海外「美しい…」白川郷だけじゃない!世界遺産『五箇山の合掌造り』集落に海外興味津々(海外反応) 投稿者 【世界遺産】五箇山の合掌造り集落(相倉・菅沼) 五箇山は白川郷のように美しいところだね 伝統的な家とかは似ているようで似ていないしさ 何が大きな違いかっていうと 世界遺産なのは同じだけど観光客が多くいないの 空から望む五箇山にある稲田は最高だなぁ 五箇山はまた最高な映像になっているね 息を呑むような景色が広がっているわ あの五箇山にある合掌造りをみると 雪が乗っていたようにみえたけども?
白川郷の宿を 予約する 1部屋あたりの人数 EXPERIENCE 大自然の 春夏秋冬を 肌で感じて 四季によって変化する、白川郷の壮大 な自然を身近に感じていただくことが できます。 アクティビティやツアーな ど豊富に揃えておりますので気軽に自 然体験をお楽しみください。 白川郷でしかできない体験 EVENT 白川郷 イベント情報 岐阜県民限定 旅して応援"ほっと一息、ぎふの旅"県民割引キャンペーンの実施について 令和3年7月12日(月)から、岐阜県在住者を限定とした、旅して応援!
トヨタ白川郷自然學校について アクティビティ ゲストルーム レストラン 温泉 団体プラン 採用 Language English Japanese お知らせ 2021/07/21/ NEW 大白川園地の最新情報 2021/07/17/ NEW 白山白川郷ホワイトロード開通日決定のお知らせ 2021/07/08/ NEW お得な割引キャンペーンについて MORE 自然學校での過ごし方 ご宿泊 【赤ちゃん歓迎】ママパパと一緒に森デビュー【おやつ・おむつなどセットプラン】 森の中にはたくさんの音、たくさんの命、たくさんの香り、きれいな空気など、五感を刺激する要素がたくさんそろっています。森の中ならたくさん泣… 森の中のピクニックを楽しむプラン【おにぎり&ジュース付】 自然學校を出て徒歩10秒で森の中に出かけることができます。そんな森の中はたくさんの散策路やあずまやが整備されています。眺望のいい丘のあず… 【4~5連泊】森の中で過ごすお得なワーケーションプラン【夕・朝食付】 白川郷で暮らすように過ごしてみませんか?雪解けから新緑へと日ごとに表情を変えていく森を眺めながらゆったりと過ごす贅沢な滞在。お部屋でのん… → お得な特典 募集中 ワクドキ!ナイトハイク 家族で夜に森へでかけましょう。ワクッ!とする動物ぬいぐるみかくれんぼや、ドキッ! ?とする生物の声が聞こえてくるかもしれません。星や月が出… 渓流でイワナ獲り 冷たい川で水しぶきをあげながら、自らの手でイワナをつかみ取り、さばいて、塩焼きに。暑い夏にぴったりな大人気アクティビティです。捕まえてか… 白水湖ラフトボートクルーズ 手漕ぎボートに乗り込み、山奥の森に囲まれた湖へクルージングに出かけます。乗員一丸となっての漕船を楽しみながら、湖の先にある秘境の谷を目指… 大白川シャワークライミング 白山からの雪解け水が流れる大白川の渓谷を遡ります。キンッキンに冷えた水の中で泳いだり、飛び込んだり、天然のウォータースライダーを滑ったり… フレンチ スタッフブログ 食べるために苦労が必要な実!? 「何に見えるかな?」 「雪の壁には無限の可能性がある」 お気に入りの散歩コース 「未知との遭遇」 「森歩きの秋」~すごしやすい森へでかけよう~ 来週で最終回!春のピッツアづくり 「雪で作る秘密基地」 「天気が良い日は外で食べよう」 「食欲の秋=◯◯◯の秋~クマからの便り~」 リレーブログ「ブレイクスルー、その瞬間」 リレーブログ「子どもの頃の自分に学ぶ」 公式Facebook 公式Instagram [ #梅雨明け も間近!?]
