チームを目標達成へと導くマネージャーが使っている言葉には、マネージャー自らの「意志」を伴っています。 「俺は、このチームで25億円の売上を達成したいんだ!」 私たちのクライアント企業A社の営業部長の言葉の使い方は、チームの意欲を目標達成へと導く理想なものでした。営業部長は、前期比120%を達成したのですが、更に高い目標25億円を、自ら達成したい意思のこもった目標として設定し、それを発表しました。その営業部長は新年度方針の発表で語っていた言葉は「 俺は、このチーム全員で力を合わせて25億円の売上を達成したいんだ! 」という部長自身の意思を伴ったものでした(実際にその時会社から与えられた売上目標は24億円でした)。そして、その営業部長の意思をともなった言葉に引っ張られるように、そのスタッフである営業課長たちも「このチーム(課)で4億を実現したい!」という「意思」を伴った言葉をつかっていました。 実は、この営業部長も課長も、以前からこのような「意思」を伴う言葉を使っていませんでした。以前は「これが会社で決まった今期の売上目標だ!」という「義務」の言葉の使い方だったのです。 どのようにしてマネージャーたちの言葉の使い方が変わったのか? 私たちは、A社に様々な営業力強化支援を行ってきました。例えば、営業スキル強化、SFAなどの営業支援システム導入や最適化、営業プロセスの構築、風土や意識変革、などの支援でした。その営業力強化の一環として、営業マネージャーを対象とした年間方針の作成力の強化も行いました。 (【参照】 【プロフェッショナル人材育成】 方針作成&推進力強化研修 ~ 率いる部門を成長へ導き目標を達成するための方針作成方法!
『集客サイト作成』や『集客コンサルティング』『キャッチコピーテンプレート集53種』にお申し込みをいただいた一部のお客様 From:今田 覚(こんだ さとる) 立川市の薬局前のスタバより、、、 "あなたが今ある現状はあなたが なりたいと思った結果 である" あなたは、この言葉を信じることができますか?
多くのクライアント企業の業務変革や営業力強化の支援を行っていますと、「チームが目標達成をできるかどうかは、マネージャーの言葉の使い方次第である!」とよく感じます。 チームの意欲を引き出し、目標を確率高く達成しているマネージャーの言葉の使い方には「意志」が伴っていました。一方、チームの意欲を引き出すことができず目標達成の確率が悪いマネージャーの言葉は「義務」でした。この「意思」と「義務」は、使われる言葉の中にどのような違いとして現れているのでしょうか? そして、チームの意欲への影響力にはどのような違いがあるのでしょうか? チームが目標を達成出来るかどうかは「マネージャーの言葉の使い方」次第です! 今回はチームの意欲を引き出すマネージャーの言葉の使い方について解説します。 このようなマネージャーの言葉の使い方がチームの意欲を低下させる! あなたの会社・組織の新年度方針の発表やキックオフミーティングにおいて、マネージャーが下記のような言葉の使い方をしていませんか? ◆ この金額が今年このチームに与えられた目標金額です ◆ トップから指示されたこのチームの今年の目標はこの金額です ◆ どうすれば、この会社で決まった目標金額を達成できるだろうか? 新年度方針の発表やキックオフミーティングは、これからの1年(もしくは6ヶ月)の目標を共有化し、メンバーの目標達成への意欲を引き出し、スタートダッシュするために行われます。ですが、マネージャーがこのような言葉の使い方をしますと逆効果となっています。メンバーに「無理!」「できない!」という否定的な感情を芽生えさせています。 なぜ、チームの意欲を低下させてしまうのか? チームが目標達成できるかどうかはマネージャーの言葉の使い方次第！ ～ メンバーの士気を高める言葉には「意志」がある | Tsquare. マネージャーが上で説明したような言葉の使い方をすると、それを聞いたチームのメンバーは下記のように感じています。 ◆ なんで今年もこんなに目標が高いんだ! ◆ 無理だよな! ◆ トップからの指示を伝えているだけか! ◆ 結局高い目標を押し付けてくるだけだ! メンバーがこれらのように感じてしまっているのならば、新年度方針の発表やキックオフミーティングは失敗です。では、 なぜ、メンバーたちが「できない!」という拒否の感情を感じてしまうのでしょうか? その理由は、マネージャーが無意識に使ったこのような言葉の裏側に「この目標は上層部から押し付けられたもので、この目標を達成することは義務なのだ!」という意味合いが含まれているからです。マネージャーの言葉に含まれた「押し付けられたもの」「義務」の意味合いがチームメンバーへと伝わり、「結局は押し付けられるもの!」「目標達成なんか無理だ!」「できない!」というメンバーの気持ちを引き出してしまい、チームが目標達成する可能性を下げているのです。 チームを目標達成へと導くマネージャーの言葉には「意志」がある では、チームを目標へと導くマネージャーは、どのような言葉の使い方をしているのでしょうか?
