1.サラリーマンだからこそできる起業とは 週末起業 という言葉を耳にしたことがあるでしょうか?実は、この週末起業とは、 会社を辞めず、お金もかけないで起業すること を言います。別に週末だけに事業活動を行うわけではありませんので、 空いた時間を有効活用して事業活動を積極的におこなっていただきたいと思います。 会社を辞めることなく起業するなんてできるの?そう思うひとも多いと思います。 それができるのです。 今回は、サラリーマンをしながら起業する方法についてみていきたいと思います。いきなり会社を辞めて収入がゼロになるのは生活ができないのではとの思いから、 本音では今すぐでも起業したいけど怖くてあと一歩が踏み出せていない方にとっては週末起業は最適な選択肢 になるかもしれません。 1-1サラリーマンをしながら起業する! サラリーマンというと給与という 安定継続収入 がありますよね。それに加えて、週末起業するということは、 副収入を確保することができ、キャリアのリスク分散をも可能 にします。そして何より起業してみたいというあなたの 願望を充足 することができます。週末起業することで、貯蓄できる収入も増えるでしょうから、 将来への備えができるようになり、あらゆる不安因子から解放 されますよね。 そして、何より、 経済的にも時間的にも自由を手に入れることも可能 なので、人生が 充実 します。ビジネスの業態によっては、社会にも大きく貢献できます。これだけ読んでみても 「週末起業」 してみたいと思われる方が多いのではないでしょうか。 ただサラリーマンをしながら起業を行う場合に注意してほしい点としては、 現在の勤務先の就業規則で副業が禁止されているのかどうか と言う部分になります。副業が禁止されていないのであれば、堂々と起業をしたことを公言して社内にもアピールすることが可能になるでしょうが、禁止されている場合には就業規則違反で罰則を受けてしまう リスク もありますので、就業規則なんて覚えてないよと言う方は、まずは ご自分の勤務している会社の就業規則の中身を確認してみてください。 1-2週末起業はビジネスとして成功しやすい? そうなんです。週末起業は、自分のビジネスを 「サラリーマンという安定を確保」 しながら始めることができるため、 リスクを最小限に抑え、ビジネスを始めることができるんです。 サラリーマンという後ろ盾がない状態であれば、起業後にすぐに利益を確保しなければ下手をすれば数か月後には生活が詰んでしまう可能性もあるわけですが、最低でも生活に必要なお金はサラリーマンでの収入で賄えますので、 あなたは生活の心配をすることなく事業活動に専念できるという大きなメリットを享受していることになるのです。 会社にいながら働くと聞くと、四六時中働いていて自分の自由な時間のない働き方になると考える方がいるようですが、誰かに雇われているわけではないので、 「起業家」として自由に仕事と向き合っていけばいいのです。 会社の勤務時間は束縛されるでしょうが、一旦会社を出てしまえばあなたは事業を行っている 1人の経営者 なのですから誰にも遠慮することなく経営者として活動の幅を広げていってください。 間違いなくサラリーマンの時とは視点が変化して世界が広がっていくことになるでしょう。 1-3どんな仕事で週末起業できるの?
07 【新プラン登場】バーチャルアドレスプランとは?よくある質問をまとめてご紹介。 こんにちは。THE LINKS事務局です。 この度、お客様のご要望を受けて「バーチャルアドレスプラン … 2020. 09. 27 コワーキングスペースの新型コロナウイルス対策|THE LINKSの場合 こんにちは! THE LINKS コミュニティマネージャーの工藤です。 気がつけば、2020年4月の … 2020. あんなことやこんなことも！社労士に相談できる仕事や業務のまとめ | 起業・創業・資金調達の創業手帳. 24 【イベントレポート】コロナ禍における事業ピボットの7つのプロセス|株式会社EDEYANS代表取締役 片山裕之氏 コロナショックによる大幅な業績悪化をうけながらも、『清掃』から『除菌』への事業ピボットを見事に成功さ … INTERVIEW View recent interviews 2020. 27 音楽業 「今後40年、やりたいことをやってやる!」と、定年間近で独立。 株式会社スマートシンフォニー 田中 幸成 Tanaka Kosei 2020. 04. 17 建築業 建築士としての経験を生かし、"構造塾と省エネ塾"で日本をより良く 株式会社M's構造設計 堤 太郎 Tsutsumi Taro 2019. 10. 09 デザイナー 手仕事、ものづくりで日本とカンボジアとつなぎたい KIT&Co.
