エネルギーチェーンの最適化に貢献 志あるエンジニア経験者のキャリアチェンジ 製品デザイン・意匠・機能の高付加価値情報
僕は製造部門に属したことは無いですが、製造現場の鉄火場感はある程度理解しているつもりですし、いろんな想いを持った多くの人間を統率していく大変さも分かっているつもりです。 そのうえで、このように考えるようになった次第なのです。 あなたも今一度自分に問いかけてみてください。 製造部門は、 速くモノを作ることを追求するのが仕事ですか? 安くモノを作ることを追求するのが仕事ですか? それとも 正確にモノを作ることを追求するのが仕事ですか? ☆Contents☆好きなところから読めます 近年の製造部門の置かれている状況 自社の製品やサービスが技術的に突出していて、市場シェアを独占している企業でない限りは コスト と 納期 で勝負をしていかなくてはならないのが現状です。 日本の製造工場で特に競合が多い企業は、海外の競合ふくめ 「コストがより安く」、「納期がより早く」、「在庫調整に応じてくれやすい」企業達との熾烈な戦い をしていかなければなりません。 このような構造の中で、製造現場は上層部からのコストダウン要請、短納期対応を迫られます。 「品質が良いのは大前提」という暗黙のルール の中で・・・。 製造現場では人員のやり繰り、生産性をあげるための取り組み、急な生産計画変更などで毎日毎日鉄火場状態です。 会社の上層部目線でいけば、 早期に顕在化する問題はやはり「コスト」と「納期」 です。 この2つで失敗を起こせば、製造部門に すぐさま是正の指示 を飛ばすでしょう。 鉄火場状態の製造現場にコスト圧縮と納期遵守の指示出し続ければ、現場の末端はどういう動きになるでしょうか? IoTで2030年の製造業はどうなる？ | 日経クロステック（xTECH）. お客様サイドですぐに問題にならないような品質の部分で手を抜き始めます。 手を抜くというと印象悪く聴こえますが、現場の担当者は自身の中で日々いろいろな判断をしながら作業をしています。 究極の選択を迫られた時は、過去の自身の経験から判断し行動に起こしている部分も数多くあります。 もう納期的に限界だ!でも管理者が現場にいない・・・ という状況下では、まず最初に「目に見えないところ」の作りこみやチェックを 仕方なく 雑にしてしまう心理は誰しも持ってしまうでしょう。 このような 罪悪感をもったままの選択 を続けていけば、コストや納期を製造部門のみの責任にしてしまえば、製造部門の担当者はどうなるでしょうか? ・不満を募らせ、ストレスを溜める ・雑な作りこみに慣れてしまう このような担当者が増えていけばどうなるでしょうか?
製造品質を上げるため、自律改善をしようとしている製造部門に対して品質保証部が協力を惜しむはずがありません。 というか協力しなければなりません。それが品質保証部の仕事なんですから。 品質保証部の役割について 製造部門の意識改革に向けて、 利害が一致する品質保証部は最高のパートナー です。 工程信頼性の評価、工程能力指数での管理などでバンバン協力してもらいましょう。 どの会社も実態は違っていても大体 表向きは「品質第一」 です。 製造部門がこれからやっていこうとしていることは、コストと納期のパフォーマンスが一時的に落ちるかもしれませんが、品質保証部の協力も得ながら工場の作りこみ品質を上げていくという大義のもとで社内で意見も通しやすくなります。 コストと納期のパフォーマンス低下でまず被害をこうむるのは、社内の「営業部門」と「生産管理部門」です。 ですが、製造部門が困った時に直接的に助けてくれるような部門ではないですよね?
