"自分らしさ"を活かした変革型リーダーが時代を変える
今回は、 前回の記事 とは打って変わって、記事のタイトルが先に決まっています。 今、 世間でときどき話題になるコト があります。 それは… 国会議員 の男女比率を見ると、女性が少ないから、どうにかしないといけない。 なぜなら、男女比が偏りすぎると 視点が偏る から。 ↑まぁ分かる ↓ だから、一定比率 強制的に 、国会議員に女性を加えるようにしよう。 ↑ は? 直近だとニコニコニュースの 日本の男女格差指数は120位 「女性活躍社会」が進まぬ課題とは にあります。 んで、この話題が出ると必ずコメントで言われるのが 「一定比率で議員になれるようにすると、必ず無能が混じるぞ」 「そもそも女性が国会議員っていう 責任ある立場に なりたがらない 」 これ、これなんですよ。 保育園という業界(? )でも、これがかなり深刻な問題になりつつあります。 保育園という組織は、普通の会社と違って上下関係のある役職がほとんど存在しません。 明確に上下関係があるのは… 園長 主任 その他大勢 こんな感じ かなり際どいことを言うので以下のことは、 『日本のどこかの、とある保育園』のこと だと思ってください。 もちろんフェイクを含みます。 信じてはいけません、いいですか?
「わたし、管理職になりたくありません」 高橋 克徳: ジェイフィール代表取締役、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授 2017/12/04 8:00 「管理職になりたくない」のは甘えでしょうか? (写真:ICHIMA / PIXTA) 「管理職になりたくない」という若手、中堅社員がここ数年で急速に増えています。 リクルートマネジメントソリューションズが3年おきに実施している「新人・若手の意識調査」によると、「管理職になりたい」および「どちらかといえばなりたい」と回答した肯定派の割合が減少し、2010年の新人では55. 8%だったのが、2016年の新人では31. 9%となっています。 しかも、この2016年の新人は、「管理職になりたくない」「どちらかといえばなりたくない」という否定派の割合が37. 9%となり、本調査で初めて管理職になりたい人たちを上回る結果となっています。さらに、新人だけでなく、3年目の若手、7年目の中堅でも、管理職になりたくないという否定派が、肯定派を上回る結果になっています。 また、キャリアインデックスが2017年5月に実施した「有職者に向けた仕事に関する調査」では、管理職になりたくない人の割合は、20代男性は51. 9%、30代男性は48. 女性が「管理職になりたくない」のはなぜ？ “無意識バイアス”に支配される私たちの心 - ログミーBiz. 7%、さらに20代女性は83. 1%、30代女性は84. 2%と8割を超える結果になっています。 今の管理職の状況を見れば、若手や中堅が管理職になりたくないと思うのは当たり前でしょうか。彼らは甘えたことを言っているだけでしょうか。ミドルクラス以上のビジネスパーソンにとっては、放置できない問題と感じるかもしれません。 負担が嫌だから? 拙著 『"誰も管理職になりたくない"時代だからこそ みんなでつなぐリーダーシップ』 でも詳しく解説していますが、管理職になりたくない理由を若手・中堅世代に聞くと、「ストレスが増えるから」「責任が増えるから」「管理職に向いていないから」「ワーク・ライフ・バランスが大事なので」など、自分が大変になるからという回答が真っ先に返ってきます。 ところが、その背景にある理由をさらに深く聞くと、今の管理職やリーダーという存在に対する根本的な疑問、違和感が出てきます。 まず、管理職という役割自体への疑問です。そもそも仕事の専門性も多様性も進んでいる中で、上司がすべての業務に精通しているわけでもありません。だから、部下が困ってアドバイスを求めても適切な指示や助言が返ってこない。上司の言うとおりにしても、成果が上がるとも思えない。むしろ余計な管理やプレッシャーをかけてくるだけ。上司に存在価値を見いだせないというのが、1つ目の理由です。
企業理念の共有とビジョン(あるべき姿)の明確化 ●組織の設計 ・企業理念やビジョンが浸透した風土・文化の醸成が組織を強力にします。 ・生産性が高く、コミュニケーションが円滑な組織づくりが大切です。 ●会議体の構築 ・役割の明確化による会議の活性化が常に求められます。 ・情報伝達(上⇔下、部門⇔部門、市場・顧客⇔経営層)の仕組み構築が重要です。 2. 理念共有型の人材採用 ●企業ブランドの構築 ・採用活動の第一の目的は企業価値向上の実現です。経営理念や企業ビジョンを明確化し、社員に浸透させる最大のチャンスと捉えます。 ●社員の成長とモチベーションアップ ・採用プロセスの設計および施行の過程で、社員が成長の機会を得ることができます。