10. 23 本学のミャンマー人留学生16人と教員1人が10月23日、前日の22日に行われた天皇陛下の「即位礼正殿の儀」に参列するため日本を訪れていたミャンマーのアウン・サン・スー・チー国家顧問を、東京・北品川の駐日ミャンマー大使館で表敬訪問しました。 同大使館が「アウン・サン・スー・チー国家顧問に会う会」として、在日ミャンマー人らを招いたもので、招待を受けた医学部のウー教授を通じて、留学生が参加できることになりました。この日出席したのは、成田キャンパスの医学部3年生、2年生、1年生、留学生別科各3人と大田原キャンパスの4人の計16人のミャンマー人留学生とティンタイ助教です。他の在日ミャンマー人たちと一緒に、国家顧問と親しく懇談しました。 出席した留学生の1人は、「スー・チー氏の言葉はいつも勇気づけられるものだが、今回のスピーチにも感銘を受けた。『ミャンマーにない技術などを日本で学び、ミャンマーで活かすように』とのメッセージがあった。留学を終えた後、母国に貢献したいというモチベーションが高まった」と感想を述べました。スー・チー国家顧問は、ミャンマーに投資する日本企業やミャンマーの教育制度などについても言及し、学生には興味深かったようです。 (写真は駐日ミャンマー大使館提供) 2019.
01. 25 今年度大田原キャンパスを卒業する留学生の送別会が1月25日、同キャンパスのレストラン「オーブ」で開催されました。留学生と国際交流センターのスタッフが一堂に会する行事であり、留学生の日頃の勉学面・生活面での成長ぶりを確認するとともに、卒業後の連絡確認やお互いの親交をより深める絶好の機会として毎年開催されています。 送別会は、福井譲国際交流センター長の開会挨拶で始まり、在校生の司会進行による乾杯の後、昼食を楽しみながら卒業生全員のスピーチへと進み、同センターの梅木俊輔先生、五十嵐小優粒先生、国際室スタッフからの祝辞、卒業記念品贈呈の後、ビンゴゲームを行い、福井センター長からの景品贈呈で盛り上がりました。終始和やかな雰囲気で閉会となりましたが、その後も、会場のそこかしこで名残惜しそうに会話をしている参加者がみられました。今後も卒業生を含む留学生全員の活躍が期待されます。 2019.
初期臨床研修が修了すれば医者として働くことはできますが、大学附属病院や総合病院の勤務医であればまだまだ半人前扱いでしょう。 現役医者に実施したアンケートによると、自分が一人前の医者になったと思えたのはいつかという質問に、「免許取得後11年~15年」という回答が最多という結果が出ています。 年齢的には、浪人した人や留年した人、社会人になってから再受験した人などいろいろなので幅がありますが、だいたい30代前半です。 医学の進歩は目覚ましく、医師免許を取った後も日々の勉強を欠かすことができません。 しかし、それを乗り越えて患者さんから信頼される医者になれば、高い社会的地位を得るとともに、世の中の景気に左右されない安定した報酬が約束されています。
立命館アジア太平洋大学(APU)AO入試 合格 ! 国際ファッション専門職大学AO入試 合格 ! 大阪学院大学法学部AO入試 合格 ! 日本歯科大学歯学部AO入試 合格 ! 合格体験記 知っていますか?総合型選抜(旧AO入試)の倍率は、一般入試より圧倒的に低いことを 最も大切なのは、合格可能性を上げることです。何万人も受験する一般入試で、同列の評価基準で比較されるのと、ライバルの少ない入試方式を選ぶのとでは、どちらが合格の可能性が上がるでしょう? 答えは明らかですね。しかも総合型選抜(旧AO入試)では、一般入試のなんと 半分以下の倍率 になる学部もあります。 例 2017年度 関西大学社会安全学部AO 2. 0倍 (一般 6. 3倍) 2017年度 関西学院大学 国際学部AO 3. 