【総合電機大手の一角】防衛・宇宙関連機器でリード役果たす。 Myニュース 有料会員の方のみご利用になれます。 気になる企業をフォローすれば、 「Myニュース」でまとめよみができます。 現在ご利用頂けません。 現在値(15:00): 1, 476. 0 円 前日比: -24. 0 (-1. 60%) 【ご注意】 ・株価および株価指標データはQUICK提供です。 ・各項目の定義については こちら からご覧ください。
1 マンスリーレビュー:トピックス インフラ輸出を成功に導く現地パートナー選び 経営コンサルティング 2019. 29 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第3回:自社に対する理解を深める 経営コンサルティング 2019. 2 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第2回:将来の変化シナリオを共有する 人財 2019. 1 マンスリーレビュー:特集 キャリア開発のイノベーション 経営コンサルティング 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス 研究者・技術者の働き方改革の本質と成功の秘訣 ニューノーマル 電機・機械・ものづくり 経営コンサルティング 2019. 24 経営戦略とイノベーション MaaS市場におけるマネタイズへの挑戦 経営コンサルティング 2019. 2 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第1回:変革スイッチとしての長期ビジョン 経営コンサルティング 2019. 27 経営戦略とイノベーション モビリティから他産業へ波及するMaaS革命 経営コンサルティング 2019. 10 技術で拓く バイオミメティクスの活用が製造業にもたらす新たな変革 電機・機械・ものづくり エネルギー 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス サプライチェーンの新たなリスク 情報セキュリティ 事業戦略・マーケティング 経営コンサルティング 2019. 13 経営戦略とイノベーション MaaS新時代を切り開くモビリティの多様化 経営コンサルティング 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス 残業上限と有休義務化を企業変革につなげるには ニューノーマル 経営管理・業務改善 経営戦略・中期経営計画 経営コンサルティング 2019. ５年間で３．５万人削減 郵便局網は維持―日本郵政中期計画：時事ドットコム. 9 技術で拓く 生分解性プラスチックの課題と将来展望 経営コンサルティング 2019. 3 経営戦略とイノベーション 「感性×ロジック」で引き出すイノベーション 第1回:レゴを用いたワークショップ「レゴシリアスプレイ(LSP)」 経営戦略・中期経営計画 事業戦略・マーケティング 新規事業 経営コンサルティング 2019. 5 経営戦略とイノベーション MaaSの未来 三菱総研が描く2030年代のモビリティビジョン 経営コンサルティング 2019.
2021年05月14日20時26分 オンライン記者会見で中期経営計画について説明する日本郵政の増田寛也社長=14日午後、東京都千代田区(同社提供) 日 本 郵 政 グループは14日、2021~25年度の中期経営計画を発表した。業務の効率化により、25年度までの5年間で3万4500人を削減する。現在の従業員数約39万人の1割近くに相当する。全国約2万4000の郵便局ネットワークは維持する。 日本郵政、純利益13%減 郵便物減少、かんぽ低迷―21年3月期 削減数の内訳は、最も従業員が多い日本郵便で3万人。 ゆ う ち ょ 銀 行 は3000人、 か ん ぽ 生 命 保 険 は1500人を見込む。 日 本 郵 政の増田寛也社長は記者会見で「リストラではなく、自然減や採用の抑制などで実現する」と強調した。 経済 三菱電機不正 東芝問題 トップの視点 特集 コラム・連載
1 マンスリーレビュー:トピックス 働き盛り世代の精神的「人的資本」を向上させる サステナビリティ 2020. 28 環境・エネルギートピックス サステナビリティ経営で不確実な時代を生き抜く SDGs・ESG 経営戦略・中期経営計画 経営コンサルティング 2020. 21 経営戦略とイノベーション DX成功のカギはデジタル人材の育成 第1回:DXで顧客への提供価値を見直そう 経営コンサルティング 2020. 10 経営戦略とイノベーション ダイナミックプライシング成功の鍵 第2回:ダイナミックプライシングの効果を正しく評価する 経営コンサルティング 2020. 8 経営戦略とイノベーション 働き方改革 第1回:ポストコロナ禍の働き方 経営コンサルティング 2020. 5 経営戦略とイノベーション 副業改革が促進する日本企業のイノベーション ニューノーマル 新規事業 経営コンサルティング 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス 「職」の将来を見据えた人的投資を 経営コンサルティング 2020. 6 経営戦略とイノベーション ダイナミックプライシング成功の鍵 第1回:ダイナミックプライシングを始めよう 経営コンサルティング 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス 正しいダイナミックプライシングのために行うべきこと 経営コンサルティング 2020. 1 マンスリーレビュー:トピックス 「ミレニアル世代」が変える働くことの意味 サステナビリティ 2019. 1 マンスリーレビュー:トピックス 生分解性プラスチックに潜むトレードオフの関係を解決する 経営コンサルティング 2019. 21 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第5回:ビジョンの実現に向けて、第一歩をどう踏み出すか 経営コンサルティング 2019. 17 経営戦略とイノベーション 長期ビジョンで企業変革を実現する 第4回:目指す姿をビジョンに落とし込む 経営コンサルティング 2019. 2 経営戦略とイノベーション 「感性×ロジック」で引き出すイノベーション 第2回:対話型アート鑑賞 MaaS 2019. 三菱電機、中期経営計画 25年度に５兆円目指す FA制御ではシーケンサ、サーボ、CNCに資源集中 | オートメーション新聞WEB. 1 マンスリーレビュー:トピックス 「目的型MaaS」によるマネタイズ モビリティ 鉄道・運輸・物流 経営コンサルティング 2019. 26 経営戦略とイノベーション 消費者動向に基づいたモビリティサービスの検討 モビリティ 鉄道・運輸・物流 新規事業 経営コンサルティング 2019.