NEWS 2021. 07. 21 【8月13日(金)・14日(土)】お盆期間の営業について 2021. 06.
ホーム > セミナー・交流会 > 【オンライン配信 無料】女子活! !起業ランチセミナー 複業での起業を実現!~オンラインでマインドフルネス・セラピスト起業体験談~ セミナー・交流会 【オンライン配信 無料】女子活!
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これまでは、「会社員を本業、社労士業は副業」という観点から様々解説しましたが、もちろんパターンとしては「社労士業を本業、別途副業をする」といった可能性もあります。 実際のところ、開業社労士が収入を見込めず、生活費を確保するために一般的なパート・アルバイトとして副業する例はあります。 また、開業登録をすると、労働基準監督署や年金事務所の相談員の仕事が斡旋されることもあります。 「副業」という観点からは外れますが、このような「行政協力」として週2~3日の勤務で収入を得つつ、実務経験を重ねていく道もあります。 まとめ 会社員が副業社労士を目指すなら、会社規程を確認し、そもそも副業が認められているかどうかを確認する必要があります 会社員が副業で社労士の開業登録をすることは可能ですが、本業に支障をきたさない程度に副業するためには工夫が必要です 会社員の副業の場合、勤務しながらの社労士業とはいえ「勤務等」の登録は適切ではありません 社労士登録をしない副業は、「労務コンサルを主とする3号業務のみに特化する」「社労士を名乗れず、あくまで有資格者としての活動となる」点に注意しなければなりません 登録費用や年会費といったコストを賄いつつ利益を出すことができれば、副業社労士としてはまずまず成功といえます
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美味しい学び:目指せ運営管理マスター と~し <経営情報システム> 身近なところから経営情報システムを理解する!
直前期いかがお過ごしでしょうか? ・寝ても覚めても過去問を解きまくっている ・いつも道場の記事を読んでくださっている ・疑問点があったら道場ブログの検索機能を使っている そんなあなた、色んな分野を網羅する道場記事で、 検索結果0件のキーワードを、発見しました。 それが「比較優位」 でも頻出論点じゃないでしょ?という突っ込みがありそうなので、 ①渾身:勉強の成果を上げる、密度たっぷり ②懇親:あなたの家族との関係性を向上する ③根心:私的な役立ち理論BEST3で推薦 3つの観点でギュギュっと濃縮して、 本邦初の 懇親記事 として、お届けします。 (過去問演習は、のきの 記事 をご参考に) 1| 資源は相手と○○して得意な、比較優位に集中 →2. 2| 痛めつけ合う○○のジレンマ、歩み寄りそう○○○○ダンス →3. 3| ○○価値を意識して投資と返済を行う →4. 経営者必読！ブルーオーシャン戦略をイチから徹底解説 - 起業ログ. 経済学は、お好きですか? ただ、お金や世の中の仕組みを学ぶだけでなく、 もっと身近で、奥深い、楽しくて役立つ分野だと思うので、 今日はその切り口、経済学の成り立ちから始めさせてください。 「経済:Economy」の語源は、「oikonomia」に由来する。 oikos「家」+nomos「法」 →oikomnomos ⇒oikonomia:家計を管理する技術・知識 経済学の定義の一つに、こうしたものがあります。 「有限な資源をいかに配分して、効用を最大化するか?」 こう聞くと、 ・家計を賢くやりくりして、日常生活に加え、たまの旅行のお金を捻出する ・冷蔵庫の中身で、家族の健康と笑顔を最大化する そんなとっても身近な、生活にイキてくる学びな気がしてきませんか? そもそも経済学に限らず、この「中小企業診断士」という資格。 学習範囲が広く、合格も決して容易ではありません。 合格後に中小企業の経営者や、個人事業主の方々の支援をする。 そうして誰かに提案する機会を頂くわけですが。。 