4倍 (一般 8. 1倍) 2017年度 同志社大学 商学部AO 1. 4倍 (一般 5. 3倍) 2017年度 立命館大学 産業社会学部AO 2. 0倍) Loohcs志塾には、君の問題を解決する仕組みがある! Loohcs志塾では、平均半年間の対策で毎年100名以上の合格者を慶應義塾大学に送り出しているほか、関西圏でも高3夏からの入塾で、同志社や立命館に続々と合格しています。さらには、2016年冬の出張授業では、受講者全員が、大阪大学薬学部・医学部、京都大学など、最難関クラスの大学へ合格を勝ち取りました。 全体では、200名を超える塾生のうち 86. 1%がMARCH・関関同立以上の難関大に進学しています(2016年度入試・Loohcs志塾5期生の集計)。 もちろん、中には模試でE判定が出るような塾生・評定平均が低く成績が悪い塾生もいました。 しかし、それでもLoohcs志塾がこれだけの合格実績を打ち出せているのはなぜでしょうか? その秘密は、誰もがワンランク上の大学に行ける 「特別ルート」 で合格しているから。 「特別ルート」と言っても不正な手段を使うわけではありません。実は京阪神・関関同立ともに、総合型選抜(旧AO入試)や自己推薦入試など、多様な受験手段が存在しています。それらの手段を用いれば 自分の得意分野が評価される方法で合格 できるのです。 総合型選抜(旧AO入試)は受験者数が数十名なので、世の中にほとんど情報がありません。その上「入試の方式・条件」が非常に複雑で、受験生が独力で調査・対応することは難しいのが現実です。 そこで求められたのがLoohcs志塾というわけです。一人ひとり、徹底的に興味関心・これまでの活動をヒアリングし、 あらゆる合格の可能性を模索 し、絶対に ワンランク上の志望大学に合格 できるようサポートします。 大阪中津校舎1年の流れ 1年2月~2年1月、自己分析・フィールドワーク・論述練習・資格対策・基礎知識インプット 2年2月~3年6月、志望理由書練習・提出書類準備(パワーポイント等)・資格対策・基礎知識インプット 3年7月~、志望校の締め切り、志望理由書作成・提出書類準備・並行して論述力や発展レベルの知識を学ぶ 出願完了~二次試験、志望校に合わせた対策を行う。内容は小論文や面接、グループディスカッションなど ワンランク上の志望大学に受かるLoohcs志塾大阪中津校舎の授業特徴!
国際貢献できる医療福祉専門職の育成を視野に入れ、 多彩な協力研究や研修活動を行っています。 国際医療福祉大学では学生たちがどこの国でも、どんな場所でもひとりの人間として、また、自立した専門家として、自然に行動できる人となってほしいと考えています。 本学では学内組織として国際部や国際交流センターを設置して、国際プロジェクトの企画・運営や海外情報の収集、留学生との交流会の開催など活発な活動を行っています。 また、中国ほか数ヶ国からの留学生や短期研修生の受け入れ、海外からのすぐれた招へい学者による講演会の開催など、多彩な活動に取り組んでいます。 一方、学生たちの自発的な意志による海外研修活動も盛んで、大学としても全面的に支援しています。 2020. 12.
辞めた会社から誘いを受けたら前向きに検討するべき!
事情があって 一度辞めた会社に戻る方法 を模索しつつも、なんとなく出戻りに対して負い目を感じてしまい、 辞めた会社に戻る勇気が出ない 人も少なくありません。 実は、私の職場は出戻りが多い会社で辞めた人が戻ってくることが多く、これまでに何度か相談を受け「 出戻りなんて情けない 」と感じている人が多い印象を持っています。 そこで今回は、 辞めた会社に戻ることを検討している方へのアドバイス として以下の項目について詳しく掘り下げて紹介します。 一度辞めた会社に戻る方法とは?
