2018/1/26 work 正社員・派遣スタッフという形でもう何十年も私が関わってきた、ある業界。すごく好きな業界で好きな仕事だったけど、今はもう見限って離れました。しかし、長くディープに関わっていたいたので、知り合いや友人もまだ結構いて、情報は色々と入ってきます。 このところ業界内での大きな変革があり、びっくりしたのと同時に、やっぱりこうなったか・・・という妙な納得もしていました。 同じ業界をウロウロしてると色んな事が解り過ぎる 私が「この業界、もうダメなんだろうな・・・」と本気で思ったのはここ5~6年くらいの間。それまでも決して上向きの業界ではなかったと思う。私が正社員で入社した頃はバブルだったけど、他の業種みたいにものすごく羽振りが良かったというわけでもなかった。それでも、この業界はそこそこ安心できる場所だったのです。まあ、感覚的には、昔の銀行みたいな感じかな?
先日、某チェーン店の焼肉屋へいったときの出来事・・・繁忙時間でお客さんでごった返している店内。僕は混雑を見越していてあらかじめ19時半に予約を入れていました。 まず店内に入った瞬間に待つ人が沢山いて「予約しといてよかった」と思ったのもつかの間、レジに店員が全く来ません。 見えた店員に声をかけても「少々お待ち下さい」と一向に来ません。やっと対応してもらえたのは店内に入って10分後。予約の旨を伝えたところ「準備をしますのでこちら(入り口)でお待ち下さい」とのこと。 ・・・そして待てども待てどもお声がかからず時間は20時15分。 予約時間の5分前に到着していたにもかかわらずこれだけ待たされましたから、たまらずクレームを入れることになります。 その後も店員呼び出しボタンを押してもなかなか来ない状況が続き「どうなってるんですか?」と年配の店員に尋ねたところ「従業員が足りなくて・・・本当に申し訳ありません」的な返答でした。 「これは働いている人は悪くないんだよな、悪いのは会社か」と正直気の毒に思い、気分は害していましたがしかたなく我慢しました。 こういう事例って日頃サービスを利用する立場だと結構ありませんか? 人件費削減のメリットとデメリットとは？失敗しない方法も解説！ - オクゴエ！"イケてる年商1億円"突破の方程式. 前置きが長くなりましたが、今回は、 人件費削減で店員さんがいないのは、客として大変迷惑しています。もっと店員さんを増やしてよっ!ってハナシです。 人件費を削る理由はなんなんだ? 企業が人件費を削る理由は、大きく言えば「不況」ということなのでしょうが、儲かっていそうな大手のショッピングモール企業などでもそういった現象をみることがあります。ということは、すでにそれは日本企業の体質ということになるのでしょうか? 仁義なき値下げをしすぎ とにかく商品の価格を下げて勝負する企業が多すぎです。 これは少しでも安くてお得なものを求めて増長した我々消費者もいけないのかもしれません。しかし、元はといえば企業が値下げ勝負をしすぎた結果とも言えなくもないのではないでしょうか?
社員やバイト、パートの給料を減らす 人件費削減方法の2つ目は 「社員やバイト、パートの給料を減らす」 です。 社員こそ減らしませんが、正社員や契約社員、バイト、パートなどの「従業員の給料やボーナス」を減らすことでダイレクトに人件費を削減できます。 しかし、「人件費削減のデメリット1」でも解説したように、給料やボーナスを減らすと社員のモチベーションが下がります。 社員のモチベーションが下がると、売上(利益)が下がり業績が下がるので、早急な経営立て直しを迫られてさらにコスト(人件費)を削減するという悪循環に陥ります。 経営を改善したり事業を拡大していきたいなら、長期的に見ると「社員の給料を減らす」のはおすすめできません。 人件費削減の方法3. 長時間労働をなくして残業代をカットする 人件費削減方法の3つ目は 「長時間労働をなくして残業代をカットする」 です。 働き方改革でも言われていますが、社員を定時に上がらせて残業代を出さないような仕組みを作れば、余分な資金を浮かせることができます。 