2%でした。 調査対象の1/4がハラスメントを受けたことがあると回答していることから、決して他人事ではないことが伺えます。 参考:厚生労働省委託事業 東京海上日動リスクコンサルティング株式会社「 職場のハラスメントに関する実態調査 報告書 」 また、先述したようにパタハラを受けて諦めた制度としては、以下のような結果が出ています。 育児休業等ハラスメントを受けて利用をあきらめた制度としては、「育児休業」(42. 7%)が最も高 く、続いて「残業免除、時間外労働・深夜業の制限」(34. 4%)、「所定労働時間の短縮」(31. 3%)という結果になりました。 このデータからも、男性は周囲から受けるパタハラによって、育児参加をするための権利を諦めていることが分かります。 ■パタハラとマタハラの違い パタハラとマタハラの違いは、ハラスメントの対象となる人の性別です。男性に対するハラスメントはパタハラ、女性に対するハラスメントはマタハラと呼ばれます。共通している点としては、どちらも妊娠・出産・育児に関するハラスメントであるという点です。 パタハラは、男性が育児参加をするために育児休暇や時短勤務制度の取得をすることに対して、嫌がらせや圧力をかけることを指します。 一方でマタハラは、女性が妊娠・出産・育児をすることが業務に支障をきたすとして、周囲が退職を迫る言動をしたり、精神的に追い詰めることを指します。 パタハラ問題の現状とは? パタハラとは？事例から見る実態と、企業における予防対応方法 | d's JOURNAL（dsj）- 採用で組織をデザインする | 採用テクニック. 続いて、日本におけるパタハラの現状を見ていきましょう。 ■男性の育休休業取得取得率について まず、日本の男性の育休取得率について、令和元年の厚生労働省「雇用均等基本調査」で確認しましょう。この調査は、男女の均等な取扱いや仕事と家庭の両立などに関する雇用管理の実態把握を目的に実施されています。日本の女性と男性の育休取得率は以下のようになっています。 女性の育休取得率は、令和元年が83. 0%となっており、前年度の平成30年の82. 2%を上回る結果となりました。一方で男性の取得率は、7. 48%となり、こちらも前年度の6. 16%から上昇しています。 この結果を女性の育休取得率と比較すれば、男性は女性の取得率の約10%ほどにしか満たないことを考えると、まだまだ日本の男性の育児参加は進んでいないことが分かります。 ただ男性の育休取得率を経年的に見てみると、調査が始まった平成8年は0.
「パタハラ」とは、パタニティー・ハラスメントの略。パタニティー(Paternity)は英語で"父性"を意味し、男性が育児参加を通じて自らの父性を発揮する権利や機会を、職場の上司や同僚などが侵害する言動におよぶことを、パタニティー・ハラスメントと呼びます。女性社員の妊娠・出産が業務に支障をきたすとして退職を促すなどの嫌がらせをすることを指すマタハラ(マタニティー・ハラスメント)に対して、パタハラは男性社員が育児休業をとったり、育児支援目的の短時間勤務やフレックス勤務を活用したりすることへの妨害、ハラスメント行為を指します。 (2013/8/26掲載) 1.
