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本気で考える、日本の労働生産性はなぜ万年ビリなのか? 2019年04月02日(火)15時25分 ponsulak-iStock <日本の労働生産性は1970年代以来ずっと、先進国中最下位の座にある。付加価値が低く、労働集約的な日本のビジネス...... なぜこのようなビジネスしかできないのか> 日本の労働生産性が先進諸外国と比較して著しく低いことは、すでに多くの人が認識しているだろう。だが日本の生産性の低さは今に始まったことではなく、40年以上も前から先進国では最下位という状況が続いている。日本人の賃金が上昇しないのも、働き方改革がうまくいかないのも、多くは生産性が低いことが原因であり、この部分を是正しない限り状況は改善しない。 日本企業は社員数が多く、労働時間が長い 日本生産性本部がまとめた2017年における日本の労働生産性(時間あたり)は47. 「日本は労働生産性が低い=負け組」ではないこれだけの事実(幻冬舎ゴールドオンライン) - Yahoo!ニュース. 5ドルで、主要先進国では最下位だった。1位の米国は72ドル、2位のドイツは69.

本気で考える、日本の労働生産性はなぜ万年ビリなのか? | 加谷珪一 | コラム | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト

経済 2020. 06. 22 11:55 この記事は 約6分 で読めます。 「日本の労働生産性は低い! 先進国の中で最下位だ!」との言説は、もはや定説として日本に蔓延っています。これ、本当? 「日本はIT化が進んでないから」「日本人は合理性を嫌っているから」みたいなことを言いますが、フランスやイタリア、イギリスってそこまでIT化が進んでいて合理的でしたっけ? 労働生産性が世界一のルクセンブルクやアイスランドは、合理的で成果主義でITなんですか? こう考えると途端にはてなマークが、頭に浮かんできませんか? 日本の労働生産性が低い理由について、じつは購買力平価GDPで算出している! というカラクリがありました。 なぜ日本の労働生産性が低く算出されるのか? その理由についてわかりやすく解説します。 購買力平価とは? 本気で考える、日本の労働生産性はなぜ万年ビリなのか? | 加谷珪一 | コラム | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト. 最初に購買力平価を説明してから、労働生産性の算出方法を解説します。 購買力平価とは簡単に言えば「iPhoneをいくらで買えるか?」です。例えばアメリカでiPhoneが600ドルとしましょう。そして日本では5万円。 とすると1ドルが120円で、ちょうど釣り合いがとれるはずですよね。 これを絶対的購買力平価と言います。本当はもう少し複雑で、消費者物価指数――つまりインフレ率を考慮して購買力平価は決定されます。 インフレ率を計算するのが相対的購買力平価と言います。国際比較などでは主に、相対的購買力平価が使用されます。 参照 購買力平価説の実証と問題点 為替は金融政策や国際情勢によって、大きく変化することがあります。よって価値比較をするときに、購買力平価を使用せざるを得ません。 ではこの購買力平価は、絶対値として正しいのか? 全くそんなことはありません。例えば消費税が高いだとか、売っているものの質が異なるだとか……実に様々な条件によって購買力平価は左右されます。 購買力平価説を絶対値として採用するなら、以下の前提条件が必要です。 完全な自由貿易 輸送コストゼロ 伸縮的価格調整→財やサービスの価格調整が伸縮的かつ"瞬時"に行われること 情報の完全性 財の同質性→日本の米もアメリカの米も、同じ味のはず! が財の同質性 あり得ない前提条件ばかりですよね。したがって購買力平価は、絶対値としては採用できない数字です。 しかし購買力平価以外に、比較として有力な指数も存在しません。よって購買力平価はトレンドとして捉えるのが、正しい見方です。 労働生産性=購買力平価GDP/就業者数 世間で言われている労働生産性とは「労働生産性=購買力平価GDP/就業者数」で算出されます。購買力平価GDPとは、為替ではなく購買力平価で算出したレートでGDPをドル換算します。 日本の1995年の名目GDPは502兆円で、これを当時の 為替レート(94.

「日本は労働生産性が低い=負け組」ではないこれだけの事実(幻冬舎ゴールドオンライン) - Yahoo!ニュース

簡単でしょう? まとめ 日本の生産性の議論は、すごくレベルが低いです。有識者ってこの程度で名乗れるのか! と、嘆息してしまうほどです。 彼らが使用する「先進国7カ国中最下位!」グラフは、購買力平価を元にしてるんですから絶対値で見ちゃいけないグラフでした。 それを絶対値であーだこーだと言ってるのですから、知的レベルの低さは自明です。 もしわかっててやっているなら、嘘つきです。 日本に労働生産性の議論は必要ない、が今回の結論でした。 生産性と生産力の違い-生産性の本質を解説した記事がないので解説する 世の中「生産性! 生産性!」と大合唱です。人手不足には生産性! 売上アップにも生産性! 人生を豊かに生きるために生産性! 上記のように書いてある記事は、生産性の本質を知らない人が書いています。 というより、日本の生産性の記事のほとんどは「 生産性向上押し付けをうざい!うるさい!くだらない!と思う人が正常な理由 「日本人は生産性が低い」「生産性向上のためにこうしろ!」etc……。こんな記事をしょっちゅう見ますよね。筆者の目にも今朝、飛び込んできてイラッとしました。 建前ではみんな「生産性向上しなければ!」「もっともっと努力しなければ!」といいます 生産性向上と働き方改革というスローガンの嘘と欺瞞は知ってますか? 働き方改革、生産性向上はまるでスローガンのように連呼されます。いわく「もっと自由な発想で、生産性向上をすれば豊かになれる」「ITの活用」等々。 本当でしょうか? クラウドソーシングのライティングを見れば、1文字0. 2円が相場。1万文字書い

こうして我々の国は貧しくなった 日本の生産性は主要先進諸国のなかで最下位だ。なぜそこまで生産性が低いのか。新著『 働き方2. 0vs4.

