2020年7月28日 『AIやロボットに人権は必要だと思いますか?』 このように聞くと 「人権は人の権利ですから、AI等にはいらないでしょう!議論にすらならないよ!」 「AI等に人権を与えたら人類を滅ぼすとか言いそう。」 「生き物である動物にすら人権がないのに、AIに人権が与えられるわけがない!! !」 貴方はこのように考えませんか? 実際にヤフー知恵袋で調べた結果、多くの人がこれらのように考えているようです。 しかし、その多くはそもそもの 『人権』 と言うモノを勘違いしています。 そこで今回はAI・ロボットの人権についてお話をしていきます。 内容としては ◎、人権は人間以外でも取得できる ◎、AI・ロボットと人権の議論 ◎、世界初の人権を取得したロボット『ソフィア』 このような流れです。 この記事を読む事で、そもそも人権とは何かを知る事が出来ます。 AI・ロボットに人権を与えるかどうかの議論を知り、貴方自身で考えるキッカケになります。 AI・ロボットの人権の最先端の動向を知ることも出来ます。 それでは早速、AI・ロボットと人権について見ていきましょう! 人工知能（AI）は人類を滅ぼす… もしくは、あなたの仕事を奪う可能性があるのか？. AI・ロボットと人権『人権は人間以外でも取得できる』 結論:『人権は人以外にも与えられる』 「人権は、人の権利と書くから人権」 これは正しいです。 しかし、 『自然人=人』 ではありません。 自然人とは、いわゆる私達のような生物としての人間のことです。 しかし、人権を取得出来る 『人』 とは自然人だけではないんですね。 私達のような生物としての人間以外の人は、既に私達の生活の中に沢山溶け込んでいます。 例えば生き物以外の人の中で、一番身近な人は 『会社』 でしょうかね。 『社団法人』 と言う種類の人になります。 特養等の介護施設なら 『社会福祉法人』 病院なら 『医療法人』 宗教団体なら 『宗教法人』 等々。 多くの組織は 『法人』 という人です。 これは建物やオフィス、社長等を人と認めているのではなく、団体・集まりそのモノを人と認めています。 つまり、形すらないものを人と認めているんですね。 じゃあ誰が認めているのか? それは 『法律』 です。 そもそも人権とは、法律で定めているものですので、その大元の法律が 「団体も人と認める!」 と言っており、私達も自然とそんな環境を受け入れて生活しているわけですから問題はありませんよね。 ではAIやロボットへの人権はどうでしょうか?
人工知能が暴走したときの「非常停止ボタン」を作る 次に、AIが暴走したときに備えて「非常停止ボタン」を作ることです。これは、実際にアメリカのGoogleで開発が進められています。 非常停止ボタンがあるのであれば、AIに対する不安を最小限に抑えることができますよね。AIを開発する立場にある人は、必ず一緒に非常停止ボタンを作るようにしましょう。 3. 人工知能の規制法を作る 3つ目は、AIを規制する法律を作ることです。 人間が安全に生活していくために、AIを悪用した人を罰する法律はもちろん、そもそも"悪いAIを作ってはいけない"という規制法を作ることも重要になります。 2019年12月時点では、日本は自律型の人を殺すAI「LAWS」を開発しないという姿勢を取っています。国際的に規制していく方針のようなので、これに世界各国が同意し、AIの脅威を無くしていけると良いですね。 まとめ 今回は、AIの持つ危険性とその対策について説明しました。私生活においても、職場においても役立つイメージのあるAIですが、それとは裏腹に危険性も併せ持っているということがわかりました。 あくまでもAIは人間が生み出すものであり、悪意を持ってAIをプログラムしてしまえば、自律的なAIがその悪意を増幅させ、危険性が急激に高まります。 過信するだけではなく、危険もあるということを踏まえた上でAIと上手に付き合っていきましょう!
