就業規則が作成されている場合でも、その内容が不完全であれば、会社は意図する懲戒を行うことができない可能性があります。 平成18年に福岡で起きた事故を境に、飲酒運転・酒気帯び運転に対しての罰則を強化する企業が増えましたが、 逆にいえばそれまでの就業規則は、飲酒運転を厳罰に処するのに何らかの意味で不都合があったということです。 もしかしたらアオバさんの会社の就業規則は、私生活における飲酒運転を懲戒する明確な根拠を欠いているかもしれません。 そうでなくても、就業規則を隅から隅まで読めば、アオバさんをいくらか有利にする材料を見つけられるかもしれません。 例えば飲酒運転をした労働者を、会社は懲戒解雇だけでなしに停職や減給処分にもできる決まりになっていたとします。 それは裏を返せば、飲酒運転をしても懲戒解雇にならない可能性があることを会社が認めている、とも取れるわけですから、 すなわち悪質な飲酒運転でなければアオバさんを懲戒解雇できない、という流れに持っていくことができます。 会社は就業規則を周知させていたのだろうか? 就業規則はただ定めるだけでは意味がありません。 それを従業員に 周知させる ことで、初めて規則としての効力を持ちます。 周知させていなかったのなら、 懲戒処分は認められない可能性が高い です。 これは労働者にとって一見かなり有利な材料のようで、実はそれほどでもありません。 というのも、「周知させる」とは、何も従業員の1人1人に就業規則をレクチャーしたり、就業規則を配布したり、という意味ではないからです。 会社に求められるのは、就業規則を印刷したものや電子データ化したものを会社(または営業所)に備え付けておき、従業員が希望すればいつでも見られるようにしておく、という程度のこと。普通の会社であればまず問題にならないのです。 とはいえ、中には就業規則を従業員に見せることを拒む会社もあります。 工場で従業員を働かせておきながら、就業規則は本社にしか置いていないというケースもあります。 そうした会社と争う際には、大きな威力を発揮するポイントです。 会社は所定の手続きを守っていたのかな? 例えば就業規則に、「懲戒処分をするに当たって、会社は労働組合と事前に協議をする」といった内容がある場合、 それを明からさまに無視した懲戒解雇は認められない可能性が高いです。 仮に事前協議をしていても、それが形式的で不誠実なものでなかったか、こちらにはまだ追及の余地があります。 会社はアオバさんに弁明の機会を与えたのだろうか?
全員提出したのかね? はい。全員から提出してもらいましたが、1名のドライバーが・・・。実は、A社員が今から5ヶ月前に酒気帯びで検挙されていまして・・・。 なんだってぇ~! うちの社員が酒気帯び運転で検挙されてたっていうのかね! 本当なのか!? その懲戒解雇、正当ですか？弁護士が見るポイントはここです. 私もびっくりです。どうりでA社員だけ、運転記録証明書の提出が遅かったんですね。 そうかー。総務部長、すぐにA社員と面談してください。そして、事情を聞いてくれるかね。 分かりました社長。すぐにA社員をつかまえて、詳しく状況を説明してもらいましょう。 こうして、総務部長は、A社員を応接室に呼んで、面談を行いました。 Aさん。今日お呼びした理由は分かりますよね? 5ヶ月前に酒気帯び運転をしていますが、その時の状況を説明していただけますか? A社員 ・・・はい。申し訳ございません。反省しています。その日は休日で、友人とキャンプに出かけておりまして、飲むつもりはなかったのですが、缶ビールを1本だけ飲んでしまいました。帰ろうとするまでの時間は、多分1時間半程度あったと思いますが、帰りの運転中に検問で捕まってしまいました。 そ、そ、そりゃーまずいだろう。缶ビール1本でも酒を飲んで運転するなんて・・・。 確かに酒気帯び運転だったかも知れませんが、事故は起こしていませんし、もう罰金も支払いました。俺なりに反省していますし、なんとか許してださい!
