小規模事業者持続化補助金の採択率と注意点 に関してご理解いただけたかと思います。 小規模事業者持続化補助金を利用する場合、「 コロナ特別対応型 」だと通常の補助額(50万円)が 100万円までアップ します。 また、補助率も 4分の3 にあがるケースもあります(通常は3分の2)。 そんな小規模事業者持続化補助金「コロナ特別対応型」の最終締切が10月2日に迫っております。 申請される方は、お早めに行動してください。 なお、 「小規模事業者持続化補助金の事業計画の書き方」 についての詳細は、私のサイトでまとめておりますので、もしよければ参考にしてみてください。 小規模事業者持続化補助金を日本一わかりやすく解説!【補助金ガイド】
2021年6月29日、ものづくり補助金(一般型・グローバル展開型:6次締切)の採択発表がありました。 一般型全体の採択率は、47.
おはようございます!マネジメントオフィスいまむらの今村敦剛です。 9月25日に、2020年実施ものづくり補助金(一般型)3次締切の採択結果が発表となりました。1次・2次締切と比べると、採択率が大きく落ち込んだことが特徴です。今後の対策として見えることはあるでしょうか。 スポンサーリンク 当社の結果は3件支援中1件採択でした まず、いつも偉そうなことを書いているあなたの結果がどうだっかを公表しなさいよね。 はい……3次締切では3件支援中1件採択でした……。不採択となったお客様を落胆させてしまい、申し訳ございません💦 これが当社の偽らざる実力なので、この記事の内容も含めて、むやみに信用しないでくださいね。 全体としては2次締切の採択率より20ポイント近く下落 採択率がかなり低かったみたいだね。 そうなんだ。 総合サイト によると、全体としては6, 923件の申請に対して2, 637件の採択で、採択率は38. 1%。2次締切が3, 267/5, 721件で採択率57. 1%なので、それと比べると20ポイント近く下落しているね。 全体としてはそうだろうけど、細かい側面から分析すると、また違って見えるんだよね。 そうだね。まずは特別枠と通常枠別に採択率分析をしたので、これを見てもらいましょうかね。 申請者 採択者(採択時類型ベース) 採択率 採択者(提出時類型ベース) 採択率 1次 通常枠 2, 287 1, 429 62. 5% 1, 429 62. 5% 2次 特別枠 3, 321 1, 773 53. 4% 2, 261 68. 1% 通常枠 2, 400 1, 494 62. 3% 1, 006 41. 9% 合計 5, 721 3, 267 57. 1% 3, 267 57. 1% 3次 特別枠 4, 560 1, 076 23. 6% 2, 148 47. 1% 通常枠 2, 363 1, 561 66. 1% 489 20. 2020年実施ものづくり補助金（一般型）3次締切採択結果を分析する（①全体的分析） - 株式会社マネジメントオフィスいまむら（東京・神戸）. 7% 合計 6, 923 2, 637 38. 1% 2, 637 38. 1% 4次 特別枠 7, 103 1, 748 24. 6% 2, 604 36. 7% 通常枠 2, 363 1, 384 58. 6% 528 24. 6% 合計 9, 466 3, 132 33. 1% 3, 132 33. 1% 「採択者(採択時類型ベース)」と「採択者(提出時類型ベース)」ってどう違うの?
