部下の行動に対して、「どうしてそんなことをするんだ?」とか、「何度言ったらできるようになるんだ?」とイラつき、怒りが湧いているとしたら要注意です。 この場合の怒りというのは、「自分の思い通りにしたい」という感情ではないでしょうか。怒りが先に立つと、部下は、自分の成長を願って注意してくれているとは思いません。 実際、怒りをぶつけられた部下は、行動を直そうとする前に、自分を守ろうとします。 「言い訳」をするのは序の口で、だんだんと無口になり、最後には聞き流してやり過ごそうとし始めます。 何度叱っても無反応だったり、手応えが感じられないとしたら、部下にスルーされている可能性が高いです。怒りに頼らない叱り方をする必要があります。 このように「よくない叱り方」は、どれもついやってしまうものばかりではないでしょうか。 注意・喚起できないのも問題ですが、叱る方法がよくないのも問題です。 では実際に、どのようにしたらいいのかを見ていきましょう。 →<次ページ:叱らなくて済む方法~3つのIアプローチ~>
TOP パワハラ厳禁時代の「正しい叱り方」 シリーズ 完結 「パワーハラスメントは厳禁。もちろん分かっていますよ。自分たちが若い頃は上司が部下を怒鳴るなんて当たり前でしたがねえ…」「部下に注意するのも、いちいち気を使わなきゃいけない。大変な時代になったものだ…」。昔を懐かしみ、今を嘆く上司の皆さん、当コラムが、スイッチの切り替えをサポート致します。パワハラを気にするあまり、触らぬ神に祟りなしとばかりに、部下を"放置"していませんか。「叱れない上司」になっていませんか。あるいは、注意の仕方を間違えて、チームがギクシャクしてしまっていませんか。叱るべき時に、しっかり叱れる上司になる。そのために「正しい叱り方」の勘所を一緒に学んでいきましょう。 東宮 美樹 4回 おすすめのシリーズ あなたにオススメ ビジネストレンド [PR]
部下を指導するのも、上司の仕事のうち。呑み込みの早い部下ばかりだと上司は楽ですが、現実はそうもいかず、何度も同じミスを繰り返したり、そもそも仕事に対する姿勢が消極的だったりするタイプの部下に悩まされている人は多いのではないでしょうか。 部下の問題行動に対して、上司はときには毅然とした態度で叱ることが必要ですが、これがなかなか難しい……。日本アンガーマネジメント協会理事の戸田久実さんは、部下をうまく叱れない上司の実態について、こう話します。 「部下をむやみに叱っては嫌われるのではないか、人間関係を悪くするのではないか、パワハラにあたるのではないか。このように、部下を叱ることにネガティブなイメージを持っている人は、非常に多いです。 しかし、 叱ることの本来の目的は、相手の成長を願って意識と行動を改善してもらうこと なので、叱ること自体は決して悪いことではありません。本来の目的さえ見失わなければ、叱るという行為は、本人にとっても、職場にとっても、顧客にとってもプラスとなる、有益なコミュニケーションの一種です。 逆に、叱る目的を見失ったままでは、部下の成長につながらず、職場のコミュニケーションにもよくない影響を及ぼしうるので、NGポイントは押さえておくべきでしょう」(戸田さん) あなたは部下や後輩をうまく叱ることができているでしょうか?
事例・実績 記事一覧を見る 管理職(マネジメント)研修・教育 記事一覧を見る
BUSINESS 5min 2017. 8. 8 岸見一郎 25歳からの哲学入門 「仕事が遅い」とどなられて、「あれはどうなっているんだ」とつめられて、挙句の果てには「本当に使えないやつだな」と人前でなじられる……。こんな会社に入ったつもりじゃなかった。こんな上司さえいなければ、もっと仕事もやりやすいのに。 こんな経験をしたことがある人は、実は少なくないのでは?
