無駄な会議が生まれる3つの原因 大原瞳氏 :この度はご視聴ありがとうございます。チャットワーク株式会社の大原です。本セミナーは、「無駄な会議が長時間労働の原因?
それは 「重要なことを先送りしないため」 です。やるべきことを確実にやっている会社では、定例会議までに確実にやるべきアクションをこなし、その進捗を会議で報告できるように担当者がまとめています。 なにか決めるべきことが出てきたら打ち合わせしよう…これでは時間的プレッシャーがかからなくなります。この「締切効果」をきちっと出すことも仕組みのひとつです。 そして、「うちは会議が多すぎる」と社員が思ってしまう二つ目の原因は、 「会議が機能していない」 というものです。 もし今やっている会議が機能している、つまり重要プロジェクトの進捗に確実にプラスに働いているならば、社員はそれらの会議を不要とは思わないはずです。言葉にすると当たり前のことなのですが、そうなる努力や工夫が欠けている会社が非常に多いのです。 現場を知らない経営陣に対する報告だけの会議や、同じことをずっと議論しているだけの会議では社員がシラケるのは当然です。その会議が、社員たちだけでは超えられない壁を越えさせるような、プロジェクトのブレイクスルーが起きるものでなければ意味がありません。 そのような生産性のある会議を実施するために絶対に外せない条件があります。それは 「会議で使う資料のフォーマットを決めること」 です。 資料のフォーマット? そんなことかと思われるかもしれませんが、御社では重要な会議で議論のたたき台となる資料のフォーマットはできていますでしょうか? 社員が何の準備もせず会議にやってきて、だらだらと議論して結局大事なことが決まらない会議になっていませんか?
スケジュールがびっしり埋まっていると、仕事している感じがありますよね。 実際、会議ばかりなので、デスクに戻る暇もないくらい忙しいケースもあります。 会議を終えると、仕事した感がありませんか? 今日も会議で忙しい! でも実際は自分の仕事が全然終わっていない 仕事やった感はありますが、実際は自分の仕事が終わっていないことは多いです。 机に戻ると、色々な書類やメールが積み重なっています。 実は、 会議に出た後の仕事した感はウソ なんですよね。 実際は何も自分の業務が終わっていないので、 会議後に自分の仕事を始めることになります 。 これでは疲弊するのも当然ですよね。 会議が終わった後に積み上がった仕事を見ると憂鬱になるよね・・・ ミーティングでは自分の仕事は進まないことが多い 確かに、会議をすると仕事をした感が出ますよね。 でも実際は、自分の仕事と直接関係が無い会議は多いです。 「その会議に出ることで、あなたの仕事は進みましたか?」 実際は自分の業務は全く進んでいないケースって多いと思います。 むしろ会議で色々宿題事項が出てきて、仕事が増えるケースばかりです。 確かに会議に出ても自分の仕事は1ミリも進んでいないよ・・・ やたらミーティングが多い会社で働く人が取るべき対策3選! そういうミーティングが多い会社で働く僕たちが取るべき対策は以下の通りです。 ・会議を欠席する ・途中退席する ・会議中に内職しまくる とにかく会議の出席件数を減らすことが最重要です。 会議の断り方も解説致します。 出るべき会議とそうでない会議を見分けるポイント そもそも、出るべき会議と出ない方が良い会議は何でしょうか? 会議の見極めポイントは以下の通りです。 ・会議に出ることで自分の仕事が進むか? ・自分はその会議で主役になるか? ・会議の参加人数は5人以下か? 無駄な会議が多い会社の特徴！会議が多い会社が駄目な理由 | 自由に趣味道. とにかく会議に出ることで自分の仕事が進むのかを考えましょう。 そして自分が会議で、主役になるくらい喋らないなら、出る意味ないです。 また、マイクロソフトは生産性を改善するために社員に「会議は5人以下」というルールを徹底させています。 大人数の会議はダラダラ続くので生産性を下げがちです。 会議の正しい断り方 会議に出るべきか見極め、不要だと判断した会議は以下の方法で断りましょう。 会議の断り文句 別件があって出席できません。会議中に必要な情報はメールします。 会議の宿題事項も議事録をみて回答します。 実際には、別の会議に出る必要はありません。 別件=デスクで自分の仕事でOKです。 僕は会議を欠席するときは必ず上記文面で回答しています。 でも、勝手に欠席して何か言われたりしない??
