硬式野球部 私たちは公式戦出場・公式戦勝利という目標に向けて日々練習を重ねています。昨年の夏季大会では、公式戦への出場は果たせましたが、残念ながら初勝利をあげることはできませんでした。現在は部員が2名となり人数は足りませんが、目標の公式戦1勝に向けて、がんばっています。学校登校が再開し、1年生も入学したので、まずは部員確保に向けて動いています。今の目標は新チームでの秋季大会出場が目標です。今後も応援よろしくお願いいたします。 サッカー部 部員 3 年1名 2年16名 1年10名 マネージャー1名の合計28名週末の練習試合・ U-18 リーグ・公式戦など大会参加しています。また長期休みには香川遠征や合宿も行い、勝利めざして真剣に練習に取り組んでいます。ここ数年間で部員数が一気に増え、非常に盛り上がっています!頑張りますので応援よろしくお願いします!! 男子バスケットボール部 現在3年生2名、2年生1名、1年生6名、マネージャー1名の計10名です。週に2日間、新入部員と共にもう一度基礎から練習し、公式戦1勝を目標にがんばっています。9月にエンパワメントスクール8校でおこなわれる『ESカップ』に向けて、練習に励んでいます。 女子バスケットボール部 3年生2名、2年生4名に、本年度加入の新入生数名を含め、日々活動に励んでいます。現在はスポーツができる喜びを部員一同かみしめながら、和気あいあいと練習に取り組んでいます。今後は公式戦出場、そして初戦突破を目標に、チーム力や個々の技術の向上に努めていきたいと思います。 男子バレーボール部 週3回の練習に取り組んでいます。昨年度は部員が少なく、他校との合同チームで大会に参加していました。今年度の目標はメンバーを集めて長吉高校として大会に出場することです。応援お願いします。 女子バレーボール部 「あなたの参加が長吉を救う! !」 現在、部員は2年生4名、1年生1名です。今年こそは他校と試合を組みたいと思っています。しかし、今のままでは試合ができません。初心者でも構いません。週に3日、一緒に汗を流しましょう。初めは腕に青あざができますが、すぐに慣れます。何かに一生懸命に打ち込みたいと思っている人は是非入部してください。一人でも多くの入部を心待ちにしています。 テニス部 2020 年 7 月現在、男女とも部員は少ない状況ですが、活動日を部員と顧問で調整しながら、硬式テニス・ソフトテニスをしています。テニス経験者もいるため、初心者も共に上達していくことが可能です。今年度は、公式戦への出場や、練習曜日を決めてもう少しハードに練習していくことも検討中です。一緒に楽しい部活にしていきましょう。 ダンス部 3年生5名、2年生7名で活動しています。6月に行われた部活動体験には5名の1年生が参加してくれました。COVID-19が部活動にも多くの影響をもたらしてきましたが、ありがたいことにダンス大会の案内も届いており、2年生は参加に向けて準備をしているところです。3年生は現在、進路の大切な時期にあり、部活動への参加はなかなか難しくはありますが、部活動体験に積極的に協力してくれました。ダンスという自己表現を通して、高校生活をより豊かなものにしていきましょう!!
日本の学校 > 高校を探す > 大阪府の高校から探す > 長吉高等学校 ながよしこうとうがっこう (高等学校 /公立 /共学 /大阪府大阪市平野区) カリキュラム エンパワメントスクール(総合学科) エンパワメントスクールとは「わかる喜び」や「学ぶ意欲」を呼びおこし、生徒の皆さんの力を引き出す学校です。 一人ひとりの力に応じたわかりやすい教材の活用や、タブレット端末や電子黒板などを活用した学習、「正解が1つでない課題」について考える参加体験型の授業を実施します。 土曜日授業について なし 学校行事 4月:入学式 5月:遠足 6月:体育祭 9月:GS社会見学 10月:修学旅行、学校説明会 11月:文化祭 12月:学校説明会 1月:学校説明会 3月:卒業式 制服について あり 施設/設備 プール、体育館、クラブハウス、学食、コンピュータ室、更衣室、普通教室の冷房、テニスコート、自習室、スクールカウンセラー 制服写真 スマホ版日本の学校 スマホで長吉高等学校の情報をチェック!
長吉高等学校 偏差値2021年度版 38 大阪府内 / 544件中 大阪府内公立 / 210件中 全国 / 10, 023件中 口コミ(評判) 在校生 / 2018年入学 2020年06月投稿 5. 0 [校則 5 | いじめの少なさ 5 | 部活 3 | 進学 5 | 施設 5 | 制服 5 | イベント 3] 総合評価 周辺の高校に比べて教員は良い人が多いと思います。勉強の面でもやる気のある人にはしっかりサポートしてくれているので行事以外は良いかと思います。 校則 他校よりかは厳しいと思うがこの校則のおかげで社会に出ても困らないと思います。 2020年04月投稿 1.
