小学生向けの通信教育を選ぶなら、タブレット学習で人気のスマイルゼミか、チャレンジの名称でお馴染みの進研ゼミ(チャレンジタッチ)か、どちらが良いのでしょうか? 結論から言うと、勉強習慣を身に付けるなら「 スマイルゼミ 」既に勉強習慣が身に付いており、テストの点数アップを狙うなら「 進研ゼミ チャレンジタッチ 」がおすすめです。 今回は小学生向けの通信教育選びに失敗したくない方に向けて、スマイルゼミと進研ゼミ(チャレンジタッチ)の違いや、それぞれの特徴・評判を徹底比較していきます!
"). onTapGesture ( count: 2) { print ( "Tapped! ")} onLongPressGesture Tapと同じよう. onLongPressGesture を追加すると機能します。 Text ( "Hello, World! "). onLongPressGesture { print ( "LongPress")} 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 import SwiftUI struct ContentView: View { @ State var flg = true var body: some View { VStack { if self. onLongPressGesture { self. toggle ()}} else { Text ( "Long Press! "). toggle ()}}}}} struct ContentView_Previews: PreviewProvider { static var previews: some View { ContentView ()}} LongPressですがTapとの違いは持続時間によるのですが、デフォルトでは0. 5secですが例えばこれを2. ホンダ「CB350RS」と「ハイネスCB350」は何が違う？ スペックと細部を写真で比較してみた！│WEBヤングマシン｜最新バイク情報. 0secに変更することができます。 Text ( "Hello, World! "). onLongPressGesture ( minimumDuration: 2. 0) { print ( "Long Press 2. 0sec")} onLongPressGestureの定義は以下のようになって、最小判定時間以外にもいくつかの設定が可能です。 func onLongPressGesture ( minimumDuration: Double = 0. 5, maximumDistance: CGFloat = 10, pressing: ( ( Bool) -> Void)? = nil, perform action: @ escaping () -> Void) -> some View minimumDuration:最小判定時間、デフォルト0. 5sec maximumDistance:最大判定距離、デフォルト10 (CGFloat) これは判定範囲が広がるのではなく判定計測が始まってからPress位置が移動しても判定継続される範囲のこと pressing:判定の開始と終了をBoolで取り出せる、デフォルトはnil perform:LongPressでのアクション 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Text ( "Hello, World!
」より モバイルSuica特急券より料金が高くなった!? この件については、色々な方が呟いてますね。 モバイルSuica特急券廃止 & 新幹線eチケットサービス導入に伴う新幹線料金のまとめ 改善①:発車6→4分前まで購入可能 改善②:JR東優待券2→4割引 改悪①:モバイルSuica特急券廃止で実質平均1, 100円値上げ 改悪②:スーパーモバトク廃止で北海道新幹線7, 250円値上げ ※トクだ値は座席数制限あり — 奏太 (@dividend_life) February 7, 2020 とか 東京〜仙台ではやぶさに乗る場合 3/13まで:10, 150円(モバイルSuica特急券) 3/14から:11, 210円(新幹線eチケット)・・・繁忙期ならさらにプラス200円 サラッと1000円以上の値上げである #JR東日本 — J. T. スノー (@linear_way) March 8, 2020 とか おいおい、気付いたら明日でモバイルSuica特急券&スーパーモバトク終了じゃん。 そう、北海道新幹線の実質価格が爆上げだよ!15, 000円→22, 000円て!! 代わりの新幹線eチケット、割引しても素のモバイルSuica特急券より高いじゃねーか。 高輪ゲ駅で浮かれてる場合じゃないよJR東!
※注意あくまでも参考資料です!
