⇨メンバーの声に耳をかた向ける時に大事なことは何ですか? モチベーター 私はメンバーを褒めることでモチベーションを上げ、チームに貢献することを得意としています。 私は、両親の褒めて伸ばす教育方針のもとで育ちました。そのせいもあり、私は人を褒めることが得意です。高校生の頃、部活でテニスをしていました。私が所属していた部では、試合中は褒めたり励ましたりすることはあったのですが、練習中に他の部員を褒めたり励ましたりすることはあまりありませんでした。 そんな中、私は常日頃から先輩後輩関わらず、練習中に良いプレーやチームメイトのちょっとしたスキルの上達をみつけて褒めるようにしていました。最終的に私は試合では大きな成果を残すことはできませんでしたが、引退するときに、団体戦で常に大会の上位に入っていたレギュラーメンバーたちから「褒め続けてくれたから自信になった」とのメッセージをもらいました。 入社後は、職場のメンバーに得意としている褒めることに加えて、必要なことであれば厳しいことも言える強さを持ち、チームを鼓舞していきたいと考えています。 ⇨どうすれば厳しいことでも言える強さを持てると思いますか? Es 成し遂げ た こと. ⇨人を褒めるときに大切にしているポイントを教えてください。 サポート 私は目立たないけれども大事な仕事を引き受けて、チームに貢献することに喜びを感じるタイプです。 大学1年生の時に学園祭の実行委員になりました。私は備品の調達と管理の担当でした。学校中から集めた、テーブルやイス、パソコンやプロジェクターなどに一つずつ番号を付けて、各会場に割り振り管理をしました。多少の不足は出たものの大きなトラブルなく無事にイベントを終え、備品を元の状態で元の場所に戻し終えたときは何ともいえない達成感がありました。 実行委員の中では地味な役回りで、特別誰かに評価された訳ではありませんが、貢献できたという実感を得られました。すべての仕事はチームの目的に通じていて重要な意味があると考えますので、どのような仕事であっても高いモチベーションで取り組めます。 ⇨目立つことには抵抗がありますか? ⇨備品の不足があった時の苦情にはどのように対応しましたか? 相談役 私はチームリーダーの良き相談役となることを得意としています。 私は陸上部で1年生の時に学年のリーダーをしていましたが、同学年の部員たちの声に耳を貸さず、部の方針だけを強く打ち出してまとめようとした結果、孤立してしまい、2年生の時はリーダーから外れることになりました。 2年生からリーダーになった部員も私と同様に孤立しそうになっていたため、リーダーに声をかけ悩みを聞くようになりました。私が失敗から学んだことを伝えたことで、リーダーは部員一人ひとりの声に耳を傾け、孤立するどころか学年がまとまるようになりました。 リーダーを支えることはチームの成果に直結する重要な役割でやりがいのある仕事だと感じていますので、将来は会社の業績に直結する官房的な仕事に就いてみたいという希望を持っています。 ⇨あなたが失敗から学んだこととは何ですか?
⇨当社ではどんなことに一番最初に挑戦したいですか? 特別区の面接「チームで成し遂げたこと｣の考え方のポイント - 特別区の職員採用試験で合格を目指す人を応援するブログ. ⇨周りがついてこれなくて、孤立してしまったらどうしますか? 危機管理役 私は潜んでいる危険に誰よりも早く気づき、チームのリスクを軽減する役割を担うことが多いです。 大学ではイベントサークルに所属しています。好奇心は旺盛ですが慎重な性格の私は、イベントサークルの危機管理役にうってつけのようです。 昨年、10名ほどで無人島でキャンプをするイベントを行いました。参加者は好奇心旺盛なメンバーが多く、島についたとたん海やお酒といった具合に思い思いの行動をはじめ、いつけが人が出てもおかしくないくらいの状況でした。楽しい雰囲気に水を差したくない気持ちもありましたが、リーダーに進言し一度全員を集めて最低限の注意事項とルールを伝えさせてもらいました。その結果、参加者全員で楽しんで最後まで怪我人を出さずにイベントを終えられました。 御社でも、ブレーキを踏みながらも、再びアクセルを踏む方法を考えられる危機管理役として活躍したいです。 ⇨危険に気づいた時、真っ先に取る行動は何ですか? ⇨当社にとっての危機とは何だと思いますか?
