TESTは実施当初より、企業向け団体試験として多くの日系企業で採用され、海外でスタッフを採用する際や日本に派遣する際、また昇給、昇進時の際の判断材料として利用されております。
JLPTのレベルとの換算表は以下の通りです。
JPLT持ってない人は仕事が出来ない? 全くそんなことはありません 。JLPTはレベルの認定であってJPLTを受けていなくても、日本で働いていて日常会話レベルが出来る外国人はたくさんいます。実際に この認定を持っていなくても、 日本語の流暢な方はたくさんいます 。日本人でいうTOEICを持っていないけど、英検は持っているという状況に似ています。求人票や採用条件に「JLPT N1レベル」という表記をよく見ますが、 日本企業で働きたい外国の方にとってはハードルがとても高く感じます 。 なぜならば、彼らは 聞くことと読むことは日常会話も超えビジネスレベルの高い日本語能力 を持っていたとしても 「漢字」の読みが苦手 に感じ、JLPTの認定を躊躇している方が多い現実です。中国や台湾など母国語でも漢字を使う言語を使っている国の方にとってハードルは低いのですが、 アルファベットを使う母国語圏の外国の方にとってはハードルがとても高い のです。 よく実際に外国の方を採用している企業様から上がるのが、 漢字圏出身者でN1取得の人でも、日本語があまり話せない人がいる ことや、逆に 英語圏出身者でN2しか持っていないが、日本語が流暢に話せる 方がいます。一概にN1を持っているから大丈夫やN2持っているからダメとは言い切れません。 優秀だけど漢字が苦手な外国人を採用するには? 外国人留学生対象 日本語能力試験 | 語学能力試験 | グローバルエデュケーションサイト | 信州大学グローバル化推進センター. 電話や会議の コミュニケーションは日本語、メールは ローマ字で打つ のはいかがでしょうか? 明日の会議は延期になりました。とメールで伝えたい所を 「Ashitano kaigi wa ennki ni narimasita」 とローマ字打ちすれば彼らは理解することができます。 せっかくの外国人採用、お互いコミュニケーションのレベルを合わせる事で上手くいくはずです。 日本語がペラペラでなくても優秀な方はたくさんいらっしゃいます 。そのような方を取りこぼさないように採用していきましょう。 引用 日本語能力検定ホームページ まとめ
外国人を採用する際、日本語能力を確認しましょう。会社としてどんな人を採用したいかの具体的な考えをもち、業務やポジションに適した採用を行いましょう 9%となっている。JLCTのレベル 評価 ひょうか を 行 おこな った 当初 とうしょ 、この「60. 9%」を 根拠 こんきょ に「A2の 評価 ひょうか を 受 う けた 対象 たいしょう 者 しゃ 」を「JCT4(=N4) 認定 にんてい 相当 そうとう 」と 評価 ひょうか するのではなく、「N4の 上位 じょうい であるN3(=JCT3)はA2レベル」と 評価 ひょうか した。
しかしながら、「JFS 総合 そうごう 評価 ひょうか とJLPT 認定 にんてい 率 りつ の 資料 しりょう ( )」では、
・JFSレベルから 見 み た、JLPT 受験 じゅけん レベルと 認定 にんてい 率 りつ (タテに 読 よ む)
・JLPT 各 かく レベル 合格 ごうかく 者 しゃ から 見 み た、JFS 該当 がいとう レベル( 横 よこ に 読 よ む)の 二 に 方向 ほうこう から 相関 そうかん を 捉 とら えることが 本来 ほんらい の 評価 ひょうか 方法 ほうほう であり、JLCTではレベルを 再 さい 評価 ひょうか する 必要 ひつよう が 生 しょう じた。
[ / タテの 評価 ひょうか]
●A2の 評価 ひょうか を 受 う けた 対象 たいしょう 者 しゃ のうち、N4の 認定 にんてい 率 りつ 60. 外国人 日本語検定 n1. 9%
