気分の波・景気の波・痛みの波etc…「波がある」を英語でいうと? | マイケルの "集まれ!英語マニア" 更新日: 2020年2月8日 公開日: 2018年12月16日 「気分に波がある」「景気の波」「痛みに波がある」など、いつも一定じゃないものを日本語では「波がある」と表しますよね。 物事が浮き沈みするという意味のこの「波がある」という英語表現はいくつかバリエーションがあります。 マイケル という訳で、今回は色々な「波がある」という英語フレーズを紹介します! 痛みを表すときに便利な come in waves waves はそのまんま「波」という意味なので、日本語の「波がある」にとても近くて覚えやすいですね。 come in waves は 「波の様に途切れ途切れやって来る」 という意味で、 痛みの様子を表す時 などによく使われます。 病院でお医者さんに症状について説明する時に便利なフレーズなので、ぜひ覚えておきましょう。 The stomach pain comes in waves. 体調に波がある. 「腹痛に 波がある 。」 My depression comes in waves. 「私の鬱には 波がある 。」 人や物事の調子を表せる ups and downs ups and downs という英語表現はその文言通り、「上がったり下がったり」という意味です。 「やる気があったりなかったりする」 「物事の調子が良かったり悪かったりする」 など、 人や物事の調子の浮き沈み を表す時に便利な表現です。 下の例文のように、 have one's ups and downs という形で使われることが多いです。 She has her ups and downs. 「彼女はやる気があるときとそうでないときがある。」 The economy has its ups and downs. 「景気には波がある。」 変わりやすい気分を表す moody 気分に波がある(ムラがある)性格を表すときには、moody が使えます。 moody は mood (ムード)の形容詞形で、 気分が変わりやすい という意味です。 つまり、気分に波があるという事ですね。 He is a moody person. 「彼は気分に波のある性格だ」 It is difficult to deal with her because of her moody personality.
2021年8月3日 17時40分 新型コロナウイルス 新型コロナウイルスの感染者の急増で医療提供体制の厳しさが増す中、島根県は東京都と隣接する3県に住む島根県の出身者で、基礎疾患がある人が一時的に帰省する際に、宿泊料の半額を最大2週間分補助することになりました。 島根県は、東京都と埼玉、千葉、神奈川の3県に住む島根県の出身者が帰省する際に、一定期間滞在するホテルなどの宿泊料の一部を補助することになりました。 対象となるのは、呼吸器や心臓などに基礎疾患がある人で、3日から8月13日までの間、宿泊料の半額を1泊当たり5000円を上限に補助するということです。 宿泊の期間は6泊7日以上で最大13泊14日までが補助の対象となります。 こうした支援策を実施するのは、ことしに入って今回が3回目です。 新型コロナウイルスの医療提供体制をめぐって、政府は、入院は重症患者などに重点化し、それ以外の人は自宅療養を基本とするなどとした方針をまとめており、自治体によるこうした支援策は今後、注目を集めそうです。 島根県の丸山知事は「医療提供体制がひっ迫し、十分な医療を受けられず、基礎疾患がある人が自宅で体調が悪化することも考えられる。この制度で実家に帰るための橋渡し役を担いたい」とコメントしています。
米大使館で体調不良相次ぐ ウィーン、マイクロ波か [2021/07/20 16:01] ウィーン中心部=2014年(共同) 【ワシントン共同】ウィーンにある在オーストリア米大使館の職員らが相次いで原因不明の体調不良を訴え、米当局が関係機関と共に調査を進めていることが分かった。プライス米国務省報道官が19日の記者会見で明らかにした。米メディアによると、外国勢力によるマイクロ波などを使った攻撃の可能性も取り沙汰されている。 米大使館員や情報機関職員らが謎の体調不良を訴えるケースは2016年のキューバ大使館を発端に相次ぎ、「ハバナ・シンドローム」と呼ばれる。米誌ニューヨーカーによると、ウィーンでは、今年1月にバイデン大統領が就任して数カ月後に初めて報告された。 柔道男子73キロ級で銅メダルを獲得した安昌林=7月27日、日本武道館