30 技術で拓く ドローン協奏曲:新たな産業共創の形 技術・知財戦略 デジタル戦略 経営コンサルティング 2015. 21 技術で拓く デザインドリブン・イノベーション 電機・機械・ものづくり 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2014. 25 技術で拓く 再生医療市場 医療・製薬・医療機器 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2014. 24 技術で拓く ロボットによる産業革命の実現に向けて 経営コンサルティング 2014. 17 技術で拓く シェール革命の化学産業へのインパクト 経営コンサルティング 2014. 20 技術で拓く 拡大するレーザー市場 通信・メディア 電機・機械・ものづくり 医療・製薬・医療機器 事業戦略・マーケティング 経営コンサルティング 2014. 三菱電機 中期経営計画. 25 技術で拓く エネルギー関連技術の展望 エネルギー 海外戦略 技術・知財戦略 経営コンサルティング 2014. 24 技術で拓く 3Dプリンタ(付加製造技術)の展望 電機・機械・ものづくり デジタル戦略 技術・知財戦略 もっと見る 閉じる
「秋は手帳選びの季節!」として 前々回からひたすら手帳の話をしている。 さて、この2020年手帳選抜の行方だが、 考えに考え 来年は以前からやろうと思っていた方法 を 実行してみることにした。 今日はそんな話。 ※今年の手帳EDiTのレビューと 来年の手帳に求める機能の話は以下からどうぞ。 1回目「手帳選びの季節がやってきたぉ!
☆本連載は毎月1日・2日の公開です。 ☆後編 「『広げて』『まとめる』がコツ!手帳とノートをうまく使い分ける方法」 は、11/2(月)公開予定です。
朝時間 > もう迷わない!「手帳」と「ノート」の2冊を持つべき理由とは 「朝活手帳」の著者 池田千恵さんの連載 「朝ノートで作る!マイストーリーの育て方」 では、朝時間を活用して人生を変えた池田さんに朝時間×ノートの使い方、考え方をご紹介いただきます。ノートを用意して、一緒に朝ノート習慣をはじめませんか? 第12回:手帳とノート、どう使い分ければスムーズに回りだす? (前編) おはようございます!朝イチ業務改革コンサルタントの 池田千恵 です。この連載では、朝時間でノートに自分の過去(自分が紡いできた物語)や未来(これから紡ぐ物語)を描くことで、小さいころからの夢やワクワク、興味の向かう先を思いだし、 未来の夢につながる「道しるべ」を見つける方法 を紹介します。 連載12回目の今回は、多くの人が迷いがちな 「手帳」と「ノート」それぞれに何を書くべきか?どう使い分けるとよいか?その効果的な方法 について解説します。 手帳とノート…どちらかに一本化すべき? もう迷わない！「手帳」と「ノート」の2冊を持つべき理由とは - 朝時間.jp. 来年の手帳が書店や文具店に出揃うシーズン。「次はどんな手帳にしようかな?」とわくわくしながら選ぶプロセスは、とても楽しいものですよね。 朝専用手帳 「朝活手帳」 を11年連続でプロデュースしている私がこの時期、特によく聞かれるのは 「手帳とノート、いったいどうやって使い分ければいいの?」 という質問です。 手帳にもノートのようなメモ欄があるし、スケジュール管理だけなら紙の手帳を使わなくてもネットのサービスで完結してしまうし…どれをどう使えばいいのか、確かに迷いますよね。そもそも手帳とノートの両方を持つ意味があるのか?と悩む方も多いかもしれません。 手帳とノートの2冊使いでクリエイティブに!
