会社は誰のものか(新潮新書) 吉田望 1巻 660円 70%pt還元 ライブドア対フジテレビ、そして西武王国の崩壊――。日本企業が直面する数々の事態は、かくも普遍的な問いを我々に投げかける。いったい会社は誰のものなのか、と。まずは筆者が揺籃期からかかわってきたネット業界を通じて、ポスト産業資本主義の時代の会社、株主、経営者の生態を分析。株式会社のモ... pt還元 NEW
藤末議員と言う方の「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」という言葉 が、経済の専門家をはじめとする人たちの批判を浴びてる様子。 株主至上主義って?-経済学101 公開会社法が日本を滅ぼす-池田信夫blog part2 議員の表現の枝葉末節が批判されてるようだが、これはちょっと残念。 専門家を称する人は、「専門的にはこれが正しいんです。あなたは間違ってます」と言うのではなく、彼の感覚的な表現の、根本の問題意識に答えようとしてくれれば良いのに、と思った。 そもそも、彼の言う「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」、そしてそれを問題だ、と思う感覚自体は、至極まっとうじゃないのか。 (問題は「会社公開法」はそれ必ずしもその解にならない、ということだと思うが) まず「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」というところだが、ここでは比較対象は、他の欧米諸国と比べてるんではなく、「日本の昔に比べて」ってことを言ってるのだと思う。 (流石に、アングロサクソンに比べて、日本企業が株主を重視してると言える人はいない) 歴史を見てみる。 例えば、1970~80年代には、日本では優良大手企業でさえ利益率5%以下が普通だったのが、現在の企業経営ではROEと利益率が神様みたいに崇められてる。 これは「株主を重視しすぎる風潮」と言わずしてどう説明するか。 当時の日本企業は「効率が悪かった」のだろうか? 極端な議論かもしれないが、良いものを安く売ることで消費者に還元していた、とはいえないか。 多少コストが高くなっても、簡単に従業員をクビにせず、たくさん雇っていたのは、従業員に還元していた、とはいえないか。 米国の「優良企業」のように30%も営業利益を取るかわりに、5%以下に抑えて、消費者や従業員のためにはなっていたのではないか。 そもそも企業の利益率が高くて、一体誰が喜ぶかをよく考えると、利益から法人税を取れる自治体以外は、そこから配当を得られる、もしくは株価向上が見込める株主だけじゃないのか? (多少関係するのは、格付けによる社債など資金調達の容易さだけだが、メインバンクからの負債中心の当時の日本型企業にはほとんど関係なかった) ROEが高くて誰が喜ぶのか?株主だけじゃないのか? 従業員とは「外様」にすぎない。会社はいったい誰のもの？ 『小飼弾の超訳「お金」理論』（3）（本がすき。） - Yahoo!ニュース. 「株主価値の最大化」が現在、世界標準で、企業が当然目指すべき姿、とされてるのは確かだ。 日本企業はそれに向けて、株主価値の最大化を実現する方向にシフトしている。 もちろん日本の経営の「株主意識率」がアングロサクソンに比べまだまだ低いのは認めるが、 以前に比べ 極端に意識しなくてはならなくなったのは、、まず事実ではないか。 その結果、多くの企業の経営者が株価や株式総額を気にする余り、市場に説明できないような長期的な投資が出来ない、と悩んでる。 利益率のみ考慮する余り、大量のリストラをしなくてはならなくなったことを悩んでいる。 株主が専門家でも技術の目利きでもなく、多くが短期的な利益を享受することを目的とした投資家である場合、特に悩みは深い。 「日本の企業って、昔はもっと従業員やお客様を大事にしてたんじゃないのかなぁ・・・ それなのに、今は企業が短期的に利益を上げることだけ考えろって言われてる気がする。 それって得するの、株主だけだよね・・ これって本当に正しい方向なんだろうか?」 「株主価値経営が当然だっていうけど、本当に株主だけなのかなあ?