良い会議の特徴 ダメな会議に参加しまくっている僕ですが、そんな中でもたまに"良い会議"に参加できることもあります。 "良い会議"に参加すると、 アドレナリンが分泌されて自然と発言も多くなり、それが参加者同士に伝染することで、活発な議論が生まれ、結果的にすごく有意義な時間を共有できる のです。 ただそれは結果論であって、そのような"良い会議"にるためには、いくつかのポイントが必要だと思います。 \転職するならDODAがオススメ/ DODA 転職者満足度No.
性格の不一致や不倫の発覚など、離婚したいと思う理由は人それぞれですが、早く別れたいという気持ちから慰謝料や財産分与などの離婚条件に妥協してしまう方は多いです。 ですが、離婚後の生活に不安を残さないためには、しっかり話し合いをした上で相場にのっとった慰謝料を請求するべきでしょう。 ただ当事者同士で話し合いを進めてしまうと揉めたり請求漏れが出るリスクが伴います。 たとえ協議離婚であっても、必ず弁護士に相談しましょう。 また、仮に請求する権利があっても、離婚成立後では相手が転居したり、連絡が付かなくなったりして請求が難しくなる慰謝料もあります。面倒なことを長引かせないためにも、弁護士のサポートを受けながら協議離婚を進めて損をしないようにしてください。 「離婚とお金の問題」 記事一覧
基本的に、 養育費は「支払義務者(元夫)と同じ生活レベルを子どもにも与える」ことを指標としています。 離婚後、父親は相変わらず豊かな生活を送っているのに、子どもは貧しくつらい生活……というのは、人道的観点からもあってはならないこと。たとえ母親が親権者になろうと、父親には離れて暮らす子どもに自分と同レベル以上の生活をさせる義務があるのです。 この「生活レベル」を判断する際には、元夫の現時点での年収だけでなく、学歴も考慮されます。元夫自身が高い教育を受けており大学を卒業していた場合は、子どもにも同じ水準の教育環境を用意してあげるのが父親としての義務です。 「保育園~大学までの教育費」は、養育費の中でもとりわけ重要な位置づけにあります。たとえば、進学だけでなく塾や習い事、部活動にかかる費用なども対象となります。 前述の通り、「養育費は20歳まで」が原則。しかし、元夫が大学を卒業していた場合には、 「子どもも大学卒業までは社会的に自立していない」 と考えて、大学卒業時までの養育費を請求できる可能性があります。 離婚後に元夫の年収が変動した場合はどうなるの?
DVやモラハラ 不貞による離婚を例に慰謝料について説明してきましたが、 DV や モラハラ などの理由でも同じこと が言えます。 つまり、配偶者から暴力などのハラスメントを受けて来た 期間 、 回数 、それによる 被害の内容 (怪我、うつ病の発症など) により金額は変わります。 その際、こちら側にもそのような行動を 誘引する言動 がなかったかも請求金額決定に影響する場合があります。 これについても 立証 が必要 ですが、診断書や写真のほか、継続的に記録を残しておく(メモやメール等)と、それも証拠になる場合があります。 3-4. 相手の親族による嫌がらせ 例えば夫側の両親が妻に対して 嫌がらせやいじめ をするなどして、それが離婚の原因になった場合、夫自身にも、 それを止めなかった、適切な対応を取らなかった等の責任 があれば、いじめの期間や程度によって、慰謝料を請求できる場合があります。 3-5. その他、生活費を渡されない、など 「 生活費 を渡されなかった」 という理由であれば、その期間や相手の就業状況により請求できる場合があります。 一方的に家を出たまま、生活費も支払わない、家庭を顧みないといった状況であれば、法的には 悪意の遺棄 となり、請求できる可能性は高くなります。 長年にわたり 性交渉を拒否 されてきたという理由だけ では、離婚原因にはなっても、 慰謝料請求まではできない場合 もあります。 しかしその間、不倫相手とは性交渉していたということであれば、性交渉の拒否が慰謝料の請求金額を決める際に深く影響してきます。 いずれも慰謝料は、 苦痛の度合い という、数字でははかりにくいものをお金に換算するものです。 こじれそうな場合や、なかなか決まらない場合は、 弁護士 への無料相談 や、 法テラス などへの相談を考えるのも良いでしょう。(ご自身の収入資産の状況によっては、法テラスなら相談料を自己負担せずに弁護士の相談ができる場合があります) 4.