QCDとは、生産管理する上で重要な、品質 (Quality)、コスト (Cost)、納期 (Delivery) の頭文字をとったものです。 品質(Quality) ・・・顧客が求める要求品質を満たしているか? 係長に期待される役割とあるべき姿～現場力を高める6つのポイントとは？｜ＰＨＰ人材開発. コスト(Cost) ・・・他社より安く手に入るか? 納期(Delivery) ・・・欲しい時に手に入るようになっているか? そのためにも、工程は誰が見ても一目で分かる工程にする必要があります。ムダの改善が進むためには、管理基準となる目標と実績が視える化されて、初めて異常や弱いところが見え、改善が進みます。モノの管理の基準は4S(整理・整頓・清潔・清掃)で、作業の管理基準は標準作業です。トヨタ自動車でも言われてましたが、4Sはすべての管理の基本です。 「品質不良の低減」 そして、不良低減は生産技術が深く関わる分野でもあります。品質不良の約80%は設計段階での問題が出てくると言われています。ですので、現地現物で問題把握することから生産技術が関わり、源流での対策を行うべきなのです。 「リードタイムの低減」 お客様に受注を受けて納品するまでの時間のことです。リードタイムはその企業の総合力が問われると言われています。 「リードタイム短縮の4つのポイント」 段取り時間の短縮 標準化 工程設計の検討 FA(製造業における工場の自動化) 他社に勝つための生産技術を磨く 固有技術とは何か?
中小企業診断士の西井克己です。 最近、生産性向上というキーワードが世の中に氾濫し、 製造現場改善したい、現場の問題に取り組みたいという声が増えています。 弊社では、我々自身が入り込んで現場改善をするというよりも、 お客様から現場改善推進者を選んでいただきその方と一緒になって現場改善していくそんなスタンスを取っています。 そうとはいえ、その方だけに多くの負担をいただくのも申し訳ありませんので、 導入の時には、主要メンバーを経営者に選定していただいて、なぜ現場改善をするのかの目線合わせをしています。 本日はその目線合わせのプログラムについて簡単に紹介したいと思います。 この記事は 1 今思っている問題は本当に問題ですか 2 あるべき姿 3 計画は、みんながその通りに動けるような台本にしよう となっています。 製造現場改善をするときに、問題を上げてくださいというとここぞとばかりに、たくさん上がってきます。 そのたくさん上がった問題について1つ1ついつからその問題が発生しているのですかと聞くと? 「私が入社してからずっと」 「かなり前」 とか、発生した時期がわからなくなるくらいから問題が続いていることが少なくありません。 客観的に見ていい会社と思える会社でも、問題のない会社はありません。 しかし、会社は、現場の皆さんが感じている問題がありながらも、その問題を数年以上放置していても、仕事がまわっている現状があります。 一方で、お客様が感じている問題(クレームとして上がるような問題)は、解決できるかどうかは別として放置はされず対策は打たれています。 製造現場の改善では、実は大事なのが、この客先クレームにはなっていないが、社内では問題と認識されている問題をあるべき姿を勘案しながら、意思をもって解決することが大事なのです。 2 あるべき姿の目線合わせ 困っていることや問題を上げてもらう時には、 「私」が困っていることを上げていただくことがほとんどです。 「私」が困っている問題を、「私達」で解決して、「私」が助かる。 このような流れが何回も続くと、「私達」で解決するようにはなりません。 「私達」が困っている問題を、「私達」で解決して、「私達」が助かる。 少なくともこの状態にならないと活動は継続しません。 それでは、問題をどのように優先順位をつけていくのか?
