IU♪初心者はまずこれ聞いて!おすすめ曲・隠れた名曲をご紹介♪ カンユニ役|イジア ドンフンの妻で、弁護士のカンユニ(イジア)。 夫が務める会社の社長で、大学時代の同級生であるトジュニョンと不倫中。 ドンフンには出張と嘘をつき、ジュニョンと密会を続けています。 ドンフンが賄賂事件で苦しんでいるときは心を痛める場面などもあります。 それは優しさなのか、愛情なのか、同情なのか…? ドンフンを誠実で優しい人と思いつつ、どこか寂しそうで隣にいるのが悲しくなると、ユニ自身も苦しんでいます。 トジュニョン役|キムヨンミン
BS朝日SDGs on the web BS朝日が取り組むSDGs活動やSDGs関連番組、SDGsについての幅広い情報を発信します。
次はいよいよ、月を見に祖母を連れ出す印象的なシーン。楽しみです。 《マイ・ディア・ミスター私のおじさん 》3話、4話動画 ジアンがパク常務を陥れるシーン。 手際が良すぎて、サスペンスドラマを見ているような…ハラハラです。 ドフンが、家族のためにガラの悪い男の事務所に乗り込みます。 必死で立ち向かい、全てが終わったあと道端でしゃがみ込むシーン。 ドフンの声を聞いている、ジアンの瞳が少し揺れていて…。 《マイ・ディア・ミスター私のおじさん 》関連情報 《マイ・ディア・ミスター〜私のおじさん〜 》のキャスト情報はこちらにまとめています。 韓国ドラマ《マイ・ディア・ミスター私のおじさん 》動画を無料視聴!キャスト・あらすじ・放送予定は? こちらでは韓国ドラマ好きの管理人が、韓国ドラマ《マイ・ディア・ミスター〜私のおじさん〜 》の動画情報とあらすじ、キャスト情報、視聴率、再放送予定などの情報もご紹介します。 最後まで楽しんでいただけるとうれしいです!
2021年1月22日 こちらでは韓国ドラマ好きの管理人が、韓国ドラマ《マイ・ディア・ミスター〜私のおじさん〜 》の動画情報とあらすじ、キャスト情報、視聴率、再放送予定などの情報もご紹介します。 最後まで楽しんでいただけるとうれしいです! 管理人 ハル 「ミセン-未生-」のキム・ウォンソクが演出の韓国で話題のヒューマンドラマ。書き残したくなるセリフがたくさんあって、温かな気持ちになれること請け合いです! 初回放送から3年。配信で再評価された名作『マイ・ディア・ミスター～私のおじさん』の魅力を紹介 | K-POP・韓流ブログならwowKorea（ワウコリア）. 《マイ・ディア・ミスター私のおじさん 》の概要 韓国tvNにて2018年3月21日 から5月17日に放送されたテレビドラマです。 建設会社で働く主人公のドンフンは、会社での理不尽にも逆らわず暮らすだけ。 家族とのすれ違いを受け入れながらも、同僚や家族を思う気持ちを持ち続ける心温かな男性。 同じ建設会社の契約社員のイ・ジアンは、借金の返済に追われる毎日。ある理由からドンフンを陥れようとしていたが、そうとは知らないドンフンは不憫なジアンを助けようとして… 「シグナル」「ミセン-未生-」のキム・ウォンソクが演出を手掛けたマイ・ディア・ミスター〜私のおじさん〜 》は韓国の視聴率で地上波を含む全てのチャンネルで同時間帯1位を記録した2018年度の話題作! IUは周囲に心を閉ざして生きるヒロインを見事に演じ、2018 APAN STAR AWARDS最優秀演技賞を受賞。チャン・ギヨンは2018 APAN STAR AWARDSで最新人賞を受賞しました。 またキム・ウォンソク監督は本作で、韓国の全放送局のドラマを対象としたアワード2018 APAN STAR AWARDSで演出賞を受賞しました。 ちなみに2019年に日本・テレビ朝日で放送されたドラマ「私のおじさん~WATAOJI~」とは同タイトルであるが無関係です。 《マイ・ディア・ミスター〜私のおじさん〜 》視聴率・制作・放送情報 《マイ・ディア・ミスター〜私のおじさん〜 》は韓国tvNにて2018年3月21日 から5月17日に放送された水木ドラマです。 監督 キム・ウォンソク「シグナル」「ミセン -未生-」「トキメキ☆成均館スキャンダル」 脚本 パク・へヨン「また!? オ・ヘヨン~僕が愛した未来(ジカン)~」 制作 tvN 最高視聴率 8.