3. 組織の目標達成のために、まず、言葉の定義を明確にしてみませんか? "あなたの会社がめざす<グローバル人材>のイメージを具体化する!"
では、どうすれば偉人達の名言を取り入れられるのでしょうか? その答えはとてもシンプルです。 あなたは本を読む際に、このどれかに当てはまりますか? ・知識を増やすために本を読もう ・モチベーションを上げるために本を読もう ・とにかくたくさん読めば何かの役に立つだろう 実は、このような考えで読んでいては、身につかないのが人間です。何故なら、「読み終えることが目標」になっているからです。読み終えることで「知識がついた!」と錯覚しています。 しかし、その後の人生は全く変わっていなかったということにすら気づかないこともあるでしょう。 それか、「この本は役に立たなかったな」と勘違いしてしまい、その本から何も人生に反映させることができずに 時間を無駄 にしてしまいます。 誰もが陥りがちなトラップがこの世には存在していて、そのトラップに引っかかる人が少なくありません。上記でも説明しましたが、 "ただ読むだけ" では殆ど効果がありません。 例えば、今まで高校や大学で学んだ知識は、あなたの人生を豊かに、幸せに、成功に繋がっていますか?今現在の仕事に活用できていますか?プライベートで使えますか? 【名言と格言を取り入れて目標達成する方法とは？】 | 集客文章研究所. おそらく殆どの知識が役に立っていないと思います。 何故でしょう? 今までたくさん学んだ知識が何故、現在幸せや目標のために役立っていないのでしょうか? その答えは、 「"行動"に落とし込むつもりで学んでいないから」 です。はっきり言ってしまいますと…残念ながら、今まで学んだ知識や雑学が行動に移すことが出来ていなければ、その知識は 「無いのと同じ」 なのです。 もちろん、人と話す上で使える"ネタ"とかになるかもしれませんが、その"ネタ"がただ話すだけに終わってしまうというのはとても勿体無いことです。 大切なことなのでもう一度言います。 どんなに読んでも、行動に移せなければその知識は「無いのと同じ」なのです。 勉強で終わる人生、つまり、準備期間であっという間に時間が経っていた、ということを聞くのも珍しくありません。 なぜなら、行動しなければ結果に反映されないからです。誰もが知っています。知識の罠です。 名言・格言を行動に移しこむ方法とは?
学資保険の相談をしに保険ショップなどに行くと、低解約返戻型終身保険を提案された経験があるかもしれません。 教育資金の積み立てができる保険は、実は学資保険だけではありません。 最近、「低解約返戻金型終身保険」を活用した方法が学資保険の代わりとして注目されています。 学資保険とは?
6%、B社低解約返戻金型終身保険は約109. 2%となっています(ただし、学資保険は18 歳から22歳まで40万円を毎年分割で5年間受け取るプランになっています)。 保険料の改定なども随時行われていますので、実際に加入を検討される際には、学資保険や低解約返戻金型終身保険の複数の見積りを取って、ご自身で確認することを心がけましょう。 学資保険vs低解約返戻金型終身保険 A社 学資保険 B社 低解約返戻金型終身保険 契約者 男性30歳 被保険者 男性30歳、子ども0歳・男児 配当タイプ 無配当 満期 子ども22歳(18歳から毎年40万円を5年間受け取るプラン) 終身 保険料払込期間 10年(子ども10歳まで) 10年 祝い金・満期金(学資保険)/解約返戻金(低解約返戻金型終身保険)① 200万円(18~22歳各40万円) 約215万円(18年後解約時) 契約者(父親)の死亡時 父親死亡・高度障害の場合、以後の保険料払込免除、保険金の受け取りは満期時 300万円 保険料 月約1万3, 700円 月約1万6, 400円 保険料累計② 約164万4, 000円 約196万8, 000円 返戻率(①÷②) 約121. 学資保険の代わりに低解約返戻金型保険をおすすめする4つの理由 | 保険の教科書. 6% 約109. 2% 2014年9月5日現在 資料:執筆者作成 <2>受け取り方の自由度は高い 学資保険は、子どもが17歳や18歳、22歳時点などと満期があらかじめ設定されていますが、低解約返戻金型終身保険は低解約返戻金の期間だけを避ければ、自由に解約をして解約返戻金を取り出すことができます。学資保険の祝い金のように分割して受け取りたい場合は、部分解約という方法もあります。 また、進路の変更や祖父母の援助、あるいは特待生に選ばれたなどで教育資金を使わずに済んだ場合は、解約する時期を先送りするか、解約せずに契約者の死亡保障として活用する方法も選択できるため、自由度が高いといえます。 ちなみに、前出の低解約返戻金型終身保険の例では、父親60歳時点での解約返戻金は約239万4, 900円(返戻率約121. 6%)になり、子どもの結婚資金や、あるいは親自身の老後資金に使うこともできます。 <3>加入のタイミングも自由度が高い 子どもが生まれると生活が激変して多忙になり、なかなか保険について考える余裕がなくなってしまうため、学資保険の加入を出産前に行うことも選択肢の一つです。 学資保険の中にも、出産140日前以降であれば加入できる商品がありますが、低解約返戻金型終身保険は、特に加入のタイミングを問われません。被保険者を親にすれば、妊娠週数にかかわらずいつでも加入することができ、より自由度が高いといえます。 <4>親が万一のときの保障は?
