今回も話題は『ファイアーエムブレム 覚醒』の「結婚」です。次は誰と誰をくっつけるか、どうやって決めていますか? 子世代へのスキル引き継ぎ、職種変更を考えた戦略も、結婚システムによる遊びのひとつ。おもしろいのは、マイユニット(男)がノノやチキと結婚すれば子供(マーク)はマムクートにもなれること!同じように、ベルベットと結婚すれば、タグエル娘が生まれます(毛深くはないのでご安心を)。マイユニット(男)の結婚相手の子供を、戦術師に転職させることも可能です。 それから、パッと印象が変わるのが、髪の色。ルキナとマークを除き、固定の母親が存在する子供たちは、父親の髪色が反映されます。子世代ユニットを好きな髪色で登場させる!完全に見た目だけの話になりますが、周回プレイをしている人は、そういった「変化」を楽しむのもいいでしょう。 茶系の人物が多いなか、銀髪ヘンリーやヴィオールの髪色はレア感あり。 ドニは、鍋でよく見えませんが、若干青みがかった髪色です。マイユニット(男)の子なら、最初にキャラメイクしたときの髪色を反映できるので、カラフルな髪の子供たちを見ることもできますね。 こうして考えてみると、マイユニット(男)の方が、子供たちを俺DNAで染められる感があるかも?そうそう、マイユニット(女)でプレイする場合は、ぜひ #9 で紹介した「花嫁」に転職を。クロムの嫁、リズ、ルキナも花嫁にしておくと、イベントがかなり笑えますよ。周回プレイにも変化をぜひ! ★おまけ ~気になるあの人を知る!第二弾 どんな支援Sがあるか、子世代関連を少しだけ紹介します。誰をくっつけてエンディングを迎えるのか・・・子供たちの未来は軍師の手にっ! <シンシアとジェローム> ドラゴンナイトを目指すジェロームは○○だった!それを手助けしたのがシンシア!? 【Nらの伝説・46】『ファイアーエムブレム 覚醒』1周年！ 8枚目の写真・画像 | インサイド. ああ両思いの幼なじみ。 <セレナとアズール> 素直なセレナが見られ・・・・たのか?? ?アズールが尻に敷かれませんように。 <ンンとマーク(男)> ナーガ様の「ごちそうさま」出ました!それにしても、ンンとナーガ様がこんな関係だったとは。 <ブレディとノワール> 幼なじみ両思い系。後日談で見られる、ノワールの反応が面白い。 <ロランとルキナ> ロランの失敗は恋わずらい! ?後日談では、平和な世界に対するルキナの安心感がとても伝わってきます。 (C)2012 Nintendo/INTELLIGENT SYSTEMS ■Nらの伝説 by N子 Nなハードを(中心に)、絵も交えながらより深く遊ぶ、伝える。さすらいの勇者も求むかも!
▼のえさんが考えてみた親同士の組み合わせ ※スキルはこれって決めてるものだけを記載、()内は変動するかもしれない枠 ・リズ×ヴィオール=ウード:疾風迅雷、剣の達人、流星、先の先、(居合一閃) ・ソワレ×グレゴ=デジェル:大盾、聖盾、後の先、太陽 ・ミリエル×ロンクー=ロラン:怒り、復讐、待ち伏せ、赤の呪い、流星 ・スミア×フレデリク=シンシア:デュアルガード+、デュアルサポート+、大盾、聖盾、月光or回復 ・マリアベル×カラム=ブレディ:デュアルサポート+、大盾、聖盾、回復、(滅殺or流星) ・ベルベット×ガイア=シャンブレー:獣特攻、カウンター、太陽、待ち伏せ、怒り ・ティアモ× =セレナ:太陽、疾風迅雷、赤の呪い、一発屋、(弓殺しor生命力吸収) ・ノノ×リベラ=ンン:竜特攻、回復、復讐、赤の呪い、剣殺し ・サーリャ×ドニ=ノワール:生命力吸収、疾風迅雷、赤の呪い、先の先、月光 ・オリヴィエ× クロム =アズール:武器節約、王の器、滅殺or太陽、聖盾、疾風迅雷 ・セルジュ×ソール=ジェローム:運び手、回復、聖盾、流星、弓殺し 余り:リヒト、ヘンリー、ヴェイク ※マイユニ除く …結局ティアモが余るっていうですね! コメントを書く
親同士の組み合わせスキル継承と、子供の運用とスキル構成に関するお話。だたしキャラの個性は殺さないというのは兵種変更が出てきた辺りから自分に課してるルールなので、そこは変えるつもりないです(成長過程でクラスチェンジする事はあります) 前回と同様、基本的には嫁ベースで話を進めます。 データはまとめwikiとか参考に。 取り合えず他の婿とバッティングするとかは後回しにして考えていきます。 基本的に スキル重視 です、ステータスは愛と勇気と希望(チェンジプルフとも言う)でカバー! あと実はまだ子供全員仲間にしてません、イメージだけで話してる箇所もあります。 ▼ウード(母親:リズ) クラス: 剣士 、僧侶、蛮族 キャラ的に考えて剣を使う職以外にありえないでしょ!血が騒ぐし!と言う事で剣をメインにしたいんですが、ナイトってガラじゃないし正直顔的にソードマスターって感じもしないので勇者希望なんですが、勇者になるには父親から戦士or傭兵を受けないといけない。条件を満たすのはヴェイク、ガイア、グレゴ、ドニ。切り込み役にしたい所なので疾風迅雷を継承しておいて、あとは一発屋、剣の達人、流星と言った所でしょうか。あれ勇者と傭兵どっちのスキルも使ってないよ!
