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鳥取大学医学部附属病院 看護部就職説明ダイジェストを公開しました UPDATE 2021-06-16 【新型コロナウイルス対応】 関西出向報告会 UPDATE 2021-06-23 マネジメント研修Ⅰ 1回目 UPDATE 2021-06-17 各病棟の新人ニュースレターを紹介します 共通研修 『心理的安全性~居心地よい職場作りをみんなでつくるには~』 UPDATE 2021-06-11 新人看護師 『採血手技』研修 UPDATE 2021-05-20 新着情報の一覧はこちら
専門領域での活動 所属学会 日本看護学会、日本看護科学学会、日本看護研究学会、日本看護学教育学学会 連絡先 skagawa◎(メール送信の際は、◎を@にかえてください)
就職活動中の看護学生の皆さん、こんにちは。 第6回目からは、名古屋第二赤十字病院に場所を移してお届けしていきたいと思います。 今回ご紹介するのは、名古屋第二赤十字病院の「患者支援センター」に勤務されている長渕 将邦(ながふち まさくに)看護師です。 長渕さんには、院内における「患者支援センター」の役割と、現在のお仕事内容を中心にお伺いしました。 -まず始めに、「患者支援センター」について教えてください。 患者支援センターは、外来受診時から入院、退院までの医療・療養をサポートする部門として、2016年に設立されました。 当センターでは、外来受診時から患者さんとご家族の相談窓口として支援を開始します。そして退院後も地域の施設・病院そして在宅支援をしている関係者と連携をとり、患者さんとそのご家族ができるかぎり安心して住み慣れた地域で生活を継続できるようにサポートをしています。いわゆる急性期病院と地域をつなぐ、という地域包括ケアシステムの一助を担っています。 また、医師、病棟看護師、医療ソーシャルワーカー、薬剤師、管理栄養士、事務職員の多職種との連携を密にとり、患者さんお一人おひとりに可能な限りの最適な治療及び療養生活を提供することを目指しています。 -長渕さんは患者支援センターで、どのようなお仕事をされていますか? 患者さんやご家族は、入院生活をすること自体に不安があります。そして手術を受けること、手術後の痛みと療養生活、そして退院後の生活、と様々な不安を感じていらっしゃいます。 私は主に、救急外来受診から直ちに入院される患者さんの退院支援を担当しています。 生命の危機状態や病状の悪化等で、患者さんやご家族はさらに大きな不安があります。 このような患者さんやご家族の気持ちに寄り添いながら、看護師として患者さんの病状に応じた退院後の生活を考え、地域の様々な病院や施設、在宅サービスの方々と連携して、その患者さんやそのご家族にとって最善の地域での生活の場を考え、日々仕事をしています。 -患者支援センターの存在について、患者さんの反応はいかがですか? 当院は急性期の病院ですので、来院される患者さんそしてご家族の中には、入院前と後では生活スタイルが変わる方もいらっしゃいます。健康な時から医療や介護を受ける生活をイメージしたり考えている方はまだ少なく、病気になり今後の生活や生き方について悩まれる方もあります。外来受診時から私達看護師が支援に入り、手術後の生活やリハビリについてわかりやすく説明することで、患者さんも安心してくださいます。「手助けをしてもらえてありがたい」と、感謝のお言葉をいただいています。 -では、患者支援センターの存在は、院内でどのような効果をもたらしていますか?
病棟では働きだすと、1年目は業務を覚えるのに必死ですが、2年目になると少し余裕が出てきますね。 少しずつ出来る業務が増えてきますので、ちょっとではありますが仕事に楽しさを感じることがあるからですかね。 最初は、出来なかった看護手技や技術も回数を重ねるうちに、出来るようになるのがその理由としてあります。 リンク また、少しずつ自分の時間も持てるようになるので、充実したプライベートも送れるようになるのもあるのではないでしょうかね。 しかし、そんな時にやってくるのがケーススタディです。 2年目の看護師にとって次のステップとしてケーススタディは避けては通れない鬼門ですよね。 はじめてのケーススタディは何からやればいいか分からないことだらけです。 実際の現状 1. 誰も教えてくれない 2. 聞いてもそれぞれ役に立たないアドバイスしかくれない。 3. 令和3年度 看護学生インターンシップ事業訪問看護一日体験のご案内」募集開始いたしました | ニュースリリース | 公益社団法人 京都府看護協会 公式サイト | 京都市左京区. 研修に参加してもイマイチ分からない 4. 計画書を提出しないといけない ケーススタディの計画書の書き方について、解説していきたいと思います。 実際に僕の書いた計画書も公開していきますので、参考にして頂けるとうれしいです。 合わせてオススメ書籍も紹介していますので、興味のある方はみてみて下さい。 ではさっそくいってみましょう。 ケーススタディの看護計画書の考え方 看護計画書を書くにあたり、考え方としては適当にやりこなそうとせず、しっかり計画書を書きましょうっていうことですね。 ケーススタディを書くにあたり、テーマを決めどんな看護を通して患者さんの反応や結果をケーススタディに書くのかをはじめにザックリ計画として、まとめる作業が計画書の内容になります。 ザックリと書きましたが、構成はザックリでいいですがしっかりとした仮説は立てるべきです。 ここで看護計画書について色んな疑問がわいてくると思います。 例えば、 「なんで計画書を書かなければいけないのか? 「いつまでに書くのか?」 「どんなことを書くのか?」 などです。 計画書を書く理由は? ケーススタディ でやることを明確化し、看護内容を計画することが目的 です。 ケーススタディは最初が肝心で、決めたテーマをもとに、看護を実践して結果をまとめていきますが、あらかじめ計画書を作る段階で仮説を立てて計画書を書いていきます。 つまり、計画書が作成された段階で、ケーススタディの8割は出来たと言っていいぐらいのイメージをもってもらえるといいかもです。 ですが、実際どんな感じで計画を立てるとか書いていくとか、そんなことを教えてくれる人はいませんね。 いつまでに書くのか?
