ここから本文です。 更新日:2018年4月1日 高校教育課の主な業務 学校(特別支援学校を除く。)の設置、廃止、名称変更等に関すること。 高等学校の課程、通学区域及び生徒定員に関すること。 学校の組織編制、教育課程、学習指導及び職業指導に関すること。 生徒の就学、入学、転退学等に関すること。 教育職員の研修に関すること。 教科書その他の教材の取扱いに関すること。 生徒の文化及びユネスコ活動に関すること。 高校卒業程度認定試験に関すること。 教育研究団体に関すること。 産業教育審議会に関すること。 授業料及び就学奨励に関すること。 前各号に掲げるもののほか、高校教育に係る他課の主管に属さない事務に関すること。 高校教育課の重要情報 現在、情報はありません。 担当業務別お問い合わせ先 所在地:3号館3階 お電話でのお問い合わせ: 担当名 直通電話 管理担当 0985-26-7237 学校教育計画担当 0985-44-2601 高校教育・学力向上担当 0985-26-7033 産業教育担当 FAXでのお問い合わせ:0985-26-0721 メールでのお問い合わせ:
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住所 東京都板橋区相生町16番13号 TEL 03-5922-3521 営業時間 月~木/10:00am~翌6:00am 金・祝前日/10:00am~終日 土/24時間営業 日・祝日/~翌6:00am 定休日 年中無休 PRポイント 複合レジャー施設 施設詳細 バット持込 高さ調整 料 金 不可 有 90分遊び放題パック料金でのご利用 マシン情報 レーン 打席 ボール 球種 球速 投手画像 1 軟球 90km LED 2 120km 3 90, 110, 130km 4 80km 5 100km 6 ソフト 65km アクセス・パーキング 電車でのアクセス 都営地下鉄三田線「志村3丁目駅」徒歩7分 国際興行バス東武練馬路線(志村三丁目駅~東武練馬駅)間 バス停「志村消防署」下りてすぐ 車でのアクセス 環状8号線を国道17号側から首都高5号池線側に向かって 環八高速下交差点左 駐車場 280台 ホームページ 大きな地図で確認
物件情報 10028 所在地 東京都板橋区相生町16番13号 取得価格 2, 400百万円 取得年月日 2011. 09. 26 建築時期 2006. 04. Rankseeker for プロボウリング. 12 構造と階数 鉄骨造陸屋根地下1階付7階建 地積 4, 535. 87m 2 用途地域 近隣商業地域、第一種住居地域 延床面積 14, 828. 74m 2 テナント数 1 稼働率 100. 0% 本物件のテナントである株式会社ラウンドワンは、ボウリング場オペレーターの最大手企業であることに加え、ボウリングのみならずアミューズメント、ゲームセンター、カラオケ、ビリヤード、ダーツ等の大型のスポーツ・エンターテイメント型複合施設を全国で展開しており、差別化に成功したビジネスモデルをもつ企業です。ラウンドワンの基本的なターゲット層はファミリーですが、子供から学生、若者、ビジネスマン、主婦層、高齢者層まで選別することなく、オールラウンドに利用者層を取り込むことが可能なサービス業態と考えられます。店舗の展開としては、ボウリング場、ゲームセンター、カラオケ、ビリヤード及びダーツの施設を備えた「スタンダード型店舗」と、それにスポッチャを加えた「スタジアム型店舗」の2つがあります。本物件は、36レーンのボウリング場、ゲームセンター、カラオケ、ビリヤード及びダーツの他、屋内外でスポーツを楽しむことのできる施設「スポッチャ」を兼ね備えた「スタジアム型店舗」であり、人口集積が進む板橋区において、幅広い利用層が期待される身近な総合型アミューズメント施設です。 地図 100. 0%
(取材=大関 まなみ)
直営の中野1号店では8坪のキッチンで7業態を営業し、月に400万円を売り上げます。うちタイ料理業態の「ヒウマイ」はじめ2業態は月商100万円を超える人気業態に成長しました。業態作りでは「ヒウマイ」のように月商100万円を売れること目標にしており、売れ行きを見ながら、常に業態の入れ替えを行っています。最近、UberEatsでは新規で出店する場合、1拠点で出店できる業態の数に制限ができてしまったので、拠点ごとで違う業態を開発・運営しながら業態を増やしています。2020年の末には、同じゴーストレストラン事業を展開する合同会社OFUZARIPPUと経営統合したこともあり、この1年間でゴーストレストランブランドは25業態、100万円越え業態は7つになりました。 (月商100万円を売るタイ料理業態「ヒウマイ」イメージ) 流行りものの「二番煎じ」ではなく、シェフのアイディアを生かした業態開発が身上 ―どのように業態開発を行っていますか? 僕は飲食出身ではないので、料理人や様々なバックグラウンドをもつ人たちとコラボし、彼らの個性やストーリーを大事にして業態開発をしています。業態開発は主に二つの軸で、「データ分析を起点した開発」と「シェフ起点の開発」に取り組んできましたが、結果としてゴーストレストランの価値は、商品や業態の「個性」にフォーカスすることだと感じたので、主に「シェフ起点の開発」を中心にした戦略に行き着きました。結局、データを見て「流行っているもの」を作っても、誰かの二番煎じになってしまう。それよりも、シェフのクリエイティビティを生かし、世の中にまだないものを生み出し、新たな可能性を切り開くのがゴーストレストランの本質的な価値になるなと。ただし、お客様の求めるニーズを満たすことも大前提。デリバリーにおける業態開発のカギは、商圏の3、4キロに住むユーザーをよく理解することだと思っています。そのためのデータは重要だと捉えています。 毎月2~3業態を常に開発していますが、飲食以外の他業種とコラボしたり、地方の農家と提携したり、売上や認知度を上げたい店舗と組んだり、様々な方と協業できる仕組みを作り上げていることがコアコンピタンスになっています。 (取材時、中野店で営業していた業態ラインナップ。人気のものを残し、業態は売れ行きを見ながら入れ替えていく) ―ほか、デリバリーで売れる秘訣はありますか?