セミナー、インターンシップ、交流活動などを学生に提供する中で、社員が自発的に活動することで強い組織を作ることが可能です。 ●優秀な人材の採用(理念共有型人材の採用) ・能力重視ではなく、企業理念やビジョンを共有できる人材を採用することで、内定辞退や早期退職を減少させることが可能です。 ・新卒学生を採用活動の中で育成し、即戦力として入社させることで、投資の早期回収による業績拡大を目指すことができます。 3. 情報活用を支援するITインフラによる "営業プロセスの見える化"の推進 ●SFAやCRMの導入により営業プロセスの強化が実現できます。 営業標準の策定(営業のガイド化/営業マニュアルづくり)で、営業活動の属人化を防ぎ、営業活動で得た顧客情報を企業資産として有効活用できます。 ●SFAやCRMの導入で、四つの営業生産性向上が実現できます。 ・市場の見える化(マーケティングの強化) ・顧客の見える化(顧客セグメントの策定による優先順位の明確化) ・商談プロセスの見える化(営業商談の標準化) ・業績の見える化 4. 評価・報奨制度改革による"やる気"の醸成(評価の見える化) ●評価人事制度改革 ・評価の見える化(評価委員会/社員プロジェクトチームによる評価制度設計)で、社員のモチベーション向上が実現できます。 ●報償制度によって社員の人生設計における自己実現を支援することで、高い生産性向上を実現できます。 ・営業報償制度(インセンティブ)設計 ・社員表彰制度設計 ・社員チャレンジ制度(自己啓発支援) 5. 情報を有効活用した販売戦略の推進(マーケティング/販売事例の共有) ●販売事例の共有 ・導入事例のライブラリー化による顧客提供価値の強化 ●提案書の品質強化 ・提案書ライブラリーによる提案品質強化 ・提案書のテンプレート化(一次提案書、二次提案書、フォロー提案書) 6.
)どちらにも対応できそうなので少しお勧めします。 余談ですが機械工学(エンジニアリング)をやりたいなら基幹ではなく、創造理工の総合機械工学科を勧めますよ。機械航はあくまで機械科学なので、設計、デザインなどには力をいれてなく、材料学などがメインです。世界一の教授も総機に多いかと。。 いづれにせよ早稲田は日本の理工学の先駆け的存在なので、がんばって勉強してもらえると嬉しいです。 早大生より 1人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 指定校なのですが、応用化学にきめました。 貴重な現役生の意見、本当に参考になりました。 ありがとうございました お礼日時: 2010/10/1 16:51
5%、486人) 2 東京工業大学(53. 7%、832人) 3 国際教養大学(45. 8%、65人) 4 豊田工業大学(44. 6%、29人) 5 慶応義塾大学(41. 6%、2, 779人) 6 大阪大学(32. 9%、1, 405人) 7 名古屋工業大学(32. 0%、303人) 8 京都大学(31. 8%、1, 244人) 9 上智大学(31. 6%、777人) 10 東京理科大学(30. 5%、877人) 11 早稲田大学(30. 3%、3, 347人) 12 電気通信大学(30. 3%、283人) 13 名古屋大学(29. 6%、730人) 14 神戸大学(27. 8%、816人) 15 九州工業大学(27. 1%、293人) 16 聖心女子大学(27. 0%) 17 東京大学(26. 5%、1, 489人) 18 同志社大学(25. 5%、1, 466人) 19 東京農工大学(25. 3%、258人) 20 東北大学(25. 1%、828人) 21 国際基督教大学(24. 6%) 22 東京外国語大学(24. 6%) 23 京都工芸繊維大学(24. 5%) 24 立教大学(24. 3%) 25 津田塾大学(24. 1%) 26 学習院大学(23. 7%、409人) 27 九州大学(23. 4%、870人) 28 東京女子大学(23. 4%) 29 長岡技術科学大学(23. 3%、99人) 30 青山学院大学(23. 2%) 31 お茶の水女子大学(23. 0%、123人) 32 豊橋技術科学大学(22. 卒業後の進路. 3%、103人) 33 横浜国立大学(22. 3%、231人) 34 芝浦工業大学(21. 6%、372人) 35 大阪府立大学(20. 9%、306人) 36 小樽商科大学(20. 8%) 37 大阪市立大学(20. 5%、207人) 38 関西学院大学(20. 5%、1, 058人) 39 北海道大学(20. 4%、663人) 40 明治大学(19. 9%、1, 471人) 41 筑波大学(19. 8%、570人) 42 日本女子大学(19. 5%) 43 立命館大学(19. 4%、1, 378人) 44 中央大学(18. 7%、1, 071人) 45 首都大学東京(18. 6%、345人) 46 成蹊大学(18. 6%) 47 筑波技術大学(17.