私自身も、記憶を辿ると思い当たる過去があります。 誰しも自分と違う属性の人への理解は元々は乏しいものです。 卑近な例で言うと、女性は「だから男は〜」と言い、男性は「女ってやつは〜」などと言うものです。 (すべての人がそうではありませんが) お互いのことを「知りたい」と思い、相互交流していくことで、お互いへの理解は深まります。 その友人が今後、考えを変えるか、もしくは一生変えないかは分かりませんが、もしいずれ「あの時はそんなにつらい病気だとは知らなくて、傷つけてしまってごめんね」と友人が言ってきたなら、気持ちが頑なになっているかもしれませんが、話を聞く機会を一度は持ってほしいと願います。 以上、「双極症、気分の波は誰にでもある?正常と病気との"境目"の判断は難しい」について解説してみました('◇')ゞ \ フォローはこちらから / Follow @sakura_tnh 記事が気に入ってもらえたら下部のシェアボタンをポチっとしてください☆
2 ベストアンサー 回答者: bekky1 回答日時: 2006/01/26 12:17 まず波があるのが当然だと考えるところからはじめませんか? 絶好調があれば、不調もあるのです。 当然だとは思うのですが? いかがでしょう? がんがん、行くだけでは体は疲れます。 修復する「時」が必要ですから、人は、寝るのです。 これは、24時間のサイクルでもそうですが、月単位でも 四季の単位でもそうなのですよ。 月齢(月の満ち欠け)での変化とかいうのも科学的に有名な話です。 気圧の変化というのも、あります。 これは、言って見れば、空気の濃さ?
取締役は、株主総会の普通決議で解任できるとされています(会社法339条1項。ただし、決議の要件は定款で加重できるので、定款の確認が必要です)。解任の理由に法律上の制限はありません。もっとも、「正当な理由」がないのに任期満了前に取締役を解任した場合は、解任によって生じた損害を賠償しなければなりません(会社法339条2項)。 どのような場合に「正当な理由」が認められるかについては法的な評価を伴う問題であり、これまでにもしばしば正当な理由の存否が裁判で争われています。 これまでの具体例を概観すると、まず、横領・背任行為や定款の手続を無視した職務執行など、職務執行上の法令・定款違反行為が「正当な理由」の典型例といえます。 では、病気で入院した場合はどうでしょうか? 裁判例によると、持病の悪化により療養に専念することを要する場合は「正当の理由」がないとはいえないとしています(最高裁判所昭和57年1月21日判例)。ですから、入院を理由とする解任の場合、取締役としての職務執行に支障を来すほどの期間の療養を要する見込みであれば正当な理由と評価できる可能性があります。 取締役としての能力不足についてはどうでしょうか? ささいな経営判断の失敗の場合まで賠償を要せずに取締役を解任できることになってしまうと、「正当の理由」なき解任の場合は賠償を要するとして取締役の利益を保護した会社法の趣旨に反するため、単にミスがあったことなどを理由として「正当な理由」があると評価することは困難でしょう。 もっとも、能力の著しい欠如など職務への著しい不適任にまで達している場合は、「正当の理由」が認められる余地はあると考えられます。実際の例では、監査役の解任の事案ではありますが、明らかな税務処理上の過誤を犯したことを著しく不適任であり解任に正当事由があるとした東京高裁判決(昭和58年4月28日)があります。 「正当な理由」の存否については以上のように概観できますが、最終的には具体的な事情をふまえた法的評価の問題となりますので、個別のケースについてはご相談ください。