(笑) この3000円を高いと思うか安いと思うかは人それぞれ。 私は記憶や記録は財産だと思っているし、 そうゆう意味で手帳は金庫みたいなものだから 安いと思うけれどな。 (とはいえ、じゃあ1万出せるのか?って言われたら嫌だけど) 安く済まそうと思えば出来るが、 それで途中で使いにくくなり 買い替えとなったら 手間と金が更にかかる。 出す時はガツンと出すのが 気風のいい手帳BBAだ!! (笑) そんな訳で、来年の手帳の1冊目が決定した。 次は 日々の詳細を書き込むデイリー版。 さて、この手帳馬鹿は一体何を選んだのか? 刮目して待て!! (笑)
各種手帳の収納場所や収納方法 愛用のシステム手帳の左側には、写真のようなポケットが付いています。 このポケット部分に、上記2冊を入れて持ち運びしています。 土橋式HANDY PICK は手前のポケットに収納 Rollbahn(ロルバーン)の綴じ手帳 は、一番おもての表紙面を奥のポケットへ "パタン"ととじて、そのままシステム手帳も閉じます。 全部閉じると、この様になります。 けっこうパンパン手帳ですが気にいっています! (笑) まとめ いかがだったでしょうか? 自分の手帳複数使いの様子をお伝えさせて いただきました。 同じ位の大きさの綴じ手帳を複数冊、別々に持ち合わせて使っている方もお見かけします。 管理したい用途毎に、それぞれ別にもう一冊使うという感じですね。 自分も用途ごとに分けて使用しています。 そして、 システム手帳の中にサイズ別ながら「ひとまとめ」にする使い方としてなら、かなりオススメです。 是非、試してみてください。 システム手帳・手帳の複数持ち、2冊以上使う手帳術&使い方のご紹介でした。
『週刊ダイヤモンド』12月12日号の第1特集は、「無敵の手帳術&情報管理術」です。スマートフォンなどデジタル全盛期にもかかわらず、紙の手帳が売れています。デジタル入力より手書きの方が、アイデアが出やすい、思考が深まりやすいなどといった効用があったり、手帳にイラストやライフログを書いたりと、さまざまな使われ方をしています。そんな手帳の"今"をお届けします。 「手帳の売り上げは毎年右肩上がりを続け、12年前の約2倍です」――。 ビジネスマンの"聖地"丸善 丸の内本店。長らく手帳売り場を見てきた担当者の言葉通り、手帳マーケットが拡大を続けている。情報管理に卓越したスマートフォンが急速に普及する中、なぜ紙の手帳が伸びているのか。 そこで本誌は読者1046人(平均年収842万円)に手帳に関する緊急アンケートを実施。すると、手帳の「新常識」ともいえる実態が浮かび上がってきた。 通常、手帳は1人1冊と思われがちだが、そうではない。「手帳を2冊以上使っている人(2冊持ち)」が24. 手帳２冊持ちのメリットと使い分け・使い方を妄想│無人島に何持っていく？. 3%に達しているのだ。 この割合を年収別に見ると、年収500万円未満の19. 7%に対し、年収1000万円以上は29. 4%に跳ね上がる。しかも年収が高くなるにつれ、その割合は高まる傾向にある。 すなわち、年収が高いビジネスマンほど、手帳の2冊持ちが多くなっているのだ。その理由は何か。まず、1冊目の手帳の用途は、スケジュール管理が92%を占める。差がつくのが2冊目の用途だ。分かりやすい事例として、社長と一般社員とで比較してみた。 特筆すべきは、手帳にアイデア等のメモを書く割合が、社長の方が一般社員に比べて圧倒的に高いことだ。紙の手帳が見直されている背景には、手書きすることによって想像力が膨らんだり、斬新なアイデアを生み出したり、考えを深めたりすることがある。 無論、職務の違いといってしまえばその通りだが、高年収=職務の高度化と捉えれば、今回のアンケート結果は、それを如実に表しているといえよう。 一方、一般社員の方が社長より多いのが、ライフログと呼ばれる食事や体重などの生活記録や、夢や人生目標の達成記録の割合だ。実は、読者の手帳選びのポイントでも「機能性」がトップ。そうしたニーズの多様化に合わせ高機能・高価格の手帳が登場し、マーケットを広げている。