パタハラの問題解消は女性の社会進出にも影響する 「働き方改革」の動きが広がっていく中、従業員のさまざまな状況に対応し、多様な働き方を実現できる社会が求められています。出産・育児・介護などライフステージの変化によって、これまでと同様の働き方ができなくなった従業員の就業を支えるには、企業側の環境整備が必須です。 パタハラ問題が起きる企業では、男性・女性ともに貴重な人材が流出するリスクも考えられます。男性が積極的に育児参加できる環境を整えることは、パタハラ問題の解消はもちろん、女性が働きやすい社会をつくるきっかけになるでしょう。
12%と1%にも満たなかったので、二十数年を経て上昇し続けていることが分かります。特に図からもわかるように直近数年は男性の育休取得率が急激に伸びていることは注目すべきでしょう。 このように急速に進む男性の育児参加に対して、企業は育児参加をする男性のための制度整備や理解を促す風土づくりを求められるようになっているのです。 参考:厚生労働省「 令和元年度雇用均等基本調査 」 ■パタハラの経験の現状 では、実際に育休を取得する男性がいる現場の状態をデータから読み解いていきましょう。再度、令和2年の厚生労働省の調査に戻ります。 まずは、育休制度を取得したことで受けた、不当な扱いやハラスメントを受けた内容について見ていきます。 「上司による、制度等の利用の請求や制度等の利用を阻害する言動」の割合が53. 4%と最も高く、次いで「同僚による、繰り返しまたは継続的に制度等の利用の請求や制度等の利用を阻害する言動」が33. 6%、「繰り返しまたは継続的な嫌がらせ等(嫌 がらせ的な言動、業務に従事させない、もっぱら雑務に従事させる)」が26. パタハラ（パタニティハラスメント）とは？ 育児休業の取得率、事例や背景、防止策やプロジェクトについて - カオナビ人事用語集. 7%と高いことが分かります。 このデータから、パタハラの主な内容としては、制度を使う権利を阻害したり、嫌がらせをするなどがよくある事例であることが分かります。 参考:厚生労働省委託事業 東京海上日動リスクコンサルティング株式会社「 職場のハラスメントに関する実態調査 報告書 」 更に、「ハラスメントを誰から受けたのか?」という調査の結果としては、「上司」という回答がもっとも多いことが分かりました。 やはり、育児休暇を取得するといった男性が育児参加をするという働き方に対して理解をすることができない上司が多いということが言えるでしょう。 パタハラをなくすための大きな一歩として、「上司」の多様な働き方への理解を促すことが重要になってくるといえるのではないでしょうか。 ■法整備における現状 育児休業に関わる言動で労働者の就業環境が害されないよう、防止措置を企業に求める法令が2017年に施行されました。 参考:厚生労働省 都道府県労働局雇用環境・均等部(室)「 職場における 妊娠・出産・育児休業・介護休業等に 関するハラスメント対策や セクシュアルハラスメント対策は 事業主の義務です!! 」 この法令の中で、事業主の義務として妊娠・出産を理由として就業環境が害されることがないように防止措置を講じることが定められています。 ここでいう「就業環境」とは、日々の業務を行う勤務場だけでなく、出張先や取引先との打ち合わせ場所や移動中の車内も含まれます。また、従業員は雇用形態に関わらず、正社員、パートタイム、契約社員のすべての従業員が対象となっています。 2017年の法改正では、「男性社員」の育児休暇取得について法的な義務はなく「努力義務」に留まっています。しかし政府は、現状7%ほどの男性の育休取得率を更に向上させることを目指しているため、男性の育児休暇を義務化するなどの法改正も検討されているところです。 このように法制度の面からも、性別に関係なく育児と仕事に参加できる環境づくりを推し進める動きが高まっているのです。 パタハラが起こる原因とは?
トップ 去年の妊娠届、過去最少 前年比4.8%減 今、あなたにオススメ 見出し、記事、写真、動画、図表などの無断転載を禁じます。 当サイトにおけるクッキーの扱いについては こちら 『日テレNEWS24 ライブ配信』の推奨環境は こちら
自分が何に価値を感じているのか、何を大事にしたいのか、その部分をしっかり見つめてみましょう。 一般的な自己分析方法として、 "過去を振り返る" というものがあります。 自分自身の過去を振り返って、頑張ったことや楽しかったこと、好きだったこと、大変だったことなどのエピソードを思い出してみてください。 (例)部活を頑張った → なぜ頑張ったのか? → 部活の仲間たちと目標に向かって練習するのが楽しかったから といったように、自分がそれに対して行動できた動機などを考えてみましょう。 上の例でも、頑張った理由が 「先生にほめられたかったから」 とか 「自分のベストを尽くしたかったから」 など、人によって違うと思います。 自分はなぜそれを頑張ったのか、なぜそれが楽しかったのか、なぜ大変と感じたか。 "なぜ?" と自分に問いかけることで、「そういえば自分はこういうことが好きだったからだなぁ~」とか、「こういうのが辛かったんだよなぁ~」など、あなたが大切にしていることが具体化されてきます。 それをもとに、仕事観についても考えてみましょう。 例えば、先ほどの例でもあげたように「部活の仲間たちと目標に向かって練習するのが楽しかった」という人は、誰かと共同作業をすることが好きな傾向があります。 なので、仕事に関しても他の人と目標に向かって働くことに楽しさを感じやすいかもしれませんよね。 あなたはどうでしょう? 仕事の価値観の違いをなくせ！自分に合った職場を見つけるための３ステップ！. 一度自己分析をして、仕事観を見つめてみてください。 自分の仕事観についてわかってきたら、次は企業や会社の仕事観を調べてみましょう。 就活をする際には、様々な企業や会社の仕事観や雰囲気を知ることも重要です。 ホームぺージなどに社長のメッセージや、経営理念などが掲載されていることろが多いですよね。 まずはそれを読んだり、実際にその社員さんたちと会う機会があれば直接聞いてみるのもいいと思います。 その会社はどんな経営理念で、どんな仕事観を持っている人が多いのか。 前もってしっかりリサーチしてみましょう。 最後に、自分の仕事観と、就活先の企業や会社の仕事観、これを照らし合わせてみましょう。 あなたが仕事に対して求める価値が、その会社にはありそうですか? あなたが楽しいと思えるような仕事が、その会社でできそうですか? よく照らし合わせてみてください。 そうすることで、なぜその会社で働きたいと思ったのか、志望動機も自分でも理解しやすくなり、面接での質問にも自然に答えることができるようになりますよ。 まとめ あなたにとっての仕事観はなにか、見つかりましたか?
