最愛の姉の依頼で、4人の女たちを落とすことになった高宮遼。ターゲットは、名門辰陵学園を裏で仕切る姉にとって、邪魔な相手ばかりだった。純情な少年を演じ、女を陥落させていく遼。だが、たったひとり、どんな辱めに遭っても屈しない少女がいた。遼はいつしか、彼女に姉とは別の執着を覚え始め…。 「BOOKデータベース」より
66 ID:LrOlGkYbO 実のお姉ちゃん以外の女がゴミみたいな扱いのエロゲ出ないかな 127 :名無したちの午後:2012/03/27(火) 05:13:22. 63 ID:PwvL7FIr0 かぐやの牝奴隷だな 選択次第でお姉さんの輪姦寝取らせあったけど 主人公は他のヒロインにあまりデレない
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/05/09 07:15 UTC 版) この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。 出典検索?
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と思ったら一色は姉じゃなくてツンデレ生徒会長だったorz 333 :名無したちの午後:2007/06/03(日) 09:25:14 ID:ielESu0f0 あれ、姉さんに乱交が無ければ神認定してたんだがな 実だし 本当に惜しい 334 :名無したちの午後:2007/06/03(日) 09:33:49 ID:WMom4lUx0 一応寝取らせではあるけど。いらないよなー 全ては弟の為という行動原理のはずなんだが、やる事が無茶苦茶で意味不明だし。 まぁ所詮カグヤだわな。 335 :名無したちの午後:2007/06/03(日) 11:12:32 ID:uDuCNwo20 まぁ陵辱ゲーだし。逆に言えば純愛物でやられたらボロ糞に叩くけど。 484 :名無したちの午後:2008/04/25(金) 20:21:26 ID:i3Rs64NG0 今更だがアトリエかぐやって、実姉ゲー無かったんだな 488 :名無したちの午後:2008/04/26(土) 02:18:06 ID:WSCSi8Ft0 牝奴隷が実姉で、でるたが実妹じゃなかったっけ? あと夏神で佳沙が実兄に犯されるな。 368 :名無したちの午後:2008/11/11(火) 19:51:30 ID:/IzWxskk0 エロさで言えば牝奴隷の紗月が一番だと思うんだけどなぁ・・ メインヒロインだし。実姉だし。 抜きに特化しぎて、シナリオ自体がどうでもいいのが問題だが。 カグヤの姉キャラは、屑姉しかり、涼子さんしかり、妻コス2のビッチさんしかり シナリオに問題点があり過ぎるよなぁ・・ いきなり輪姦される姉キャラとかもいたし。姉に恨みでもあんのか? 712 :名無したちの午後:2009/05/18(月) 22:24:31 ID:yw2k6J5v0 牝奴隷はポンコツ系ねーちゃんでいいのだろうか 713 :名無したちの午後:2009/05/18(月) 22:32:21 ID:VAGOH4Ea0 紗月姉さんだっけか あの姉さんはしっかり系壊れ姉じゃね?
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財務会計復習(資産負債アプローチと収益費用アプローチ) そもそも、資産負債アプローチおよび収益費用アプローチとは何か。 ざっくり言うと、「利益をどう定義するか」。です。 多分、 ほとんどの方のイメージが、収益費用アプローチの考え方 だろうと思います。収益ー費用=利益のイメージですよね? (強制) 利益ってそもそもなんですか?
決算業務が早まる 2. 経営判断のスピートが上がる 3. 四半期・半期・年次などの経営計画とのズレを早期に修正できる 4.
起床6:50 なんとか起きられた・・ 記念すべき10回目の投稿です! お仕事の方もお休みの方も、張り切っていきましょう! 「Excel」の列内で条件に一致する最後の値を探す--関数やフィルターを使う解決策 - TechRepublic Japan. 1. 昨日の出来事 昨日の結果・・ 管理会計5時間30 財務会計50分 事業関係2時間 8時間20分(達成!) さあ、今日も頑張りましょう!! 2. 管理会計復習(財管一致の理論) 財管一致ってそもそもなんでしょう。 財務会計と、管理会計の数値を一致、または近づけることができたらどうだろうか? と言う論点です。 財管一致が議論されるようになった背景 ・連結ベースでの会計情報を一致させてほしい。四半期報告制度によって、 経営者が大変 に・・特に、数値が違うとわけわからなくなる。 ・財務報告で、 事業セグメントごとの報告 が義務化されるようになりました。この事業セグメントは、経営者が内部でマネジメントする際に事業部として分けている単位と同じ単位で報告してくださいよという要求がなされています。 じゃあ、 逆に、管理会計と財務会計の数値が違うとどういった弊害があるでしょうか。 現在、四半期報告を要求されており、3ヶ月に一回は財務諸表を維持しないといけない。そこで、経営者が意思決定などを行う際、会社で持っている資料の利益額と、会社で報告する用の外部向けの資料で利益額が一致していないと 意思決定の際に混乱してしまう 。 財管一致を行った際に生じる弊害とは?