まずは自分自身や、我が家で導入してみませんか?というのが、 今日の記事の趣旨です。 因みに、実生活に診断士の学びを導入するメリットは、 主に以下の3点です。 ①生活の質向上 効率化を通じて、コスト低減や品質向上につながる ⇒相談や提案による メリット提示 の際に、一つの事例になる ②伝える・導入の練習 自分の言葉で人に説明して理解してもらう事で、理解を深め使える知識にする。 ⇒相手に合わせた 言い換えや説明 ができるようになる ③生活しながら、学べる 日々の生活が知識と結びつくことで、生活の中で知識の再確認が自動的にできる。 ⇒受験から合格後まで、日々過ごしている 全ての時間が学び に変わる 本日は、3つの分野で実生活への応用を紹介いたします。 実生活への応用記事は、こちらもご覧ください。 <企業経営理論> 【渾身】消費者行動理論 3か月迷ってついにPC買いました(前編) masumi 【ゆるわだ】カンブリア宮殿勉強法 TAKURO <運営管理> 【渾身】運営管理のアローダイアグラムを料理で考える 池やん 3倍!!
企業して成功するには、長期的な利益が出るような経営戦略が必要です。 しかし「どうすれば継続して安定した売り上げを見込めるのだろう?」と、頭を抱える経営者も多いのではないでしょうか? そんな悩みを解決する経営方法の一つに、成功した多くの企業が取り入れている「ブルー・オーシャン戦略」があります。 簡単に説明すると、他の企業が提供するサービスとズラした分野を選び、競争相手を減らして新たなサービスを提供する意図を指します。ブルー・オーシャン戦略は、多くのビジネスで応用が効く手法と言えます。 この記事では、経営に欠かせないブルー・オーシャン戦略とは何か、事例やメリットを交えながら解説します。 ブルー・オーシャン戦略の考え方を本記事で読み進めれば、新しい事業のアイデアを思いついたり、サービスの改善点に気付くきっかけを得られたりする可能性がアップするはずです! ・近いうちに起業を考えており、ビジネスを勉強している方 ・新しい事業を展開していきたい方 など、経営に関わる人に必須の概念であるブルー・オーシャン戦略を学んでいきましょう。 ブルー・オーシャン戦略とは?
ブルー・オーシャン戦略とは?
普段の家事を無視していたのなら、 今日ぐらいは。。。とパートナーから言われたら一理あります。 こんな恐ろしい仕返しや、そもそもケンカし続けるの良くないよね。 だって私たち、関係を続けていきたいもの。 そうやって一歩ずつ歩み寄って①の 協調解 の パレート最適 に至る。 無限回の継続が前提になった場合に、 協調解が均衡となることのが フォーク定理 です。 一歩歩み寄り、手を差し出す、 フォーク ダンス みたいですね。 我が家に導入したい時、ついケンカしそうになった時、 星の王子様の著者:アントワーヌ・ド・サン=テグジュペリ の言葉が役立つかもしれません。 恋とはお互いを見つめあること。 愛とはお互い見つめあうことではなく、 共に同じ方向を見つめることである。 ゲーム理論を考える時、登場人物を頭に思い浮かべてください。 その人たちは果たして、どちらに当てはまるでしょうか? 囚人 は、痛めつけ合う ジレンマ 伴侶 は、歩み寄りそう フォーク ダンス 自分自身が忙しさに、心を亡くして、 相手の選択変更を待つ 囚人 になっていませんか? もし無限回続く前提であるのなら、 同じ方向を見て、 フォーク ダンスしてみませんか? ブルーオーシャン戦略とは？成功事例と共にご紹介｜ベンチャータイムス. (因みにフォーク定理の由来、正しくはFolklore=民間伝承です。 *証明を付けようと思えばつけられるが、実際は証明されていない定理を指す パレート効率・ナッシュ均衡は人名が由来、これだけ発見者がフォークさんでありません。) 最後は、 時間価値 です。 貨幣を時間価値を割り引くことは、前回の 記事:【渾身】意思決定会計を分解してみる でお伝えしました。 ただし、現在価値に割り引くのは、 何も貨幣だけではありません。 「時間」 も、時間的価値があると言えないでしょうか?