長寿ブランド ヤクルト 他 発行・発売日:2021年8月4日 特別定価:700円(紙版、税込み) ■ Amazonで購入する Powered by リゾーム この特集・連載の目次 未来のヒットをいち早く見いだす。新商品の発表会や発売後の初動、新ジャンルの商品などが複数台頭・乱立した時点で記者の評価、製品比較などから探る。 あなたにお薦め 著者 寺村 貴彰 日経トレンディ 記者

でも途中で出たら1, 800円がムダになるし、最後まで見るか…」 人気店の行列 「並んでいるのがイヤになってきた。でも今離れたら、待ってた10分を損しちゃうしなぁ」 エステ/ダイエット食品 「はじめてひと月、効果はいまいち…。でもここまで数万円かかってるし、もう少し続けてみよう」 恋愛 「最近マンネリ。でも、付き合った時間の長さや思い出を考えると別れられない…」 投資/ギャンブル 「損が続いているが、これまでの投資をムダにはできない。なんとか回収して利益も出さねば!」 このままじゃダメとわかっているのに、過去にとらわれて退けない。これがコンコルド効果のコワイところ。 ただでさえ薄い財布から、だらだらとお金が消えていく んですよ、オーマイガッ! 合理的に判断し、苦痛から逃れるには? 売れるもマーケ 当たるもマーケ. 「今の状態から抜け出したい」と強く思うなら、素直にそうした方がいいです。 スッパリと過去を損切り する、ということです。 映画鑑賞の例で考えてみましょう。つまらない映画に当たった場合の選択肢は次の2つです。 ①映画を最後まで見る ②途中で映画館を出る 1, 800円をムダにしたくない人は①を選びがちです。しかし、 映画代を取り戻すことは①②ともに不可能 です。ここがポイント。つまり、 ①の場合、「1, 800円」と「2時間」、すべてを失います。 ②の場合、「1, 800円」と「見ていた時間」は失いますが、 「残りの時間」は他のことに使えます 。 もとを取りたいからと言って、つまらない映画を見続けたり、気の抜けた恋愛を続けたり、負けを認めない態度を続けることは、ほとんどの場合、 「損失をさらに大きくする選択」 なんですね。 それをわかってなお続けたいなら、覚悟を持って進めばいいんです! 人は「非合理的な選択」に惹かれる 一方で、私Kは「合理的な選択だけが正義じゃない」と思ったりもします。 たとえば、コンコルド絶滅の少し前に放送され、時代の象徴となったドラマ『101回目のプロポーズ』。 100回目のお見合い相手(浅野温子)に、 フラれてもフラれてもアタックするサエない中年男 (武田鉄矢)。彼の一途で暑苦しい愛が、最後の最後に成就するさまを見ていると、非合理的選択上等!と思えてくるわけです。だって、にんげんだもの。 フジテレビ動画配信サービスFOD『101回目のプロポーズ』 男のロマン。おとぎ話。でも決して絵空事ではないんですよ、私の身内にもいましたから。17歳差婚。耳を疑いました。コンニャロめ。 ということで、今年も買います、年末ジャンボ宝くじ!

A 幅広いスキル/経験の求められる職種ではありますが、初めての方でももちろん参加は可能です。「いきなりインターンに参加するのが不安…」という方は 未経験者歓迎のインターン に掲載されているインターンの参加を検討してみてください。 Q インターン参加までの流れは? A インターン参加までの流れは、 気になる編集/ライターのインターンを探す →エントリー →履歴書の提出or/andウェブテストor/and面接(企業によって選考フローは異なります) →採用 Q 大学1, 2年生でも参加できますか? A 大学1, 2年生でもまったく問題なく参加できます。実際1, 2年生でもインターンで活躍している方はたくさんいます。インターン参加が不安な方は 1, 2年生歓迎のインターン から探してみてください。 Q 給料は出ますか? Q 編集/ライターのインターンを始める前にやっておくべきことはありますか? A 特別必要な経験はありませんが、いろいろなメディアをチェックしておく、自分で記事を書いてブログに挙げるなどしておくとベターです。 Q 編集/ライターに向いている人はどのような人ですか? A メディアに興味がある方、文章を書くことが好きな方、知識欲のある方などは編集/ライターに向いています。一方で上記に当てはまらない場合でも編集/ライターの適性があることは多々あるのでインターンに参加することで自分の適性を見極めてみても良いでしょう。 編集/ライターのインターンに関する記事/体験談

1のポジショニングに成功していることになります。 会社を出ようとした時に、「私も一緒に付いてっていいですか?」と女性社員が声をかけてきたとします。 「あ、だったら、ちょっと先にあるすき家でもいいかな?」とお店を変更したとしたら、《すき家》はあなたの頭の中で『女性と一緒に入りやすいササッと食べられる飲食店』のカテゴリーでNo. 1のポジショニングに成功していることになります。 ポジショニングはブランディングの考え方と同じ いくら企業側が広告で「当店はササッと食べられる飲食店です」と訴えたところで、消費者の頭の中にそのイメージが一番最初に浮かばなければ、ポジショニングが成功しているとは言えません。 ポジショニングは、お客さんの頭の中のイメージが変わることが大切です。 これは、今すぐ短期的な利益を追求するセールス活動ではなく、将来の長期的な利益を追求するブランディングと同じ考え方です。ですので、ポジショニングは非常に重要なマーケティングなんですね。 では、差別化を図るポジショニングは、どうやって導き出せば良いのでしょうか?