念のため言っておきますが、 残業代を出さない「サービス残業」は、労働基準法に違反しますので論外です。 しっかりと、残業代を出すか、長時間労働をなくして正しく残業代を浮かせる方法を取りましょう。 とはいえ、「長時間労働をなくす」のが難しいですよね。 社員の仕事量を減らして売上を維持、もしくはアップさせる方法があればそれに越したことはないです。 長時間労働を減らすには 「利益率を上げる」 か 「作業効率を上げる」 ことの2通りの方法が考えられますが、これらについて語ると長くなります。 実現するヒントを以下の記事でまとめていますので、参考にしてみてください。 価格アップに成功した3人の事例インタビュー マルチタスクでは質の高い仕事はできない!その正しいやり方とは? 経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス. 仕事の効率化を実現するタスク管理の5つの秘訣 人件費削減の方法4. 機械やロボット(AI)に設備投資をして自動化を図る 人件費削減方法の4つ目は 「機械やロボット(AI)に設備投資をして自動化を図る」 です。 今まで社員がやっていた作業をロボットやAIにやらせることでコストを削減する方法です。 ロボットやAIを導入して一部の業務を自動化できれば、社員を利益に直結するコア業務に特化させたり、純粋に労働時間を減らして正当に給与を減らすことも可能です。 しかし、ロボットやAIを導入するのにも余剰資金が必要ですから、現時点で金策に追われているような会社には向かない方法かもしれません。 今は経営に余裕があって、長期的に人件費を削減していきたいと考えている場合は検討してもいいでしょう。 近年ではロボット・AI業界は急速に進歩しています。 工場を所有する「製造業」はダイレクトに恩恵を受けられるので、目を向けて見ることをおすすめします。 人件費削減の方法5.
」です(笑) まあこれは当時を振り返った愚痴ですが(汗) 自分は今やこのような組織とは無縁なので客観的に「客の立場」で考えることができます。その客の立場からすれば、 そこになによりもまず従業員がいて欲しいんですよ !! 人件費を削減する会社は口だけは立派で実態はお金のことしか考えていない会社にほかならないのではないでしょうか。 何かトラブルが起こった時にはどうするんだ? 最近ですと、人件費削減による教育不足や本来の推奨人数ではないために悲惨な事故につながったバス事故問題や介護・保育の問題もそうですよね。 人員が不足することによって起りうる死亡事故などは人員がいれば防げることです。混雑時に人手不足になり適切なサービスが提供できないことも人員がいれば防げることです。 実際にトラブルが起こった時の賠償で支払う金額と地に落ちる信用を考えれば人件費なんて格安のはずです。 今はインターネットでなんでも調べることができる世の中ですから、一度地に落ちた企業の信用を払拭することはもはや不可能ではないでしょうか? 今は人件費を削減して激安で勝負できているから良いかもしれませんが、その後はどうするんですか? 多くの組織は人員を減らすだけ 人件費削減しても、多くの組織は削減前と同じシステムで動いてるような印象をうけます。「ギリギリまわっていたところを、更に人減らししたのだから、まわるわけがないだろう?」と思うのですが業務は変わらず続行です。なぜだ? ぼくが昔働いていたところも、削減によって人が減れば残った人員に負担が行くだけでした。労働負担は増えたのに給料は増えません。じゃあ削減したお金はどこへいった? 組織側も、やむを得ず人件費を削減するのならば、残っている人員にしわ寄せがこないシステムを作った上でやって欲しいんですよね。 例えば飲食だったら「券売機にしてレジ人員分の人件費カット」「水・出来上がった調理品を運ぶのをセルフにしてウェイター人件費カット」かわりに「お客さん対応専門員を置く」など、あくまでも例ですが、残った人にしわ寄せがこないようなシステムを作ってからにしてほしいです。 今後はサービスも低下の一途か? 