4. 登記簿上の記載 取締役が退任した場合には、「変更の登記」によって公示する必要があります。 そして、取締役を解任した場合には、登記簿において「解任」と明記されることから、外から見ても、その取締役が解任されたことが明らかにわかってしまうというリスクがあります。 解任された取締役にとって、「問題ある人物である。」というイメージを抱かれやすいというデメリットとなるのはもちろんのことですが、会社にとってもデメリットとなります。 解任するような取締役を選任していたという事実は、解任後、M&A、IPO、追加投資などあらゆるタイミングで問題となり、解任理由や経緯が、デューデリジェンスの対象となります。 4. Ｑ 突然取締役を解任された。どう対応すればよいか？ | 経営を強くする顧問弁護士｜企業法務オンライン（湊総合法律事務所）. 「解任」以外に、取締役を退任させるには? 以上の解説で、取締役を解任することは、たとえ法律上可能であったとしても、リスクが大きいことが十分ご理解いただけたのではないでしょうか。 たとえ、過半数の議決権を有する株主であったとしても、「正当な理由」が存在すると明らかにいえる場合でない限り、直ちに取締役を解任することには慎重になった方がよいケースが多いでしょう。 取締役が退任するケースは「解任」以外にも存在します。したがって、取締役の解任を強行する前に、次で解説する方法によって取締役に退任してもらうことはできないかどうか、検討してみてください。 4. 辞任(自主的な退任) 取締役であっても、従業員と同様、自主的な退任、すなわち、「辞任」することが可能です。 取締役自身の意思によって自主的に辞めてもらえる場合には、事後的に損害賠償などの法的トラブルが発生するリスクは格段に減少します。 そのため、まずは、取締役に辞任してもらえないかどうか、交渉した方がよいでしょう。 4. 任期満了による退任 次に、取締役には一定の任期があります。任期が満了したら、その後も取締役に選任されるためには、「再任の決議」が必要です。 そこで、「任期満了」により再任せずに「退任」してもらう方法もあります。 任期満了による退任の場合には、取締役を解任する場合とは異なり、損害賠償請求されるおそれはありません。 5. まとめ 一旦は「取締役」として人選し、選任した以上は、その後、取締役を解任することは、文字通り「最終手段」でなければなりません。 まずは、自主的な退任を促して交渉を進め、辞任の意思がないことが明らかとなったとしても、任期満了による退任では間に合わないかを検討するようにしてください。 どうしても取締役の解任をする必要があるという結論に至った場合であっても、正当な理由のない解任は、任期期間中の報酬を基準として、損害賠償請求を受けるリスクがあります。また、その他にもさまざまなリスクが、取締役の解任には付随します。 取締役の早期の解任を検討している場合には、早めに企業法務を得意とする弁護士までご相談ください。 「企業法務」についてイチオシの解説はコチラ!
こちらビジネス法務相談室 2019/09/20 (最終更新日 2020/01/14) 取締役の解任ー「正当な理由」を裁判例に基づき徹底解説します。 取締役の解任ー「正当な理由」を裁判例に基づき徹底解説
創業時から一緒に事業拡大をしてきたメンバーであっても、どうしても意見の食い違い、性格の不一致などが表面化してしまうケースも少なくありません。 取締役を「解任」することは、「従業員の解雇」とは性質的に大きく異なりますから、混同しないように気を付けてください。 「正当な理由」が一切ないにもかかわらず、軽い気持ちで取締役を解任すれば、退任した取締役から「損害賠償請求」をされたり、会社自身の企業イメージが低下したりと大きなデメリットを受けるおそれがあります。 どうしても取締役を解任したいという場合は、株主総会決議において解任の決議を取得する必要があります。 また、取締役の退任には、「解任」以外に「辞任」「任期満了」といった方法もあるため、早急な「解任」が必要かどうか、改めて検討する必要があるでしょう。 今回は、取締役の解任と損害賠償請求、解任以外に取締役に退任してもらう方法について、企業法務を得意とする弁護士が解説します。 「企業法務」についてイチオシの解説はコチラ! 1. 取締役の解任と損害賠償 - 企業法務の扉. 