将来への進路 応用化学科では、学部・大学院一貫教育を目指しており、例年8割近くが大学院修士課程に進学します。 さらに修士課程を修了した学生の2割近くが博士後期課程に進学し、博士(エ学)を取得します。 修士修了者の就職先は化学系企業が多く占めますが、応用化学の専門知識を活かして、医薬品、食品、化粧晶系や機械、電気系にも就職しています。 修士修了者の主な就職先(順不同・大学院博士後期課程進学者を除く) 住友化学 花王 ニプロ キリンビール キヤノン 富士フイルム 東レ 旭化成 中外製薬 コーセー 東芝 本田技研工業 三菱化学 ブリヂストン 味の素 P&G NEC トヨタ自動車 博士修了者の主な就職先 早稲田大学助手や国内他大学の教員、さらに国立研究機関の研究員として活躍します。また、海外で博士研究員(ポストドクター)として研讃をつむ卒業生も多くいます。
5 / 東京都 / 新小金井駅 口コミ 4. 43 私立 / 偏差値:60. 0 - 72. 5 / 東京都 / 赤羽橋駅 4. 15 私立 / 偏差値:55. 0 - 67. 5 / 東京都 / 四ツ谷駅 4 国立 / 偏差値:55. 0 - 70. 0 / 東京都 / 御茶ノ水駅 4. 14 5 私立 / 偏差値:45. 0 - 62. 5 / 東京都 / 飯田橋駅 3. 81 早稲田大学学部一覧 >> 口コミ
2人中1人が「 参考になった 」といっています 投稿者ID:483421 2018年10月投稿 [講義・授業 3 | 研究室・ゼミ 2 | 就職・進学 3 | アクセス・立地 3 | 施設・設備 3 | 友人・恋愛 5 | 学生生活 5] 大学で忙しい学科やそうでない学科があるのでカリキュラムを事前に調べて大学を決めるべきだとおもう。化学が好きな人、実験が好きな人には合う学科であります。 限られた時間の中でわかりやすく授業を行える先生がいる。 種類が多く自分のやりたい専門とマッチすればその分野のスペシャリストになれる 先輩との繋がりは自分から関わりを持つように行動する必要がある。 駅から近い。副都心線西早稲田駅から徒歩1分 。 山手線高田馬場駅から徒歩15分。 実験設備が多く種類としては申し分ない。 サークルがあるので入れば充実している。友人については大学に通っている人数が多いこともあり、作りやすいと思います。恋愛については早稲田の看板を出せば合コンでもてます。 サークルの数は大学の中でも多く、100以上あります。自分の趣味に合うサークルが必ずあります。スポーツだけでなく、文化系のサークル、ボランティアなど普段できないようなことを行なってるサークルもあるので面白いと思います。 4人中3人が「 参考になった 」といっています 投稿者ID:464919 早稲田大学のことが気になったら! この大学におすすめの併願校 ※口コミ投稿者の併願校情報をもとに表示しております。 基本情報 所在地/ アクセス 西早稲田キャンパス 基幹理工 ・創造理工 ・ 先進理工 ● 東京都新宿区大久保3-4-1 東京メトロ副都心線「西早稲田」駅から徒歩5分 地図を見る 電話番号 03-3203-4333 学部 法学部 、 政治経済学部 、 商学部 、 教育学部 、 社会科学部 、 国際教養学部 、 文学部 、 文化構想学部 、 基幹理工学部 、 創造理工学部 、 先進理工学部 、 人間科学部 、 スポーツ科学部 概要 早稲田大学は、東京都新宿区に本部を置く私立大学です。通称は「早稲田」「早大(そうだい)」。1881年に大隈重信が設立した東京専門学校を前進としていて、日本の私立大学の中でも歴史の長い大学です。政治経済学部からは政治家、法学部からは法律家、文学部からは作家や文化人が誕生し、数多くの優秀なOB・OGを輩出しています。 早稲田キャンパスは、「政治経済学部」「法学部」「教育学部」「商学部」「社会科学部」「国際教養学部」です。西早稲田キャンパスは理工学部、戸山キャンパスは文学部、所沢キャンパスは科学部系となっています。えんじ色のスクールカラーが有名です。 この学校の条件に近い大学 私立 / 偏差値:67.
企業関係者の方へ 応用化学科/応用化学専攻就職担当(2020年度) ※「 学科・専攻別 就職担当教員 」ページをご参照の上、メールにてお問い合わせください。 就職関係 書類送付先 〒169-8555 新宿区大久保3-4-1 早稲田大学 先進理工学部 応用化学科 55号館2階 応用化学科連絡事務室 在学生の方へ 求人情報 学科に依頼された求人情報を掲載しています.学科(教授)推薦に関しては,締め切りがある場合ありますので,注意してください. 閲覧するためには、認証が必要です。 認証ページへ(要ID・パスワード) 将来の進路 「将来の進路」のページへ 企業ガイダンス(応用化学会・要認証) 企業から提供される企業情報です。就職を斡旋するものではありません。また、閲覧するためには、認証が必要です。 認証ページへ(要ID・パスワード)