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例えば、高校時代にサッカーの全国大会に出場している学生は、テニス未経験でも活躍しそうだと予想できませんか。その理由は、サッカーの経験から「基礎体力や試合相手との駆け引きに長けている」「目標に向かって努力できる」と評価できるからです。 これは新卒採用でも同じです。面接官は学生の思考や行動パターンから その学生が入社後に企業で活躍するか(=再現性)、活躍は長期間継続するか(=反復性) を見極めようとしています。エントリーシート(ES)や面接の自己PRで、 自分の過去の経験の再現性と反復性をアピールし、「将来性がある」と面接官に判断させましょう 。 合否を分けるポイント(2):「定量的な表現」と「成功につながる行動特性」 では、どのように伝えれば将来性を評価されるのか、具体的な例文を見てみましょう。 まずは以下の2つの自己PRエピソードを読んでください。あなたはどちらに魅力を感じますか? 【エピソードA】 私はアルバイト先の飲食店で新メニューを提案し、売上を1. 2倍に伸ばしました。 売上の減少を受けて、店長から売上アップのために意見を求められる機会があり、新メニューの開発を提案しました。 開発したメニューは「巷 (ちまた )で人気」とテレビで取り上げられていた料理です。他店でその料理を食べた私は「絶対に売れる」と確信し、店長に提案しました。メニューを提供するにあたっては、キッチンやホールのスタッフの協力が必要でした。そのため、彼らと何度もミーティングを重ね、意思疎通を図りました。結果として、この新メニューは人気メニューとなり、売上向上に貢献することができました。 【エピソードB】 私はアルバイト先の飲食店で新メニューを提案し、売上を1.
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⇨またリーダーをやりたいとは思いませんか? ⇨部員たちの声に耳を貸さなかった理由は何ですか? まとめ役 私はメンバーの思いの共通点を見つけ、チームをまとめることを得意としています。 大学ではボランティアサークルに所属しています。ボランティアに行く先はメンバーのミーティングで決めるのですが、毎回意見が分かれますし、時には対立してしまうこともあります。私はミーティングではファシリテーション役を担当していることが多く、その都度、それぞれの意見のメンバーからなぜそのボランティア先に行きたいのかを掘り下げて話してもらうようにします。 すると「誰の役に立ちたいから」という意見は違っていても「困っている人の役に立ちたい」という核にある思いは、皆一致していることを全員で確認できるのです。そうすることで対立するのではなく、お互いを尊重し合う話し合いをすることができ、おのずと意見も集約されていきます。 入社後すぐにまとめ役になることはないかもしれませんが、まずはフォロワーシップを発揮して御社に貢献できればと考えています。 ⇨チームをまとめる際のコミュニケーションで、意見を掘り下げる以外に心がけていることは何ですか? ⇨フォロワーシップの中で最も得意な役割は何ですか? 分析役 チームの強みと弱みを分析し、メンバーに分かりやすく伝えることが私の役割です。 大学ではサッカー部でのネージャーをしています。怪我で思うようなプレーができなくなったことがきっかけでマネージャーになったのですが、今は戦術を練るためのチームの分析に大変やりがいを持っています。 毎試合、得点の起点となったプレーや効果的であったプレー、失点したシーンや危険なシーンを分かりやすく分析し動画にまとめて、ミーティング時にメンバーに視聴してもらいながら説明をしています。コーチやメンバーからは「次の試合や練習で意識すべきことを整理して伝えてもらうことで、チームの共通認識ができる」との評価を受けており、モチベーションアップにつながっています。 入社後も、的確にチームの強みや課題を把握して、メンバーに伝えていくことで貢献したいと考えています。 ⇨怪我をしてプレイヤーからマネージャーになった際はどのようにして気持ちを切り替えましたか? 【ゼミも話せる！】自己PRでゼミをアピールするときの５つの注意点と例文 | Career Delight. ⇨ネガティブなプレーを分析し説明する際に気をつけていたことがあれば教えてください ⇨怪我をしてマネージャーになる前はどのような役割でしたか?
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