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「俺が過労死しちまうよ」 こう弱音を吐いたのは、とある経営コンサルタント会社でマネジャーを務める大山宏和さん(45歳、仮名)です。大山さんが今、最も頭を痛めているのが「働き方改革」です。それは、経営層から「とにかく労働時間を減らせ」「売り上げは落とすな」「生産性を向上させろ」という、大山さんにとっては経験したこともない難題を突き付けられているからです。 / shutterstock 1. 労働時間を管理せよ まず、大山さんに課せられた課題は"部下の労働時間管理"。"労働時間の管理"と一口に言っても、実際にやろうとすると容易ではありません。労働時間をきちんと把握することから始まり、労使で時間外労働の上限を決めた36協定を理解したうえで、 1日の労働時間の管理 1カ月の労働時間の管理 36協定で定める時間外労働の適用回数 を把握し、実行するための手続きをする。 さらには、休憩はしっかりとっているのか? 代休は消化できているのか? 無駄な残業をしていないか? 働き方改革 管理職 労働時間. など 一昔前までは労働者個人に大幅に委ねられていたものを確認し、場合によってはそれを指導し、是正していかなければならないのですから 。 これらをしっかりとやろうと思うと、就業規則や36協定そのもの、その他、最低限の労働基準法の知識とその理解が必要になるでしょう。そこを担保するために、管理職向けの研修を充実させている会社は、まだまだ多くはありません。 2. 多様化にも対応せよ さらに、リモートワークや勤務間インターバルなど多様な制度を導入している会社では、それらの制度運用の管理まで管理職が担っていることも少なくありません。 fizkes / shutterstock 例えば、リモートワークを大胆に採用している会社では、自宅・カフェ・社内といった複数の環境で仕事をする社員がいます。その社員の一日の勤務予定を申請させ、業務内容や状況を確認し、それを承認するのです。部下が数人であればさほど手間はかかりませんが、数十人にもなると、その管理職にのしかかる負担は大きなものになってきます。 しかも、単に労働時間を把握し、管理するだけでは労働時間を削減することはできません。業務をどう効率化させ、生産性を上げるのか。ここからが管理職としての技量が問われるところなのです。 3.
2018年3月16日更新 大企業がこぞって「働き方改革」を進め、それなりの成果を出すなかで、「うちは無理!」と言う中小企業の管理職が多いと聞きます。とりあえず残業削減に取り組み、仕事の品質が下がって管理職が疲弊し、生産性が下がる悪循環になっているという事例も出てきました。 資金に余裕がない、人手が足りない中小企業では、「働き方改革」に、どのように取り組むべきでしょうか。 大企業では成果が見えてきた「働き方改革」 「働き方改革」を進める際には、仕事の標準化、システム化、自動化が欠かせません。働く人に関しても、自ら考え自ら行動する自律型組織に変わるとともに、チームビルディングなど組織開発も必要です。 その点、大企業は資金的に余裕がありますから、テレビ会議システム、営業管理・支援ツールなどを導入し、電子化、IT化、クラウド化、モバイル化を進めることができます。また、優秀な人材が多く、量的にも余裕があることから、多様な働き方ができる環境づくり、制度づくりに取り組むこともできます。実際、社員研修を開催したり、コンサルタントを入れたりといったことにも取り組んでいます。 その結果、長時間労働が是正され、社員は早く帰って勉強し、気分転換をして、それが仕事に還元されるという善循環が成り立ちます。 本当に中小企業は「働き方改革」を実現できるのか?
日本人は、非常に従順で、決められことを守る人種です。 ひとたび、会社のルールとすれば、それに多少の不満を持ちつつも、実行に移します。 例えば、震災や大雪で電車が止まろうが、幼い子どもが高熱を出していようが、就業時間が9時であれば、何としてでもそれを守らなくては・・・という思考が働くのです。 今、日本では、空前の「働き方改革」ブーム。 とはいえ、何をどう変えることが働き方改革なのか? 働く場所や、働く時間、また、人事評価、人事制度を変えることなのか? それも、一つの方法です。 しかしながら、もっとも重要なことは、働く人の「マインドチェンジ」です。場所も時間も制度も、結局のところ、企業側が社員に提示したものであれば、従業員は、それに従って行動するでしょう。 しかしながら、今、そしてこれからの未来において必要なのは、従順に単純労働力を提供してくれる社員ではなく、自ら価値を創出してくれる社員です。 これは、特定の職種、例えば企画職や営業職に限定したことではありません。どのような業種、職種においても、言えることです。 ですが、それには、今までの思考の枠で考えていては、先に進めません。 では、どのように社員の意識と行動を変えて行くのか? 本稿では、これについて考えていきます。 —<目次>—————————————————————————————- 1:勤勉で従順な日本人 2:働き方改革の本質 3:働き方改革の経営・人事の視点 4:働き方改革の管理職・現場社員の視点 5:働き方改革では、"誰が""何を"するのか? 働き方改革は管理職の残業を変えるのか？｜テレワークナビ. 6:働き方改革の事例(P&G、ユニリーバ) 7:まとめ ————————————————————————————————- 日本人は、社会人に出るまでに、どのような教育方法を受けてきているのか? ・正しい答えは一つ ・知識量、暗記量の勝負 ・筆記試験で高得点を取ったら勝ち ・授業は出席していれば良い ご自身の体験の中に心当たりがあるのではないでしょうか?