「賃金は上げないけど、もっと働いてね。休日出勤しょうがないよね!生活あるんでしょ?カンバってよ」と働かされる労働者は疲れないわけがない。 もともと素晴らしいとされる日本のサービスですが、このままだとどんどん質が低下していくような気がしてなりません。 人件費を削ることによる長時間労働、低賃金、サービス残業・・・こんな状態で良いサービスを提供できるわけがありませんよね。 消費税が上がってもしばらくすれば今のように何事もなかったかのように日本は流れていっています。24時間営業にしても、クレイジーな激安にしても終わりがくればそのうちみんな慣れます。 僕が客の立場で今して欲しいのは、そこに「従業員がいてくれること」。待たされなくてもよい場面で待たされないこと。怪我をしなくてもよい場面で子どもが怪我をしないこと。楽しい旅行の予定が惨事に変わらないこと。 僕は経済アナリストでもないし、経営者でもありませんけど、日々サービスを利用するうえで迷惑を被っているもので。
決算内容が良くなって銀行評価が上がる 人件費削減メリットの3つ目は 「決算内容向上による銀行評価アップ」 です。 今会社が赤字で銀行評価が低い場合、人件費を削減して黒字化できれば銀行評価アップが期待できます。 銀行評価が上がれば、銀行からお金が借りやすくなるので、資金繰りの問題も解決します。 ただ、決算内容の問題や資金繰りが解決したところで、 根本的な問題解決にはなりません。 決算内容や資金繰りの悪化は、人件費の問題ではなく 事業の売上(もしくは利益)が出ていないことが問題 だからです、 一時的に経営状況を改善するには人件費削減でも良いですが、根本的な解決をしたいなら売上(利益)をあげる他の方法を考えたいです。 人件費削減のメリット4. 株価が上がる 人件費削減メリットの4つ目は 「株価が上がる 」 です。 人件費削減によってコスト削減が図られ、業務効率が上がれば、投資家からは好意的に受けとめられるようになります。 つまり、投資家から株式を購入されやすくなるので、必然的に株価も上がるのです。 ですが、何度も言うように人件費削減による経営改善は一時的なものに過ぎません。 会社の経営状況が悪化していた「根本的な原因=事業が上手くいっていない(利益が上がっていない)」を改善しないことにはまた経営状況は悪化し、株価は落ちます。 株価を上げる目的で人件費削減をするくらいなら、売上を上げる真っ当な施策を考えた方がいいでしょう。 【人件費削減の3つのデメリット】やり方を間違えると失敗する 人件費削減のデメリットは大きく分けて3つ存在します。 社員のモチベーションが下がる 人手不足になる(社員が辞める) 経営悪化の悪循環に陥る メリットに比べて数は少ないものの、経営に与える影響はデメリットの方が大きいです。 人件費削減のデメリット1. 社員のモチベーションが下がる 人件費削減デメリットの1つ目は 「社員のモチベーションが下がる 」 です。 「人件費削減=給与、ボーナスカット」を行えば、「社員が働く意味」を削ぐことになりますから、モチベーションが下がるのは当然の話です。 人が働く目的は様々ですが、ほとんどは「生きるためのお金を得るため」です。 そのお金を減らされてしまったら、そこで働く意味はないですよね。 もちろん、仕事そのものが楽しくて働いている社員もいると思います。 でも、厳しい話ですが「会社規模の拡大、会社を有名にすることが私の働く目的です!」という社員はほぼいないでしょう。 会社の方向性を決めているのは社長かもしれないですが、実際に動かしているのは社員です。 社員のモチベーションがさがれば、 事業は回らなくなり、売上も利益も出なくなる でしょう。シンプルな話です。 人件費削減をすると、「利益を産んでくれる真の資産」である社員のモチベーションを下げ、長期的な業績アップは見込めなくなります。 人件費削減のデメリット2.
安全が確保できる人員を指定したらどうだろうか? 誰かが線引をするってとこに関してだけは他の資本主義国のように多少の社会主義成分はアリなんじゃないだろうか?