株式会社ナビット(東京都千代田区九段南、代表取締役:福井泰代)が運営する助成金なうでは、 「ものづくり補助金2021春2次公募突破セミナー」と題したセミナー動画を第6期募集・100社限定でお届けいたします。 「助成金の繁忙期はいつだかご存じですか?」 ↓ 答えは「今です!」 理由は、大型のものづくり補助金、小規模事業者、新製品新開発といった 大型の補助金の公募はおおよそ4月に出るからです。 ものづくり補助金は採択率66%ですが、早めに申し込んだ方が採択されやすくなります。 そのため、現在公募中の7次(実質の2021年の2次)に申し込んだ方が断然採択率がアップします! そこで今年もしっかり申し込んで、確実に採択されるよう、 ものづくり補助金のセミナー動画の配信をさせて頂きます。 視聴をご希望の方は是非お申し込みください。 ※応募者多数の場合は、有料会員を優先させていただきます。 ※競合他社のご参加はお断りさせていただく場合がございます。予めご了承下さい。 ■申込開始日:2021年6月2日 ■申込締切:100社に到達次第 ■視聴期間:配信より3日間 【本件に関するお問い合わせ先】 ■株式会社 ナビット 助成金なう事務局 ■TEL:0120-937-781 FAX:03-5215-5702 ■営業時間:(月~金 10:00~19:00) ■e-mail: ■担当:笠井/前田/井上/佐々木 【主催者】 株式会社ナビット 【会社概要】 ■会社名 株式会社ナビット ■代表者 代表取締役 福井泰代 ■設 立 2001年1月 ■所在地 東京都千代田区九段南1-5-5 九段サウスサイドスクエア8F ■TEL 03-5215-5713 ■FAX 03-5215-5702 ■URL ■E-Mail
中小企業の事業拡大への貢献 が当センター最大のミッションであること 2. 業績改善・拡大を本気で願う経営者 に、マンツーマン体制できめの細かい経営支援を実施すること 3. 補助金採択率90%以上 の当センターは、 事業再構築補助金に高い確率で採択させる自信 があること の3点からです。 事業再構築促進補助金を通して、 本気で業績拡大を実現したいと本気の企業様 であれば、 当センターが持つノウハウや知恵を余すところなくご提供するなど"徹底的"にサポート いたします。 備考 お引受け企業数には限りがございますので、ご検討の企業様はお早めにお問合せください。 事業再構築支援センター運営会社のiMS経営株式会社について 本社:〒440-0806 愛知県豊橋市八町通1-39 ホワイトテラス2F 資本金:2400万円 URL: 事業内容:経営コンサルティング事業 ログインするとメディアの方限定で公開されている お問い合わせ先や情報がご覧いただけます
ものづくり補助金の4次採択結果が発表!今年度最低の採択率31% 経済産業省の2020年・2021年の目玉補助金、ものづくり補助金(ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金)の採択結果が発表されました! ものづくり補助金採択結果(ものづくり補助金総合サイト) 2020年12月締め切りの4次申請の採択結果が公表され、応募者数は10, 041者に対して採択件数は3, 132者と、今シーズンでもっとも低い採択率31%の全国平均となりました。今年はコロナ感染症の影響で受かりやすいと言われていただけに、厳しい結果だったと言えるでしょう。 当社のサポートによる申請については、 85件中76件の採択、採択率は約90%(89. 4%) となりました。無事に採択された皆様、おめでとうございます! 弊社の採択実績は以下になります。 第1次締め切り分(2020年3月) 38件中37件採択(採択率97. 3%)全国平均60% 第2次締め切り分(2020年5月) 60件中56件採択(採択率93. 3%)全国平均57% 第3次締め切り分(2020年8月) 82件中74件採択(採択率90. 2%)全国平均38% 第4次締め切り分(2020年12月) 85件中76件採択(採択率89. 4%)全国平均31% 通算(2020年3月から2020年12月、265件中243件採択、採択率91. 6%) おかげさまで通年で90%以上の採択率を弊社では維持できました。事業計画の精度を高めるためのコンサルタントのヒアリングにご協力いただいたおかげです。受かってからも事務手続きが大変なのが補助金制度です。補助金が振り込まれるまでしっかりサポートさせていただきますのでご安心ください。 気になる第5次、第6次の採択率は?どうなる?
