1 SPR(スペイン内戦を発生させる) ※ [国] は省略可:自国で発生する toComplete トグル式。国家方針の前提条件が無くなり、即座に取得できる。 ※AIも含まれるので注意 Focus. IgnorePrerequisites トグル式。国家方針の前提条件が無くなり、ツリーの途中から開始できる。 トグル式。国家方針の前提条件を無視して開始できる。 ※AIも含まれる?
日本語キーボードの場合「半角/全角」キーからコンソールを開き、各コマンドを入力します(通常の設定だとIMEが起動してしまい英字入力ができませんが、Shift+半角/全角キーを押すか、クリップボードにコマンドを入れてからctrl+Vしましょう)。 MAC版の場合は shift+option+c ・国家のタグについては「 データ集/国家タグ 」を参照してください。 ・装備のタグについては「 データ集/装備タグ 」を参照してください。 ・プロヴィンスIDが必要な時は、まず「provtooltipdebug」または「tdebug」チートを使って調査してください。 ・トグル形式の一部のコマンドは、もう一度同じコマンドを発行することでチートを無効化できます。 ・"Command available only for developers"と表示される場合、そのコマンドは開発者モードでのみ有効 ・上下矢印キーで過去のコマンド実行履歴を順に表示 (debug_と頭に付くコマンドはほとんど開発者モード限定)
2021/01/11 Hearts of Iron IV ハーツオブアイアン 4 の CHEAT(TRAINER)について♪ 今回は 「Hearts of Iron IV ハーツオブアイアン 4 (通称 HOI4)」 のCHEAT(TRAINER)の紹介です。 このゲームも前回紹介した 「Europa Universalis IV ヨーロッパ・ユニバーサリス 4」に並ぶとも劣らないほど、複雑なゲームですが基本を覚えれば、大変面白いゲームです。 「Europa Universalis IV ヨーロッパ・ユニバーサリス 4」は中世、「Hearts of Iron IV ハーツオブアイアン 4 (通称 HOI4)」は近世(第二次世界大戦前後)を舞台にしているという違いはありますが、大まかな基本は変わらないのかな? データ集/チートコード - Hearts of Iron 4 Data Wiki. まあ、戦闘はHOI4の方が複雑ですけど、それもなれれば面白い! これも基本などはチュートリアルより「ゆらんこ」さんの初心者講座YouTubeを見た方がわかりやすいです。 話はそれましたが、今回紹介するTRAINERは2本、まずはおなじみFlingさんのTRAINER「 Hearts of Iron IV v1. 10.
Hearts of Iron IV チートを無効にする時が来ましたか? グランド ストラテジー ゲーム は、プレイするための素晴らしい戦略的サンドボックスを提供しますが、 難しい場合もあります。 。特定の長期的な目標に向かっている場合、多くの場合、計画に従って 正確に すべてを実行する必要があります。さもないと、すべての実行が台無しになります。 もちろん、プレイする理由は他にもあります。素晴らしい活気に満ちた Hearts Iron 4 mods のシーンで、新しくてエキサイティングな方法でゲームを体験できます。しかし、バニラのゲームをそのペースで進めたい場合は、他の方法で助けが必要になる場合があります。ほとんどのゲームと同様、Hearts of Iron IV にはコマンド コンソールがあり、コンソール コマンドを使用してさまざまな結果に近づきます。 ビクトリア 2 、 EU4 、および Crusader Kings 3 、それらを読みたい場合。 公式の Paradox wiki の形式で役立つリソースがあります。 steam に関するこの便利なガイド は、重要な情報をまとめるのに役立ちました.