●B1の 評価 ひょうか を 受 う けた 対象 たいしょう 者 しゃ のうち、N3の 認定 にんてい 率 りつ 84. 1% …(1)
[ / 横 よこ の 評価 ひょうか]
●N4 合格 ごうかく 者 しゃ から 見 み た、JFS 該当 がいとう レベル
・A1:データ 上 じょう 、 該当 がいとう しない
・B1: 調査 ちょうさ 母 はは 数 すう が 少 すく ない。
合格 ごうかく 率 りつ の 観点 かんてん からN4 以上 いじょう のレベルと 認 みと められる …(2)
・ 調査 ちょうさ 母 はは 数 すう 及 およ びN4の 認定 にんてい 率 りつ 、 及 およ び(1)(2)も 加 くわ えた 総合 そうごう 的 てき 観点 かんてん から「A2が 該当 がいとう 」と 認 みと められる
以上 いじょう につき、
「CEFR A2レベル 相当 そうとう 」を「JCT4(=N4) 認定 にんてい 相当 そうとう 」と 評価 ひょうか する。
※本変更については法務省出入国在留管理庁在留管理支援部のご指導をいただきました。 外国人の採用を検討している経営者や人事担当者は、日本語能力試験(JPLT)について確認しておくことが大切です。日本語能力試験のどのレベルに合格したかによって、日本語能力がわかります。ビジネスにおいて、ある程度の日本語能力は欠かせないものですが、果たして採用の判断基準に使えるのでしょうか。ここでは、日本語能力試験(JPLT)のレベルごとの日本語能力と、採用の判断基準に使えるのか詳しくご紹介します。
日本語能力試験(JPLT)とは? 日本語能力試験は別名JLPT(Japanese-Language Proficiency Test)といい、日本語が母国語ではない方の日本語能力を測定する試験です。運営元は、国際交流基金と日本国際教育支援協会の2団体です。2019年には、国内のほか海外46ヶ国の地域、147都市で実施されています。受験者数は、2018年度の試験と比べて、海外が約6万2, 000人、国内が約3万7, 000人の増加となりました。
受験者数は増加傾向にあり、今後さらに多くの外国人が日本語能力試験を受験することが見込まれています。テストは、難易度が高い順にN1、N2、N3、N4、N5の5段階にわかれていることが特徴です。
日本語能力試験(JPLT)は外国人採用の判断基準に使える? シェアエコで地域創生
地方シェアリングシティ作りは「地方活性化」の一環です。
地方創生の専門家の木下さんによると、日本の地方活性化は失敗の歴史といっても過言ではなく、過去の失敗事例を学ばないと、過去と同じような失敗を繰り返してしまう可能性があるとのこと。
地方で活動する上で気を付けたい事をまとめました。
日本の過去の地方創生に学ぶ6つの失敗ポイントとその対策
①特定地域だけの「点」の活動になって「面」にならない問題(佐々木俊尚さん談)
ノウハウや取り組みを情報発信して横展開しやすくする。
0→1作りの実験場という位置づけで色んな事を試して、効果の良し悪しを全国に向けて配信する必要がある。
②先行者が失敗事例を成功事例のように発信し、全国レベルで失敗事例の連鎖を起こす問題
(地方コンサル・企業・行政の取り組みは、失敗事例を主体的に発信するインセンティブがなく、逆に成功事例を盛るインセンティブが働く問題)
成功事例・失敗事例をそのまま正しく発信する。真実を歪めるような「しがらみ」を作らない、作ってもそれに引きずられないように気をつける。
③そもそも地方に「仕事がない」ことが地方移住できない問題No. 栃木・塩谷町は1億円売上計画で実績7万円! 全国で繰り広げられる地域活性化のための「予算取り」。「予算をとったはいいが、その後まったく売り上げがあがらない」という悲惨な例は枚挙にいとまがない(写真:5x5x2/PIXTA)
「地域を活性化するためには、なんとしても新規事業を立ち上げなければならない! それには絶対に『予算』をとってこなくては」――。今日もまた、地方自治体の関係者を中心に 全国各地で激しい「予算獲得競争」 が繰り広げられています。