従業員を懲戒解雇するに当たり、特に手続きが定められていない場合でも、 会社は最低限、 本人から弁明を聞く ぐらいのことは、しなければいけないとされています。 本人の話をろくに聞こうともせず一方的な思い込みで、何もしていない無実の人間を、例えば横領などを理由に懲戒解雇したのなら、解雇が無効になるのはもちろん、 労働者から追加で慰謝料を請求されてもおかしくありません。 問題は、懲戒事由に当たる行為があったことは事実だけれど、会社が従業員の話を全く聞こうとしなかったとか、 「本当のことを言えば懲戒処分はしないでやる」等の嘘があったとか、圧迫があった等のケース。 そういう場合でも、手続きに問題ありということで懲戒解雇は無効になるのでしょうか? 学説上は無効になるとする見解が有力です。しかし現実にはそれほど重視されていない印象も受けます。 労働者の非違行為が重い場合、 「労働者がその気になれば反論する機会ぐらい見つけられたはずだ」とか「会社の嘘がなくても労働者は自分から喋ったはずだ」などの理由で、 裁判所は懲戒を認める傾向があります。どんな懲戒解雇も無効にする魔法の杖というわけではなさそうです。 アオバさんのこれまでの勤務態度はどうだったのだろう? 過去に懲戒処分を受けたことはあったのだろうか? 就業規則と飲酒運転について｜神戸労働法律研究所. アオバさんが過去にお酒にまつわる懲戒処分を受けたことがあるのなら、こちらに不利に働いてしまいます。 たとえお酒と関係なくても、無断遅刻やその他もろもろの勤務態度不良で処分を受けたという過去は、裁判官の心証にマイナスでしょう。 反対に、アオバさんがこれまで何の問題も起こしていないとか、成績も優秀だったとか、お客さんの評判も良かったとか、部下にも慕われていたとか・・・。 残業や休日出勤にも快く応じていたとか、給料やボーナスのカット・配転にも我慢したとか、働き過ぎで家族を犠牲にしているぐらいだったとか、 会社の緊急事態に真っ先に馳せ参じ徹夜で対処に当たったとか・・・ とにかくそういう材料があるなら、積極的に主張していくべきです。 会社のために尽くしてきた労働者が、たった一度の非行で会社から追い出されるのはいかにも酷に過ぎる、と裁判官も思ってくれるかもしれません。 相手方の主張をのらりくらりとかわしたり、揚げ足を取っているだけでは、懲戒解雇の裁判には勝てません。 こちらが負けているところからスタートするのですから、少しでもプラスになる材料は、何であれ挙げていきましょう。
就業規則、服務規程などで 明確に示し、徹底していきましょう!! 会社には、いつも、社員の管理責任があると思っy・w)w)w)今日も、最後までお読みいただき、ありがとうございました。 ~~~◇~~~◇~~~◇~~~◇~~~◇~~~◇~~~◇~~ 【経営者、上司のための部下のメンタルヘルス対策】 イキイキと仕事をしてもらえるような職場づくりのために DVDにまとめ、発売させていただくことになりました! 久保社労士法人では、メンタルヘルス対策については 上司のみなさんにその必要性をご理解いただきたいと思っています。 ぜひ、メンタルヘルス対策DVDをご活用ください。 なお、ご希望の方は、このメールにてご返信ください。 【最新版 企業のためのメンタルヘルス対策DVD】販売価格5千円(税込) ★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆☆★☆★☆★
A: 労働基準法 を遵守した、規程が望まれます。 藤田 行政書士 総合事務所 行政書士 藤田 茂 行政書士 藤田 茂 様 ご返信ありがとうございました。 やはり、 就業規則 に明記しないといけないのですね。 制裁も含め検討したいと思います。 ありがとうございました。 労働実務事例集 監修提供 法解釈から実務処理までのQ&Aを分類収録 経営ノウハウの泉より最新記事 注目のコラム 注目の相談スレッド
15㎎以上も処罰の対象(従来は0. 25㎎以上が処罰の対象)) 1月以上1年以下の懲役 又は30万円以下の罰金 酒酔い運転 1月以上3年以下の懲役 又は50万円以下の罰金 救護義務違反(轢き逃げ) 1月以上5年以下の懲役 違反点数 付加点数 25 - 酒気帯び運転(0. 25㎎以上) 13 酒気帯び運転(0. 15㎎以上0. 25㎎未満) 6 死亡事故 20 治療3ヶ月以上の重傷事故等 23 このように飲酒運転により検挙されたり、事故を発生させてしまえば、相応の社会的責任を取らされることになります。自社のまじめな社員がこのようなことを起こすことのないよう、 速やかに実効性のある就業規則の整備を行わなくてはなりません 。 就業規則の分析へ これから 就業規則 を改訂されるあなたには、当所の就業規則分析をお勧めします。