時間... 続きを読む 濃度を上げるという考え方も良い。 一つの予定を複数の役に立てるように考える。 このレビューは参考になりましたか?
チャンスも時間も結局は人が運んでくる。人と会う時間が一番大切!時間は自分でコントロールする!常に自分が時間の手綱を握る!イニシアチブは自分がとる。 熱心に話すほど、相手に伝わらない。ポイントを絞り話すべき!結論→経過や原因で。言いにくいことは早めに話す。相手を納得させるには質問形式で! 相手はフルネームでよぶ!好意をだす。挨拶に名前をつける!○○さん!と。 時間の節約には人を使う。頑張って!とは使わない。 良い仕事してるねと言う。 メールに追伸を使う。体裁を整えたメールはスルーされる。ちょっとしたサプライズも必要!心を動かす一言! CCメールは極力打たない。 1週間は金曜から始める。 月曜から水曜で仕事終わらせる。木曜はチェック。金曜は攻撃の日、普段出来ないことをやる!来週に備える! 午前中→考え仕事、午後は打合せ 考えるのは15分まで! まずはやってみる。とりあえず動く! やりたい事は全部やる*《ご機嫌時間術》で時間の主導権を、あなたに戻そう | キナリノ. 一発言1分! とにかく動く!そしたらやる気が出る!言葉で自分を鼓舞する!自分にご褒美を! 1日6時間寝る!睡眠時間足りない時は15分の昼寝する。 スキマ時間を有効活用!何かやる!時間を無駄にしない!勉強など。 大事な仕事は朝イチ、嫌な仕事も朝イチ! 朝を制する者は時間の主導権を握れる人、仕事のできる人! 2021年04月19日 時間がほしくて買った本。思っているより時間術は自分が行なっていた。足して足しての日々。いずれ結果が出る事を望む。 仕事をするうえで、人に頼うことや人に癒してもらうことが大切です。 仕事の内容や結果もすごい大切だけど、なんだかんだで人との繋がりが一番大切だと考えさせられる1冊でした。 1人で抱え込まないで、毎日楽しく生きたいですね! 2021年02月27日 既視感。読んだことあるような気がした。著者の他の著書を読んだからだろうか。かきくけこ。簡単、興味、グレー時間、決断、行動。実践するぞ! 2021年01月04日 時間に追われてしまう問題があり、その解決策が知りたくて読みました。 一部、気合いで乗り切れな部分もありますが、帯にあった「1週間の仕事を3日で終わらせるつもりで」というのは取り入れてみようかと思いました。 真似しにくい部分もあるので、これ1冊で問題解決とはいかなさそうですが、非常にパワーのある文面で... 続きを読む 、読んでいて元気になりました。 2020年07月01日 具体的にどうしたらいいのかということまで書かれてあり、わかりやすかったです。 読者に寄り添いつつも、筆者の意見や経験が述べられているので読みやすく感じました。 2020年06月19日 1週間は金曜日から始める。 金曜日に翌週以降将来の計画をたてる。 月-水の3日で1週間のやるべきことを終えて、 木曜日に振り返りと反省。 PDCAを確実に回すためのアイデアとして参考にしたい。現実には木、金に予定が入ってしまうことも多いが、なるべく予定を入れないようにするべきなのだろうか?