IU(あいゆー)ドラマで予習 女優ペ・ドゥナが大好きで、彼女の出演作をひたすら見てはレビューする「ペ・ドゥナ祭り」開催中です。終盤に差し掛かっており、少しお休みしていましたが、、、 なんと、是枝裕和監督の新作「ブローカー(仮)」がクランクアップしたニュースが飛び込んできました。一昨日、ペ・ドゥナInstagramにて、是枝監督とのツーショット写真が公開されたのです。やった! 他にもInstagramでは「梨泰院クラス」のイ・ジュヨンとの仲良し写真や動画も頻繁に出てきているので、この中性的な2人の女優さんの絡みがきっとあるのでしょうね。ペ・ドゥナは髪も短くなってボーイッシュなんですよね。いったいどんな役なんでしょう? 放送内容 | 韓国ドラマ「マイ・ディア・ミスター～私のおじさん～」 | BS朝日. ここ数か月「ブローカー(仮)」の予習に余念がない私は、ペ・ドゥナと共演する、IU(共演2回目)、ソン・ガンホ(共演4回目)、カン・ドンウォン(共演2回目)の出演作を追いかけています。(追いつけてませんw) イ・ジュヨンまで見なきゃ、となると、足りるんでしょうか?時間が! 長いのは食事と飲み会のせい?
「マイ・ディア・ミスター~私のおじさん~」のキャスト パク・ドンフン:イ・ソンギュン イ・ジアン:IU イ・グァンイル:チャン・ギヨン カン・ユニ:イ・ジア ト・ジュニョン:キム・ヨンミン まとめ 「マイ・ディア・ミスター~私のおじさん~」はU-NEXTやdTVで配信中!U-NEXTは韓国ドラマの充実度がかなり高いので、韓ドラ好きにはU-NEXTが一番おすすめです! 現在は1, 000作品以上の韓国・アジアドラマが見放題で配信中! 韓流ブーム全盛期のころのドラマから最近の人気ドラマまで幅広く配信されています。 独占配信のドラマもあるよ!見放題だから長編ドラマもイッキ見できちゃうね!U-NEXTで韓ドラ三昧しちゃおう! \ マイ・ディア・ミスター~私のおじさん~ 見るならココ/
報復人事を防ぐために、完全に匿名で行う。 2. 部下から上司への評価の結果は、さらにその上の直属上司のみが目を通し、評価を伝える。例えば課長の評価結果は直属の上司である部長のみが読み、評価を伝える。 3. 中には「誹謗・中傷」に類する評価もあるので、「客観的にその人のためになりそうな意見」のみを選択して伝える。 4. 360度評価・多面評価でフリーコメントに困った!例文・サンプルで上司・部下の人事評価に納得感を! | ITプロパートナーズ（企業様向け）. 給与・賞与に直接連動はさせない。ただし、「人事異動の際に、誰の下に誰をつけるか」には反映させる。 もちろん、完全な人事制度は存在しない。 だが、大きなメリットとして上司が部下に対して無礼な振る舞いをすることが少なくなり、離職率がかなり下がったようだ。 特に「ある上司のもとで全く評価されなかった人」が、「他の上司のもとで活躍する」ことが多くなったという。 以上のようなことを踏まえると、本気で管理職を育成しようとすれば「部下から上司が評価される制度」は、強い企業を作る上で必須であると思えるのだが、いかがだろうか。 ・2013年7月12日 Books&Apps に加筆・修正 ・筆者Facebookアカウント (スパムアカウント以外であれば、どなたでも友達承認いたします)
自分の目でしっかりと観察する よいフィードバックを与えるための最初のルールはいたってシンプルです。自分が見たり聞いたりしたことについてしか、フィードバックできないということです。誰かから部下の問題を訴えられたとしても、すぐにその部下に意見するようなことをしてはいけません。そのかわり、あなた自身でその部下をもっとじっくりと観察してください。
分けてる意味がなくなる 営業成績が抜群でも… それとは完全に切り離して行動評価する 部下の教育を怠っていないか 顧客本位の考えを持っているか 資格取得などを自己研鑽してるか 別の観点だから分けている。 いくら営業成績だけよくても… 管理職適性がない人もいる 売上を上げてくれるので、自分が助かってるから。 という理由で評価してはダメ ふさわしくない人が人の上に立って… 不幸になる部下が生まれる NG事例3:1つの評価項目で大きな成果を上げたから他を甘くする 既存顧客からの売上目標を大幅に達成 新規顧客開拓件数は、目標未達だったけど達成評価に 事例2と同じでダメ。 会社として、組織として… 新規顧客の拡大も目標にしている それにも取り組まないと評価されないことを… 認識してもらうべき! 注意点②:評価理由を説明できない 評価にはこれがかかっている。 「人間ひとりの成長と生活」 「組織と企業の成長と存続」 「業績評価」「行動評価」どちらも同じ。 評価者は、1つ1つの評価項目の評価結果に対して… 理由を説明する責任がある これらは完全に排除して… 感情論 プライベート 性格の好み これらの理由を、説明する必要がある。 評価を下げた場合の理由 評価を上げた場合の理由 標準評価とした場合の理由 自己評価とは違う評価とする場合の理由 当然、1人ずつ、各評価項目毎に! 部下が上司を評価 例文. 評価対象者の… 具体的な業務実績 具体な行動特性 これを示した上で評価する必要がある。 注意点③:他人の意見や噂に影響される これもやってしまう人が多い。 ケース①:同僚の噂話しで他部署の部長を評価 「あの部長、自分で決めないんだよね~」 こんな飲み会での会話を真に受けて… 評価をしてはダメ! 「決断力は標準以下」みたいに。。 そんなことをするくらいなら… 評価を放棄すべき 標準評価を付けるべき さっきダメだと言ったけど… その方がまだまし 本当に分からないから平均点を付ける。 これは仕方ない。 人の噂で評価を決めると… 悪い噂を広める人が出てくる 会社のモラルが崩壊する。 多面評価のデメリットを思いっきり受ける。 ケース②:前任上司から引き継ぎで部下を評価 自分が異動になってある課の課長に就任。 前任の課長から引き継ぎを受けた時に、ポロっとこんなことを聞く。 「Aさんはいまいちリーダーシップがなくて」 これを受けて、Aさんの「リーダシップ」の… 評価を下げてはいけない!