これは、 現在の就業規則のままだとどのような状況が予想されるか あるいはその状況に対応できないか 飲酒運転の抑止力はあるか セクハラ対策はなされているか 現在の法令に準拠しているか 条文と条文のリンケージはとれているか 等 を分析し、その是正方法をご指導差し上げます。詳しくは、「 就業規則分析 」のページでご案内いたします。 お安い金額でネット顧問(e顧問)はいかがですか? 酒気帯び運転 就業規則 懲戒. 会社の労務管理をサポートします。 過労死・後遺障害の労災請求助言及び民事損害賠償請求助言サイト 神戸三宮のレンタルオフィスが半額の3万円で借りられる! レンタルオフィス 神戸三宮ビジネスセンター 就業規則の作成・分析・変更、労務問題・労使トラブル等は神戸労働法律研究所にお任せ下さい。
石山: 2つあります。1つは「不確実性」です。直近では新型コロナウイルス感染症の感染拡大もこれに該当しますし、国際的には米中貿易摩擦やイギリスのEU離脱など、国内では自然災害の多発など、近年、グローバル・サプライチェーンに大きな影響を与える出来事が次々と起きています。いずれも予測不能の出来事ばかりで、世界の「不確実性」が高まっているわけです。 今後、こうした予測不能な環境変化が起きたときでも、企業活動を継続するための対応力を持つことが日本の製造業の大きな課題であると、2020年版ものづくり白書では言及しています。 ――そもそも、どのような歴史を経て企業のグローバル・サプライチェーンが構築されていったのでしょうか。 サプライチェーン再編の歴史(引用:ものづくり白書) 石山: 2020年版ものづくり白書の図にもありますように、1980年代後半から日本の製造業はサプライチェーンのグローバル化を推進してきました。2000年代になるとさらにその動きは加速し、企業は各工程を細分化し、複数国に分散して、自社にとって最適なサプライチェーンを構築しました。こうした取組もあり、2000年に11.
0」とした時の2007年と2016年の日本(横浜)の一般工員の月給水準が 深セン 日本(横浜) 2006年 1. 0 16. 7 2017年 1. 0 6.
遅れるIT活用。技術力への自負と導入コストへの懸念 総務省がまとめた「平成30年版情報通信白書」でも述べられているように、日本でのICT導入状況はアメリカやドイツといった先進諸国と比べ10%〜20%ほど低い状況です。 日本の製造業が衰退の兆しを見せている要因として、中小企業の設備投資が未だ滞っている点が考えられています。 経済産業省の「2018年版中小企業白書・小規模企業白書概要」では、中小企業の経常利益は過去最高水準を記録しているだけでなく、2005年〜2007年には著しく差が開いていた都市部と地方での業況判断にもばらつきがなくなっていることが明らかになっています。しかし、依然として大企業との生産性の格差はおよそ2倍に広がっており、この差を埋めるためにも中小企業の生産性向上は必須といえます。 今後の生産年齢人口の減少を見据えたとき、製造業を含めた市場では人材活用の制度的な工夫、ロボットやIoT、AIをはじめとする先進ツールの活用、労働生産性の向上に向けた取り組みが重要となっています。しかし経営者の中には、ツール導入の一時的な支出をためらったり、自社の売りが「技術」にあるという自負から導入に積極的でなかったりする人も少なくありません。 参考: 平成30年版情報通信白書 参考: 2018年版中小企業白書・小規模企業白書概要 課題2. 労働力人口の減少にともなって人材確保が困難に 製造業で特に深刻化しているのが、人材確保の課題です。経済産業省の調査(2017年)では、人材確保について「大きな課題となっており、ビジネスにも影響が出ている」と回答する人は前年に比べ23%から32%に増加しています。 生産年齢人口の減少から、今後は製造業だけでなく日本の市場では限られた人材を奪い合うようになるでしょう。つまり、求職者側の立場から見れば「急激な売り手市場」です。そんな状況では、いかに求職者を好待遇できるかが、人材確保の鍵といえます。 しかし、製造業では「きつい・汚い・危険」という「3K」のイメージが今なお根強く、若い世代からの応募が見込めない可能性も。好待遇が用意できず、先入観から志望者も集まらない状況が続き、結果として業績の伸び悩みにつながって既存の従業員への待遇も改善できない悪循環に陥る企業も見られます。 参考: 製造業を巡る現状と政策課題 ~Connected Industriesの深化~ 関連記事: 労働力人口減少やスキル不足。製造業が直面する人手不足。その根本的な原因と対策 IT利活用や働き方改革への取り組み。具体的な解決策 先述した課題に対し、製造業はどのような行動をとるべきなのでしょうか。具体的な解決方法をご紹介します。 解決策1.
