Product description 内容(「BOOK」データベースより) 起業家が必ず直面する課題と対策を、時系列に整理。だから「今、自分が何をすべきか」が、すぐ分かる!
ホーム > 電子書籍 > ビジネス・経営・経済 内容説明 ※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 スタートアップが必ず直面する課題とその解決策を、時系列に整理。 失敗を潰せる「科学的な起業」の教科書。 あなたの失敗は99%潰せる! 日米で複数の起業経験を持つアントレプレナーにしてベンチャー投資家である 著者が、自分自身の起業経験、投資経験を踏まえて「科学的な起業」の考え方を時系列でまとめました。 どうすれば起業の失敗を避けられるのか。 著者は、5年前から研究に着手しました。 そのために集めた情報は膨大です。 ◎1000人以上の起業家、投資家を取材 ◎起業に関する理論書と、起業家の自伝300冊を熟読 ◎起業家のブログ500本、講演動画1000本を解析 その研究成果をまとめた1750枚のスライド、「スタートアップサイエンス」は、全世界で5万回シェアの大きな反響を呼びました。 このスライドの内容を基に大幅加筆したのが本書です。 <電子書籍版をご購入の方へ> 本書の電子書籍版は、書籍版のレイアウトを維持するため、 各ページのイメージ画像を貼り付けた形で作成しています。 パソコンやタブレットなど大きな画面のデバイスでお読みください。
自分自身が起業する、もしくはしたいというわけではない為、やはり難しい内容も多かったが、レポートや文献の紹介等もあり非常に良かった。 2021年03月03日 ・課題の質とソリューションの質 → スタートアップの成功に必要 →GoogleグラスやApple Watchは課題ではなくソリューションやテクノロジーありきで進めた事が失敗要因。 ・スタートアップの10フレームワーク 1. 中間プロセスの排除 ・中間マージンを得ているプレイヤーを飛ばす。例... 続きを読む )Uber 2. バンドル(一つに束ねる事)解いて最適化 ・一度バラバラにしてUX改善 例)新聞→グーグルアドワーズ、スマニュー 3. バラバラな情報の集約 ・断片情報や機能を集約することで価値提供 例)価格コム 4. 起業の科学 スタートアップサイエンス / 田所雅之【著】 ＜電子版＞ - 紀伊國屋書店ウェブストア｜オンライン書店｜本、雑誌の通販、電子書籍ストア. 休眠資産の活用 ・使われていないリソースの活用 例)Airbnb 、Uber 5. 戦略的自由度 ・既存の枠からあえて外れるブルーオーシャン 例)スナップチャット→メッセージが時間がたつと消えるので自由にコミュニケーションできる。 6. 新しいコンビネーション ・全く違う領域で活用されていたサービスを組み合わせて価値を提供する 例) エアークローゼット →スタイリスト+送料無料+クリーニング+フリークローゼット 7. タイムマシン ・別の市場で検証済みのモデルやプロダクトを他の市場に持ち込むアイデア 例)GO JEK →オンデマンド型バイクライドサービスをジャカルタで展開。Uberのビジネスモデルをそのまま輸入。 8. アービトラージ ・需要に対して供給が不足している市場に、供給過多になっている市場からリソースを持ってくるアイデア 例)フィリピン英語教師は供給過多→日本の生徒とマッチングさせる 9. ローエンド型破壊 ・過剰な性能を削ぎ落として安価に提供 例)ティファール →早く沸かすだけ。 10. サブスクリプション化 ・売り切るという発想からサブスクリプション化するアイデア ・リーンキャンパスを作成する このレビューは参考になりましたか?
起業の科学・スタートアップ研究室 by田所雅之|スタートアップの作り方を学ぼう! CAMPFIREコミュニティ
スタートアップのプロダクトは、「顧客が抱える課題を解決するための手段」である。しかし失敗する多くのスタートアップは、自分たちで解決できる範囲内に収めるため、そもそもの課題をでっちあげてしまっている。「自分たちが作りたいから作る」のではいけない。スタートアップの命となるのは、「本当にその課題が存在しているのか」の検証だと肝に銘じるべきだ。 要約全文を読む には シルバー会員 または ゴールド会員 への登録・ログインが必要です 「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが 本の内容を効率的につかむ ことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、 スキルアップ に繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。 Copyright © 2021 Flier Inc. All rights reserved. この要約を友達にオススメする 日本企業がシリコンバレーのスピードを身につける方法 ロッシェル・カップ 到津守男 スティーブ・マギー 未 読 無 料 日本語 English リンク 群れない。 塚本亮 未来に通用する生き方 島崎信 中島健祐 残酷すぎる成功法則 エリック・バーカー 橘玲(監訳) 竹中てる実(訳) 弟子・藤井聡太の学び方 杉本昌隆 ポストキャピタリズム ポール・メイソン 佐々とも(訳) 社長の「まわり」の仕事術 上阪徹 Alibaba Duncan Clark リンク
付箋をたくさん貼りながら、行ったり来たりを繰り返し、身につくまで勉強したい。 Reviewed in Japan on May 27, 2019 Verified Purchase 内容は文句なしの星5つかと思います!