ビジネスでよく言われるのがQCDです Q:Quality (品質) C:Cost (お金) D:delivery (納期) 要は Q=品質 C+D=生産性 これは、一応品質が優先という程ですが、すべてが同列に扱われております。 また、 品質とコストはトレードオフ といった考え方があります。 製造業でも、横文字への憧れからQCDを使用する場合が多いですが、 安全が抜けていることから、QCD-SEとして使われることが多いのです. S:Safety E:Environment QCD-SEってだめなの? だめです。笑 安全(と環境対策)が後ろに来ているため、優先順位がわからなくなっています。 やはり、安全が一番最初に来るべきですね。 QCD(きゅーしーでぃー)は確かに音感は良いですが、中身が伴っていません。 所感ですが、横文字を使えばいいものではない気がします。 安全と品質を優先すれば生産性が上がる理由 安全対策とは 安全とは、作業者が怪我をしないことです。 ではどうすれば怪我をしないのか? ルールを厳格にしたり、いたるところに保護材を取り付けるなど色々ありますが、 究極的には、 作業をしない ということです。 つまり、機械に全て任せてしまうことです。 機械が作業をすれば、人は怪我をしません。 至極簡単なことですよね? 品質対策とは これは安全程、単純な話ではありません。 製品の品質を、精度内に個体差を無くして製造する必要があります。 機械化 安全と同様に、機械化も一つの解決策です。 機械が作業すれば、人間ほど個体差はありません。 条件解析 また、製造条件の詳細な解析も必要です。 各設備の因子がどのように製品に影響を与えるのか。 詳細なデータもとるべきです。 設備稼働解析 上と似ていますが、設備の稼働を解析します。 例えば、朝方は不良が出やすいから暖機運転を行う 等です。 設備の癖をつかむことで、あらかじめ対策を立てることができます。 生産性対策とは 低コストで、高効率な生産を実行することです。 具体的には 省人化を進めて人件費を下げる 設備の稼働率をあげて、生産数を上昇させる。 の二点ですね。 少人数で常に続けていたら、目論見どおりのリソースで生産することができます。 では具体的には何をするべきでしょうか? 一つは機械化です 。 機械が作業を行えば、人件費は減ります。 例えば初期費用が1000万円の設備を導入して作業者が一人削減できるならば、 2年もあればペイできますね。 (現場作業者の年収は500万前後とする) 二つ目は 設備の稼働(停止要因)の解析 です。 設備がどんな状態の時に止まるかのデータを集めて、対策を考えます。 ん???
連載 コピーしました PR 第4次産業革命に対して、製造業はどう向き合うべきか――。このような問題意識の下、産業向けの電機製品/電力用製品/白物家電のメーカーを会員とする日本電機工業会(JEMA)は「スマートマニュファクチャリング特別委員会」を発足させ、その活動成果をまとめた提言書「製造業2030」を公表しました( 製造業2030の全文 )。 本連載では、この製造業2030の内容に基づいて、IoT時代における製造業のあるべき姿や、その実現に不可欠な「FBM(Flexible Business & Manufacturing)」といった概念について、同委員会の委員が自ら解説します。 目次 なぜIoTでシステムズエンジニアリングが重要になるのか 第6回:FBMの具現化と2030年に向けた新たな提言 今日では、アセット(資産)化された技術やノウハウに加えて、機械や設備に取り付けたセンサーからのデータなど、無形の知的財産がコアコンピテンシーとなっており、「モノづくり」から「コトづくり」へのシフトが加速している。このことから、IoT時代のビジネス創生においては、ハードウエアおよびソフトウエアの開発プ… 2017. 07. 20 改善の横展開にサイバーフィジカルシステムを活用せよ 第5回:FBMというモデルから考える「製造業2030」実現への課題 将来の製造業において、商品企画→開発・設計→生産→保守という一連の流れをプロダクトライフサイクルチェーンと呼び、調達→製造→物流→販売→サービスの流れをサプライチェーンと呼ぶ。視点を変えれば様々なバリューチェーンが描けるが、各機能の効率と精度が向上している2030年の製造業での重要なポイントは、これ… 2017. 05. 25 製造業の機能は、入れ替え可能な"部品"になる 第4回:FBMというモデルに至る過程 将来の製造業の姿を描く場合、FBMのようなモデルを持たなくともその特長を箇条書きにして描くことはできる。だが、そのままではさまざまなバックグラウンドを持つ委員が出席する委員会の議論の場や、広く電機業界に対して製造業のあり方について提言する際に、議論の方向を明確にして内容を収束させることが難しい。FB… 2017. 04. 06 新技術・新工法がスマート化への道を切り拓く 第3回:2030年の製造業に影響するトレンド(後編) 2030年の生産システムに影響するトレンドを5つのカテゴリに分類した。今回は残りの「製造設備構築の最適化」「生産運用の最適化」「プロダクトライフサイクルマネジメントの最適化」について述べるとともに、これらに共通して関わってくる技術要素(共通技術要素)代表的な事例を解説する。 2017.