さまざまな要因から、管理職は年々忙しくなっています Photo:PIXTA 近年、管理職にかかる負担が激増している。リクルートマネジメントソリューションズが管理職層に対して会社の組織課題を尋ねたところ(※)、最も多かったのが「ミドルマネジメント層の負担が過重になっている」(68.
部下とのコミュニケーションの見直し 業務効率を上げるためには、限られた時間のなかで部下に主体的に動いてもらい、成果を上げていかなければなりません。そのため、コミュニケーションを円滑にして、部下との意思疎通を図りましょう。意思疎通のなかで、管理職が部下へ企業の経営⽅針や目標を明確に伝えることが大切です。 部下も経営方針への理解が深まることで、より一層意欲的に取り組むことができ、成果につながっていくことも期待できます。また、相談しやすい雰囲気をつくることも重要です。信頼関係も築くことができ、業務における連携をとることができるでしょう。 具体的には、社内SNSやコミュニケーションツールの導入を検討したり、コミュニケーションに関わる研修を行ったりすることが考えられます。コミュニケーションツールは、有料・無料のものがさまざまあり、自社に適したものを選び、導入する企業も多いでしょう。 5. 管理職の労働環境の改善は働き方改革の成功につながる 働き方改革は、改正された法律通りに行動するだけでは成功とはいえません。管理職の労働環境をしっかりと把握し、必要であれば改善することが大切です。結果として会社全体の労働環境の改善につながり、企業の信頼やイメージアップにもつながっていきます。管理職の労働環境改善が働き方改革成功の近道ともいえるでしょう。働き方改革がうまくいっていない場合は、人事主導で管理職の労働環境を見直していく必要があります。
人間らしさとは? 発表から四十年以上が経つが、作品のテーマも、描かれている近未来の人間像も、まったく色褪せないどころか、むしろ現在を生きる我々にこそ肌に感じるものがあると思う。 映画とは、また違った感慨があった。 電子書籍 人間とはなにか 2015/09/12 15:05 1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: けy - この投稿者のレビュー一覧を見る 人間そっくりなアンドロイドを狩るハンターの話。序盤のアクションを楽しみ、想いの大切さを謳う終盤で考えさせられる。面白い。 本格的 2013/05/20 23:34 2人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: しんぴん - この投稿者のレビュー一覧を見る SFだけど、人間のありかたを考えさせられる、良い本。面白い。 原作の方が面白い 2003/07/29 12:41 投稿者: ポーリィーン - この投稿者のレビュー一覧を見る 鬼才リドリー・スコットが映画化! などと騒がれたので見てみたが、いったい何がいいのかさっぱり判らなかった。だが、本書の奇妙な題に惹かれて原作を読んでみると…めちゃめちゃ面白い!!