仕事をするなら楽しく働きたいですよね! 自分が楽しい!と思える職場を見つけるためにも、自分とその会社の仕事観が合うかどうか、しっかりリサーチしてから就活に挑みましょう! この記事が、あなたに合ったお仕事が見つかる手助けになれば幸いです。 >> 仕事はやりがいか給料どちらを優先すべき?後悔しない選択への道標! >> 仕事のやりがいには達成感が必須!?達成感を得られる3つのコツ! >> 仕事にやりがいは必要?やりがいの本当の意味を考える
こんにちは!地方の就活生を応援するコールフォース株式会社の玉川です。 人ってそれぞれ、様々な"価値観"がありますよね。 価値観というのは、物事の価値に対しての個人的な考え方のことです。 同じ物事に対して、ある人は「良い」と捉えるけど、ある人は「悪い」と捉える。 これはそれぞれの "価値観=物事に対してのものさし" が違うから起こる考え方の違いですよね。 価値観は、家庭環境や社会環境で大きく変わってきます。 普段の生活はもちろんのこと、仕事に対しても価値観の違いというのは生じてきます。 そしてこの価値観の違いは時に人とぶつかったり、悩みの種になることも多いです。 実際社会に出てみるとわかりますが、本当にいろんな人がいて、いろんな価値観があって、戸惑うことも多々あります。 基本的に、価値観の合う人と一緒にいる方が楽だし、心地よいですよね。 でも、仕事に関してはそうはいきません。 一緒に働く人すべてを自分で選ぶことはできないし、価値観が違う人とだって仕事をしなければいけません。 そこで大事なのは、あなたが仕事に対する価値観とはどういうものなのか?何を重視しているのか? それをしっかり把握して、自分に合った会社を選ぶことです。 この記事を読みながら、ぜひ一緒に考えてみてください!
管理能力 専門的な職務よりも、 管理職や組織を動かす仕事に興味があるタイプ です。 自分自身が何かをするというよりは、人を束ねるマネジメントに強い傾向があります。 こうしたタイプの人は、以下のような傾向があります。 出世思考が強い チームを統率する仕事に興味がある 経営者側の立場に立って、物事を考える このように、経営者としてのキャリアを築くことを望んでいるといえます。 2. 技術的・機能的能力 このタイプは、 スキルを高めることに満足感を覚え、自らの専門的な能力をフルに発揮したいタイプ です。 技術的・技能的能力に分類される人は、自身のスキルを高めることに価値を見出します。 特定の分野のスペシャリストを目指している 専門的なスキルは、他の人に負けたくない このような視点を持っている人はキャリアアンカーの「技術的・機能的能力」に重きを置いていると考えられるでしょう。 3. 仕事における価値観の違いはどう受け入れてどう乗り越えるべき？. 保障・安定 ひとつの組織で、長期的に安定して仕事をする ことに価値を見出します。 終身雇用などの保障や、安定した給与・報酬を重視するタイプ です。 公務員志望が強い 異動や転職に抵抗がある キャリアチェンジに保守的 こうしたタイプの人は、大きな変化よりも、安定性を求める傾向にあります。 4. 創造性 このタイプは、 新商品やサービスを開発したり、新規事業を立ち上げる のに価値を見出します。 創造性に分類されるものは、リスクを恐れず、新しいことを生み出すのに興味があるタイプの人です。 今までにないものを作ることが好き 自分の創造性を活かせる仕事がしたい ベンチャー企業に興味がある このように、何か新しいことをはじめたり、生み出すことに充足感を覚えるタイプは「創造性」に長けているといえるでしょう。 5. 自律と独立 まわりを気にせず、自分のペースで仕事ができる環境 に価値を見出すタイプが、このタイプの特徴です。 独立心が高く、組織の集団行動や、規則に縛られることが苦手な人が該当するといえるでしょう。 自分の納得できるやり方で仕事を進めたい まわりに力を借りずにひとりで仕事がしたい フリーランス志望が強い 規律が強い企業ではなく、自分にある程度の裁量が認められる環境で、実力を発揮できる人がこのタイプといえるでしょう。 6. 奉仕・社会献身 自分の仕事を通じて、世の中のために貢献したいという気持ちが強いタイプです。 自分のおこないによって、 世の中や人の役に立つこと に価値を見出します。 医療や社会福祉といった仕事に興味がある 世の中に役立つ商品やサービスを開発したい おもに社会貢献することを重要視している人は、キャリアアンカーのこの要素が多いと考えられるでしょう。 7.