心と体を美しく保ち、 仕事もやりたいことも全うしたい、 と願うあなたへ 美人で仕事もできる人がいる。 そんな人に出会った時、両方を実現するなんて「私とは違う特別な人」と、勝手に線引きしていない? でも、 本当に大事なのは、「夢」や「目標」を実現することではなくて、夢を追っている時の、喜び・幸せを感じる気持ちの方。 以下は、「やりたいことを全部やる」ために、私自身が日々実践している8つのマインドセット。ぜひ、参考にしてみて! 01. doing(モノ、行動)より あなただけのbeing(気持ち、あり方) 夢や目標を追い求める過程で、時に苦しくなるのはナゼ? 本当に大事なのは、夢が叶った時、喜び・幸せを感じる気持ちの方。その夢、本当にわくわくできる? 心がともなっている? そこさえ確認できれば、目標を実現するまでの道のりをブレずに進んでいける。 達成した後になって実は充実感がなかった・・・なんてあり得ない! 02. 「やりたいことを全部やる人生」に必要な8つのマインドセット | TABI LABO. 意外と知らない!? 自分の「本当の気持ち」の引き出し方 本当に不思議だけど、自分のことって意外とわかっていないもの。だから、日々の行動や思考に対して「なぜ好きなの?」「なぜ選んだの?」「なぜ行くの?」と自問して。 「なぜ?」と考える癖をつけると、行動の裏側に隠れている自分だけのbeing(気持ちや価値観)にたどり着ける。 03. 目標はあえて記さない 何をするにも基準は「ワクワク」 年の初めに目標を立てる人は多いはず。ただし目標を立てる行為は、モノや行動にフォーカスされて、本来の気持ちが置き去りになりがち。「~ねばならぬ」「~すべき」という言葉に、追い込まれてない? 目標のリストアップはいいことだけど、もしも楽しめていないなら思い切ってストップを! 目標は「その時の自分の興味を知るため」にあり、むしろ「こんな1年(人生)を送りたい」という価値観を明確にしておく方がベター。その先に目標の実現がある。 04. 「もう一人の自分」を 最強のパートナーにする 意識には顕在意識と潜在意識があり、顕在意識は全体の3~5%に過ぎない、というのが通説。潜在意識の方が、情報量や可能性も多く、これを味方につければ最強だ。 潜在意識にアクセスする方法は主に2つで、 常に自分の「心」に正直な選択をすることと、 自分に質問すること。頭より感情に従うことで、心と体が一体的に動くようになる。 自分自身に興味を持って、質問を繰り返せば、 潜在意識と信頼関係が築かれる。自分と仲良くなる方法は、他人とのコミュニケーションと同じなのだ。 05.
終わりに:時間を自分でコントロールできれば、前向きになれる。 時間に「追われる」感覚から、自分自身が時間を「活用」し、「コントロール」する感覚へ。 育児や会社で自分の思い通りにならないシーンは多くても、自分が能動的に取り組んで「今日はこれができた」というものを一つでも実感できれば、大きな充実感に繋がります。 「やりたいことリスト」に1日一つチェックがつけられれば、1年間で365個の「やりたい」が叶います。自分で時間をデザインした瞬間をと実感していけば、とても前向きで晴れ晴れとした気持ちになれますよ。 *画像のご協力、ありがとうございました*
著者について 臼井 由妃(うすい・ゆき) 著述家。講演家。熱海市観光宣伝大使。 1958年、東京生まれ。33歳で結婚後、病身の夫に代わり経営者となる。独自の発想法と行動力でヒット商品を次々に開発し通販業界で成功。多額の負債を抱えていた会社を年商23億円の優良企業へと導く。その手法が各種メディアで紹介され「マネーの虎」(日本テレビ系)にも出演。経営者・講演家・作家として活躍する傍ら、行政書士、宅建などの資格を短期取得。実践的な時間術や仕事術、勉強術には定評がある。著書も多数で累計は150万部を突破。近刊に、『やりたいことを全部やる! 時間術』『やりたいことを全部やる! メモ術』など。 Enter your mobile number or email address below and we'll send you a link to download the free Kindle Reading App. 『やりたいことを全部やる! 時間術』｜感想・レビュー・試し読み - 読書メーター. Then you can start reading Kindle books on your smartphone, tablet, or computer - no Kindle device required. To get the free app, enter your mobile phone number. Product Details : 日本経済新聞出版 (October 2, 2020) Language Japanese Paperback Bunko 240 pages ISBN-10 4532199883 ISBN-13 978-4532199883 Amazon Bestseller: #366, 880 in Japanese Books ( See Top 100 in Japanese Books) #328 in Nikkei Business-jin Bunko #2, 109 in Business Lifehacks Customer Reviews: Customers who viewed this item also viewed Customer reviews Review this product Share your thoughts with other customers Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now.