BBBです。 今日は投資でもビジネスでも日常生活の中でも役に立つ「複眼思考」のやり方について簡単に書いてみます。複眼思考とは、物事を様々な角度から捉えたり考えたりする思考法のことです。 ここでは例として、投資で今よりも稼ぐという目的を達成するための戦略を作成するときのことを想定して複眼思考を行ってみます。 複眼思考とは? 複眼的（ふくがんてき）の意味 - goo国語辞書. たとえば、今は年間で0%の収益を上げており、勝ったり負けたりでトントンの状態である。これを年間10%の収益を上げられるようにしていきたい。という目的を掲げるとしましょう。 今やっていることと まったく同じことをし続けて、違う結果を期待することはできません。違う結果(年間10%の収益)を得たいと思ったら、今やっているやり方(年間0%の収益)から脱却しなければなりません。当たり前のことですね。 では違うことをするためには具体的に何をすればよいでしょうか? 「よーし、違うことをするぞ」 と思い立ち、すぐに今までとは異なる画期的なやり方を試すことはできません。できるかもしれませんが、大抵の場合、残念な結果になってしまうと思います。まずやるべきことは「考える」ことです。 なぜなら戦略の組み立てとは、一部の天才たちを除けば、反射的な行動ではなく、意識的な行動であり作業であるためです。行動の前には思考や考察が不可欠です。ではどうしたら違うことを考えられるようになるのでしょうか? 考えるというのはそもそも、新たに入力された情報や以前から記憶に備わっている情報を組み合わせていく作業です。ということは、違うことを考えるためには、違う情報、違う前提をインプットした上で考えれば、自ずとアウトプットも今までとは違ったものになります。同じ人が同じように料理をしたとしても、食材が異なれば、出てくるお皿は変わってくるものです。 ここで重要になってくるのが「複眼思考」です。漠然と考えるのではなく、意識的にいろいろな角度から「視て考える」ことで気づきを得ることができ、新しい戦略立案を行うことができます。 複眼思考には大きく4つのやり方があります。 的を絞る 他人の視点を借りる 今とは異なる状況を想像する 概念化し一般化する ここでは4.
こんにちは。hoolの関屋です。 10/9、中1生~中3生を対象としたDプロとして『"複眼思考"でクリアファイルを企画しよう』を開催しました。 hoolでは、生徒たちが各教科の復習として利用ができるようなオリジナルのクリアファイルをこれまでいくつか製作しており、現在は「数学」と「社会」の二種類があります。 今回は、その第三弾となるようなクリアファイルをhoolの塾生のみんなで企画をしてみよう!というもの。 ただし、今回は「Dプロ」の授業ということで、企画の進め方として 「複眼思考」という考え方を使うことを条件として 設定しました。 「複眼思考」とは?
MI生産・開発マネジメントコースの主任講師である坂爪 裕様(慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授)にお話を伺いました。 日本能率協会の斎藤由佳がインタビューいたします。(以下敬称略、所属役職はインタビュー当時) 経営者に求められる「複眼的思考」とは? 斎藤 そのような環境の中、経営者はどのような判断に迫られるのでしょうか? 坂爪 消費がますます多様化する中にあって、昔と違って1つの製品で大規模な売り上げを支えられる時代は、もう来ないと言っていいでしょう。経営者は、複数の事業を持ちながら、そのミックスの中で、事業構成をどう考えていくのかという話になります。 複数の異なる事業を抱えながら、経営全体のシナジーを考えていくために重要なのは複眼的思考です。 複眼的思考とはどのようなことなのでしょうか?
自分では一生懸命に考えてはいるつもりだけど、 どこかありきたりな質問しかできない ものごとを単純にとらえすぎていると言われる 考えが浅いと感じている 人に言われると、自分でもそう思っていたとよく思う ということが多くありませんか? その悩みは、頭が悪いわけでもセンスがないわけでもなく、ただ単に考え方を知らないだけかもしれません。 管理人もそうでしたが、『知的複眼思考』という本を読んでからは考えに幅と深さが出るようになりました。 リンク KTK(高速大量回転)法の実践家デビっちんです。 年間200冊以上の本を読んでいます。 今まで読んだ本はこちら デビっちん - 読書メーター KTK法で、通関士試験、日商簿記2級に合格できました。 KTK(高速大量回転)法についてお伝えしている記事はこちらです。 本を読んだ感想をシェアする場で、人と同じ部分がたくさんあると共感できます。 一方で、自分が気にも止めなかった部分をピックアップする人がいて、その内容に感銘を受けることが多々ありました。 どうして同じ本を読んでいるのに、そんな感想を持てるのだろう? 今回、人とは違った部分に目をつけるためのヒントを提供してくれている『知的複眼思考』という本についての感想をお伝えします。 興味があれば、是非チェックしてみてください! 複眼的思考とは 教育. 【知的複眼思考】って、こんな本です。 著者は東大の教授で、大学の講義で知識のみを教えることに疑問を持ち、知識そのものものの価値よりも、知識を受け取る過程で学んでいくことの方が重要であると考えたのが『知的複眼思考』を記載したきっかけの1つとのことです。 ありきたりの常識や紋切り型の考えかたにとらわれずに、ものごとを考えていく方法-私はそれを「知的複眼思考」と名づけたいと思います。 出典:『知的複眼思考』P. 27 複眼思考とは、ものごとを単純にひとつの側面から見るのではなく、その複雑さを考慮に入れて、複数の側面から見ることで、当たりまえの「常識」に飲み込まれない思考のしかたです。 出典:『知的複眼思考』P.