はじめに 2017年以降、障害のある方の就労の場でもある就労継続支援A型事業所による、事業不振を理由とした障害のある方の大量解雇が相次いでいます。ナゼこのような事態が起きているのでしょうか? そして障害のある方にとってはどのような対策が考えられるのでしょうか? ここではこの大量解雇問題の背景を押さえつつ、就労継続支援A型事業所を選ぶ際のポイントなどを中心にまとめています。 【障害のある方・ご家族向け】 日常生活のトラブルからお守りします! 詳しくは下記の無料動画で JLSA個人会員「わたしお守り総合補償制度」 無料資料請求はこちらから 1. 相次ぐ就労継続支援A型事業所による障害のある方の大量解雇 2017年以降、就労継続支援A型事業所が経営悪化を理由に、障害のある方を大量に解雇するケースが相次いでいます。2017年以降に発生した主なものは次のとおりです。 ・一般社団法人あじさいの輪が、事業不振で2017年7月末に事業所を閉鎖、9月に民事再生法の適用を申請。障害のある方約220人を解雇。 ・一般社団法人しあわせの庭が、事業不振で破産を申請。障害のある方112名を解雇。 ・(株)障がい者支援機構が、事業拡大に資金繰りが伴わず事業所を閉鎖して破産を申請。障害のある方154人を解雇。 ・フィルが、事業不振で倉敷市以外の事業所を2月末、3月に入り倉敷市の3事業所を閉鎖して破産を申請。障害のある方約170人を解雇。 一部報道によれば、2017年度に企業の事業縮小などに伴って解雇された障害者は2, 272人で、前年度の1, 335人から1. 7倍に急増したとされています。 参考: (株)東京商工リサーチ 2017年「障害者就労継続支援事業等」の倒産状況 佐賀新聞LIVE 岡山の障害者事業所が破綻 徳島新聞 17年度の障害者解雇、1. 7倍に急増 2. 全Ａネットに寄せられた会員A型事業所 の相談 | 全Aネット[就労継続支援A型事業所全国協議会]. 大量解雇に至った背景 (1) 就労継続支援A型事業所の急速な増加とその背景にあるもの 「図-就労継続支援A型事業所の事業所数推移とその背景」 就労継続支援A型事業所は、制度が創設された翌年の2007年度には全国で148か所でした。それが2016年度には3, 158カ所になっています。10年足らずの間に20倍以上に急増しているのです。これにはいくつかの背景があると考えられます。 【関連記事】 就労継続支援とは? ① 共生社会の実現という国の方針、ノーマライゼーションの考え方 1つは国の共生社会を目指すという方針、あるいはノーマライゼーションの考え方の推進です。 共生社会は、健常者と障害のある方が共に生きる社会の実現、あるいは、高齢者とそうでない人とが共に生きる社会の実現などの文脈で使われることが多い言葉であり、考え方です。 共生社会の実現にあたって必要となる考え方にノーマライゼーションがあります。ノーマライゼーションとは社会福祉の基本的な考え方とも言えるもので、障害のある方にとって、障害があることで困難や課題があるのだとすれば、それは社会のしくみや基盤、制度などを変える必要があるということだとする考え方で、いわゆる健常者にとって「当たり前」にできることは、障害のある方にとっても「当たり前にできる環境を整備しよう」とするものです。 この考え方は、障害のある方の一般企業での雇用の拡大、就労の場の拡大という意味での就労継続支援A型事業所の事業所数の拡大に影響している面があります。 障害者の方が暮らしやすい社会づくりノーマライゼーションとは?