こんにちは! 中小企業診断士でいらないものが捨てられない営業マン、ことまです。 こっさんと呼んでください。 仕事ができない同僚が腹立つ! いらない社員をボコボコにする良い方法はない? ぶん殴って辞めさせてもいいのかな? と悩んでいるあなたに、この記事を読んでいただきたいと思います! 私の職場にもいましたよ。 仕事できないくせに文句ばっかり言うヤツ。。 腹立ったんで、ぶん殴ってやりました! おめぇの方がムカつくわ。 可愛らしいおじちゃんでしゅね。 あなたの職場にも仕事できないくせに文句ばっかり言うヤツがいると思いますが、無性に腹立ちますよね!? ぶん殴りたい気持ちは分かりますが、ここは大人の対応をしてください! 仕事できない人 辞めさせる方法. ということで今回は、 いらない社員の特徴 いらない社員を辞めさせる3つの具体的方法 いらない上司を辞めさせる良い方法 以上の内容となりますが、是非とも参考にしてくださいね! いらない社員の特徴 「仕事ができない人」には二種類います。 仕事ができないけど何とか頑張ろうとする人 仕事ができないけど文句ばっかり言う、どうしようもないバカ 1の不器用だけど、頑張って仕事ができるようになろうともがいている人がいると思います。 正直、イライラするとは思いますが、こういった人を辞めさせてはいけないと私は考えているんですね。 できない本人も頑張る気はあるので、何とかあなたの手で救ってあげてください! なぜなら、こういった「仕事ができない要領の悪い人」はいつでもどこの職場でもいるからであり、戦力になる可能性を秘めていると共に、あなたの管理能力を鍛えるチャンスだからです! 正直大変だとは思いますが、頑張ろうとしている人を見捨てるわけにもいきませんし、仕事ができない人を育てるという経験が「マネジメント能力」を向上させ、今後のあなたの仕事人生で絶対に役に立ちます! 仕事ができない人を仕事ができるように育てられる能力があれば、もし転職したとしても給料が上がる可能性が大ですし、会社もマネジメント能力を持っている人を探していますから。。 私のコンサル経験や転職経験で、マネジメント能力は役に立つと断言できるので、是非とも救ってあげてください!! もし、仕事ができない人の気持ちが分からないのであれば下記記事が参考になると思います。 【参考記事】 仕事ができない人の生き方の脱出方法!無気力になる前にどうすればいい?
文句が多い社員の一番の薬が、社内での地位を落とすことです。 先ほどは顧客との関係なので、やり取りの詳細が社内で分からないことが難点。 なので、社内の仕事にて失敗させ、再起不能に仕上げるんです。 具体的には、プロジェクト等のリーダーをさせます! 別に大会社みたいな大きなプロジェクトである必要はありません。 例えば、営業リーダーとか会議の進行役みたいなのでもかまいませんが、難しい仕事である必要があります。 なんせ、失敗してもらわないと困りますからね、ひひ。。 動機がすげー不純なんだけど。。 で、文句多いヤツがリーダーなんかするわけねーじゃん。 そうなんです! 例として実際に私が使った手ですが、会議で途中からリーダーを任せるという方法があります。 数カ月続く会議で、最初は私がリーダーをやっていたのですが、当然、クソ同僚は文句ばっか言ってきたんですよね。 進行の段取りが悪いだの、役割がどうとか、挙句、それはやりたくないって。。 「じゃあ、お前がやれ! !」 ということで、同僚にリーダーを変わってもらいました! もちろん、簡単に変わるわけがないので、ここでも上司を使いましたね。 私「私ではこの進行が難しいので、クズ同僚A君にリーダーを変わってもらっていいでしょうか?」 私「クズ同僚A君は会議中でも、私に的確な指摘をしてますし、リーダーの私に不満もあるようなので、こままでは進みません。」 私「なので、リーダーを降ろさせてください。能力不足ですみません。。」 このやり取りで交代してもらいました。 もしくは「同僚を育てるためにも、会議の進行を任せてはいかがでしょうか?」みたいな感じでもいいと思います。 ただ、私の場合は評価が当然落ちましたし、無責任だと上司からは思われたかもしれませんが、ここは我慢しましたよ! 正直、私でもこの会議の進行は難しかったのですが、同僚もできるわけがないと分かっていました。 なので、当然、リーダーを引き継いだ後はボロボロ。 他のメンバーからも好かれていないし、文句が多く言い方も上から目線なので、クズ同僚のリーダーぶりに批判が殺到したんです。 結果、内容もボロボロ、社内からの苦情も多く、上司からの評価もダダ下がりでクズ同僚は再起不能ばりに凹みましたね。 大成功!! 「ちゃっちゃら~」 大成功って。。 どっきりじゃねーんだし。 そして、前の私のリーダーの時の方が良かったと、私が再評価される結果に。。 まさに一石三鳥ではないですか!!
