久光製薬「サロンパスAe」 カシオ計算機 カシオ計算機は、創業者の「樫尾4兄弟」の三男、樫尾和雄社長(86)の長男・和宏取締役専務執行役員(49)が新社長に就く。6月26日に行われる定時株主総会後の取締役会で正式決定する。和雄氏は代表取締役会長に就任し、引き続きCEO(最高経営責任者)を兼ねる。社長交代は実に27年ぶりだ。 和雄氏は1957年、4兄弟の長男・忠雄氏らと共にカシオを創業。シリーズ累計1000万台を売り上げた電卓「カシオミニ」のヒットに貢献した。競争が激しい携帯電話事業から撤退し、近年はデジタルカメラ、デジタル腕時計、電子辞書など事業を多角化してきた。 新社長に就任する和宏氏は慶應義塾大学理工学部卒業後の91年4月にカシオへ入社し、米国販売会社に赴任、新規事業の立ち上げに汗を流した。経営戦略担当、DI事業部長などを経て、14年5月に取締役専務執行役員コンシューマ・システム事業本部長に就いていた。 カシオは08年3月期に売上高6230億円を上げていたが、携帯電話事業の失敗で業績はジリ貧に陥り、一時3000億円を割り込むまでに落ち込んだ。事業多角化で再建に取り組み、15年3月期の連結売上高は前期比5. 2%増の3383億円、営業利益は38. 3%増の367億円と2期連続の増収増益となった。 和宏氏の経営課題は、新3カ年計画の最終年度である18年3月期の売上高を15年期比1. 日新製薬の川俣知己社長の魅力・評価(全1件)【転職会議】. 5倍の5000億円、営業利益を2倍の750億円にすることだ。和雄氏は「新社長と二人三脚で全力を尽くす。1年間でメドをつけ、新社長の体制に完全移行させ、その後の経営は新社長に任せる」と述べた。一方、「代表権の返上については、1年後の様子を見て考えたい」としており、経営への意欲は衰えていない。 久光製薬 貼り薬「 サロンパス 」でおなじみの久光製薬は、中冨博隆前社長(78)の長男、一栄前副社長(42)が5月21日付で新社長に就任。実に34年ぶりの社長交代だ。博隆氏が社長就任当時に大卒で入社した社員が、そろそろ定年を迎えるという異例の長さだ。 博隆氏は代表権のある会長に就いた。一栄氏は帝京大学経済学部卒。創業家の4代目だ。15年2月期の連結売上高は前期比4. 1%増の1567億円、営業利益は7. 3%増の205億円と増収増益だった。経営体制の若返りを図り、後発薬の利用促進や薬価の改定など製薬業界をめぐる環境変化に、新体制で対応する。ドル箱である湿布など「貼る治療薬」の海外展開の加速が一栄氏の経営課題だ。
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大塚食品社長交代、新社長に大塚製薬ニュートラシューティカルズ事業部・白石耕一製品部長 ( 食品産業新聞社ニュースWEB) 大塚食品 白石耕一次期社長 大塚ホールディングスの子会社である大塚食品は2月14日、代表取締役社長に大塚製薬ニュートラシューティカルズ事業部の白石耕一製品部長が3月12日に就任すると発表した。牧瀬篤正現社長は、取締役会長に就任する予定。正式には、3月12日開催予定の定時株主総会ならびに取締役会で決定される。 なお、牧瀬社長は3月開催の大塚ホールディングス定時株主総会をもって、大塚ホールディングス取締役を任期満了により退任する予定。 【大塚食品 白石耕一(しらいし こういち)次期社長の略歴】 生年月日=1968年2月19日生、福岡県出身 1990年3月 九州国際大学法経学部卒業 1990年4月 大塚製薬株式会社入社 東京支店 2005年12月 韓国東亜大塚株式会社マーケティング担当理事(出向) 2009年1月 大塚製薬株式会社ニュートラシューティカルズ事業部名古屋支店量販担当部長 2014年1月 同社ニュートラシューティカルズ事業部 広島支店支店長 2017年11月 同社ニュートラシューティカルズ事業部製品部長 2020年3月 大塚食品株式会社代表取締役社長(就任予定)
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サンリオピューロランド(「 Wikipedia 」より/Kakidai) サンリオ は辻朋邦専務(31)が7月1日付で社長に昇格する。創業者の辻信太郎社長(92)は代表権のある会長に就く。信太郎氏が引き続き経営の実権を握る体制は不変。社長交代は1960年の創業以来、初めてのことだ。 「創業者の孫の新社長ではコロナ禍の経営の立て直しは無理だろう」(関係者) 6月12日に都内で開いた社長就任会見では、サンリオのキャラクター商品が新社長の前にドンと飾られていた。 「経営の正念場でのトップ交代の会見にキャラクターが同席する。