一番よく聞かれる質問に、「で。結局会社って誰のものなのよ?」というのがあります。 いつも「うーん、本に書いてあるから買って。」といっているのですが、ブログにきてくれた皆さんのために、その答えをいいましょう。 私の本ではそれらの答えとして、 1)株主のものである 2)従業員のものである 3)社会の公器である の3つの考え方をあげ、今後は「基本的には」1)しかありえないと位置づけています。 しかし基本的には、という言葉にあるように、そこには留保がついています。 この留保を考えることが、この本の価値といえましょう。 その留保の言い方は次のようなものです。 1)最後に利益を享受するがゆえに株主のものである これが第二章の結論です。 でも最後といっても株主にも限度があるような気もします。 2)会社が誰のものかを明確にしない不安定さゆえに、会社はここまで増長した。 これはシニカルな言い方ですが、一面の真実です。第三章です。 3)もっともブランドへの志の高いひとのものである これが第四章の結論です。 でもブランドへの志の高さって実際は図れないですよね。という疑問もあります。 ということでやはりご理解いただきたいので買ってください・・・ 岩井克人さんの本(会社はだれのものか 平凡社)をまだ読んでいないので、読むのが楽しみです。 岩井さんが株主主権主義の時代をどう読み解いているのか?
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2021年08月09日 レビュー情報 メーカー/モデル名 シトロエン / C3 シャイン_RHD(EAT_1. 2) (2021年) 乗車人数 2人 使用目的 通勤通学 乗車形式 試乗 総合評価 おすすめ度 4 満足している点 キュートでポップなスタイリング ゆったりカフェ感覚の柔らかいシート Android Auto/ Apple Car Playが装着可能になった。 高速域でも盤石の安定性で、安心して運転できる 前期型に比べると、エンジンのパワー特性向上やシフトショック等が抑えられ、より洗練された乗り味になっていると思った。営業マンは、パワートレーンは何も変わっていないと言っていたが。 不満な点 ゴルフやポロと比較すると、やや雑味のあるステアリングフィールや、慣れが必要な6ATのシフトスケジュール、ややクセのあるブレーキ 上記によってどことなく感じる「代車」の匂い それも味と解釈すれば、許せてしまうシトロエンの魔力 総評 シトロエンC3、マイナーチェンジでどのくらい良くなったのか興味津々で試乗。 前期モデルに乗った感想(2018. 10)は、 ・日常の低速域でのギクシャク感が少々辛かった。 ・アイドリングスタート・ストップ時に看過できない振動がある。始動の時だけなら我慢できるが、ストップ&ゴーが連続するとフラストレーションが溜まりそう。 とあるが、上記はかなり改善されている。 下記は、エアコン全開だったので判らず。 今回は、総じて快活なフランス車の魅力を感じることができた。 もっと長時間借りればさらに評価は良くなっていくものと思われる。 パワートレーンの旧さは隠せないので、★4つとしたい。 ブログ一覧 | クルマレビュー Posted at 2021/08/09 08:05:55 タグ 今、あなたにおすすめ おすすめアイテム [PR] Yahoo! 「シトロエンＣ３試乗～車から伝わるのどかさ、穏やかさ、優しさが好き～」シトロエン C3のクルマレビュー | 凌志のページ | 凌志 | - みんカラ. ショッピング
ああ、もったいない!捨てないで!食べものを大切にしよう川柳 もったいない 食 2021年8月9日 2021年8月9日 公募川柳 目次 1 賞名 2 募集時期(締め切り) 3 作品 4 URL 5 参考 賞名 第14回 ああ、もったいない!捨てないで!食べものを大切にしよう川柳 募集時期(締め切り) 2021年8月16日(月)24:00まで はがきの場合は、当日消印有効 作品 「食べものを大切にしよう」という思いの伝わる川柳作品(五・七・五の十七文字)。 URL 参考 川柳自動作成 川柳の作り方 この記事を書いた人 公募川柳 最近書いた記事 ははは川柳 ははは川柳【2021年8月31日締切】 【おかじょうき川柳社】杉野十佐一賞 第26回 杉野十佐一賞【2021年10月1日締切】 【いい夫婦】川柳コンテスト いい夫婦 川柳コンテスト【2021年10月1日締切】 ああ、もったいない!捨てないで!食べものを大切にしよう川柳 第14回 ああ、もったいない!捨てないで!食べものを大切にしよう川柳【2021年8月16日締切】
プロ取材 京都営業所にて所長の久保田さん、本社にて採用担当の榊さんにお話を伺いました。地域密着の老舗メーカーで、未経験でも長く活躍できる教育体制について、詳しく教えていただきました!
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