プライバシーポリシー 利用規約 著作権について お問い合わせ プレスリリース メディアチャンネル 組織・経営情報 本サイト( Jリーグ[日本プロサッカーリーグ] )で使用している文章・画像等の無断での複製・転載を禁止します。 © 公益社団法人 日本プロサッカーリーグ(Jリーグ) Inc. PIA RIGHTS RESERVED.
アルビレックス新潟 年別観客数 年度 カテゴリー 観客数 収容率 2016 J1 192, 251 45. 4% 2015 J1 372, 908 51. 9% 2014 J1 390, 648 54. 4% 2013 J1 443, 906 61. 7% 2012 J1 425, 309 59. 1% 2011 J1 442, 836 61. 6% 2010 J1 519, 221 72. 2% 2009 J1 568, 582 79. 1% 2008 J1 586, 325 81. 5% 2007 J1 650, 698 90. 5% 2006 J1 658, 050 91. 5% 2005 J1 681, 945 94. 8% 2004 J1 565, 336 87. 5% 2003 J2 667, 447 87. 2% 2002 J2 472, 507 70. 5% 2001 J2 366, 500 49. 4% 2000 J2 80, 139 21. 5% 1999 J2 75, 798 22. 6% アルビレックス新潟観客動員推移 アルビレックス新潟 年別1試合あたりの観客数 2016 J1 19, 226 45. 4% 2015 J1 21, 936 51. 9% 2014 J1 22, 980 54. 4% 2013 J1 26, 113 61. 7% 2012 J1 25, 019 59. 1% 2011 J1 26, 050 61. 6% 2010 J1 30, 543 72. RIETI - 新潟の特色. 2% 2009 J1 33, 446 79. 1% 2008 J1 34, 490 81. 5% 2007 J1 38, 277 90. 5% 2006 J1 38, 709 91. 5% 2005 J1 40, 115 94. 8% 2004 J1 37, 690 87. 5% 2003 J2 30, 339 87. 2% 2002 J2 21, 478 70. 5% 2001 J2 16, 660 49. 4% 2000 J2 4, 007 21. 5% 1999 J2 4, 211 22. 6% アルビレックス新潟1試合あたりの観客動員数 アルビレックス新潟 2016年節別ホーム観客動員 年度の選択 節 対戦チーム名 結果 観客数 収容率 スタジアム 3 横浜マ ● 1-2 20771 49.
Albirex Niigata 別表記、昔の名前、略称など: 新潟 Team 大会別ホームゲーム観客数 弊サイトでは公式記録上観客数が0だった場合、平均値等の計算から除外しております Stadium 大会別ホームスタジアム別観客数 Ranking 観客動員数ランキング 2013. 11. 30 横浜F・マリノス 0 W Result 2 アルビレックス新潟 観客:62, 632 S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S Y Y Y 2009. 05. 02 浦和レッズ 1 L Result 観客:50, 284 S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S Y Y R Y Y Y Y Y 2004. 09. 18 4 観客:49, 435 S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S 2007. 30 観客:47, 755 Y 2008. 03. 30 3 観客:46, 962 S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S 2015. 06. 27 5 観客:43, 606 S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S 2003. 23 大宮アルディージャ 観客:42, 223 2002. 08. 10 D Result セレッソ大阪 観客:42, 211 S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S 2003. 10. 26 ヴァンフォーレ甲府 観客:42, 199 2003. 23 サンフレッチェ広島 観客:42, 118 S S S S S S S S 2014. 22 FC東京 観客:42, 059 2006. 06 清水エスパルス 観客:42, 056 2007. 15 名古屋グランパス 観客:42, 015 2001. 03 京都サンガF. C. 観客:42, 011 2005. 12. 03 観客:41, 988 2003. 05 水戸ホーリーホック 観客:41, 987 2004. 17 鹿島アントラーズ 観客:41, 955 2000.
(もっとそっか!)」を開発。そのサービス第一弾として、新たな読書体験の入り口となる電子書籍読み放題サービス「Yomokka! (よもっか! )」を、2021年4月からスタートしています。 ・ポプラ社のこどもの学び事業 「こどもっとラボ」 >>> ・本と学びのプラットフォーム 「MottoSokka! 」 >>> ・【小・中学校向け】電子書籍読み放題サービス 「Yomokka! 」 >>>
世界のアウトドア・キャンパーが"EDC"する「Maxpedition(マックスペディション) ポケット オーガナイザー カーキ 0261K」 岡山県内の感染状況・医療提供体制の分析について(2021年8月4日時点) 「RIO BREWING & CO. 」国内醸造の? ビールを8月に新リリース! もっと見る
皆が外に出られない状況の中で誰が配るのか? 地域を知っていて、それぞれの家を訪ねられる職業は何か? 郵便局員だ! 「郵便局員が知り合いにいるよ」という人を見つけて、郵便局員に電話をかけてもらう。「食べ物を必要なところに届けたいんだ」と言えば、動いてくれる人がいるものです。いつの間にか郵便局員のボランティアが集まり、それを見た他の都市の郵便局員もボランティアで集まり始める、という調子でした。警察官や消防士が手伝ってくれることもありましたが、行政としての参加ではなく、みな個人としての参加です。 郵便局員が個別配達を担った。みな個人意志によるボランティアだ。 「そこにある人材・食材・流通を利用する」 ――災害時のオペレーションは困難の連続だと思います。何が重要なのでしょうか? 大災害があると、飛行機で救援物資がどんどん届くでしょう? 東大関連ベンチャー×無料オンラインセミナー開催「戦略コンサル出身スタートアップ～育児×海外進出/介護/webメディア運営～」 - 八王子経済新聞. 誰がどうやってさばくのか、誰も知らなかったりする。災害の後、何年もの間、空港の滑走路に水のパックが残っていたなんてこともありました。 私たちはそういう状況を作り出したくない。だから、メンバーが1人現地に入って、現地の物と人でまず50食から始めてみる。次は80食というふうに増やしていく。 ローカルの食材・人材・流通を利用するというのがWCK活動の基本です。「地元で供給できるものを探す」をモットーとしています。地域に根付いている団体、隣組でも教会でもいいから、そこの住民をよく把握している団体を探し出して、パートナーシップを結ぶのです。 たとえば、横浜のダイヤモンドプリンセス号は迅速に事が運んだ成功例でした。1人のWCKメンバーが現地に着き、ホテルに入る。フロントで「ところで、おたくの厨房はどうですか? 稼働していますか、使えますか?」と聞く。「いいえ、うちのは貸せないけど、隣のホテルなら大丈夫かもしれない」。そうやって探していく。言葉がわからないなら、言葉がわかる人を探してくる。 横浜港ダイヤモンドプリンセス号の乗員乗客に提供する料理の仕込み風景。 【動画】現地入りしたWCKメンバーがダイヤモンドプリンセス号に食事提供するまで(英語配信) ――多数のボランティアをはじめ、関わる人々のコミュニケーションはどのように取るのでしょう?