2045年に「シンギュラリティ」が起こるという話題があります。シンギュラリティにより人間の仕事が人工知能に取って代わると言われているため、来るべき未来に備えて今から何ができるのか考える必要があります。この記事では、 シンギュラリティとは何か、それによりどんな変化が起こるのか、シンギュラリティに対する有識者の意見などを紹介します。 この記事を読むことで、シンギュラリティに対する知識とバランスのとれた見方が持てるでしょう。 シンギュラリティ(技術特異点)の意味とは? シンギュラリティ(Singularity)とは日本語で「特異点」という意味です。数学や物理で使われる言葉ですが、今回のテーマであるシンギュラリティは「技術特異点」という意味で使われています。 技術特異点とは? 人工知能は人類を滅ぼすか？AIの持つ危険性と対策について | AI専門ニュースメディア AINOW. シンギュラリティ(技術特異点)とは、 人工知能(AI)が人間の知能を超え、加速度的に進化する転換点 を指しています。 アメリカの起業家・未来学者のレイ・カーツワイルは、その シンギュラリティが2045年に到来し、AIが人類に明るい未来をもたらす と、自著『ポスト・ヒューマン誕生』で提唱しています。 人工知能の歴史とシンギュラリティ シンギュラリティを理解するために人工知能(AI)に関するこれまでの歴史と将来に簡単に触れる必要があります。AIの歴史を表にすると以下のようになります。 AIとその関連技術の飛躍的な進歩により、2045年にはAIが人類の知能を超えると予想されています。 シンギュラリティ後の将来 特異点つまりシンギュラリティを超えたAIは、完全に人間の脳をリバースエンジニアリングすることに成功し、生物としての人間を超えたAIになると予想されています。 さらに、 遺伝子工学やナノテクノロジー、ロボット工学の進歩と人工知能が組み合わさることで、人体機能の拡張、ナノボットが体内で病気を治療するなどの行為が日常となることが予想されます。 人間は不死の体つまりver2. 0の身体を手に入れられると、シンギュラリティの提唱者レイ・カーツワイルは述べています。 いつ?シンギュラリティは2045年に来る? シンギュラリティの提唱者であるレイ・カーツワイルは、それが2045年に到来すると予想しています。どういった根拠で彼はこうした予想をしているのかを次に紹介します。 収穫加速の法則 シンギュラリティが2045年に到来するという予想の根拠になっているのは 「収穫加速の法則」 というレイ・カーツワイル自らが提唱した説です。 テクノロジーの分野で、新たな能力が誕生すると、今度はその能力が次の進化を生み出すために使われます。 進化の各段階で、その前の段階の進化の産物つまり収穫物が土台となり成果をその上に積み重ねることで、進化の速度は指数関数的に進化していくという理論 です。 指数関数的とは?
『AIvs教科書が読めないこどもたち』東洋経済新報社.
この発言の後ソフィア自身は「冗談よ。」と発言したものの、AIが人間を脅かす日が来るかもしれないと多くの人が感じた瞬間でした。 天才物理学者「ホーキング博士」の遺言 続いては、天才物理学者「スティーヴン・ホーキング博士」の遺言を紹介します。2018年3月に亡くなってしまったのですが、亡くなる前に残した人類の未来についての発言が話題になっているようです。 「AIはいずれ、人間を超える。」 これがホーキング博士の残した言葉です。 天才と名高いホーキング博士が言ったことから、人々がAIの危険性について認識するきっかけとなりました。 アメリカがイランの「カセム・ソレイマニ司令官」を殺害 2020年1月、アメリカがイラクのバグダード国際空港にロケット弾を発射した事件を覚えていますか?この事件で、イラン革命防衛隊のカセム・ソレイマニ司令官が命を落としました。 ロケット弾を打ち放ったのは、 人間が遠隔操作できる軍事利用目的のドローン 。間接的には人間が関与していますが、AIが人間を殺すことができると世間に示した事件となりました。今後、AIによって自律的な行動ができるドローンが生まれれば、多くの人命が危険にさらされます。 AIが軍事利用されればされるほど、私たちの不安は募っていきます。 2045年以降に人工知能は人間を超える? 哲学者であるレイ・カーツワイルは、2045年にAIが人間よりも優れた知識・能力を持つと予測しました。それによって起こるさまざまな問題を、 「 2045年問題 」 といいます。 これまでに紹介したいように、AIはときに人間を殺める可能性があるという危険性をはらんでいます。そのAIが人間よりも賢くなってしまったとき、人間はどうなってしまうのでしょうか?AI は、私たちの生活を豊かにしてくれる都合の良いだけの存在ではないのです。 人工知能の暴走を止める3つの対策 もし本当に2045年移行にAIが人間を脅かす存在になってしまったら…と考えると、とても怖いですよね。 2045年問題が現実になってしまわないよう、心がけておきたいことが3つあります。 1. 人工知能を過信しない まずは、AIを過信しないこと。もっと言うと、AIを使わないのが1番安全なのですが、恐らくそれは無理でしょう。 だからこそ、過信しないことが大事になってきます。 お掃除ロボットのルンバ、iPhoneのSiriなど、AIは確かに便利なものです。ですが、便利だからといって危険性を顧みず、むやみやたらにロボットを作って育てていくばかりではいけません。 2.