読者 学資保険の代わりになる教育資金の準備方法はありますか? マガジン編集部 はい、たくさんの種類がありますよ。ここでは学資保険の代わりになるおすすめの準備方法を厳選してお伝えします。 まずは学資保険の概要を確認した上で、子どもの教育資金に備える準備方法を紹介していきます。 1.学資保険とは保険料を支払うことで、子どもの将来の教育資金のための祝金や満期保険金が受け取れる保険のこと。 2.学資保険の代わりとなる子どもの教育資金を準備する方法には、「貯蓄」「借入」「資産運用」がある。 3.学資保険の代わりとなる生命保険には「低解約返戻金型終身保険」「個人年金保険」「外貨建て終身保険」がある。 あなたや家族に最適な保険は、「 ほけんのぜんぶ 」の専門家が無料で相談・提案いたします! この記事は 5分程度 で読めます。 学資保険とは そもそも学資保険とは? 学資保険の代わりに終身保険が使えるって本当？ | 保険相談・保険の見直しは保険マンモス【公式】. 学資保険とは、保険料を支払うことで子どもの将来の 教育資金に備える ための祝金や満期保険金を受け取れる 貯蓄型の保険 のことです。 子どもが進学するたびに祝金を受け取れたり、最も資金が必要になる大学進学時にまとめて受け取れたり、保険金の受け取り方は柔軟に選べます。 学資保険のメリット 「加入時期を早める」「保険料の支払い期間を短くする」「保険金を受け取る時期を遅らせる」などの工夫をすることで、支払った保険料よりも多くの保険金を受け取れる可能性がある。 生命保険料控除の適用があるので、所得税・住民税の節税になる。 保険料払込免除特約で万が一契約者(親)が死亡・高度障害状態となっても、以降の保険料が免除される上に、満額の保障が適用される。 保険料払込免除特約 は、教育資金の他の準備方法ではない学資保険ならではの魅力ですね。 学資保険の代わりになる教育資金の準備方法4つ 学資保険の代わりとなる、子どもの教育資金の準備方法はあるのでしょうか? もちろんあります。細かく分類するとたくさんの準備方法がありますが、大きく分けると次の4つがあります。 学資保険の代わりになる子どもの教育資金の準備方法 貯蓄 借入 資産運用 学資保険以外の生命保険商品 ここでは、学資保険の代わりになる「貯蓄」「借入」「資産運用」についてみていきましょう。 まず学資保険の代わりになる教育資金の準備方法は、シンプルに 貯蓄をすること です。子どもの教育資金を見据えて、コツコツ自力で蓄えていく方法ですね。 私も銀行預金で貯蓄をしています。 ただ貯蓄と一口に言っても、その種類は次のようにいくつかあります。 学資保険の代わりとなる貯蓄の種類 銀行預金(普通預金・定期預金・自動積立定期預金・外貨預金) インターネット銀行での預金(以下、ネット預金) 財形貯蓄 これらについて順を追ってみていきましょう。 メガバンクや地方銀行、信用金庫などでの預金は、確かに子どもの教育資金を備えるための方法のひとつです。 そして、その種類は大きく次の4つです。 普通預金 定期預金 自動積立定期預金 外貨預金 ただ、たとえば日本の銀行の大手である三菱UFJ銀行の普通預金は年率0.
5% ■ 子どもが結婚するとき(30 歳・父親は60歳)に解約する場合 解約返戻金 4, 299, 900円 返戻率 110. 7% なお、子供が50歳(父親は80歳)になるタイミングでは、解約払戻金が4, 731, 200円で、返戻率は121.
68%ですが、みずほ銀行教育ローンは年 率3. 475% です。 まずは「国の教育ローン」から検討するのが良いでしょう。 では、奨学金と教育ローンではどのように違うのでしょうか?