ブリッジ @OfficialVRIDGE 『俺たちの戦いはこれからだ!episode1』配信スタートしました🎉🎉🎉勇者オーマと可愛い女の子たちの物語をぜひお楽しみください✨【Nintendo Switch版】Steam版】たちの戦いはこれからだ #おたから #moo 2021年07月15日 00:00 4Gamer @4GamerNews PC/Switch「俺たちの戦いはこれからだ! episode 1」が本日リリース。ゲーム序盤のプレイ動画とOPムービーが公開にたちの戦いはこれからだ #おたから #moo 2021年07月15日 18:12 合田明日佳 @asuka_mokemoke 教えてもらいながらやってるでー!! (by Switch初心者🔰)これから成長遂げるから… #俺たちの戦いはこれからだ #おたから 2021年07月17日 01:41 しろたのぞみ @rotta_nozomi めちゃくちゃ頑張って何周もしてようやくサブエンディングいけたー! おっさん たち の 戦い は これからぽー. !#おたから#俺たちの戦いはこれからだ 2021年07月17日 20:11 北上 たかひろ @Kitakami_Pa1nt 二週目#俺たちの戦いはこれからだ #おたから #moo 2021年07月17日 21:22
42 ID:tqnP4QRw アカヒとかくっさw 49 名無し野電車区 2021/02/17(水) 02:25:56. 59 ID:zUxmLks2 国民の敵馬鹿右翼は死ね 右も左も氏ねってこったなw 51 お姉さんの腋毛 ◆KuyRyqhUKE 2021/02/17(水) 12:26:49. 27 ID:hB6P0eG2 >>48 朝日新聞社が臭いとはどういう意味? 具体的に説明して 52 名無し野電車区 2021/02/21(日) 12:26:25. 06 ID:YRiuHCWB >>51 ネトウヨに論理的説明を求めてはいけない 廃車になったら、ムーンライトながらのヘッドマーク幕とか売られるんかな? 波動用185系っていつまであるのかな? 55 名無し野電車区 2021/02/28(日) 12:50:49. 90 ID:22R/F70H >>53 189系や185系がながらのHM使ってない時点で察しろよ 373系が廃車になったら(震え声) 大垣駅発着の高速バスないやん。ながら代替バスはよう。JRバスなら、ながら名乗れるでしょう。 バスを大垣発着にする意味はない 名古屋か岐阜で乗り換えれば済む距離だからな 61 名無し野電車区 2021/03/03(水) 18:27:37. 【俺たちの戦いは】ムーンライトながら136号【これからだ！】. 04 ID:RgNqzl+7 逆にバスだとありがちの発着地 地場のバス会社の車庫があったりすると 大垣には佐川急便がある。荷物扱いで旅行するなら… 63 名無し野電車区 2021/03/03(水) 19:03:04. 79 ID:B9zeZyKt 楽器ケースに入って旅行するのも楽しいかもしれませんね。 サガー「キモデブが死んでる! 」 65 名無し野電車区 2021/03/06(土) 11:52:08. 02 ID:5P6BPGv/ 気狂いが連投してるな 373系で企画もののリバイバルとかしてほしい。大垣熱海とかでいいから。 赤字出してるのに、そんな余計なことしていられるわけがない ヒント あかじゃんでもわかる。 旅行会社が貸し切りでさ。 企画列車で赤字とかアホか 71 名無し野電車区 2021/03/06(土) 20:11:42. 30 ID:hGMdfUbO >>67 どこにそんな証拠がある? 72 名無し野電車区 2021/03/07(日) 09:11:41. 46 ID:369gya7V >>67 ツアー扱いなら赤字なんか出さずにガッポリ儲かるぞ。 今ならイベント兵糧攻め状態でどんなボッタクリ価格にしても満員御礼だしな。 解ったかい?世間知らずのニートくん。 74 名無し野電車区 2021/03/07(日) 10:44:59.
