5W2Hとの違いや例文も! ビジネスで使える思考法 So What?(だから?) / Why So?(どうして?) 根拠と主張を結ぶうえでSo What(だから? )とWhy So(どうして? ロジカルシンキングマスター資格取得検定講座 | 通信教育講座・資格の諒設計アーキテクトラーニング. )という考え方が大事になります。根拠から主張を引き出すのがSo What(だから? )、主張を根拠から検証するのがWhy So(どうして? )です。それぞれ詳しく見ていきましょう。 So What(だから?) 根拠を挙げてから、主張へとつなげる論理検証法です。じっくり時間をかけて話ができる際には効果的だといえます。 ここで例として人材紹介サービスをおこなっている営業のトークをSo Whatで進めていきます。 営業「最近、御社のサービスが話題ですね」 お客さん「そうなんですよ。ありがたいことです」 営業「来週、またテレビで紹介されるから更に問い合わせが増えそうですね」 お客さん「そうなんです。うれしい悲鳴ですよ」 営業「でも、様子を見る限り問い合わせを受ける人材が足りないみたいですね」 お客さん「だからなんですか?」 営業「問い合わせに対応できる人材をもっと増やすべきではないでしょうか」 Why So(どうして?)
ロジカルシンキングマスター 今人気の ロジカルシンキング資格 を通信講座で自宅にいながら 簡単に最短で資格取得できます 諒(りょう)設計アーキテクトラーニングの通信講座はロジカルシンキングマスター資格のロジカルシンキングマスター資格と論理的思考士資格を家にいながら自宅で最短2か月で課題を提出するだけで2つの資格を通信講座で簡単に取得できます。 諒設計アーキテクトラーニングの教材は、資格協会認定教材 諒設計アーキテクトラーニングスクールは、ゼネラルリサーチ調査により通信講座わかりやすさ・通信講座品質評価・資格取得者が選ぶ通信講座1位を2年連続3冠を達成しています。諒設計アーキテクトラーニングの教材は資格協会に認められた教材です。 名刺や履歴書に記載できる人気の 2つの資格を 同時 に取得できます! Amazon.co.jp: 開成流ロジカル勉強法 : 小林 尚: Japanese Books. 取得できる資格1 日本生活環境支援協会(JLESA)主催 資格試験概要・過去問題 取得できる資格2 論理的思考士 日本インストラクター技術協会(JIA)主催 最短2ヶ月で 資格が取得できます! 課題を提出するだけで 簡単に資格が取れる 資格協会指定の スペシャル講座をご用意! 当スクール限定で各協会が指定するスペシャル講座を受講する事が出来ます。スペシャル講座では添削課題を全てクリアした後、 卒業課題を提出する事と試験免除で「ロジカルシンキングマスター」、「論理的思考士」の2資格が講座卒業と同時に認定されます。 すぐにでも資格を取得したい方、確実に資格を取得したい方にお勧めのコースです。 通常の講座 「ロジカルシンキングマスター」、「論理的思考士」の試験をそれぞれ受験し、試験に合格することで資格が認定されます。 スペシャル講座 100%資格が取れる スペシャル講座 がおすすめ! 当スクールのロジカルシンキングマスター講座には基本講座とスペシャル講座の2コースがあります。 費用を抑えたい方は基本講座を、すぐにでも資格を取得したい方、確実に資格を取得したい方はスペシャル講座を選べます。 基本講座 59, 800 分割 3, 300円×20回(初回4, 276円) 受講期間 6ヶ月 (最短2ヶ月) 添削 5回 受講証・受講マニュアル・完全攻略テキスト2冊・練習問題集/解答用紙・練習問題解答集・模擬試験/解答用紙・模擬試験解答集・添削課題/提出用解答用紙・質問用紙・封筒 スペシャル講座 79, 800 分割 3, 800円×24回(初回3, 891円) 5回 + 卒業課題1回 ロジカルシンキングマスター&論理的思考士 卒業試験(提出にて資格認定) 動画でわかる!