質問日時: 2017/08/31 15:13 回答数: 10 件 仕事できる人だけ残って できない人は辞めさせる、という 職場は普通ですか? No. 10 ベストアンサー 回答者: cop9999d 回答日時: 2017/09/01 20:27 >できない人は辞めさせる で、実際辞めさせる事ができている会社なら、「普通じゃない」ね。 普通は、仕事できる人だけ残して、出来ない人は「辞めさせたい」んだけど、 そういう時は、仕事が出来ないヤツほど会社に居座って辞めてくれない。 法的にも相当レベルまで「辞めさせる」ことは認められていない。 結果、逆に仕事できる人が、仕事できないヤツばかりの会社に見切りをつけて会社を辞めていく。 ってのが普通。 したがって、辞めさせることができている会社って、"ある意味"普通じゃない。 1 件 No. 9 whtg001 回答日時: 2017/08/31 19:51 仕事できる人が辞めて出来ないのが残る職場よりもむしろ普通でしょう。 3 No. 8 bari_saku 回答日時: 2017/08/31 18:50 程度問題もあると思いますが、絶対二択なら「普通」だと思います。 だってあなたが経営者だったら、使えない社員を飼い続けますか? 2 管理職です。 申し訳ありませんが「普通」ですね。 会社は慈善事業ではありません。 ただ解雇するには正当な理由が必要になりますので 辞めた方はそれに抵触した人たちではありませんかね~(笑) No. 6 mak-nak 回答日時: 2017/08/31 18:08 普通ではないと思う。 ていうか、出来ない人の、普段の行動次第。 0 No. 5 nono59 回答日時: 2017/08/31 16:54 たとえ他の人より仕事ができなくても、たとえば性格が明るくて社交的な、 同僚から好かれて職場の雰囲気を向上させるような人は残りますね。ただまあ、「できない」にもレベルがあるとは思うけど。 普通。 会社はなかよし学級とは違う。 できない人も程度によるでしょう No. 2 martin45 回答日時: 2017/08/31 15:32 普通でしょ。 慈善事業じゃないんですから 不況の折り、そんな仕事できない人を 養う余裕なんてないんじゃないですか。 No. 1 tobi-u-o 回答日時: 2017/08/31 15:23 普通でないかな。 潤沢に資金があるでかいとこなら面倒見るというか、人事もそこまでだめ社員に目が行かないというかはあるだろうけど。 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!