部下を厳しく使いきる叱り方・誉め方の極意 1 まだまだあなたの部下指導は甘い! (1)部下にガツンとものが言える上司が少なくなった (2)豊かな日本社会が叱れない上司を生んでいる (3)部下を叱れない上司は指導者になれない (4)叱れない上司は自分に甘えている (5)あなたが変われば部下も変わる 2 部下に厳しい上司に変身せよ! (1)そもそも「叱る」とは? (2)叱ることで部下の潜在能力を開発する (3)部下は叱られることで自分の存在感を感じる (4)若い部下が期待するリーダー像とは? (5)部下のしつけとして「けじめ」を徹底せよ! (6)叱ることで部下の成長意欲に火をつけよ! 3 叱るべきときに叱れる上司であれ! (1)自分自身に厳しいかをチェックせよ! (自己診断) (2)部下に語れる人生観や信念を持っているか? (3)明るく朗らかで活き活きとしているか? 叱れない上司のための「部下の叱り方」3ポイント [ストレス] All About. (4)自己管理が出来なくて、部下を管理できるか! 4 叱ることで自分も部下も成長する (1)叱ることで自分が成長し、部下も成長する (2)夢や目標をいつも語りかけよ (3)部下に愛情を持って接しろ (4)積極的なプラス思考は伝播する 5 叱りの基準を作れ! (1)何をどう叱るかに基準がいる (2)どういう行動・態度を叱るのか? (3)叱るにも手順がある (4)叱られる部下の心理を考えよ 6 部下が素直に反省する「叱り方」9つの鉄則 (1)叱る目的を明確にしておく (2)叱る行為を明確にしておく (3)叱る理由をキチンと伝える (4)行為だけを叱り、人格や人柄まで叱らない (5)その場ですぐ叱る (6)短く簡潔に叱る (7)感情的にならず冷静に叱る (8)誰に対しても公平に叱る (9)逃げ道をつくってやる 7 叱り名人はこんな叱り方をしている (1)上司を叱る (2)部下を誉めてから、叱っていることに気づかせる (3)叱らないで叱る 8 叱ったあとにフォローしないと失敗する (1)部下に反省を促さなければならない (2)励ましの言葉が部下を勇気づける (3)失敗要因を考えさせる (4)叱った直後はガラッと話題を変える 9 1日1回部下を誉めていますか? (1)誉めることで部下は飛躍的に成長する (2)誰もが誉められると嬉しいし、誉めてくれた人を好きになる (3)誉めることで運が向いてくる (4)誉められるとやる気が高まり、能力がアップする 10 部下が本気になる「誉め方」7つの鉄則 (1)どこを誉めればよいかを知っておく (2)部下が誉めて欲しいと思っていることを誉める (3)心にもないことは誉めない (4)誉めるタイミングを外すな (5)誉めた後で次の課題を示す (6)抽象的ではなく具体的に (7)他の人の前で誉める 11 タイプ別に違う叱り方・誉め方(グル-プ討議) (1)新入社員・若手社員 (2)中堅社員 (3)年上(年輩)社員 (4)女性社員
事例・実績 記事一覧を見る 経営者/幹部育成 記事一覧を見る
アニメ・ドラマ・舞台・映画・ゲームなど幅広い業界で必要とされる脚本家。また、手軽に名作映画・ドラマを鑑賞できるようになったことで、未経験から脚本家を志している人もいるでしょう。 しかし、脚本家の仕事内容や必要なスキルは分かりづらいですよね。 この記事では未経験から脚本家を目指すために必要なステップも解説しています。 脚本家を目指す方はぜひ参考にしてください。 1. 脚本家とは? 1-1. 脚本家の仕事内容 1-2. 小説家と脚本家のちがい 2. 未経験から脚本家になるには? 2-1. 脚本の書き方を学べる学校 2-2. 脚本のコンテスト 2-3. 脚本家に必要なスキル 3.
原作ものを脚色する時、映画とドラマで違いがあるんでしょうか? 映画とドラマではだいぶ違います。映画の場合は2時間程度しかないので、原作の肝の部分からブレずに、どうやって削ぎ落としていくか。ドラマの場合は回数があるので、膨らませていく方向になります。 Q2. ストリーミングで観ている作品、見たい作品は? それがですね、この数年あまりに何も観れていなくて。話題の韓国ドラマとかも一切観れてない、最後に観た韓国ドラマ『IRISーアイリスー』ですよ、ヤバくないですか?ポン・ジュノ映画はどうにか観てるんですが、『ゲーム・オブ・スローンズ』だって噂に聞いているだけで。観たいものがありすぎるんで、ちょっと休みたいです。 Q3. テレビや映画の制作現場では、脚本家は女性比率の高い職種だと思いますが、女性に向いていると思いますか? 映画脚本はそうでもないけど、ドラマは今は女性脚本家の方が若干多いかも。監督や撮影に比べれば、女性が入りやすいところかもしれません。やっぱり現場って昔から、基本的に「男の世界」なんですよ。特に監督なんかは、そこでずっと修行して上り詰めないとなれないんで、まだまだ少ないですよね。特に映画の撮影現場は「何だこの野郎」みたいなやりとりがいまだにあるし。 Q4. 野木さんご自身もそもそもは監督志望だったと聞きましたが、実際の現場ではご苦労があったのでしょうか? 