2018/7/10「おっさんたちの戦いはこれからだ!勇者パーティーの初期メンバーだった商人は 勇者を使い捨てた大国にブチギレました。」発売日&書影公開!! コンテスト書籍化作品へのご支援、まことにありがとうございます。 現在、受賞作品への応援・お祝いコメントを募集しておりますので、ぜひお寄せください! 次回の更新もお楽しみに! 【第1巻あらすじ】 勇者ヴェルクトの最初の仲間である商人バラド。 陰から勇者パーティーを支え魔王との決戦に彼らを送り出すが、勇者は魔王の呪いで命を落としてしまう。 しかし、そのことに疑念をいだいたバラドはついに勇者を手にかけた真犯人を突き止める――。 バラドは大国に挑み勇者を取り戻すことができるのか!? おっさんたちによる異世界ファンタジーここに開幕です! 【既刊】 おっさんたちの戦いはこれからだ! 『創竜伝』15巻感想～俺たちの戦いはこれからだ | 法律と漫画のブログ - 楽天ブログ. (ISBN 978-4800285546) 2018/7/4「おっさんたちの戦いはこれからだ!勇者パーティーの初期メンバーだった商人は 勇者を使い捨てた大国にブチギレました。」キャラクターイラスト公開!! 第6回受賞作、 necodeth 先生の「 おっさんたちの戦いはこれからだ!勇者パーティーの初期メンバーだった商人は 勇者を使い捨てた大国にブチギレました。 」が、 7月21日に発売いたします! イラストは『匈歌 ハトリ』さんが担当しております。 全国の書店さん他、 Amazon 等でも予約可能となっております。 ぜひお手に取ってみてくださいね。 また、宝島社様にキャラクターデザインをいただきましたので紹介させていただきます! 第1弾は、この物語の主人公でもある「パラド」と仲間の勇者「ヴェルクト」達のご紹介です! おっさんであるが故か、凄い存在感を醸し出している主人公の商人パラド! ぜひ、ご覧ください。 ※クリックでイラストを拡大してご覧いただけます。 ネット小説大賞では期間中、更新情報の他に、全作品の書籍化に向けた最新情報をお届けしてまいります。 皆様ぜひご注目くださいませ。 応募を検討されている方はまずご覧ください 歴代受賞者のインタビューです コンテストについて疑問がある方はこちらをご一読の上 お問い合わせ ください お問い合わせ先: ネット小説大賞の連動企画、および広報についてのご紹介です 応募作品はこちらから (紹介は10/26より開始いたします) ゲームコンテンツでのライター募集です (外部サイトに移動します) ご興味のある方はご応募くださいませ 作品投稿はこちらから (『小説家になろう』ユーザーページに移動します) コンテストに参加するには小説家になろうへの登録が必要です。会員登録はこちらから
にほんブログ村 流星ワールドアクター(愛称:流星WA)は、2019年7月にHeliodorから発売されたゲームです。 流星WAは『ようこそ実力至上主義の教室へ』の著者『衣笠彰悟』による作品で、レミニセンスから5年ぶりにライターとして復帰したエロゲです。 前作のレミニセンスや暁の護衛のように、伏線の張り方やシナリオの展開は相変わらず見事で、プレイしていてワクワクが止まりません。 衣笠作品に触れたことがある人なら分かるかと思いますが、まだプレイしたことないという方は『今作で完結しない』『続編がある』ということを認識した上でプレイしてください。 流星WAは衣笠作品、シナリオゲー、能力バトルファンタジー、風呂敷を広げていくような物語が好きな方にオススメしたいです。 今回は『流星ワールドアクター』の感想、ネタバレを紹介していきます。 ネタバレが苦手な方、18歳未満の方はページから離れましょう。 18歳未満はこちら 流星ワールドアクターBadge&Daggerの感想はこちら。 能力バトルファンタジー!『流星WA』あらすじ紹介!