あんしん経営 辞めた後、会社に残っていても退職金がもらえる!? 2015年11月4日 社長、専務などを退任した後でも、取締役相談役や監査役などで会社に残るケースはよく見られます。そうしたときに、退任後も会社に残って役員報酬をもらい続けるケースであっても、退任時に"退職慰労金"をもらうことができるのです。もちろん、どんな場合でも"役員への退職慰労金"が会社の損金(経費)として落とせるわけではありません。 適切な方法でなら、"退職慰労金"も、社長などを退任後の"役員報酬"も損金となるのです。 "分掌変更による退職"がキー! ◆ "分掌変更"とは? 一度退職した会社に戻るのは、あり？なし？ 働く主婦に意識調査～しゅふＪＯＢ総研～ ９割の主婦、“出戻り”に賛成 復帰時の要望「働きやすい環境」63.3%、復帰の方法「元上司に相談」40.5%. 役員の分掌変更は、役員の地位が変更され、職務の内容がガラリと激変することをいいます。具体的には、代表取締役社長が非常勤の相談役になったり、取締役が監査役になったりするケースがこれに当ります。 ◆ 会社に残っているのに退職金が支給される!? 取締役などの役員は従業員のように会社との雇用関係はなく、会社(株主)から委任されて会社の利益のために経営を担う重要な職務が与えられ(委任関係)ています。"分掌変更"は委任された重要な職務から離れること(経営の第一線から退くこと)を意味しており、他の委任業務に就いたとはいえ、"実際に退職したものと同じ状況"と考えられるので、退職金が支給されるワケです。 税務当局が考える"分掌変更による退職"とはこれだ! ◆ 形式基準では、職務内容の"激変"と給与の"激減"がポイント! 法人税法そのものには、"分掌変更による退職"として認定されるケースを定めていませんが、国税当局による法人税法基本通達(法律ではない)では、つぎのように"分掌変更"を取り扱うとしています。 形式基準では、①「常勤役員から非常勤役員への就任」は、役員としての地位や職務内容が大きく異なること、②「取締役から監査役への変更」は、同じ役員でも経営の舵取り役から業務や会計の監査へとその性格がガラリと変わることから、"実際に退職したものと同じ"としています。 とはいえ、役員の地位や職務内容などが激変していても役員報酬が同じでは本当に"実際に退職"とは考えられないので、③役員報酬をこれまでの半分以下にするように求めています。 【ワンポイント・レッスン】 こうした基準をご案内すると、それなら退任直前に役員報酬を増やしておけば●退職金は多額計上でき、●減額する役員報酬も事実上高止まりさせられるとお考えの向きが。こうした退任直前の報酬増額は、「経済的合理性を欠く不自然な会計処理」として、税務調査で退任の事実を否認されかねないので注意が必要です。 ◆ 退職金の未払計上はダメ!?
この記事を書いている人 たな 転職マニュアル管理人 東京都出身の40代男性です。 30代まではメーカーでサラリーマンをしていましたが、業績悪化により転職・脱サラ。 得意分野は、総務、労務、ITで、経験を活かした転職情報を紹介していきます。 投稿ナビゲーション お世話になっております。 転職前は、この会社は嫌だから新しいところに行くと粋がっても、実際に転職すると「しまったー前の会社のほうがマシだった」なんて後悔したくないです。 やっぱり、辞める前に冷静になって「自社の良いところ」を再認識しておくことも大切ですね。 コメントありがとうございます。 組織の中に入って働いている時は、良い面には気づかなくて悪い面ばかり目に入ってしまいますね。 前の会社の良さは、辞めて初めて分かるものです。 管理人の知り合いにも「辞めなきゃよかった」と後悔しながら、泣く泣く新しい会社で働いている人が何人もいます。
今回は、「出戻り社員(再雇用)」について伺いました。 一度退職した社員を、出戻りで「再雇用したことがある」と答えた企業は、回答全体の72%。その理由は、「即戦力を求めていた」、「人となりが既にわかっているため安心」という回答が多くを占めました。再雇用後、「退職前と同職種への配属」が85%という結果からも、自社と職種への理解がある即戦力として迎えられていることがわかります。 採用難の中、採用コストが少なく済み、研修が不要であることを挙げる企業もあり、効率的な採用にも繋がっているようです。また、一度他社を経験したことで「向上したスキルを持ち帰ってきた」ことや「自社の良さを再認識して恩義を感じている」というコメントもあり、既存社員へも良い刺激になっていることが伺えました。 一方、課題として、「ポジション・給与面の処遇」に悩むという回答も。過去在籍時の実績やノウハウは確かなものであっても、既存社員とのバランスに考慮しないと、不平不満が出やすく、慎重にならざるを得ない企業も多いようです。 出戻り社員についての意見を伺ったところ、肯定派・慎重派・否定派と賛否が分かれる結果となりました。それぞれの理由もお聞きしていますので、是非参考にしてください。