さくマガを事例にやってみた SWOT分析 SWOT分析はマーケティング戦略立案で活用されることが多いフレームワークです。内部要因と外部要因を調査し、事業環境を分析します。 Strengths(ストレングス:強み) Weaknesses(ウィークネスズ:弱み) Opportunities(オポチュニティーズ:機会) Threats(スレット:驚異) StrengthsとWeaknessesが内部要因、OpportunitiesとThreatsが外部要因です。 SWOT分析の結果をもとに、内部要因と外部要因を掛け合わせて分析することを「クロスSWOT分析」といいます。 SWOT分析はターゲットや目標が変われば見直しが必要です。一度やればそれで完了というものではありませんので、注意してください。 SWOT分析についても、こちらの記事で詳しく解説していますので、ぜひご覧ください。 SWOT分析とは? テンプレートを使った事例を紹介 ロジカルシンキングの思考法を2つ紹介 続いてロジカルシンキングの思考法「演繹法(三段論法)」と「帰納法」について解説します。それぞれが真逆のアプローチで考える思考法です。 1. 演繹法(三段論法) 演繹法を説明するときによく使われる有名な例文があるので紹介します。古代ギリシアの哲学者アリストテレスの例文です。 全ての人間はいつか死ぬ ソクラテスは人間である ゆえにソクラテスはいつか死ぬ これは一般的で普遍的な「大前提」を提示して、具体的な事実「小前提」を提示、それをもとに「結論」へ導きます。先ほどのアリストテレスの例文をもとに考えると以下のようになります。 大前提:全ての人間はいつか死ぬ 小前提:ソクラテスは人間である 結論:ゆえにソクラテスはいつか死ぬ 演繹法についての注意点があります。それは「大前提」が一般的で普遍的でない場合は、「結論」も間違ったものになりかねないという点です。また組み合わせ方も間違えてしまうと誤った結論になってしまうので注意が必要です。 2.
そうした時に、試してみたい思考法が、「クリティカルシンキング」です。 クリティカルシンキングとは ロジカルシンキングが、シンプルで直線的な思考法だとすれば、クリティカルシンキングはより多面的な思考法と言えます。 それはどういうことかというと、ロジカルシンキングが 問い⇒結論⇒結論に対する根拠A/根拠B/根拠C であるのに対して、クリティカルシンキングでは、 「結論」そのものを疑う思考法 だからです。 単純に一方向の論理になることはありません。 クリティカルシンキングを行う上で大切なことは、様々な角度や切り口から「 問い続けること 」になります。 問いに対して想定された「結論」に対して、それは本当なのかどうか、様々な角度から疑問を投げかけ、検討し尽くすということが、クリティカルシンキングの思考法といえるのです。 クリティカルシンキングの「批判的」とは、 「定義や基準などにしたがって注意深く考えてみる」「一度疑いながら考える」 といった意味になります。 感情だけに踊らされることのない、建設的な議論のために使われる考え方といえます。 コミュニケーションのための具体的手法「So What? /Why So? 」「MECE」 話は少し戻りますが、日本でロジカルシンキングという概念が広まったのは、2001年に刊行された『ロジカル・シンキング』という書籍がきっかけです。 このなかで紹介されている「 ロジカルコミュニケーション 」という、新しいコミュニケーションを行うための手法として、2つの技術を紹介しています。 一つ目は、「 MECE(ミーシー) 」。 話題の重複や会話の漏れ、話のずれといったものをなくす技術です。 もう一つは、「 So What? /Why So? 」。 これは、話が飛んだり、話が抜けたりすることをなくすための技術です。 ①MECE(ミーシー)とは 「 Mutually(お互いに)、Exclusive(重複せず)、Collectively(全体に)、Exhaustive(漏れがない) 」の頭文字を取った造語で、その意味は、「モレなく、ダブることなく」というものです。 ジグソーパズルのピースの一つ一つが、きっちりとあるべき場所にはまり、全体として枠の中におさまっている状態、それをイメージしてみてください。 こうした状態は、「モレなく、ダブりなく」MICEの状態にあると言えます。 ジグソーパズルのピースが欠けた状態や、形が異なる、別のジグソーパズルのピースが紛れ込んだ状態は、モレがあったり、ダブりがあったりといった状態なので、MICEであると言えません。 大きなテーマについて扱う場合にも、小分けにした多くのMECEの枠をつくることで、話の重複、話のモレ、話のズレを最小にする、ということができます。 MECEを用いることで、隅々までモレやダブりがないことがチェックされ、全てが検討し尽くされた状態になります。 ②「So What?(つまり?