病院で決められた期日にまでに提出します。 早ければ早いほどいいです。(提出しなくていいというユルイ病院もあります) 当たり前ですが、計画書を提出すると内容について修正アドバイスしてくれます。 ぼくの病院では、ケーススタディの進捗状況の中間報告として3.4か月後ぐらい)(11月ごろ)に一度提出することになってます。(6月ぐらいに指名を受けて発表が1月の予定です) どんなことを書くのか?
今から 残りの実習、 国家試験と続きますが、 看護師として ご活躍されるのを 楽しみにしております 私達も、地域に微力ですが、 お役に立てるよう 精進していきたいと思います そして・・・。 来年度の実習予約が・・・ 今回の実習にあたり、 ご協力頂いた地域の皆様、 連携頂いた関係各所の方々、 包括のスタッフ、 ありがとうございました
A.患者さんが目標・成果をどこまで達成できたか評価し、その結果をもとにこれまでの看護過程全体の評価も行います。改善すべき点を明確にして次につなげていくステップです。 看護過程における「評価」の流れ 「評価」は、看護過程の6ステップのうち最終段階に位置付けられています。「評価」というと言葉の意味がとても広いため、どんなタイミングで何を評価すればいいのかと迷う看護学生さんが多いかもしれません。 『看護がみえるvol. 4 看護過程の展開(以下、看みえ④)』 では、評価を次の3段階に分け、どの段階で何をすればよいのかを示しています。 ①目標・成果の達成度判定 ②達成度に影響を与えた要因の特定 ③看護計画の継続・終了・修正 次の図1が、3段階に分けた評価の全体像です。 図1(看みえ④p. 母性実習 看護計画 例 | 実習で困っている看護学生のためのブログ. 158より) 各段階の具体的な内容は、看みえ④で詳しく解説しています。ここでは評価の大まかな流れを解説します。 最初の段階では、患者さんが目標・成果の達成にどの程度近づいたかを判定します。次に、達成度に影響を与えた要因を特定します。このとき患者さん・看護師・その他の要因を考えますが、看護師の要因として「看護過程を適切に展開できたか」を考える必要があるため、看護過程全体を振り返り、各ステップを評価します。最後に、目標・成果の達成度や影響を与えた要因をふまえ、今後の方針を定めます。こうして看護過程の6ステップが一周終わり、評価の結果を生かして次のサイクルに入っていきます。 評価の対象は患者さん?展開した看護過程全体? ここまで読んで、「評価のステップでは患者さんを評価して、さらに看護過程全体を評価するの?」と疑問に思った人もいるかもしれません。そのとおり、 評価のステップは患者さんの評価を行うだけではないのです。 評価では、まず「目標・成果をどこまで達成できたか」という患者さんへの評価を行い、その結果をもとに「看護過程を適切に展開できたか」を考えます。つまり、「アセスメント」「看護診断」「目標・成果・成果指標の設定」「看護計画の立案」「看護介入の実施」「評価」を正しく行えたかどうか、各ステップを評価するのです。これにより、改善すべき点が明確になり、より良い看護の実践につながります。 評価を行うタイミング 評価には上記のような目的があるため、「患者さんの退院時」や「実習の最終日」だけに行うのでは不十分です。せっかく評価をしても、その後の介入につなげられないからです。 ではどのタイミングで評価を行うのかというと、目標・成果・成果指標の達成期日として設定した日の他、看護介入を実施するたびに行うことが望まれます。なぜなら、今まで通りの介入を続けてもよいかどうかは、評価をしないとわからないからです。 常に変化する患者さんのニーズを満たすためには、日々の評価を積み重ねて、軌道修正をしていくことが重要です。 関連するQ&A ● 看護過程における「目標・成果・成果指標の設定」で行うことは何ですか?