2019/12/04 (更新日: 2019/12/06) 本 会社の組織づくりに悩んでいませんか? 成長し続ける会社を作るために、 部下との関わり方、育て方、社長としてのあり方のバイブル 【伸びる会社は「これ」をやらない!】のまとめと感想を書きました。 この本を読むと、社長として守るべき基本が押さえられます。 記事の目次 社長としてのマインドセット 社長が守るべきルール 表紙を読んで、誤解しないで欲しい事 書籍の購入はこちらから あとがき 社長として、押さえておきたいマインドセットを解説しています。 社員に好かれようとしていないですか? 最近読んだ本に基づき、部下に指示してないですか? 愛社精神を社員に強要してないですか? もし、心当たりがあったら、ぜひ読んでみてください。 社員に好かれる事を目指さない! 経験を伴わない知識は、使えない。 社員に経営理念や愛社精神を押し付けない! 会社と社員を成長させる事こと、社長の使命である。 社員に好かれるために、成長を阻害するような行為をしないように気をつけよう! 伸びる会社は「これ」をやらない！ / 安藤広大 ＜電子版＞ - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. チームや部下の成長を促し、尊敬されるような人徳を持つことで、 結果として部下に好かれること目指そう! 本ばかり読んで、知識だけを集め、 その知識を絶対だと信じて、指導するのは危険です。 知識は、実際に使って見て、経験を伴って初めて価値がでる。 インプットは大切ですが、実際に使うアウトプットも意識しよう! 経験や成長を通して、初めて、経営理念や愛社精神が育まれます! 最初から押し付けるのではなく、社員が経験や成長を通して、 経営理念や愛社精神が育まれる環境を作りましょう。 僕も今、教育ゲーム事業をやっていて、 この事業にすごくやりがいを感じています。 でも、最初からそうだったわけではありません。 事業を通して、ユーザさんからたくさん感謝の言葉を頂く経験を 通して、だんだん自分の中で育まれていったんだと思います。 部下と安易に飲みに行ったりしてないですか? 努力する姿勢で評価してないですか? 特定の社員だけ、特別扱いしてないですか?
ユニフォーム? )を見るのが好きなので、途中からチャンネルを回したのですが… 続きを読む
組織パフォーマンスを最大化するマネジメント手法 「社員のモチベーションをアップさせる」 「教育は手取り足取り」 「若い社員はほめて育てる」 「経営者が進んで現場に入り、現場の意見を吸い上げる」 「結果だけではなく、プロセスも評価してあげる」 etc… いずれも、近年ではあたり前とされているマネジメント手法ですが、 こうした手法で、実際に組織の生産性や効率が上がった事例は 少ないのが実態では? 部下のモチベーションや技能がどんな状態にあろうと、 企業は利益を上げ続けなければ潰れてしまいます。 部下に媚びても、実際には大した成果は上がらないものです。 近年流行りの「部下に寄り添う」マネジメント手法とは一線を画し、 企業内での「位置関係」を重視することで成果を上げるマネジメントノウハウを、 企業経営者の間でじわじわと人気が高まっている 「識学」の第一人者が解説する、待望の1冊です! Chapter 0 組織は誤解や錯覚に満ちている Chapter 1 社長は現場に近すぎてはいけない!~伸びる会社の社長の役割~ Chapter 2 社長は部下の「がんばっている姿」をほめてはいけない!~伸びる会社の評価基準~ Chapter 3 社長は部下から上司の評価を聞いてはいけない!~伸びる会社の組織づくり&組織運営~ Chapter 4 社長は部下の「やり方」に口を出してはいけない!~伸びる会社のマネジメントルール~ Chapter 5 会社に合わせることができない人材を雇い続けてはいけない!~伸びる会社の人材採用&育成~ Chapter 6 社長は部下と二次会に行ってはいけない!~伸びる会社の社長の行動ルール~
反論できる部分を全て書き出すと尺が足りないので1つだけ抜粋する。 例えば、部下を褒めてはいけないという部分 超要約すると 会社にはクライアントがいて、その成果として給料を貰っている。 だから上司が働いた成果を褒めると 『会社に対する貢献の成果を出す為頑張ろう』ではなく 『上司が褒めるから頑張ろう』に勘違いを起こすので辞めよう。 というものだ。 確かにこの主張は部分的には正しい。 リーダー陣やミドルマネージャー層以上より上層の階層にいる社員であれば分かっていて当然だし、だから仕事というものは本来自発的にやるもので、誰かに言われたからやるとか 何をしてもらったからやるというものではない。 ということは当然理解している。 しかし、会社員としての最下層の新卒や入ったばかりのバックグラウンドも分からない中途社員にそんな事をいきなり求めるのは筋違いも甚だしい。 まして、すべての会社が営業会社やベンチャー企業の様に成果と給料が連動した会社ではないので、新卒Aという人が仮に同期のメンバーBやCより抜群に優秀な成果を出しても、それが数字となって現れる。 出世をして給料が少しずつBやCと差がつき始めてくるのは大多数の会社で10年後とかになる可能性が高い。 だから尚更それを理解させることは難しい。 そんな抜群な成果を出したのに上司からもし一言も褒めたり評価をされなかったらどうなるだろうか?