当然、、当たり前! だから、これから説明する2つの特徴を理解しましょう! 多面評価の2つの特徴:「行動評価」と「絶対評価」 ここで、人事評価の2つの種類を思い出して下さい! 「業績評価」と「行動評価」 「多面評価」は「行動評価」で適用するケースが多い。 それはそうですよね。。 部長の業績、つまり、部全体の業績… 1部員が評価するのは無理 特に、取引先は、外部の人間ですから… 業績評価は無理 なので「業績評価」は従来通りで… 「行動評価」に多面評価が加わるイメージ もう一つの多面評価の特徴は… 「絶対評価」であること 他人と比べて、ではなくその人を… 各評価項目だけで純粋に評価 取引先は、自然と相対評価することもあるけど… それは取引先に任せるだけ。 多面評価のメリットとデメリット まずメリットから。 ①納得性・客観性が高まる ②自分自身の特性が分かる ③評価を意識して行動するようになる ただ、このようなデメリットもある。 ①部下や同僚に気を使う ②しめし合わせて互いの評価を高める ③評価者の正しい姿勢と責任を全社員が持つ必要がある 特に③がない状態で導入すると、非常に危険! 部下の｢評価｣に悩む人に教えたい4つの極意 | 会社を変える人材開発の極意 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. モラルが崩壊してしまい… 人間不信に陥る人も 全社員が自社の評価制度を理解することが必須。 さらに、既に説明した評価の5原則を徹底! 取引先にも拡大する場合は… 目的をきちんと理解してもらう必要がある。 人事評価での評価者の注意点【NG3選!】 人事評価の制度、原則をどんなに理解していても… 評価者がおちいる罠がある 多面評価、従来評価、いずれも共通して。 それがこの3つ! ①1つの評価を他の評価に影響させる ②評価理由を説明できない ③他人の意見や噂に影響される 1つずつ説明します。 注意点①:1つの評価を他の評価に影響させる これが一番、陥りやすい。 3つのNGな事例を挙げます。 NG事例1:過去の評価を、今期の評価に影響させる 入社してからずっと好調な業績を継続してきた部下 今期は、目標未達成 でも、これまでの評価をねぎらって、今期も標準評価に 業績評価は、必ず対象期間が決まっている。 その期間の実績だけを正当に評価しないとダメ 前の期に実績を上げれなくても… 今期達成すればきちんと評価 そうじゃないと、挽回のチャンスがなくなる。 モチベーションが保てない あと、過去の評価を優遇することは、こんな害を生む。 今期実績を上げた人の評価を… 相対的に下げることになる 二次評価、最終評価者の、調整を狂わせる。 NG事例2:業績評価を、行動評価に影響させる 営業成績が抜群の部下 恐らく行動も素晴らしいはずだと、高評価をつける これも最悪!
目標とは、掲げたら目標になるわけではありません。売上目標、達成目標など、上から与えられただけの「目標」は、形式的に掲げているだけになりがちで、本人が本当に目指したいと思えるものになっていることが重要です。 部下は、自分が何がしたいのか、どうなっていきたいのか、ということを明確に持っていないケースが多いと思います。自分の向かう方向性を自分で把握できていない部下と「同志」になることはできません。 そこで、上司は部下の目標を「本当に目指したいもの」として引き出す必要があります。 これからどうしていきたい? どんな成果を出したいと思っている? どんな能力を身に付けたいと思っている? どんなキャリアを歩みたいと思っている? どんな人物になりたいと思っている? もしもそんな未来になったらどんな気持ちになる?