年1億の売上目標で、3年経っても現実はたった7万円! 「町おこしをして、地域活性化を図りたい!」
今アイデアにある「町おこし」は、本当に地域のヒト・モノ・カネを動かし、地域に貢献しえるものか? 今回は、地域自治体や企業、住民がこぞって奮闘する 「町おこし」 についてポイントを解説します。
なぜ、地域を蝕む町おこしが発生するのか?その失敗理由や失敗した事例など紹介します。
以下の点を紹介! まいぷれ運営パートナー募集 - https://partner-mypl.net. ・「町おこし」とは?どのようなもの? ・「町おこし」の失敗理由と事例
「町おこし」とは? ここでは、 「町おこし」 の定義を下記のようにします。
地域における人口流出の抑制と関係人口の増加を図り、また地域文化及び環境と経済、社会を守り活性化する取り組み
「地域振興」を担う諸般の活動を指す「町おこし」ですが、現在まで多くの事例があり、成功した事例に反し、失敗した事例も多く存在しています。
では、なぜ「町おこし」が失敗するのか?失敗だった施策や今後も成功が見込めない事例とは? ▼「町おこし」に携わる方が一度は読むべき一冊
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「町おこし」の失敗理由とは?その事例を紹介! ▼関連記事:観光で町おこしを行う方々向け!一冊は読むべき観光関連書籍▼
失敗③:外部のコンサルタントやシンクタンクによる外注は失敗の温床
地域の自治体や企業は、更なる事業改善や町おこしを目指し、コンサルタントやシンクタンクにマーケティングや企画を依頼することが多々あります。
課題点 :事業における責任の所在が不明で、一向に貯まらない経営ノウハウ
コンサルタントやシンクタンクなどに事業を依頼すること自体は悪くない一方、 すべてを任せっきりにすることで、経営・事業ノウハウが貯まらない。
そして、 コンサル期間が終了しても、めぼしい町おこし効果が現れず、責任追及もされないまま税金が消えるという恐ろしい事例も あります。
行政自体の経営構造やマーケティングノウハウの再構築は重要である一方、町おこしにおいては目先の利益だけに目がいき、結局は失敗し、ノウハウも貯まらないということはあるのではないでしょうか? 町おこしをしようと活動する団体で、地域おこし協力隊という団体があるのはご存じでしょうか?地域おこし協力隊は、人口減少や高齢化に伴って衰退化している町へ行き、再び活性化させようと町おこしの活動を行う団体のことをいいます。この地域おこし協力隊は、全国各地の自治体が採用しており、どんな方でも参加することができます。そのため、町おこしに協力したい、今のままの町おこしじゃ活発化は難しいと考えている方は、実際に参加して活動してみるのも良いでしょう。
地域おこし協力隊の一員になって、成功例、失敗例で取り上げたゆるキャラ、B級グルメに絡ませた町おこし活動をするでもよし、他とはまったく違う新しい町おこしを考えるのも良いでしょう。成功例、失敗例はもちろんありますが、町おこしは誰かが始めなければ効果が出ないことは事実です。様々な工夫をして、その町をアピールすることが大切となります。自分たちの手で盛り上げることができるよう、活動していきましょう。
外国人 日本語検定 N1
外国人 日本語検定 問題集
・社外の人間との対応が難しい
仕事内容にもよりますが、社外の人間と接する機会が多い場合などで日本語がよくわからなければ、相応の対応ができないということになります。外部の人でも英語などコミュニケーションできる言語を理解できる場合は少ないです。
外国人の採用を行った経験がある企業や、グローバルビジネスにすでに取り組んでいる企業でなければ英語コミュニケーションはスタンダードにはなっていません。
日本で働く場合は基本的に日本語を使用してビジネスをするケースがほとんどですので、採用しようとする外国人の日本語能力が日常会話レベル以上でないと、日本企業で働くことがつらくなってしまう可能性もあります。
2.