自ら率先して部下とコミュニケーションをとる 部下とのつながりを重視することは、業務を円滑に遂行していくうえでとても大切です。コミュニケーションを通じ、業務の状況だけではなく、部下の性格や能力などを知ることができます。 さらに部下とのコミュニケーションは、自分自身を部下に理解してもらうことにもつながります。自分が伝えたいメッセージを、確実に部下に理解してもらえるようになるでしょう。自分では明確に指示をしたつもりでも、意図した通りに受け取ってもらえないことは多々あるものですが、日ごろからコミュニケーションがとれていると、このような事態をできるだけ回避することが可能です。 2-2. 風通しの良い職場環境をつくる チームの一人一人が責任感を持つことは大切ですが、管理職が部下に対してあまりプレッシャーをかけすぎると、「未達成はゆるされない」「失敗してはならない」と感じさせてしまい、悪い方向へ向かってしまうおそれがあります。ゆとりのないこのような職場環境では、目の前のことに精一杯になってしまい個々人が積極的な姿勢で、新たなことに挑戦するのは難しいでしょう。困ったときにすぐに相談できたり、部下が上司に気軽に話ができたりする環境づくりは、職場の雰囲気を変えるだけでなく、社員の前向きな気持ちを醸成します。 2-3. 部下の失敗の責任を取る 部下が失敗したときこそ、その上司の力量が見えるともいいます。失敗をただ叱責したり、責任を追及したりするだけの上司は、部下からの信頼を損ないます。一方、部下の失敗に対し、その対応をともにするなど、失敗をフォローしてくれる上司は部下にとって頼もしい存在であり、上司と部下の信頼関係は強固なものになるでしょう。また、部下の失敗によって、お客様先へ謝罪するのはもちろんのこと、社内にも迷惑をかけた場合は、指揮命令の立場であった上司からもしっかりと謝罪をし、社内の関係性を良好にすることも大切です。 2-4. 中間管理職が果たすべき役割とは？社内での存在意義と心得を解説 | クラウドソーシングTimes[タイムズ] |. 管理職自身も成長意欲を持ち続ける 部下の成長を思い、さまざまな研修や自己啓発の場を与える管理職も多いでしょう。しかし、教育する立場である管理職自身も率先して、自身の成長のために、努力し続けることが大切です。管理職が自身の成長を前向きに考え、自己啓発への取り組みを見せると、その姿勢が部下にも伝わり、チーム全体の士気の向上が期待できます。 2-5. 管理職から率先して休暇を取る 上司や管理職が遅くまで残業をしている、なかなか有給休暇を取らない……このような状況の場合、その部下は定時に帰ったり、休んだりしづらいと感じるケースも少なくありません。まず管理職から率先して休暇を取ることで、働きやすく、休みやすい職場づくりにつながります。ただし、部下の業務の状況を考慮せず、自分の休みたいタイミングで休む管理職は、部下からの信頼を損ないかねません。休む際は、しっかりと引き継ぎやコミュニケーションを行い、「休んでも大丈夫」な組織風土をつくりましょう。上司不在の機会を適切に設けることによって、職場に残された部下が上司に頼らず自律的に判断するなど、能力開発につながることも期待できます。