株式会社KiteRa のメンバー 植松 隆史 代表取締役CEO 伊藤 久之 取締役 Chief Revenue Officer 川原 希望 コーポレート 島野 翼 コーポレート/経理 株式会社KiteRa代表取締役/CEO 新卒で大手住宅メーカーに入社。その後人事労務のキャリアを10年積む。直近のシステム会社でIPO準備のための内部統制の整備をリード。主幹事証券と監査法人との折衝を担う。2013年に社会保険労務士登録、2019年4月起業し現在に至る。 KiteRaでは、Chief Revenue Officerとして、ビジネスサイド全般の最適化、売上の獲得を担当。 直近はABEJAにて事業責任者を担い、数年でMRRを約5倍にする。 新卒から、法人折衝をメインの職務としながら、チームマネジメント、事業マネジメントを経験。特に、過去2社(カオナビ、ABEJA)は、SaaS事業に関わったことに加え、いずれも開発チームと接することが多い役割だったため、ビジネスサイドと開発サイドの両面の視点を持てるよう、技術面のキャッチアップも都度実行。 人事の仕事が天職! 会社にとって良い人材を採用し、入社してくれたメンバーにとって良い会社を作る。 会社とメンバーどちらにとっても最高の環境を作れる人事に私はなる! これまで、経理財務・総務の仕事を幅広く経験してきました。 自分にとっての天職! 毎日楽しいです。 旅・洋菓子・ストリートファッション・レゲエ・HIPHOPをこよなく愛しています。 なにをやっているのか KiteRaの「ホーム画面」です。この画面からすべてのメニューにアクセスできます。UIは日々改善しています。 規程を新規作成するときの設問画面です。各設問に回答していくと、自動的に規程が生成されます。 ◾️直近のKiteRaについて ★資金調達を実施し急成長しています! ★日本経済新聞をはじめとした各種メディアで紹介していただいています! 経済学･経済政策 ～H27-1 その他（5）一般会計歳入～ | 資格とるなら.tokyo. ◾️社内規程とは 社内規程ってご存じですか?
5人月を表現できないのは仕方ない。よって、財務会計とは分離し、管理会計上で可視化できるようにしておくのである。具体的には、「0. 5人月」分の経費に関しては、製品に賦課せず事業部や工場など組織運営責任部署にプールしておくような仕組みを作ることである。 (2)管理会計効果の共有 カイゼンによる「0. 5人月」の効果(人員の空き)を可視化し、「0. 5人月」に無駄が出ないようにする。そうすることで、部門間で柔軟な仕事のやりくりができ、「0. 5人月」に対して新たな仕事を他部署から受け入れるか、他部門に「0. 5人月」分の労力を出すことが可能になる。多くの企業ではこのような事が重要だとは分かっていても、実際に出来ていないのが現状である。このような柔軟な仕事の受け渡しを定着させるためにも、他部署の空きリソースを使った場合は標準の社内レートより安く設定するなどのインセンティブを働かせる仕組みもあわせて検討をする必要がある。 簡単ではあるが、解決に必要な主だったポイントを記載した。財務会計と管理会計を分離し、0. 試算表の早期作成が必要な4つの理由 | 阪神 経理・労務 アウトソーシングオフィス＠尼崎. 5人月を可視化できるように経理や原価管理部と検討を行ってもらいたい。 この記事は会員登録で続きをご覧いただけます。次ページでログインまたはお申し込みください。 次ページ II.「機種別原価企画と部門別予算管理の不整合」... 1 2 3 4 あなたにお薦め もっと見る PR 注目のイベント 日経クロステック Special エレキ 高精度SoCを叶えるクーロン・カウンター 毎月更新。電子エンジニア必見の情報サイト 製造 ⅮX実現に向けた人材マネジメントとは? エネルギーチェーンの最適化に貢献 志あるエンジニア経験者のキャリアチェンジ 製品デザイン・意匠・機能の高付加価値情報
クラウド型ソリューション クラウド型のソリューションです。サーバーを用意する必要がなく短期間で立ち上げが可能です。月額制サービスで必要なユーザー数・機能に応じて柔軟に利用することができます。 2. 業績把握のリアルタイム化 伝票起票後、ワークフローにより各システムへリアルタイムに自動連携することができます。 3. 迅速な経営判断、アクション タイムリーに連携された数字を確認することで、経営者の迅速な経営判断や現場の一人ひとりのスピーディーな意思決定へと繋げることができます。 4. 全員参加経営の実現をサポート 社員一人ひとりが経営状況を把握し、経営を自分事として捉えることができるようになり、社員の経営への参画意識を高めます。 5.