座すは後退。就業者の争奪戦 まず、各国のGDPに占める製造業比率を見てみましょう。 大雑把にいうと、中国や韓国が約3割、日本とドイツが約2割、アメリカ、イギリス、フランスが約1割という現状です。社会の成熟化が進むに従い、製造業の割合がどんどん低下していくことがうかがい知れるのではないでしょうか。 次に、主要国の全就業者数に占める製造業就業者の割合を見てみます。今世紀に入って各国とも減少傾向が続いており、特にイギリスやフランスでは、グラフのように大きな減少幅が見られます。ただアメリカは2010年を底に、微増傾向が見られます。これはIT関連業界の活況が一助になっていると考えられています。 日本に目を転じると、2000年の20. 5%から12年の16. 9%まで、イギリスやフランスほどの急角度ではないにせよ、直線的に減少が進んでいます。 一方、主要国における研究開発投資額の推移を見ると、各国とも着実に増えていることが分かります。これは、どの国も工場の省人化や先進分野での開発など、次世代型製造業への転換を目指している現れだといえます。 これらのデータから、何を読み取ることができるでしょうか。まず、今後ますます成熟化が進む日本において、製造業の規模が今より大きくなるとは考えにくいこと。IT関連など先進技術分野へのビジネスモデルの転換が、いっそう進み、自ら進んで製造業に就こうという人は減少の一途をたどる可能性があること。 つまり、今までと同じものづくりではなく、自社の魅力を積極的に訴えていくなど、何らかの手を打たなくては、製造業は就業者を獲得できない時代が来ると考えられるのです。 さらにそんな状況では、獲得した就業者の待遇も見直す必要が出てきます。例えば自分たちがかつて教わったときのような厳しい言葉や「背中を見て仕事を覚えろ」という姿勢をそのまま実践したのでは、人が離れてしまいかねません。事業が継続できなくなる可能性もあるのです。 重要2. 働き方改革は工場でもマスト 製造業就業者の減少は多くの先進国に共通する傾向ですが、中でも日本は強く危機感を抱く必要があります。というのも、日本はほかの先進国に比べて、明らかにワークライフバランスが崩れているものの、改善が進まない実情があるためです。 例えば男性の就業者、いわゆる勤め人全般の生活を見ると、アメリカやフランスでは残業時間の平均が30分強であるのに対し、日本は92.
製造業の未来 | 製造業専門コンサルタント|部品加工業・メーカー・BtoB・製造業の経営戦略・WEBマーケティング・賃金評価制度など下請け型企業に強い経営コンサルタント(船井総合研究所) 船井総研の製造業 経営コンサルタント実績No. 1のブロク。下請け型企業の受託製造業・部品加工業(切削・板金加工等)、装置設計製作、ロボットシステムインテグレータ(SIer)、メーカー・BtoBの経営戦略・WEBマーケティング等に強いコンサルタント。ものづくり企業をデジタルと融合(DX)させ、その先にある本当に"人"が活かされる強い現場を作る。(船井総合研究所) 製造業経営コンサルタントの井上です。 最近のふと思ったこととして、大卒で現在30歳の人はリーマンショックを知らないという事実。 ということは、20代は皆、リーマンショックを知らない。 そういえば自分も、オイルショックはという言葉は知っているが、社会人としての体験はしていない。 時代は流れているものだ。 前置きはそのくらいで。 今日は、5年、10年後の製造業の未来について考えてみたい。 日本の人口動態 いつも通り日本は、絶賛、減少中。 そして世界の人口は、逆に絶賛、増加中。 おさらいかここまで。 日本は人口現象、世界は人口増加。 要は、市場が大きくて成長が見込める市場は、日本から見ると「海外(日本以外)」が有望であるということは明白ですね。 今は、まだそれほど感じないかもしれませんが、もうすぐに実感できる時が来るでしょう。 日本と先進国・中国等のGDP比較 更に、GDPという誰でも知っている指標を改めてみると、アメリカと中国が突出しています。 経済大国、日本は? もはや普通の国になっています。とは言え世界第3位。 昔の「ジャパン is No. 1」ではないことは確かです。 更に名目GDPの日本の世界GDPシェアを見てみると、シェア理論上では「存在シェア」程度になります。。。 2050年には、1%になっていく予想です。。。 まだ日本が凄いと思っている人はいませんか? 市場としての魅力は減少の一途。。。仕方がない。 海外に向けて「モノ」を売るしかないですね。 日本の製造業の輸出動向 この状況の中、日本で製造して海外に輸出している製品は、競争力があるということです。 輸出の状況を見てみましょう。 ただ分野別に見てみると日本の凄いところも多くありますね。主に自動車と工業品というところでしょうか。 失われた20年を経て、未だに日本で製造している「モノ」です。 自動車強いですね。しかし、自動車は今後の製造業における「リスク」と考えます。詳しく、見ていきましょう。 日本の自動車業界の今後 当然ですが、海外生産台数が上がり、国内生産台数が加工トレンドになるでしょう。トヨタのメキシコ工場も2019年以降稼働していきます。 メーカー別で国内生産を見てみると、 やはり、トヨタがNo.