ブルーオーシャン戦略の基礎知識 ブルーオーシャン戦略とは、フランスにある欧州経営大学院(INSEAD)で教鞭を執っている、 W・チャン・キムとレネ・モボルニュが2005年に著書『ブルー・オーシャン戦略』の中で提唱した経営戦略論 です。 1. ブルーオーシャンとレッドオーシャン 世の中の一般的な市場は限られた顧客を競合同士で奪い合っており、これによって過剰なサービスの提供や過度な値下げなどによる価格競争が行われ、まさに血みどろの戦いが強いられます。 この 激化した競争市場の事をW・チャン・キムとレネ・モボルニュはレッドオーシャンと呼んでおり 、従来の経営戦略ではこのレッドオーシャンの中でどのように生き抜いていくかに焦点を当てたものばかりでした。 対してブルーオーシャン戦略では、レッドオーシャンで生き抜く事を目指すのではなく、そもそも 競合他社が存在せず、競争のない未開拓の市場(=ブルーオーシャン)を構築していく ことを目指します。 2. バリューイノベーション レッドオーシャンでは、事業が成功するためには、低価格戦略か差別化(高付加価値)戦略のいずれかを選択する必要があるとされており、顧客にとっての価値を高めるには、企業側もそれなりのコストをかける必要がありました。 しかし、競合他社との差別化をはかる事ができれば、低コストでありながら、買い手にとっての価値の高いものを提供する事ができるようになります。 この、 差別化とコストの削減を同時に実現する事をバリューイノベーション と呼び、これを実現させる事がブルーオーシャンを構築するにあたっては必要不可欠です。 画像出典元: [新版]ブルー・オーシャン戦略 ※一部改変 ブルーオーシャン戦略実現の為のツール W・チャン・キムとレネ・モボルニュの著書『ブルー・オーシャン戦略』の中では、ブルーオーシャン戦略を実現させる為のいくつかのツール(フレームワーク)が紹介されています。 今回はその中で代表的なものを2つ紹介します。その特徴や使用方法をみていきましょう。 1. ブルーオーシャン戦略とは. 戦略キャンバス ブルーオーシャン戦略の実現のためには現在の市場について、その環境や自社及び競合他社の分析を行い、現状を理解する必要があります。 ブルーオーシャン戦略ではその分析をする際に、下の図のような戦略キャンバスというツールを使います 。 この図では横軸には市場の競争要因(=買い手にとっての価値)を、縦軸にはそれに対して各社がどれだけ力を入れているかを表しています。 ブルーオーシャン戦略ではこの曲線を 価値曲線 と呼んでおり、これによって現状の市場環境を可視化することができ、今後どこで差別化を図っていくかを検討する材料になります。 例えば、競合他社や市場の平均をみた時に、上の図のように 価値曲線が似たような曲線を描いている場合はレッドオーシャンで戦っている という事になります。 このままでは血みどろの戦いを強いられてしまうため、ここに次の項目で紹介をするアクション・マトリックスを用いて下の図のような価値曲線を描いていきます。 こうしてバリューイノベーションを起こし、ブルーオーシャンの構築を目指します。 2.