すげー! 2020/09/01 三体 II 黒暗森林 上 再生時間: 13 時間 57 分 待ってました! 2020/08/11 変数人間 ディック短篇傑作選 フィリップ K ディック, 大森 望, 浅倉 久志 再生時間: 16 時間 18 分 すべてが予測可能になった未来社会、時を超えてやって来た謎の男コールは、唯一の不確定要素だった そして誰もいなくなった アガサ・クリスティー, 青木 久惠 平川 正三 再生時間: 8 時間 48 分 その孤島に招き寄せられたのは、たがいに面識もない、職業や年齢も様々な十人の男女だった。だが、招待主の姿は島にはなく、やがて夕食の席上、彼らの過去の犯罪を暴く謎の声が……無気味な童謡の歌詞通りに、彼らが一人ずつ殺されてゆく! 強烈なサスペンスに彩られた最高傑作。新訳決定版。(解説 赤川次郎) 初オーディオブック Amazon カスタマー 2018/11/25 ミレニアム 1 ドラゴン・タトゥーの女 上 スティーグ ラーソン, ヘレンハルメ 美穂, 岩澤 雅利 福原 安祥 再生時間: 12 時間 17 分 月刊誌『ミレニアム』の発行責任者ミカエルと、背中にドラゴンのタトゥーを入れた型破りな女性調査員リスベットが、孤島で起きた少女失踪事件に挑む。 福原 安祥さんのナレーションがすごい みのたん 2020/05/11 忘れられた巨人 カズオ イシグロ, 土屋 政雄 石川 悦子 再生時間: 14 時間 19 分 老夫婦は、遠い地で暮らす息子に会うため… 素晴らしいナレーション ボン猫 2019/04/30 わたしを離さないで カズオ・イシグロ, 土屋 政雄 上月 麻未 再生時間: 14 時間 23 分 介護人キャシーは「提供者」と呼ばれる人々の世話をしている。生まれ育った施設へールシャムの親友たちも提供者だった。彼女は、施設での奇妙な日々に思いをめぐらす。図画工作に力を入れた授業、毎週の健康診断、保護官と呼ばれる教師たちのぎこちない態度……。ブッカー賞作家の新たなる傑作。解説/柴田元幸 人間性とは? 空恐ろしい近未来を、希望あふれる視線で見つめ、ユートピアとデストピアの狭間を描いた作品 磯貝浩一郎 2018/09/16 チベット旅行記 河口 慧海 野口 晃 再生時間: 32 時間 55 分 明治時代、「仏教原典」を求めて、鎖国のチベットに数々の困難を乗り越えながら単独入国を果たした僧侶の旅行記。 住職を辞め、旅の資金を貯めた後、まわりに惜しまれ呆れられながらも仏教原典を求める姿や、巡礼乞食をしながらチベットを目指し、氷がある河を泳ぎ、ヒマラヤを超えるなど、クレイジーな河口慧海師の魅力と出会える作品です。 チベットの生活や習慣などが浮かび上がってくる活き活きとした朗読でお楽しみください。 明治の日本人は凄いの一言 jukan 2018/12/08 人間以前 (ディック短篇傑作選) 小林 直人 再生時間: 14 時間 28 分 人間と認められるのは十二歳以上、十二歳未満の子供は狩り立てられてしまう… 日の名残り ノーベル賞記念版 田辺 誠一 再生時間: 10 時間 50 分 〔ブッカー賞受賞〕短い旅に出た執事が美しい田園風景のなか古き時代を回想する。 小さなストーリーが丁重に紡ぎあげる世界は、愛おしく、美しい 2018/09/16
このタイトルを購入されたお客様はこちらも購入されています... 一九八四年〔新訳版〕 著者: ジョージ オーウェル, 高橋 和久 ナレーター: 松木 伸仁 再生時間: 16 時間 14 分 完全版 〈ビッグ・ブラザー〉率いる党が支配する超全体主義的近未来。 5 out of 5 stars 世界感の変化を味わう 投稿者: hanamom 日付: 2019/10/05 高い城の男 フィリップ・K・ディック, 浅倉 久志 平野 勲人 再生時間: 14 時間 10 分 〔ヒューゴー賞受賞〕第二次世界大戦が枢軸国側の勝利に終わってから十五年、世界はいまだに日独二国の支配下にあった。 面白かった! かねちゃん 2020/09/19 トータル・リコール (ディック短篇傑作選) フィリップ K ディック, 大森 望, 浅倉 久志, 、その他 蒼木 智大 再生時間: 13 時間 38 分 平凡なサラリーマンのクウェールは毎夜、夢のなかで火星の大地に立っていた… 4 out of 5 stars カタコトロボットの声 わあ 2019/11/04 三体III 死神永生 上 劉 慈欣, 大森 望, ワン チャイ, 、その他 祐仙 勇 再生時間: 17 時間 19 分 シリーズ34万部以上を売り上げた衝撃の三部作完結!三体文明の地球侵略に対抗する「面壁計画」の裏で、若き女性エンジニア程心(チェン・シン)が発案した極秘の「階梯計画」が進行していた。 2下と3下の間【多少ネタバレ有】 どろっちぇる 2021/07/21 ユービック フィリップ・K・ディック, 浅倉 久志 原田 晃 再生時間: 12 時間 11 分 一九九二年、予知能力者狩りを行なうべく月に結集したジョー・チップら反予知能力者たちが、予知能力者側のテロにあった瞬間から、時間退行がはじまった。 50年前に書かれた小説とは思えない!