外国人 日本語検定 レベル
【驚愕】町おこしの失敗理由｜間違った「町おこし」がもたらす不幸と失敗とは？【事例】 | Futourism@Japan
都市経営プロフェッショナルスクールの基礎編として課題になるテーマとなります。 写真は、 岡山県津山市にある巨大商業施設「アルネ・津山」 ご存知な方も多いと思いますが、ある理由から有名な施設の一つです。 今回紹介する書籍は、こちら 『あのまち、このまち失敗事例 「墓標シリーズ」』 『計画 墓標〜なぜ計画をたて、実行し、検証しても失敗するのか〜』 ご存知でしょうか。自治体には隠された失敗があることを。 私がよく見かける事例集は、「頑張る商店街○○選」とかの成功事例。 こうした成功事例(これも疑ってかかるべき)は見かけますが、 見事に失敗した事例は一般的に出回りません。 地域活性化の起爆剤のはずが、違う意味で炸裂して、衰退の起爆剤になってしまったということも少なく有りません。しかしながら、成功事例は報じられるが、失敗事例は大々的には報じられません。 税金を使った 失敗事例は、表向き成功したとされる からです。 たとえばどんな失敗? 有名なのは、岡山県「アルネ・津山」や青森県「アウガ」。 例えばアルネ、墓標シリーズによると 総事業費で約270億円かかっていますが、赤字で約85億円は税金が投入 され、血税が補填されています。 8階建ての巨大施設で、7階には超高性能コンサートホール。コンサート目当てに来場したお客さんを下の階に誘導して、買い物もして帰ってもらおうという、お客さんの動線を考えた設計。 でもコンサートホール豪華にしすぎて維持費が大変。下の階のテナント売上が必須ですが、コンサート聞いた人がそこまで買い物せずテナントも苦戦。 ホールの稼働率も低くなって、赤字に転落。 そもそも 豪華な施設にしすぎたため、施設を維持するために止む無く巨額の税金を投入。市の財政を悪化させるという悪循環。 一般的に建物は、 ライフサイクルコスト(維持から解体まで)が建設費の3〜4倍 がかかると言われています。この維持費はこの先、津山市民が負担していくこととなります。 全国には、まだまだ多くの失敗事例がありますが、 本当に怖いのは、この教訓が共有されず、同じプロセスで失敗するケースが繰り返されること です。 失敗のプロセス こうした施設、いきなりドカンと建てることにはなりません。 ちゃんと 失敗に向かうルートが用意されてます。 例えばこんな感じで。 ①国から多額の補助金がもらえる制度ができた!
地方活性化の失敗事例をシェアリングシティ作りに活かす6つのポイント – シェアエコ主義│シェアリングエコノミー活用法を日本一研究するブログ
なぜ 自治体は失敗を繰り返すのか｜Shunsuke Kaminaka@都市経営｜Note
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最近では、 「ふるさと納税」 が納税者と自治体双方に人気な町おこし施策となっていることは周知の事実だと思います。
課題点: 税金が消える「ふるさと納税」の恐ろしい事実
「ふるさと納税」は、本質的に 税金という限られた資金をどれだけ集められるかというゼロサムゲーム にあります。
一方の地域には多くの税収が入る一方、他の地域にはほとんど税収が無くなったという事態も発生しており、急激に地方衰退を進めているという矛盾する点も はらんでいるのです。
▼関連記事:詳しくは☟「ふるさと納税」が地域を蝕む本当のワケは?▼
失敗⑦:地域PR・観光動画の無駄|的を射ないPR動画は必要なのか? 毎年、全国のどこかしらで地域をPRする観光動画がアップされています。大分県の「ゆけ、シンフロ部!」や「うどん県動画」などは、よく知られている成功事例です。
課題点: ①PR動画の目的が不明確 ②動画の構成と地域の魅力がマッチしない
地域のPR動画が多く発信される一方、人目につかず、Youtubeにポツンとある動画の意義はなんでしょうか? 税金をつぎ込み、芸能人や大きなセットを使ったが、あまり目ぼしい経済効果はなかったという失敗事例は多くあります。
共通していることは、 地域の魅力と動画の趣旨がマッチしていないこと。そして、奇をてらいすぎて、何を伝えたいものか不明確な点 です。
自治体関係者だけが分かるコンセプトがあったとしても、消費者や視聴者には伝わらず、またSNSなどにアップロードしても、プロモーションノウハウがなく忘れ去られるということも多くあります。
本当に、その地域PR動画は必要ですか?税金をただつぎ込む無駄な企画ではないですか? まとめ:町おこしの失敗理由や事例から学ぶこと!? ほとんどの町おこしや地域活性化は、失敗やたいして利益にならないことがよくあります。
それは、財政計画やマーケティングノウハウ、地域の協力要請など、原因は多岐に渡っています。
大事なことは、「自分たちの地域に合った町おこし」 を行うことです。
成功事例をただ真似しただけの町おこしは絶対に失敗します。
他地域の失敗事例や理由から、自分たちの地域課題や特徴を踏まえた上で、町おこしを行っていくことが重要でしょう。