結局そうなるのかよ。。 無理難題をやってもらう 次は 「無理難題」 をやってもらい、めちゃくちゃ凹んでもらいましょう! いつも文句ばっかり言っているのは、そこまで難しい仕事をやっていないからです。 失敗しても大した問題になってないから文句を言えるんですね。 なので、心底ヤバい状態を味わってもらい、文句を通り過ぎて凹むぐらいまでに、奈落の底へ落とすことが必要なんです! なるほどね。 でも、そんなこと可能なのかよ? 確かに、文句ばっかり言う人間は難しい仕事をやりたがりません。 なんせ、本人はできないことが分かってますし、評価を下げたくないですからね。。 じゃあ難しいんじゃね? ここで、第一弾で上司と関係性を高めていることが重要なんですよ。 上司に、「彼を成長させるため」とか、「彼なら自信を持ってるんで出来ると思います!」てな感じで提案します。 そして、「もしヤバそうであれば私がフォローしますんで。」 と言えば、準備は完了ですね! 実際に私がやりましたが、見事に策は的中しました。(笑) 同僚は上司に言われたから、渋々やらざるを得ないですし、一応仕事を始めました。 でもね、私は横で見ていたので、今回の仕事は同僚には無理って分かってたんですよ。 そして、この仕事はそんなに難しくなく、私でも何とか対応が可能だとも。。 お主もなかなかの悪よの~。 そして、案の定、暗礁に乗り上げました! 私に助けを求めてきましたが、まだ助けるのは早い!! ここはコテンパンに凹んでもらいましょう。(笑) 自信家の同僚は私に詳細を報告しないので、それをいいことにしばらく私は無視してました。 けっこうヤバいことになっているのは知ってましたが、無視、無視!! そして、顧客の社長からクレームが入り、ジ・エンド。 同僚はめちゃくちゃ凹んでました。 この失敗で同僚は辞めることはなかったのですが、しばらく文句が減って少しだけいいヤツになりましたよ。(笑) それはいいんだけど、トラブルは大丈夫なのかよ。。 いや~、結構大変でした! 私が引き継いだのですが、思った以上に状況がボロボロ! 私も上司には怒られるわ、顧客の社長からも怒られるし。。 何とか解決しましたが、この方法は諸刃の剣なので注意が必要ですね。(笑) リーダーをやってもらう まだまだこれで終わってはいけません! もういいんじゃねーの? 同僚さんも凹んでるみたいだし。。 いやいや、私が納得できないですよ。 トドメをさしておかないとね。。 おいおい、目的変わってね?
なんか、面白いじゃねーか。。 しかも、私に面と向かって、、 「こっさんが教えてくれないから、こうなったんじゃないですか!」 だって。。 「責任取ってくださいよね!」 すげぇ人だな。 さすがに引くわ。。 まるでこっちゃんみたいね。。 ヤバいでしょ!? なぜか、めちゃくちゃ偉そうだし。。(笑) 聞いてくれないと、こっちも何が分からんか分からないし、しかもですよ! 私が現状を聞いたら、「大丈夫っす」て言うんですよ!? 相当ストレス溜まってたんだね。。 もちろん、後で上司に本当のことを言って私は潔白になりましたけどね。。 面白いぐらいの実話でした! 上司に仕事できるアピールをして悪口を吹き込むバカ同僚③ 続いて、「上司アピールが上手な同僚君」ですが、あなたの職場にもいますよね!? アピールしないと、自分の存在や実績が分からないため、ここぞとばかりにアピールするので、このパターンもすげぇうざいっす! では、ここでまた私のクズ同僚に登場してもらいましょうか。。 まだあるのかよ。。 私の同僚は、アピールが上手な上に、嘘をつくというツープラトンが得意です。 ほんとに匠ですね! ある時、上司からある案件のことでチクリと言われました。 最初、何のことか全然分からなかったので、詳細を聞いてみると、、 私とクズ同僚と一緒にある案件の仕事をしていた 私がそのクライアントに迷惑をかけていた しかも資料の提出が遅れていた 数々の問題を私の同僚が解決していた という、訳わかめの状態になっていたんですね。 正直、私はびっくりしましたよ!その話を聞いて。。 実は本当じゃねーの? 確かに、クライアントに迷惑をかけて納期が遅れていたことも事実ですが、実はそのクズ同僚に問題あったんです! 事の真相は、クズ同僚が偉そうに上から目線でお客さんを説教してしまったため、相手社長がカンカンになって、仕事が全然進んでなかったんですね。 私はそのことを上司に相談する前に、同僚が先手を打ったということです。 自分はしっかりやっているけど、私が足を引っ張っていると。。 ほんとですよ。。 もちろん、お客さんの証言を取って上司に報告し、同僚をメタクソにやってやりましたけどね! 手伝わない、人のことを聞かないバカ同僚④ そして最後の同僚④君ですが、とにかく「仕事できないどうしようもないバカ」は、話を全然聞かないし、まったく手伝おうとしません!