危機感が欠如している表れ」(外資系証券会社のアナリスト) サンリオが6月12日に発表した2020年3月期の連結決算は、最終利益が19年同期比95. ニトリ／武田政則取締役が社長就任 | 流通ニュース. 1%減の1億9100万円だった。新型コロナウイルス感染拡大の影響でキャラクターグッズなどの販売が落ち込んだ。テーマパークのサンリオピューロランドの臨時休園や有価証券評価損などで特別損失を25億円計上したのが打撃となった。売上高は前期比6. 5%減の552億円。営業利益は56%減の21億円だった。 サンリオは山梨県の絹製品を販売する外郭団体の山梨シルクセンターを株式会社化して、辻信太郎が社長に就いた。1973年、社名をサンリオに変更した。スペイン語で「聖なる河」を意味する"San Rio"に由来する。 1974年11月、 ハローキティ が誕生。人気キャラクターに大化けし、サンリオに急成長をもたらした。82年に東証2部に上場、84年に東証1部に昇格した。90年代後半にサンリオは黄金期を迎える。女子高生の間でハローキティのグッズを買い集めて自室に飾る"キティラー"現象が巻き起こり、爆発的に売れた。99年3月期の売上高は1500億円、営業利益は180億円に達した。売り上げは20年3月期の、およそ3倍、営業利益は8. 5倍である。だが、ブームはうつろいやすい。2000年代、サンリオは冬の時代を迎える。 02年10月、信太郎の長男、邦彦が副社長に就いた。北米で物品販売からハローキティのライセンス収入に依拠するビジネスモデルに大転換した。ハローキティの商標使用権を他社に供与してロイヤリティ(使用料)を得る。物販に比べて売り上げは減るが、売り上げイコール利益となるから利益率は高い。4期連続で営業増益を達成。14年3月期の営業利益は210億円。ロイヤリティ収入は349億円を記録、全社売り上げの45%を占めた。サンリオはライセンスビジネスで稼ぐ企業に変身した。 不可解だった"先祖返り" サンリオに悲劇が襲う。13年11月19日、海外事業担当副社長の邦彦が出張先の米ロサンゼルスで急逝した。邦彦が社長の椅子を引き継ぐことは既定路線だった。邦彦の死が、社内に与えた衝撃は大きく、ここからサンリオの迷走が始まる。
ポイント②|被保険者が満期近くまで確実に働いてくれること 2. 解約時期が早いと損をする 満期保険金を被保険者の退職金に充てるには、被保険者の退職が予定される時期に合わせて満期を設定しておく必要があります。そして、被保険者が満期まで、少なくともその数年前くらいまで働いてくれなければ、「福利厚生プラン」を利用してもあまり意味がありません。 なぜかと言えば、それは、契約期間の初めのうちは解約返戻金の額が低いからです。 養老保険の解約返戻金の額は、最初のうちは低いですが、次第に上がっていき、満期に近付くと、それまでに支払った保険料の100%にかなり近い金額になっています。 〈養老保険の解約返戻金の額の推移(イメージ)〉 なので、被保険者が退職時期を多少早めて満期の少し前に退職した場合であれば、解約して解約返戻金を退職金に充てても損はありません。 しかし、契約期間の初めの方に被保険者が退職してしまうと、保険契約を解約せざるを得なくなります。そうすると、解約返戻金は支払い済みの保険料の総額よりもかなり低い額しか支払われません。これでは、せっかく「福利厚生プラン」に加入して高額な保険料を支払った意味がないどころか、マイナスです。 つまり、「福利厚生プラン」は、被保険者が、少なくとも満期近くまで確実に働いてくれることが前提です。したがって、 役員や従業員の出入りが激しい会社は加入すべきではありません。 2. 保険料の支払いは「課税の繰り延べ」にすぎない 被保険者が満期まで確実に働いてくれることは、法人税の点からも重要です。どういうことか説明しましょう。 上で書いた通り、保険料1, 996万円を支払えば、その1/2の998万円が損金に算入されることになります。そのため、 その年度は 一時的に法人税の負担が軽くなります。 しかし、満期がきて法人が満期保険金500万円を受け取った時に、保険料を支払った年度で課税を免れていた分、つまり、資産に計上してきた250万円を差し引いた額の250万円について、一気に課税されることになります。課税のタイミングが後にずれるので、こういうのを「課税の繰り延べ」と言います。したがって、最終的に本当の意味で課税を免れるには、満期保険金を受け取ったのと同じタイミングで被保険者に退職金を支払って損金を計上する必要があるのです。 そして、そのためには、被保険者の退職時期が確定していること、つまり、被保険者が満期まで確実に働いてくれることが必要なのです。 2.