上司自身が安心して判断するためので 『判断基準』 を創ることです。 仕事を任せるための『判断基準』が曖昧なまま、「任せようかな、どうしようかな?」と悩むのはストレスの原因にもなります。 また、当然ながら仕事の内容や先方(取引先・顧客)などの状態によって、任せて良い仕事とそうでない仕事が存在しますよね? 大切なのは「部下に仕事を任せなきゃ!」と気負うことではなく、うまく任せられないと落ち込むことでもなく、任すべきかどうかを判断するために 自分が納得できる基準 を設けることなのです。 仕事を任せるのが上手な人ほど"任せない"のも上手だった ボクは仕事上、多くの経営者・責任者の方にお会いしています。 そこで気がついたのは、チームに活気をもたらすのが上手な責任者は、みな「部下に仕事を任せるのが上手」ということです。 しかし、同時によくよく観察していくと彼らは"仕事を任せない"のも上手だったのです。 これ"任せられる仕事を然るべき人に任せている"ということです。 なので重要な仕事を部下に任せる時はとても慎重でした。 (指示の出し方、仕事の振り方もとても丁寧です) また、特定の仕事に関しては部下に任せることをせず、自分でその仕事を完了させることも少なくは無かったのです。 つまり仕事を任せる際には明確な基準を設け、その基準に照らし合わせて「任せる」ことを選択していたのです。 さらに言えば、その基準を部下に教えていたのです! 部下に仕事を任せる基準を制作するための4つのポイント それでは、あなたが部下に仕事を任せるための基準創りのために、絶対に押さえておきたいポイントを4つご紹介します。 仕事の難易度で任せるか任せないかを決める ここでは仕事の内容からみた"難易度"について考えます。 部下に任せたいと思う仕事の難しさはどれくらいでしょうか? 部下に仕事を任せるころによる 効果. 難易度と言っても色んな意味合いがありますよね。 例えば、工程数自体が少なくわりと短時間で済む簡単な仕事もあれば、一つ一つの仕事は難しくないけど工程数自体が多くとにかく時間がかかる仕事もあります。 また、充分な経験があって初めてできる仕事もあれば、そもそも特別な技術を必要とする仕事もあります。 あなたが部下に任せようと思う仕事の難易度が明確になれば、どのパートを任せることが可能で、どこを任せるのは"まだ早い"とするのかが明確になります。 仕事の重要性で任せるか任せないかを決める 『絶対にミスは許されない』という仕事もあるかと思います。 例えば、売上のキーマンになっているような顧客を相手にする仕事であったり、気難しい顧客を相手にするような仕事のことです。 当然どんな顧客相手でもミスは許されないし、顧客に迷惑をかけたり哀しい思いをさせたくはありません。 とは言え、現実的には関わる人(会社)には優先順位が存在しています。 仕事の重要性はあなたの会社と相手(顧客・取引先)との関係性から生まれるものです。 この優先順位を明確にすることによって、任せることが可能なのかそうでないのかが明確になります。 部下の仕事の成熟度で任せるか任せないかを決める 仕事に対して部下の成熟度(力量)はどうでしょう?
2020年03月18日 無料電子書籍ダウンロード 「これを無料で渡すんですか?」と同業のコンサルタントがビックリしたマニュアルをご提供!各種コンサルティングマニュアルを揃えております。 コンサルティング現場実例ノウハウ 「こんな実例ノウハウを、こんな価格で売るって正気ですか?」と仲間のコンサルタントがあきれた「コンサルティング現場で活用した実例ノウハウ」があります。クライアントとの面談や会議で、また研修時に「見せるツール」しかも記入実例付きのリアルテンプレートを豊富に掲載。
こんにちは。ヤマヒロ( @ yamahilog)です。 今回は… 悩み ・部下に仕事を任せたいけど責任はどうすべき? ・責任ある仕事を部下に任せるべき?
」という方がいらっしゃったら、それはその方が優秀なのではなく、その方の部下が優秀だからでしょう。 誰しもが、そして部下への想いが強ければ強いほど、仕事の任せ方について悩むことがあるはずです。 そして、その悩むという行為自体が、「より良い部下への任せ方」を見出していき、ひいては部下との信頼関係や、チームとしての成果・成長にも繋がっていくものだと、私は思います。 この記事が、日々部下の育成・指導にあたる管理職・マネージャーの方々のご参考になることを、心より願っています。 <スポンサーリンク> レビューを書く Name: 評価: 1 2 3 4 5 レビュー: スパム防止のためチェックを入れてください。 送信 キャンセル レビューの平均: 0 レビュー