相手に納得してもらえるような説明ができる もし広い視野を持っていれば、仕事で交渉などをする際に相手に納得してもらいやすい説明をすることが可能です。 視野が狭いままだと、「◯◯であるはずだ」と自分の価値観や思考にとらわれてしまい、相手が何を考えているのか、何を求めているのかといったことが把握できません。自分の目線は常に正しいと思っている人が、相手に受け入れられるような説明をするのはきっと難しいでしょう。 2. これまで解決できなかった問題が解決できる 限られた視野では解決することができなかった問題において、新たな視野を得ることによって解決の糸口をつかむことができるようになるかもしれません。 例えば、売上が以前と比べて下がっている商品があるとします。これまでは性能が悪いからだと考えてずっと対処してきたものの、どういう訳か売上は依然として伸び悩んでいます。 視野を広げて、性能以外にも問題がないか別の切り口から考えてみましょう。あまり宣伝がされていない、顧客ターゲットが絞りきれていない、販路開拓ができていない、景気が悪いなど、原因は他にも思い当たるに違いありません。視野が広いほど、様々な可能性を見出すことができるのです。 視野を広げるコツ では、私たちはどのようにすれば自分の視野を広げることができるのでしょうか? 1. 『知的複眼思考法』 – 学退筆談. 実体験を増やす 自身で様々なものを体験してみることが、自分の視野を広げることに繋がります。経験することの種類が幅広いほど、物事を客観視することができるようになるためです。 例えば、自社の新商品開発に携わっているとしましょう。どのような商品を作るのか、ただ頭の中で考えるだけだと机上の空論に偏り、消費者に必要とされないものを生み出してしまう可能性があります。そうなると、考えている時間が無駄なものになってしまいますよね。 消費者のニーズがどこにあるのか街頭に出て探してみるなど、実際に自分の足で行動を起こしてみてください。もしかすると、意外なところからの発見があるかもしれません。自分の価値観とは異なる体験をしたとき、きっとあなたの視野は以前よりも広がっているはずです。 2.
チテキフクガンシコウホウ 内容紹介 全国3万人の大学生が選んだ日本No. 1ティーチャーが教える思考ノウハウ。 常識にとらわれた単眼思考を行っていては、いつまでたっても「自分の頭で考える」ことはできない。自分自身の視点からものごとを多角的にとらえ、考え抜くための具体的手法。 複眼思考とは、複数の視点を自由に行き来することで、一つの視点にとらわれない相対化の思考法といってもよいでしょう。……著者である私としては、複眼的思考はとてもまっとうな考え方であると思っています。情報を正確に読みとる力。ものごとの論理の筋道を追う力。受け取った情報をもとに、自分の論理をきちんと組み立てられる力。こうした基本的な考える力を基礎にしてこそ、「常識」にとらわれずに、自分の頭で考えていくこと――つまり、知的複眼思考ができると考えるのです。――(本文より) 目次 序章 知的複眼思考法とは何か 第1章 創造的読書で思考力を鍛える 第2章 考えるための作文技法 第3章 問いの立て方と展開のしかた――考える筋道としての〈問い〉 第4章 複眼思考を身につける 製品情報 製品名 知的複眼思考法 著者名 著: 苅谷 剛彦 発売日 1996年09月25日 価格 定価:1, 760円(本体1, 600円) ISBN 978-4-06-207228-1 判型 四六 ページ数 255ページ お得な情報を受け取る