2021年07月27日 内閣支持率を下げて善政をさせよう。 7月26日(月) 特に用事がない日は、モーニングショーを見て、コロナ関係の情報をチェックしているのですが、今日は延々とオリンピックの話(主に柔道)をやっていて、「羽鳥、玉川。お前もか。(◞‸◟)」という気分になりました。 「今からでもオリンピック中止」などと言い出すわけにはいかないのはわかりますが、ニュース番組がオリンピックの話題で忙しく、感染症の話が減っているのですから、感染状況やワクチン、治療薬の話を詳しく伝えてくれればいいのにねえ。 (オリンピックの話のあとに10分くらいやってはいたけれど) いや、それにしても、NHKはEテレまで使って3チャンネル同時にオリンピックだし、民放もあちこちで中継しているし。。。オリンピックのときはいつもこんな感じなんですかね? それとも地元開催だから??? 新型コロナのことがなければ、知らないスポーツもいろいろ見て堪能して、「平日昼間の中継も見られるなんて、退職した醍醐味だわ~」と楽しめるのでしょうけれど、「オリンピック関係者の検査のせいで東京都の検査状況が逼迫しているのではないか?」とか「このままでは間もなく病床が埋まって、自宅死が続出するのではないか?」とか「病院が新規受け入れを停止する事態になって、オリンピック関係者でも入院できなくて国際問題になったりしないか?」とか心配してしまって、素直に楽しむ気分にはなり難いです。 とはいえ、見れば、大いに盛り上がるわけで。。。疫病の恐怖を忘れさせ、ナショナリズムを喚起してしまう「スポー… 続きを読む 2021年07月26日 6/16 ノババックス社のワクチンを待つほうが良いかも? 6月16日(水) 昨日の国会は、内閣不信任案否決後は、参院の内閣委員会委員長解任動議の審議 → 内閣委員会で質疑・採決 → 参院議院運営委員長解任決議案の審議 → 重要土地周辺調査法案の討論・採決 と進んで未明までかかったようですが、内閣委員会が立憲・共産の反対討論~粛々と採決~賛成会派+立憲で長々とした付帯決議 と進んだので、とにかく重要土地法案は通すことになったと理解して、適当なところで切り上げて寝みました。 なんか、内閣委員会の委員長も議院運営委員長も見識のある方で、昨日上から指示が来て強硬路線に転じるまでは野党も全く不満はなかったみたい。 野党側から「こんなに立派な人なのに、こんな無茶なことをさせた政府与党はけしからん」みたいな演説が続いて、味わい深かったです。(´・・`) それにしても。。。衆議院で強行採決されそうなときに、衆院内閣委員長解任決議とか、衆院議運委員長解任決議とか、小此木大臣不信任決議とを次々出して抵抗して、会期末時間切れ廃案を狙ったほうがよかったのではないですかね?