではありません。新卒採用は、実績がない状態でその人の適性を見極めていくのでとても難しいです。その状況で、たとえば同業他社から内定が出ている場合、特に同じくらいの売上や利益規模の企業の場合は「あ、○○社からも内定が出ているんだな」とかなりわかりやすい目安にはなります。だからといってそれが絶対の切り札で合格できるわけではありませんが、少なくともマイナスにはならないので伝えるべきです。 内定企業がまったく別業界のときは説明が必要になることも 内定を持っているといっても、それが面接している企業とはまったく別の業界や仕事であった場合には「なぜそこに?」「全然当社と仕事が違うが、一体どんな基準で企業を選んでいるのか?」という疑問を持たれて質問されることもあります。 面接官も、新卒の応募者に完璧な一貫性を求めていませんので、必ずしも共通の理由を見つけなければと無理やりこじつけようとする必要はありません。なぜ応募したのか、ということを納得できるように説明するようにしましょう。 当社からも内定を出したらどうしますか?
次年度以降の採用活動を改善するために利用すべきなのが、内定者アンケートです。 就職活動を終えたばかりの内定者の新鮮な感覚や意見は、今後の採用活動に行方を左右する重要な情報です。 もし内定者にアンケートをしていない企業があるとすれば、厳しい言い方ですが、採用活動の改善を放棄し、独りよがりの主観だけで進めるのと同じです。 そこで今回は、内定者に質問すべき具体的なアンケート例をご紹介。それぞれの質問によって引き出すことができる情報やメリットについてもお伝えします。 内定者アンケートの目的とは 内定者アンケートは、自社の入社を決めた内定者に質問をすることで、志望動機や入社を決めた理由について知る取り組みです。 アンケートを作成して内定者に記入してもらう方法と、内定者面談などで直接インタビューする方法があります。 内定者アンケートの主な目的は、次のとおりです。 1. 入社意思の確認 内定者アンケートの目的のひとつは、内定者フォローの一環としての入社意思の確認です。 内々定の通知を出してから入社までの期間は、長くて1年弱あることも。その間に入社したいという気持ちが変わらないかどうか、アンケートを使ってチェックできます。 2. 採用活動の改善 内定者アンケートによって、自社の求人を知った経緯や入社を決めた理由を聞き出すことができます。 その情報を次年度以降の採用活動の施策に活かせます。 アンケート結果によって見つかった採用活動の課題を解消することで、母集団の拡大や採用者の精度向上が見込めます。 3.