* 細胞外液と細胞内液とは?役割と輸液の目的 電解質管理がケアのカギ 術後のケアとしては、侵襲期・利尿期ともに、電解質のチェックが非常に重要です。 侵襲期には、輸液をしてもサードスペースに水が逃げるので、思ったほど体内に水分が残りません。例えば、大量に輸液しているのに、脱水状態で高ナトリウムになっていることもあります。 利尿期には、尿量の増加に伴って血清カリウム値が下がる場合があります。低カリウムになると不整脈を引き起こす危険性があります。 侵襲期と利尿期というのは、実際には、「今から利尿期だ」と、はっきり目に見えてわかるものではなく、例えばレントゲンを確認し、「うっ血が強い、水が戻ってきたかな」と見立てたりします。 利尿期は、術後2~3日後くらいという予測はありますが、微妙な見極めが求められます。また、侵襲が大きければ大きいほど、利尿期に戻るまでの期間は長く、利尿期に至らない場合もあります。 大きな手術や外傷、特に熱傷の場合は、INの量が通常の何倍も必要になるので、体液バランスが正常に戻るまで時間もかかります。 * 1日当たりの最低必要尿量の基準ってどのくらい? * 【IN/OUTバランス(水分出納)】1日当たりどのくらいの水と電解質量が必要? * 電解質とは?
夏季休業のお知らせ【8/7~8/15】 看護roo! のコンテンツ お悩み掲示板 マンガ 現場で使える看護知識 動画でわかる看護技術 仕事 おみくじ 用語辞典 ライフスタイル 国家試験対策 転職サポート 本音アンケート 看護師🎨イラスト集 ナースの給料明細 看護クイズ 運営スマホアプリ シフト管理&共有 ナスカレPlus+/ナスカレ 国試過去問&模試 看護roo! 国試 SNS公式アカウント @kango_roo からのツイート サイトへのご意見・ お問い合わせはこちら 看護roo! サポーター \募集中/ アンケートや座談会・取材にご協力いただける看護師さん、大募集中です! 応募方法はそれぞれ 興味あるテーマを登録 アンケートに回答やイベント参加でお小遣いGET!! 設定する※要ログイン
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Mooreの提唱した手術後の回復過程の第1相(異化期)の生体反応はどれか。 × 1 尿量の増加 第1相(術後2~4日)は尿量が減少する時期である。利尿は第2相(3~5日で始まり、1~3日続く)でみられる。 ○ 2 血糖値の上昇 高血糖は第1相でみられる。この時期は異化期であり、神経・内分泌反応が中心である。これらはは第2相で正常化してくる。 × 3 脂肪組織の修復 脂肪組織の修復は第Ⅳ相(第3相後から数ヶ月)でみられる。筋肉の再生、体重の増加もみられる。 × 4 腸蠕動運動の再開 腸蠕動運動の再開が起こり、排ガスがみられるのは第2相である。第3相(術後6日~数週間)で、バイタルサインが安定化し、消化吸収機能が正常化する。 ※ このページに掲載されているすべての情報は参考として提供されており、第三者によって作成されているものも含まれます。Indeed は情報の正確性について保証できかねることをご了承ください。
男子看護学生の鳩ぽっぽです。 今回は術後の関連図をご紹介します。 術後の反応は多岐複雑であり、それが正常か異常かを理解することが学生の内は難しいです。 そのため、術後の反応について全体像を把握する必要があります。 しかし、これをまとめるのが一苦労…余計分からなくなることもよくあります。 そこで、今回は術後の反応について関連図を書きました。理解の助けになればと思います。 リニューアルしました!最新版はこちら!→鳩ぽっぽの関連図ブログ ※関連線が入り組み、分かりづらくなってしまい申し訳ございません 術後の反応理解のポイント この図を見て、術後の反応について理解するためのポイントは何かわかるでしょうか?