レバテックキャリアは ITエンジニア・Webクリエイター専門の転職エージェントです まずは相談してみる 1. ITコンサルタントになるのに資格は必須? そもそもITコンサルタントという職種は、ITを活用しながら企業の経営戦略の実現やマネジメント支援、システム導入を支援する役割を担います。プログラマーやSEなどのITエンジニアと同様、ITコンサルタントになるために必須となる資格は存在せず、実務経験やスキルさえあれば誰でもITコンサルタントとして働くことができます。 そのため、ITコンサルタントとして活躍している方の中には、資格は一切保有していないものの、さまざまな企業においてITエンジニアやプロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャーを歴任してきたケースも少なくありません。 2.
寓話の真意を考えるプロセスは、 アタマを働かせるのに大いに役に立ちます。 「ちょっとした時間に寓話を一つ読んでみる」 そんな読み方がオススメの一冊です! まとめ いろいろな思考法の本はいかがだったでしょうか? 思考法は 上手に組み合わせる ことで高い効果を発揮します。 気になる思考法があったら 本を手にとってみてください! 思考法を上手に使い分けると、仕事の段取りが変わります。 仕事の段取り力 についてまとめた記事もあるので参考にしてみてください! 最後まで読んでいただきありがとうございました!
松本発言でにわかに「世帯視聴率」が話題に 松本人志氏の視聴率記事批判が話題になっている。6月20日の「ワイドナショー」でもけっこうな時間を使ってそのことを話していた。それがまたネットでコタツ記事になっている。 松本人志、視聴率報道に問題提起「世帯視聴率を用いたネットニュースの番組、タレントの下げ記事は無視して」 (スポーツ報知) 松本人志氏の一連の発言はインパクトが大きく、さすがに安易な視聴率記事は減るのではないだろうか。 私はこの世帯視聴率の問題についてかなり前から危機感を持って記事にしてきた。だがあまり見向きもされず歯がゆい思いだった。松本氏が今回発言したことで私も積年の思いが実った気持ちだ。 それにしてもなぜネット記事は視聴率を取り上げたがるのか。私はその原因の一つはヤフトピにあると思う。とっくに意味を失った世帯視聴率が重要だという誤解を振りまいたという意味では、ヤフトピには大いに責任があるとさえ考えていた。そのことを、この機に解説したい。 世帯視聴率はすでに最重要の指標ではない 世帯視聴率から個人視聴率への移行についてはきちんと説明するとえらく長くなるが、2017年12月に書いたこの記事がわかりやすいと思う。 世帯から個人へ、タイムシフトも反映。2018年、視聴率が変わる! 簡単にまとめると、 2018年から2020年にかけてテレビ局は全国で段階的に指標を世帯視聴率から個人視聴率に移行させることになった 、ということだ。これは私が秘密の情報を得たわけでもなんでもなく、テレビ局に取材できるメディアなら難なく得られる情報だ。 世帯視聴率は、高齢化が進んでお年寄り世帯の視聴に影響されがちなことが問題視されていた。これを個人視聴率に変えることで様々な人々の視聴データを出し、スポンサー企業の多様なニーズに応えようというものだ。だからただ基準が変わるだけでなく、多様な視点で番組を評価するようになるはずだと書いた。(その後、各局が49歳以下を「コア視聴率」「キー特性」などの呼称で重要指標に設定している。松本氏が言っていたのもこの指標。これも個人視聴率を計測することで出せる数値だ) 計測が変わるのだから、今後は世帯視聴率の記事がなくなるものと思っていた。番組の評価に世帯視聴率を使わなくなるのだから、それをもとに番組がいいの悪いのと記事にするのは意味がなくなるからだ。 ヤフトピ目当てに出続ける世帯視聴率の記事 ところが世帯視聴率だけの記事はなくならなかった。理由ははっきりしている。視聴率をネタにした「サゲ記事」はヤフトピに入りやすいからだ。 Yahoo!