大阪府立長吉高等学校 国公私立の別 公立学校 設置者 大阪府 設立年月日 1975年 11月28日 共学・別学 男女共学 課程 全日制課程 単位制・学年制 学年制 設置学科 総合学科エンパワメントスクール 学期 2学期制 高校コード 27162E 所在地 〒 547-0015 大阪市 平野区 長吉長原西 3丁目11番33号 北緯34度35分58. 3秒 東経135度33分58. 3秒 / 北緯34. 599528度 東経135. 566194度 座標: 北緯34度35分58.
1km Osaka Metro(谷町線) 出戸駅 より南へ約1. 5km 関連項目 [ 編集] 大阪府高等学校一覧 日本の総合学科設置高等学校一覧 外部リンク [ 編集] 長吉高校同窓会
おおさかふりつながよし 所在地、学校サイトURL 所在地: 〒547-0015 大阪府大阪市平野区長吉長原西3-11-33 TEL 06-6790-0700 URL: 付属校 (系列校): 「大阪府立長吉高等学校」のコース コース 総合学科 「大阪府立長吉高等学校」のアクセスマップ 交通アクセス 学校HPの交通アクセスページ: スタディ注目の学校
おすすめのコンテンツ 大阪府の偏差値が近い高校 大阪府のおすすめコンテンツ ご利用の際にお読みください 「 利用規約 」を必ずご確認ください。学校の情報やレビュー、偏差値など掲載している全ての情報につきまして、万全を期しておりますが保障はいたしかねます。出願等の際には、必ず各校の公式HPをご確認ください。 偏差値データは、模試運営会社から提供頂いたものを掲載しております。 偏差値データは、模試運営会社から提供頂いたものを掲載しております。
第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか?
私の場合はやりたいことがたくさんあって、あれもこれもと手を出してしまい、その全てが中途半端になってしまう、ということを経験しました。結果としてもちろん目標達成もできず、自己評価が下がり、自分に対する鬱屈した感情を増大させることになりました。 反省点は、「自分が将来どうなりたいのか?」「どのように生きたいのか?」という目標を最初に定められていなかったことです。 まず「目標」が定まらないことには、それを実現するための「戦略」も「戦術」も、そしてそれに向かう日々の「行動」も定まりません。結果、あっちへふらふら、こっちへふらふらと「目標達成に繋がらない勝利」を集めながら彷徨い続けることになります。そして時間だけが過ぎていきます。 だから、まずは仮置きでも良いので、「自分の在り方」、「1年後、3年後、5年後、10年後にどうなりたいのか?どうなれたらHappyだと言えるのか?」を考えることから始めてみようと思います。 メルマガ でも配信中です。 「超」入門失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ[本/雑誌] (単行本・ムック) / 鈴木博毅/著
関連記事 失敗から学ぶ姿勢は次の本でも鍛えることができます。 関連本 原著、失敗の本質はこちらになります。 リンク
名著『失敗の本質』から、私たちは何を学べるのか。現代日本の問題と重ね合わせて書かれたダイジェスト。 とてもわかりやすく面白い。 『失敗の本質』が、今の日本にも必要な本だと思えた。 今の日本もまだ抜け出せていない問題がたくさんある。 読みごたえは少ないが、もっと深く知りたい、物足りないと思わせるのは、この本に限っては寧ろ成功。『失敗の本質』を読めばいいのだから。 そんな訳で、『失敗の本質』も買ってきた。文庫だったから、この本の約半額だったことに少し驚いた。 ☆内容☆ ★累計52万部の組織論の名著を23のポイントからダ イジェストで読む! 書評：『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』鈴木 博毅. ★『失敗の本質』の著者・野中郁次郎氏推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書 である」 ■なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光 を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管 理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとす る製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を 前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性 に再度注目が集まっています。 ■日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って 敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一 般にも 無批判に継承され、今日の日本企業の凋落と衰退を 生み出す大きな要因となっています。 ■途中で挫折した人でも大丈夫! 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難 解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少 ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイ ントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしく まとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能で す。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動 特性を 明らかにした名著には、組織再生、日本再生へのヒ ントが満載です。