脚本家のデビュー後の実態について | 小説家情報局. というか、現場って朝が早くて(笑)。あととっさに動けるタイプじゃないんですよね。「脚立持ってこい」と言われて三脚を、「三脚持ってこい」って言われて脚立を持っていくみたいなボケを繰り返しかますタイプだったので、これ向いてないなーと。そのころから映像編集とか、ずっと部屋の中にいることなら得意だなと。まあ何時間でも机には向かえるタイプ、というだけですが。 Q5. 『MIU404』のファンで、伊吹派です。野木さんは伊吹派ですか?志摩派ですか? そこはちょっと難しいんですよね。伊吹、大好きなんですけど、コントロールする自信がないので、一緒に仕事するなら志摩がいいなあ(笑)。 PROFILE 野木亜紀子/東京都出身。2010年に第22回フジテレビヤングシナリオ大賞で大賞を受賞し、脚本家デビュー。主な作品に映画『アイアムアヒーロー』『図書館戦争』、ドラマ「空飛ぶ広報室」「逃げるは恥だが役に立つ」、オリジナル作品にドラマ「アンナチュラル」「MIU404」「コタキ兄弟と四苦八苦」など。「獣になれない私たち」で第37回向田邦子賞を受賞。 『罪の声』 新聞記者の阿久津英士(小栗旬)は、日本中を震撼させた未解決事件の真相を追う中で、犯行グループがなぜ脅迫テープに男児の声を吹き込んだのか気になっていた。一方、京都でテーラーを営む曽根俊也(星野源)が父の遺品の中から見つけたカセットテープには、小さいころの自分の声が録音されていた。その声は、かつて人々を恐怖のどん底に陥れた未解決事件で使用された脅迫テープと同じものだった。 2020年10月30日(金)公開。 公式サイトを見る This content is created and maintained by a third party, and imported onto this page to help users provide their email addresses.
脚本家になるために年齢制限はありませんが、テレビやドラマをつくるためにはその世代に合わせた感性やセンスが必要なため、あまりに高齢だと難しいかもしれません。 また一日中机に向かい執筆したり、徹夜で作業をしたりすることもあるため、ある程度不規則な生活にも耐えられる体力は必須です。 シナリオコンクールでは若い世代を発掘するために年齢制限を設けていることもあるので、コンクールからデビューを目指す人には注意が必要です。 ただし脚本家のなかには60代、70代でも活躍している人は多く、努力次第では全くチャンスがないわけではありません。
「テレビはつまらない」「テレビ離れ」など、テレビにまつわる話にはネガティブなものが多い。 しかし、いまなお、テレビは面白い! そんな話をテレビを愛する「テレビっ子」たちから聞いてみたいというシリーズ連載の2回目のゲストはドラマ『逃げるは恥だが役に立つ』の大ヒットが記憶に新しい脚本家の野木亜紀子さん。 今回は脚本家になるまでの経緯と、漫画や小説を原作とするドラマ・映画作品を数多く手がけ、原作者や原作ファンから絶大な信頼を得ている野木さんに原作ものを映像化する際の極意などを伺った。(インタビュー第1回 「『逃げ恥』脚本家が小学生時代に書いた『スシヤーです物語』」 より続く) 『重版出来!』 ©TBS©松田奈緒子/小学館 シナリオ応募時代に観ていた『ランデヴー』『彼女が死んじゃった。』 ――日本映画学校を卒業して、ドキュメンタリー制作会社に入られたんですよね? ご質問にお答えします！『脚本家として食べられるようになるまでの生活は？』｜中川千英子(脚本家)｜note. 野木 うっかり面接に行って、うっかり採用されてしまって(笑)。AP(アシスタント・プロデューサー)兼AD(アシスタント・ディレクター)と、その後ディレクターも一応やりました。ドキュメンタリーってスタッフの人数が少ないので、全部一人でやらなきゃいけないんですよ。リサーチして企画書書いて、取材申し込み、撮影スケジュールを立てて、旅館の手配して、現場に帯同して、取材テープの書き起こしして、編集からMA(音声編集)まで張り付いて、テロップ発注して。その時は大変でしたね。勉強にはなりましたけど。 ――どんな作品を手がけたんですか。 野木 基本、NHKの番組が多くて。『BSスペシャル』とか、『世界・わが心の旅』とかをやっていました。トータル8年くらい。その頃がテレビドラマを熱心に見始めた時期だと思います。忙しいし疲れてるしで映画館には行けないけど、テレビは家でタダで楽しめる。たまの休みにビールとかワインとかつまみを用意して、録画したドラマを朝から晩まで10時間ぐらいぶっ通しで見るんですよ。超幸せ!って(笑)。 ――脚本家になろうと思ったのは? 野木 現場に出てると、自分には向いてないって分かるんです。構成とか考えるほうがいいなと思った時に、そういえば私はフィクションがやりたかったんだと思い出して。それでテレビの仕事を辞めて、バイトしながらフジテレビの「ヤングシナリオ大賞」にシナリオを応募し始めました。 ――その頃見ていたドラマって、具体的にはどんなものが?