』 、菅田将暉主演 『3年A組』 、原田知世と田中圭のW主演 『あなたの番です』 と、この1年若年層の個人視聴率をゴソッと持っていくドラマが並んでいる。 結果として、日テレドラマは世帯視聴率と若年層の個人視聴率の乖離が大きくなっている。 例えば17年夏から18年冬にかけての3クール、平均世帯視聴率は2%以上下落した。ところが49歳以下でも24歳以下でも、若年層の平均視聴率は落ちなかった。 高齢層の日テレドラマ離れが起きているかもしれないが、若年層の支持は変わらなかったのである。 『3年A組』 と 『家売るオンナの逆襲』 が平均を大きく引き上げた今年1月クール、同局ドラマのクール平均は久々に二桁に乗った。若年層の個人視聴率も順調に伸び、他局との差を拡大していた。 ところが今年4月クールの世帯視聴率は不調だった。8.
GP帯で放送された春ドラマの世帯視聴率を局別で比べると、トップは唯一二桁に乗せたテレビ朝日で、 最下位は8. 1%の日本テレビ となった。 ところが同局の3本平均を個人視聴率でみると、C層(4~12歳)からT層(13~19歳)・1層(20~34歳)・2層(35~49歳)までは、男女とも全てトップに躍り出る。 去年4月にスポットCMの取引基準が世帯視から個人に変更された。これを受けて同局では、今年から番組の評価を個人視聴率に変更している。 今や若年層のみを狙うドラマを並べる日テレのドラマ戦略を分析してみた。 日テレドラマの見られ方 4月クールの日テレドラマは、ビデオリサーチの世帯視聴率(関東地区)でみる限り、3本とも7~8%台と低調だった。 中条あやみと水川あさみのW主演 『白衣の戦士!』 が8. 7%。古田新太主演 『俺のスカート、どこ行った? 』 も8. 7%。海外番販を視野に2クールに渡って放送される、原田知世と田中圭のW主演 『あなたの番です』 は7. 世帯視聴率÷個人視聴率. 0%。 菅田将暉主演 『3年A組』 が牽引した今年1月クールと比べると、3本平均で2. 5%も世帯視聴率を下げ、ここ5年あまりでもワースト2という実績に終わった。 一見かなりの不調に見えるが、スイッチ・メディア・ラボによる個人視聴率(関東地区)では、評価は正反対となる。 C層(4~12歳)から2層(35~49歳)までは、男女とも全てトップを占めた。3-層(50~64歳)ではTBSとフジに次いで3位、そして3+層(65歳以上)では最下位と、極端に若年層狙いのドラマを並べていることがわかる。 特に若年層では他局のドラマを圧倒している。 FT層(女13~19歳)では、2位フジの1. 6倍。F1層(女20~34歳)では、2位TBSの1. 3倍。そしてMT層(男13~19歳)やM1層(男20~34歳)でも2位の1. 3倍と、若者で抜群の力を発揮している。 日テレテレドラマの特徴 同局の水曜10時枠は、女性向けの作品をラインアップしており、20代〜40代の女優が主演する作品が多い。"女性応援"が基本コンセプトだが、当然視聴者層は若年層が多い。 土曜10時枠(17年1月クールまでは9時枠)は、94年放送の安達祐実主演 『家なき子』 が大ヒットし、視聴者層のすそ野拡大に成功して以降、ローティーン向けの作品が何度も放送された。"家族一緒"の視聴が意識された枠なのである。 そして10時に移された17年4月クール以降は、1層をメインにその前後の層に向けた作品が並ぶようになったが、DNAとしては"家族一緒"が続いている。 日曜10時半枠は、15年4月クールから新設されたドラマ枠。 もともとは"大人の男性"を視野に入れて始まった。番組表全体のリーチアップが意識され、同時に「配信や映画、舞台への派生など、ストックコンテンツの充実」というビジネスの論理が念頭に置かれた。 ところが放送が続くに従い、若年層が多く見るドラマが並ぶようになった。加藤シゲアキ主演 『ゼロ一獲千金ゲーム』 、賀来賢人主演 『今日から俺は!!