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … 「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ の 評価 78 % 感想・レビュー 526 件
では、今週LIGちゃんねるで公開した動画3本を紹介していきたいと思います! そして本文とは全然関係ありませんが、実は僕が担当している 会社のYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」では週3本、月水金の朝8時に動画を更新しています! 週替りでLIG社員に登場してもらい、1つのテーマを決めてショートインタビュー<(ライトニングトーク)形式で話してもらうというものです。では今週出した3本を紹介していきます! 書評 | わきAIAI. デザインリテラシーを上げるために見ておきたいアワード/ギャラリーサイト:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 今週登場するのは、Webディレクター/デザイナーの ほそさん です。かっこいいWebサイトを作るためにはどういうインプットをすればいいのでしょうか? そのために見ておきたいアワード/ギャラリーサイトを教えてもらいました。 コミュニケーションの多いWebディレクター、病まないためのコツ:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 何かとコミュニケーションの多い仕事であるWebディレクター。この職種で働いていて「病まない」ようになるための工夫について、なかなかの健康具合を誇るほそさんに聞いてみた、という回です。 Webディレクターを目指す人に身につけてほしいマインド:ほそ(Webディレクター/デザイナー) いつもクリエイティブの高みを目指して制作を続けているほそさん。Webディレクターを目指す上で必要なマインドについて、良い機会なのでお話ししてもらいました。 というわけで引き続き、LIGのYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」、生暖かい目で見守っていただければ幸いです! 「LIGちゃんねる」はこちらから (チャンネル登録、ぜひお願いします!🙇) (CMおわり) まとめ:『失敗の本質』から学ぶ 今回はいつもとやや趣向を変えて、「ビジネス書」をコンテンツとしてみることから出発し、なかでも特に面白い『失敗の本質』について書いてみました。 成功者の人生哲学よりも、「圧倒的な失敗から学ぼう」というのは、実は極めて本質を突いているテーマなのではないかと思います。物事はポジティブな側面よりも、もしかしたらネガティブな側面――たとえば「Webディレクターはめちゃくちゃコミュニケーションが必要な仕事なので病みがち」、など――を見つめるほうが、学びが多い可能性があります。 その意味では『失敗の本質』は示唆に富んでいます。難点は、なかなかに理解が難しいことです。ちなみに続編として2012年に『 失敗の本質:戦場のリーダーシップ篇 』が刊行されており、こちらはビジネスパーソン向けにかなり噛み砕いて書かれています。 特に「なぜ日本の組織は『空気』に支配されてしまうのか」について、「取引コスト」という概念を用いて科学的に説明されている点も面白いです。なので、先にそちらを読むのもありかもしれません!
2012/9/8 2020/1/8 本/Biz経済, 本/歴史地政 「失敗の本質」とは1984年の本。名著です。 日本が大東亜戦争で負けた理由を、国力の差ではなく作戦や組織による「戦い方」の視点から解説しています。 日本軍六つの作戦、ノモンハン事件、ミッドウエー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ作戦、沖縄戦を分析。組織の敗因と失敗の原因について精緻な解説が読めます。 本書「超入門・失敗の本質」では、現代の日本人のために「失敗の本質」が描く組織論のエッセンスを、23のポイントに絞ってわかりやすく抽出しています。 23のポイントを、日本軍の失敗、それに追加して現代の日本企業の失敗と絡めて解説するという手法です。 以下に23のポイントを列記します。意味を極力一行でまとめました。 戦略性 1. 戦略の失敗は戦術で補えない 太平洋の駐留基地の7割近くが、じつは戦略上無意味だった。戦力を集中できなかった。 2. 指標こそが勝敗を決める インテルの指標は「活用しやすさ」、日本企業は「処理速度」 3. 体験的学習では勝った理由はわからない たまたま成功(体験的学習とよぶ)しても、その成功要因を把握しないと長期的には敗北。 4. 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ゼロ戦は運動能力に優れ無敵だったが、米軍は火力と防弾能力を(違う指標)高めた。 思考法 5. ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 海軍の猛訓練により夜間見張り員の視力は8km先の軍艦の動きを察知した。米軍は夜間視力が高くなくても、敵を捉えるレーダーを開発。 6. 達人も創造的破壊には敗れる ゼロ戦の達人パイロットも、米軍の新兵器当たらなくても破裂する弾丸や、2機1編隊の運用により無力化される。 7. プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる プロセス改善とは同じ手法の改善。白兵銃剣陸軍は大東亜戦争の初期は無類の強さを誇ったが、照明弾で得意の夜襲を封じられると限界にぶちあたった。 イノベーション 8. 新しい戦略の前で古い指標はひっくり返る 戦闘の勝敗を分けるのは鉄量であることに気がついた堀参謀は、硫黄島などで鉄量を無力化する。艦砲射撃が効果を発揮しない島の中央部に防護陣地をつくり、水際攻撃を避け、防御壁はコンクリート厚2. 5メートル。 9. 技術進歩だけではイノベーションは生まれない ジョブズは価格や処理能力ではなく、お洒落なデザイン、感覚的な操作性、ネットワーク型の利便性などで戦った。 10.