低解約返戻金型無配当介護保障終身保険/低解約返戻金型無配当終身保険 この商品は住友生命を引受保険会社とする生命保険です。預金とは異なり、元本保証はありません。 ご検討にあたっては、「契約概要/注意喚起情報 兼 商品パンフレット」「ご契約のしおり・約款」を必ずご覧ください。詳しくは、住友生命の募集代理店までお気軽にご相談ください。
2. 「福利厚生プラン」の活用法 まずは、以下の表をご覧ください。 〈「福利厚生プラン」の保険料・保険金の税法上の扱い〉 「福利厚生プラン」は、被保険者とその家族の生活の保障という福利厚生目的に利用されるので、税制上も、保険料の1/2を「福利厚生費」として損金に算入するという扱いが認められています。 これを具体的な契約例で見てみましょう。 〈契約例〉 従業員数:40名(全員加入) 保険金500万円(1人あたり) 保険料:1, 996万円/年 保険期間:10年 この場合、保険料1, 996万円を支払えば、そのうち1/2の998万円が「保険積立金」として資産計上され、残りの1/2の998万円が「福利厚生費」として損金に算入されます。その結果、 保険料のうち1/2の998万円の分については、 その年度の 法人税の負担が軽くなる ということになります。 注意していただきたいのですが、税金が安くなるのはあくまで「その年度」です。 後で法人が満期保険金を受け取れば、その時に益金が計上されます。 そのため、 満期保険金500万円を受け取るのと同じタイミングで被保険者に退職金500万円を支払って損金を計上する必要があります。 これは重要なことなので、絶対に忘れないようにしてください。 2. ふるはーとＬ＜介護プラン＞/ふるはーとＬ | 金融機関お取扱い商品一覧 | 住友生命保険. 「福利厚生プラン」活用のためのポイント3つ 2. ポイント①|十分なキャッシュフローがあること 養老保険は、被保険者が満期までに死亡してもしなくても、最終的に必ず保険金が支払われるものです。そのため、保険料はかなり高額です。もう一度、上でも挙げた具体的な契約例をご覧ください。 この養老保険の「福利厚生プラン」では、被保険者である従業員40名について、死亡するしないにかかわらず、それぞれ500万円ずつの保険金が支払われることになります(死亡保険金であればその従業員の遺族に、満期保険金であれば会社に支払われます)。つまり、最終的に必ず500万円×40名=2億円が支払われることになるわけです。これはかなりの高額です。したがって、保険料は年額1, 996万円という高い金額に設定されるわけです。 この高額な保険料を毎年支払うためには、それなりの利益が毎年見込まれて、キャッシュフローが豊富にあることが前提になります。 高額な保険料が会社のキャッシュフローを圧迫し、経営が危なくなるのでは、意味がありません。 したがって、「福利厚生プラン」に加入するには、会社に十分なキャッシュフローがあり、その後も安定して利益を出し続けられることが確実に予測できることが前提になります。 2.