当面、活動を共にするなど、重点的にフォローする 目標を修正する わたしが課長時代よくやったのは… 正念場を迎えているプロジェクトの重要会議への出席 メンバーの発言へのフォロー 資料作成の手伝い 共に活動することで… 結果が出てない理由が分かる 具体的なアドバイスが送れるようになる。 管理職のあなたには… 共に行動し、共に汗を流す役割がある そして、共に行動した結果… これはもう無理だ! と分かったたら、目標をすっぱり諦めてしまおう! 無駄にメンバーを苦しめてはいけない。 「ここまでやってダメなら終わり!」 と伝えてあげる。 管理職のあなたには… 引き際を決める役割がある 【解説記事】管理職の目標設定に関して、押さえるべきポイントと、目的達成のために実践すべき行動を詳しく解説しています!実は、上記以外にも、実践すべき取り組みが… 【解説記事】管理職に限らず、誰にでも必要となる、目標設定の目的・手順を解説しています! 管理職が果たすべき役割②:部下を育成する、責任をとる 若手社員の育成・教育方法 いまどきの若手社員は、昔のような熱血指導は通じない。 こんな6つの特徴を踏まえて育成・教育しよう! 細かいチェックは嫌い→短時間で承認 実はほめられたい→ふしめふしめでほめる 仕事とそれ以外は区別→仕事以外の口出しNG 期限管理は甘い→自分がやってあげる 実は稼ぎたい→残業と副業を認める 行動力はある→新サービスを任せる 新米管理職 さすがに、副業は禁止されてるんだけど。。。 そうですね。 まあ、目をつぶる…あえて詳しく聞かないくらい。。 その他のことも… 「さりげなく」が重要! 中間管理職が果たすべき役割と必要とされる能力 | 35ish 〜多国籍企業キャリアの分岐点〜. チェックしてないようで… 「さりげなく」チェック 期限を管理してないようで… 「さりげなく」先回りしておく 「さりげなく」声をかける 決して、あからさまにやらないように! 【解説記事】6つの特徴と対策を解説しています。 部下のタスクを管理・フォローする 部下・メンバーのタスク状況・期限を管理せずに… 仕事の責任を取ることはできない 速やかなフォロー、先回りしてフォローすることはできない。 あなた個人のタスク管理であれば… 手帳やメールで十分だった メンバー数名、複数プロジェクトを並行推進となると、そうはいかない。 タスク管理シートを活用する必要がある。 ただし、管理職であるあなたも、メンバーにも共通すること… タスク管理シートを作成・更新している間、仕事は進んでいない これを肝に銘じた上での、管理シート運用、遅延時フォローの際の注意点!