株主総会による解任決議 取締役を「解任」する場合には、「株主総会の普通決議」を行うことによって可能となります。 取締役の「解任」の場合、「従業員の解雇」とは異なる次の2点がポイントとなります。 解任理由がなくても「解任」ができる。 「解任」に「正当な理由」がないと、損害賠償請求を受ける。 特に、過半数の株式を有している株主の場合、どのような場合であっても取締役を「解任」することができることから、取締役解任に付随するリスクを見逃しがちです。 取締役を「解任」するときの、株主総会のポイントについて、弁護士が順に解説していきます。 1. 1. 解任理由は不要 取締役の「解任」とは、法的には、会社と取締役との間の委任契約を終了させる、という意味です。 そのため、「従業員の解雇」とは異なり、「解任」の理由は不要です。 参考 「解任」に理由が不要であるのに対して、従業員を解雇する場合には、「解雇権濫用法理」によって解雇が制限されるため、合理的な理由のある解雇でなければ、解雇自体が無効となります。 しかし、解任理由が不要であるからといって、どのような場合であっても取締役を解任してよいというわけではないことは、次に解説する「損害賠償」などの重大なリスクからも理解頂けるでしょう。 注意! 「従業員兼務役員」の場合には、従業員の地位と、取締役の地位を併せ持つこととされています。 そのため、取締役として「解任」をすることは株主総会決議のみで可能であるものの、解雇をともなうことから、合理的な理由が必要であり、これがなければ、「従業員としての解雇」は無効なります。 1.
2. 正当な理由がないと損害賠償請求される 以上の通り、解任理由は不要であり、「株主総会の普通決議」を得られれば、取締役を解任することが可能です。 しかし、「正当な理由」のない「解任」の場合には、解任された取締役は、会社に対して損害賠償を請求することが可能です。 この際に請求できる損害は、解任によって取締役に生じた損害です。 「正当な理由」がない場合とはどのような場合であるか、また、その場合の損害賠償請求については、後ほど詳しく解説します。 1. 3. 招集通知を退任する取締役にも行う 株主総会を開催する場合には、株主に対して「招集通知」を行うことが原則です。なお、株主全員の同意がある場合には、招集通知を省略することも可能です。 ここで注意しなければならないのが、「招集通知」は、その株主総会で解任することを予定している取締役に対しても、適切に行わなければなりません。 感情的な問題で解任する場合など、あえて「招集通知」を退任する取締役にだけ行わなかったことから、せっかく行った株主総会の解任決議が、後に無効であるとして争いの火種にもなりかねません。 2. 取締役解任の訴え 取締役の退任を求める株主が、議決権の過半数を有していない場合、株主総会における解任決議が否決されるおそれがあります。 株主総会で解任決議が否決された場合には、一定の場合には、取締役の解任を求めて訴訟提起が可能です。 取締役解任請求の訴訟が可能なケースとは、次のような条件です。 取締役の職務執行に、不正または重大な法令もしくは定款違反があった場合 :例えば、横領・背任行為、会社財産の使い込み行為がこれに該当します。 議決権の3%以上もしくは発行済株式の3%以上の株式を、6か月前から引続き保有 :議決権を行使できない株主と、解任対象の役員である株主を除いて算出します。 解任決議を否決した株主総会から30日以内 :招集手続が行われたけれども、定足数に足りなかった場合もこれに該当します。 この取締役解任請求の訴訟の被告は、「会社及び解任を求める取締役」とされています。 取締役解任の訴えに勝訴した場合には、判決確定により、当然に解任の効果が生じ、職権で「解任」された旨の登記がされます。 3. 取締役解任のリスク 過半数の議決権を有する株主であれば、いつでも取締役を解任できるわけですが、それでも、既に解説した「損害賠償請求」のリスクをはじめ、取締役解任には多くのリスクが付きまといます。 そのため、軽い気持ちで取締役の解任を進めるべきではありません。 次に解説する、取締役の解任に付随するリスクをよく検討し、それでも解任を行う必要があるかどうか、慎重に判断してください。 3.