今回は、チュラロンコン大学でマーケティングに関する講師を務めるケットさんと、組織人事コンサルティング会社Asian Identity CEOのジャック中村さんの対談記事をご紹介。 タイと日本それぞれ視点から、互いの仕事に関する考え方の違いや、組織マネジメントの重要なポイント、他社の取り組み事例について語っていただきました。 他社の組織マネジメントの話では、なんと「 10年間で離職が10人以下 」の会社もあるとのこと。そのような会社は何を意識して、どのような取り組みをしているのでしょうか。 人事担当の方にはもちろん、多くの部下を抱えているマネージャーの方にも役立つ情報が満載です。是非ご一読ください。 【人物紹介】Kritinee Pongtanalert, Ph. D(Kate)| CHULALONGKORN BUSINESS SCHOOL Marketing Lecturer 元国費留学生。神戸大学経済学部⇨経営学研究科の修士・博士課程を修了。現在、チュラロンコン大学商学部に所属。日本の知恵と働き方をブログに発信し、フォロワーは約7. 5万人。「生きがい」「おもてなし」「理念経営」などの講師として活躍中。 【人物紹介】 Katsuhiro Nakamura(Jack)|Asian Identity Co, Ltd. CEO&Founder 愛知県出身、上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。ネスレ日本、リンクアンドモチベーション、グロービスを経て、2014年に家族とともにタイに渡り、独立。「アジアに特化したHRコンサルティングファーム」として唯一の存在を目指し、メンバーとともに企業の人材開発、組織開発を支援している。モットーは「Appreciate the Similarity, Respect the Difference. (似ていることに感謝し、違いを尊敬する)」 ▶JackさんとKateさんの共作のビジネス漫画『 Su Su Pim!
◆人間関係が辛い。もう会社を辞めたい。 ◆考え方が違う人と仕事をするとストレスが溜まってしまう・・・ ◆ストレス解消をして前向きに仕事を取り組みたい。 転職をしたくなる理由の上位に来るのは 「人間関係」 です。そして日々の仕事やストレスにも影響しているのも人間関係だと感じております。 つまり、人間関係の問題を改善する事が日々の充実や楽しさに繋がってくるのではないでしょうか? 私は人材業界で14年以上経験があり2014年には起業。転職エージェント&キャリアコンサルタントとして転職やキャリアの相談を日々させて頂いております。 実績と経歴紹介記事: 転職活動の伴走者(escort runner)坂本典隆/キャリア経営パートナーズ/転職支援実績 そこでこの記事では 「価値観」 について学び、 「どのように向き合えば良いのか?」 その方法を解説させて頂きます。そこから人間関係のストレスを軽減して頂ければと願っております。 人間関係の悩みは価値観の違いによるストレス 人間関係と価値観。ここが関連してくるので仕事では色んな事が起こります。 例えば、仕事でも家庭でも 人との関わりが大きな割合を占めております。特に初めての就職は勿論、転職をした時にも 「人間関係」 は重要な部分を占めると考えます。 ストレスを感じる事も人と関わる事からの場合もあります。なぜ、人と人との関わりから色々な事が起こるのか・・・。 それは 「価値観」が自分と違う場合もある。一人一人が違っている事が原因 だと考えます。 自分と同じ価値観の人は心地よく、違っている人はストレスになる。そういった違いを受け入れられない状態で過ごしてしまう事は誰でも辛いと思います。 人間関係に疲れた。ストレスを軽減して悩まないコツ!価値観とは何?