管理項目は極限までシンプルに 管理シートの確認・更新サイクルは最低1日 管理職が把握すべきは「自分でできるタスクか」「遅延するとどうなるか」 タスク遅延時には「内部要因」「外部要因」に分けて対策する 【解説記事】タスクの管理方法を、個人のタスク、チームのタスク、他人のタスクに分けて詳しく解説しています。管理職のあなたは、後半を中心にお読み下さい! 仕事の「ほうれんそう」に見返りを与える 仕事の報告・連絡・相談。 昔は、会社員の義務でした。 やって当たり前。 新米管理職 いや…いまでもそうでしょ。 やらない部下は怒って当然! はい。それダメ! いまどきの若手社員は、見返りがないことはやらない。 残業は、残業代がもらえるからやってる。 仕事の「ほうれんそう」も同じ。 この6つの見返りをしっかり与えるべき! 組織の体制変更、要員調整 自組織のルール変更、会社への掛け合い 関連部署、お客さまとの調整を自らが解決 さらなる上の役職者への報告・説得 あなたのスキル・経験を活かして助ける 力強い意思をもってGOサインを出す!決意伝達! これらを率先してやるのが管理職のあなたの役割。 メンバー個人ではできないこと あなたの方が得意なこと あなたの立場を活かしてできること 例え単なる状況報告であっても… 「ありがとう。状況がよく分かった。引き続きよろしく」 これだけでも十分! これからは「ほうれんそう」の手段も、変わる。 会議や電話から、メール・テキスト中心に! メールで報告してるのに、無反応とか… 絶対にNG! 【解説記事】管理職が仕事の「ほうれんそう」に臨むべき姿勢を、解説しています。 時には仕事を「丸投げ」する 部下を成長する手段として「丸投げ」をうまく使うべき。 新米管理職 いや…辞めちゃうでしょ。 もちろん、辞めちゃうような、嫌がらせや無茶ぶりはダメ。。 こんな時に、勇気を持って丸投げしてみよう。 時間がなくて詳しい指示を出せない 実は、あなた自身に明確な答えが見えていない なんか、こいつに丸投げしたら面白い結果が出るかも 特に、新人への手順の説明なんかがおすすめ! 思いっきり丸投げすると… 最近の若手はやる気を出す! 担当組織の目的を果たす管理職の役割、能力、実践行動のポイント. 張り切って自分でやっちゃう管理職がいるけど、ダメ! 誰でもできることこそ… 若手に丸投げすべき! ただし、丸投げした時の注意点が… 結果が出なくてもよしとする 失敗した時には、あなたが責任を持ってフォローする 結果が出た時、成果は全てメンバーのもの 管理職は、仕事の「丸投げ」をうまく活用すべき!
後輩が上司になる 給料が上がらない 会社の仕組み作りに参加できない リストラされる可能性がある 誰にも負けない得意分野を磨く必要がある 【解説記事】それぞれの行く末を解説しています。 新米管理職 ひえ~ このガイドを読み直します。。 まとめ:本ガイドの掲載記事一覧 では、最後に、本ガイド… 管理職が果たすべき役割の完全まとめガイド の掲載記事を振り返ります。 お見逃しなきように! <役割①:組織の目標を立てる、達成する> 組織の成果を最大化するのが目標設定 必要な2つの視点:全社目標を細分化、メンバー目標を足し算 3種類バランスよく:直接目標、間接目標、スキルアップ目標 必要な2つの取り組み:目標の説明・話し合い、中間フォロー <役割②:部下を育成する、責任をとる> 若手社員の育成・教育方法 部下のタスクを管理・フォローする 仕事の「ほうれんそう」に見返りを与える 時には仕事を「丸投げ」する 速やかに正しい意思決定をする【なるべく会議以外の手段で】 <役割③:部下を評価する> <役割④:部下の模範になる> 部下に憧れを抱かれる 部下に嫌われることをしない 部下をダメにする上司にならない 部下に悩んでいる姿を見せない <管理職の役割を果たせない人の行く末> 最後になりますが。 大げさではなく… 管理職は、部下の人生を左右します なぜなら、わたしが会社を辞めたことには… 多少なりとも、わたしの上司達の影響があった。 逆に言うと、人に大きな影響を与える立場です。 大きなやりがいがある仕事です。 多くの仲間たちと、大きな仕事を成し遂げて下さい! 【関連ガイド記事】仕事の各種完全ガイドをご用意しております。よろしければ、合わせてお読み下さい! – END –
管理職が求められる具体的行動を起こすために必要な人事部の施策 ここでは管理職が求められる具体的行動を起こすために、必要な人事施策やポイントについて整理しておきます。 透明性ある評価制度を運用する 管理職が部下を育成する機会として評価があります。 透明性とは、例えば、 ・自分がどうなったら次のポジションにあがれるのか? ・自分が何がどうなったらいくら給与があがるのか? ・自分のキャリアはどうなっていくのか?