否、英傑王の来孫である! (ふんす) Ꮚ・ω・Ꮚヌエー(『魔物の国と裁縫使い』のコミカライズ2021/7/12発売) Ꮚ・ω・Ꮚヌェー(くわしくは下の書影をクリック) Ꮚ・ω・Ꮚヌェイ(なろうの書報ページに飛ぶぜ) +注意+ 特に記載なき場合、掲載されている小説はすべてフィクションであり実在の人物・団体等とは一切関係ありません。 特に記載なき場合、掲載されている小説の著作権は作者にあります(一部作品除く)。 作者以外の方による小説の引用を超える無断転載は禁止しており、行った場合、著作権法の違反となります。 この小説はリンクフリーです。ご自由にリンク(紹介)してください。 この小説はスマートフォン対応です。スマートフォンかパソコンかを自動で判別し、適切なページを表示します。 小説の読了時間は毎分500文字を読むと想定した場合の時間です。目安にして下さい。 この小説をブックマークしている人はこんな小説も読んでいます! 八男って、それはないでしょう! 平凡な若手商社員である一宮信吾二十五歳は、明日も仕事だと思いながらベッドに入る。だが、目が覚めるとそこは自宅マンションの寝室ではなくて……。僻地に領地を持つ貧乏// ハイファンタジー〔ファンタジー〕 完結済(全206部分) 8577 user 最終掲載日:2020/11/15 00:08 転生したらスライムだった件 突然路上で通り魔に刺されて死んでしまった、37歳のナイスガイ。意識が戻って自分の身体を確かめたら、スライムになっていた! え?…え?何でスライムなんだよ!! !な// 完結済(全304部分) 9575 user 最終掲載日:2020/07/04 00:00 冒険者になりたいと都に出て行った娘がSランクになってた 駆け出し冒険者の頃に片足を失い、故郷のド田舎に引っ込んで、薬草を集めたり魔獣や野獣を退治したり、畑仕事を手伝ったり、冒険者だか便利屋だか分からないような生活を// 完結済(全158部分) 7940 user 最終掲載日:2020/01/21 17:01 駆除人 害虫駆除をしていた男が異世界でも害虫駆除をする話。 前世の知識を活かし魔物駆除を生業とするナオキ・コムロだが、弱い魔物だけ駆除するといっても数が普通ではない。// 完結済(全366部分) 6840 user 最終掲載日:2019/03/18 02:45 ライブダンジョン!
ふぃふま!」と声をあげて手を振った。 「ファーファじゃないよ全く」 呆れたように言いつつ歩み寄り、バカの額に手刀を入れた聖女ターシャは「いひゃい」という悲鳴を無視して、俺の顔をみた。 「一緒だったのかい?」 「ああ、少し前に会った。元気そうだな」 「なんとかね。そっちは商売繁盛みたいじゃないか」 「おかげさまでね。メイシン王子たちは?」 現在の勇者パーティーのメンバーは五人、勇者ヴェルクト、聖女ターシャ、魔剣士イズマ、魔導騎士メイシン、密偵アスラというメンバーだ。メイシンというのは魔王軍に対抗する人族連合の中心国であるアレイスタ王国の第二王子。密偵アスラもまたメイシン王子が自身の補佐役としてアレイスタから連れて来た人物だ。 「アレイスタの公館に顔を出してるよ」 「そうか」 ここマイラは人族連合軍の重要拠点であり、アレイスタを中心にした諸国の在外公館も多く設置されている。本国に活動報告でもしているのだろう。 「そちらの剣士殿は?