5:1 平均工賃5, 000円~10, 000円 地域単価 10円 月23日稼働(週休2日) 施設外就労なし 計算 利用者20名×23日稼働×基本571×地域10円 = 2, 626, 600円/月 + 作業収益(例150, 000円/月) 合計 2, 776, 600円/月 ※あくまで100%稼働時の理論値で、実情7~8割稼働くらいな施設が多いように見受けられます。 合計1, 943, 620円/月 就労継続支援B型における人件費の計算 現時点では流し読みで構いません 就労継続支援B型の人員基準はこちらで詳しく確認いただけます。 就労継続支援の人員基準(AB共通) 例 20名定員の施設の場合、1カ月をとおして 利用者20名÷7. 7人 のスタッフ配置が必要です。 実運営を加味すると、もう少し職員配置が必要になることもあります。 管理者兼サービス管理責任者 250, 000円/月 職業指導員 常勤1人 180, 000円/月 職業指導員 非常勤0. 8人(パート延べ128時間/月@1, 000円) 128, 000円/月 生活支援員 非常勤0. 9人(パート延べ144時間/月@1, 000円) 144, 000円/月 利用者 20名×工賃8, 000円/月 = 160, 000円/月 合計862, 000円/月 その他主な経費構成要素 (建物賃料 / 水光熱費/ 通信費 / 賞与・手当/車両費/ 各種保険/事業経費 / 積み立て等) 建物:200, 000円/月 水光熱費:30, 000円/月 通信費:30, 000円/月 その他事業経費:100, 000円/月 合計 260, 000円/月 就労継続支援B型経営の課題例示 利用者に十分な工賃を支払うだけの仕事を得るには、相応の営業、企業努力が不可欠 事業の特性上、利用者が集まりにくい 作業を受託できても内部での処理が間に合わず、職員の慢性的残業が発生する可能性が高い 100%稼働の状態を維持しにくい(1日20人を受け入れきるには、スキル、ノウハウが必要) 管理者以下職員に運営を丸投げするのは安全管理、コンプライアンスの面からきわめて危険である まず行うべきこと 地域に根差した現実味のある計画を立てるためにも、まずはフィールドワークから取り組んでみてください。 調べることは どんな建物があるか? どんな制度はあるか?補助金は?
【福祉専門職員配置等加算】の要件の見直し 福祉専門職員配置等加算(Ⅰ) 常勤で配置されている従業者のうち社会福祉士、介護福祉士、精神保健福祉士又は公認心理師である従業者の割合が100分の35以上ある場合に加算する。 15単位/日 福祉専門職員配置等加算(Ⅱ) 常勤で配置されている従業者のうち社会福祉士、介護福祉士、精神保健福祉士又は公認心理師である従業者の割合が100分の25以上ある場合に加算する。 10単位/日 3. 職員欠如による減算 (イ) 指定基準に定める人員基準を満たしていない場合、1割を超えて欠如した場合にはその翌月から、1割の範囲内で欠如した場合にはその翌々月から人員基準欠如が解消されるに至った月までの間につき、所定単位数の70%を算定する。 (ロ) 減算が適用された月から3月以上連続して基準に満たない場合、減算が適用された3月目から人員基準欠如が解消されるに至った月までの間につき、所定単位数の50%を算定する。 4. サービス管理責任者欠如減算 指定基準に定める人員基準を満たしていない場合、その翌々月から、人員基準欠如が解消されるに至った月までの間につき、所定単位数の70%を算定する。 減算が適用された月から5月以上連続して基準に満たない場合、減算が適用された5月目から人員基準欠如が解消されるに至った月までの間につき、所定単位数の50%を算定する。 5. 個別支援計画未作成減算 個別支援計画未作成月から所定単位数の30%を減算する。 なお、サービス管理責任者が欠如した場合、個別支援計画作成に係る一連の業務(個別支援計画の適宜見直し等)が不可能となることから、サービス管理責任者欠如当月から減算する。 さらに、減算適用が3月目に至った場合、所定単位数の50%を減算する。 【4. サービス管理責任者欠如減算】と【5. 個別支援計画未作成減算】の具体例 (例) サービス管理責任者が平成30年4月20日付けで退職し、平成30年4月21日から欠如(4月から欠如)となった場合 (所定単位数を100とする) 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 所定単位数 100 サービス管理責任者減算 無し ×70% ×50% 計画未作成減算 減算後 70 35 25 なお、 個別支援計画欠如減算は当該状態が解消された月の前月まで、サービス管理責任者欠如減算は当該職員の欠如が解消された月まで算定される。 したがって、上記の例において、9月1日付けでサービス管理責任者を配置し、計画作成を適正に実施した場合は以下のとおりとなる。 減算後単位数 6.
5:1 ⇒ 利用者7. 5名にたいして、スタッフを1名配置する体制 の2パターンに分かれます。 後者のほうが、「1人のスタッフで、少ない利用者を支援する→手厚いスタッフ配置」だとみなされ、報酬額が大きくなります。 実務上も、はじめから7. 5:1の体制で開業する施設が多いです。 7. 5:1? 「とりあえずこうやって計算する」公式として抑えてください。 20名定員の事業所の場合、20÷7. 5≒2. 7人 ⇒ 支援員が合計で2. 7名以上必要 である、ということを意味します。 (うち1名以上は常勤であること) 常勤換算は事業運営に必須の考え方です。 もし本格的に就労継続支援B型事業での起業を検討しているなら、ざっくりでいいので理解しておきましょう。 【全事業者】「常勤換算」の意味がどうしても分からない方が読む記事 前提2:平均工賃額によって、報酬額が決まる たとえば、 7.