茨城県立並木 中等教育学校 大学入試結果 令和3年度 大学入試結果 (3/31現在) ☆大学入試結果 ACCESS (Since 2015/9/1) 令和3年度大学入試結果(3/23現在) 令和3年度大学入試結果(3/23現在)を掲載いたします。 大学入試結果 3月23日現在 令和2年度大学入試結果(4/2現在) R2大学入試結果 大学合格実績(平成26~31年度) 平成31年4月25日の最新版の 大学合格状況を掲載しました。 (平成26年度卒一期生~平成31年度卒六期生) 今年度の並木中等教育学校の卒業生は153名です。 現役では東京大学に6名,京都大学に2名,東京工業大学に1名,一橋大学に1名, 旧帝大に計24名,筑波大学に15名など,75名が国公立大学に合格しました。 国公立大学の 現役合格率(現役合格数/卒業生数) は49. 並木中等教育学校への進学実績が高い小学校は！？出身小学校を調べました。 | つくば教育ナビ. 0%です。 私立大学でも,早慶上智の 現役合格率(現役合格数/卒業生数) は22. 2%でした。 中高一貫校としての高い現役合格率と,強い国公立大志向が本校の特徴といえます。 ★進路状況一覧(H31. 4. 25) 欠席・遅刻連絡フォーム 保護者の皆様 生徒の欠席・遅刻等の連絡を受け付けます。 こちら をクリックしてください。 ※フォーム入力は保護者が8時20分までに行ってください。 令和3年度学校案内 並木中等グランドデザイン2021 グランドデザイン 部活動活動方針 部活動に係る活動方針 地震・台風・降雪時における登下校について 茨城県立並木中等教育学校 〒305-0044 茨城県つくば市並木4-5-1 代表TEL: 029-851-1346 FAX: 029-852-5030
つくば市の傾向 つくば市で並木中等教育学校への進学実績の高い小学校は、 言わずと知れた竹園東小学校・竹園西小学校・手代木南小学校・春日学園・吾妻小学校 並木中等に近い並木小学校・桜南小学校 開校して間もない、みどりの学園・学園の森義務教育学校 落ち着いた住宅地にある東小学校・二の宮小学校 つくばエクスプレス万博記念公園駅に近い島名小学校などでした。 つくばみらい市の傾向 つくばみらい市で並木中等教育学校への進学実績が高いのは、つくばエクスプレスみらい平駅近くの新興住宅地に開校した陽光台小学校・富士見ヶ丘小学校、 同じくみらい平駅近くの伝統校、小張小学校でした。 三島小学校は2020年3月に閉校し、現在は伊奈小学校の学区となっています。 守谷市の傾向 守谷市において並木中等教育学校への進学実績が高いのは、 つくばエクスプレス守谷駅周辺の松ヶ丘小学校・黒内小学校・守谷小学校、関東鉄道常総線新守谷駅近くの御所ケ丘小学校でした。 常総市・阿見町・土浦市の傾向 常総市において並木中等教育学校への進学実績が高いのは関東鉄道常総線玉村駅から650mのところにある玉小学校でした。 阿見町からは、JR常磐線荒川沖駅から2km弱のところにある本郷小学校、土浦市からは、並木中等まで3. 7kmのところにある東小学校がランクインしました。 全体的な傾向 並木中等教育学校への進学実績が高い小学校は、以下のような傾向が見られました。 つくばエクスプレス・常総線の駅に近いところにある小学校 特に守谷・つくばみらい・みどりの・研究学園・万博記念公園駅周辺の新しく開発が進んでいる地域 並木中等教育学校からの距離が比較的近い小学校 昔から教育熱心な方に人気の地域にある小学校 中学生のお子さんが1人で通うことを考えると、並木中等へのアクセスが良い地域や公共交通機関を使いやすい地域の小学校からの進学実績が高くなるのは当然かもしれません。 また、つくばエクスプレス沿線の新興住宅地は、教育環境を重視して選ぶ方も少なくないようです。 月並みなまとめですが、交通の便も、ご家庭の教育への関心も、並木中等教育学校への進学実績と相関関係がありそうです。 並木中等教育学校への進学を検討されている方の参考になりましたら幸いです。 なお、並木中等教育学校の大学進学実績に興味がある方は こちら もご参考ください。
母親の吉田です 長男が茨城県立並木中等教育学校の卒業生です。受験生とそのご家庭に向けて、合格に役立つ情報をお伝えします! 住所 茨城県つくば市並木4-5-1 最寄駅 JR常盤線「荒川沖駅」「土浦駅」・つくばエクスプレス 茨城県立並木中等教育学校の校風・教育方針 茨城県立並木中等教育学校は、筑波研究学園都市の一角にあります。 スーパーサイエンスハイスクールの指定校となっており、科学教育・国際理解教育・人間教育を柱とした中高一貫教育を行っています。 「自制・自律・自尊」の建学精神のもと、学問に取り組み、ともに切磋琢磨し、新たな歴史を刻みこんでいってほしいと思います。 茨城県立並木中等教育学校の偏差値・入試倍率・合格最低点 偏差値情報 四谷大塚 男子57 女子59 首都圏模試 男子64 女子64 茨城県立並木中等教育学校の入試の実質倍率は、例年4倍程度になります。 入試倍率・合格最低点(2019年度) 入試 男子4. 2倍(受験者336名)、女子4.