うしらく( @ushiraku )です。どもー! 障害者雇用施設（A型作業所）でトラブルが起き、事業主からは直接解雇通... - Yahoo!知恵袋. つい先日、1年と4ヶ月間働いていた、 就労継続支援A型事業所(A型作業所)を退職 しました。 退職理由は、 一般就労のため です。 入社2日目の時点で「この事業所、さっさと辞めたい!」と思っていた願い が、ようやく叶いました(笑)。 今回の記事では、ぼくが勤めていたA型作業所への不満とグチを、全て暴露します。 これからA型作業所を利用する予定の方 今働いているA型作業所に不満のある方 にとって、 A型作業所で働き続けるかどうかの判断材料 になればと思います。 結論:A型作業所でオーバワークになり、メンタルダウンした 結論から言うと、 ぼくはこのA型作業所で働いていてオーバワークになり、メンタルダウン しました。 その影響で、体調不良により欠勤することが多々あったんです。 では、そのオーバワークの原因は何なのかを、 3つのポイント にまとめてみます。 1. 社内の報連相システムが全く機能していなかった ぼくが一番不満だったのは、 社内の報連相システムが全く機能していなかったこと です。 報連相とは、 のことを指します。 この報連相は、 仕事をする上で一番大切なこと です。 なぜなら、社内の誰が何の仕事をしていて、いつまでが締め切りなのかが分からないと、仕事の割り振りができないから。 仕事の割り振りができないと、納期までに仕事が終わらなかったりして、顧客に迷惑をかける事態にも発展します 。 責任の「なすりつけ合い」にもなる 報連相ミスが多発すると、必ず「 言った・聞いてない論争 」がつきものになります。 すまお Aさん うしらく と、こういう不毛なループに陥り、仕事が進まなくなってしまいます。 何というかこう、 社内で「仲間割れ」 している感じに近いですね。 ぼくはこのような悪循環に巻き込まれたくないため、 社内の打ち合わせは全て「録音」してログを残す ことにしました。 録音しておけば打ち合わせの内容が「証拠」として残るので、「言った・聞いてない論争」を論破することができます。 ポイント 「言った・聞いてない論争」の解決策は、ボイスメモを活用するのがオススメ。 2. 利用者同士のケンカ・口論に巻き込まれ、仕事が中断させられた ぼくが働いていたA型作業所のオフィスは、 2DKくらいの広さの室内に、14名くらいの人がギュウギュウ に詰め込まれていました(職員含む)。 で、そんな狭い空間の中で利用者同士のケンカが起こると、怒鳴り声などは室内に鳴り響きます。 そして、その 怒鳴り声が原因で利用者・職員は仕事を一時中断し、ケンカの仲裁 に入ることに。 ケンカの内容が「子どもレベル」だった 利用者同士のケンカの理由は、何だったのか?
北日本の人口3万弱のB市、周辺の町村を加えても5万人程度の地域、市内にはA型事業所が2つ(当会員事業所とR事業所)しかなく、相談事業所も少ない。利用者がR事業所から移ってくるケース、またR事業所の利用者の進路・苦情等を当会員事業所に相談をされるケースが増えている。市内の相談事業所にも、R事業所の対応の悪さ、利用者との喧嘩別れなど苦情が寄せられていて、行政にも通報されている。当会員事業所としては、狭い地域の中で利用者同士のトラブルの結果、受入れが難しい場合がある。また利用希望者はできるだけ受け入れる方針ではあるが受入れ人数に限りがあり、利用をお断りするケースがある。以下助言を求めらました。 Q1:R事業所は全Aネットの会員でしょうか? A1:B市には貴事業所しか会員はおりません。全Aネットの設立趣意書に理念をうたっています。障害当事者のことを中心に考えることができれば大きな問題にはならないはずです。 Q2:G事業所から行政に申し出るのはおかしいでしょうか? 就労継続支援Ａ型事業所で働いています。スタッフの対応に困っています- 福祉 | 教えて!goo. A2:会員として自信をもって臨んでいただきたい、行政に調整を働きかけると良いでしょう。 Q3:相談先は行政でしょうか?あるいは自立支援協議会でしょうか? A3:まずは行政が良いと思います。地域での連絡体制(話す機会)を構築することが非常に大切です。R事業所にテーブルについてもらうことが第一歩です。行政に音頭をとってもらうと良いでしょう。 A型事業の課題のなかで、最賃を支払うことができる事業(就労支援収入)がなく、自立支援給付費から賃金にあてていることはよく指摘されますが、意外に多いのが、今回のケースのように障害者とのコニュニケーションが取れてなく、色々な問題(利用者間、利用者と職員、利用者と事業所)が発生してしまうものです。R事業所は「悪しきA型事業所」ではないかもしれません。しかしA型事業は福祉事業でもあり、障害をもちながら働いてもらうには、職員や事業所が障害者特性を理解でき適切に対応できるスキルが必要ではないでしょうか。事業所が急速に増加している中で、大きな課題と考えています。全Aネットではヤマト福祉財団の助成をいただいて、A型事業の評価指標を作成中です。是非、ご自分の事業所の自己評価をし、弱点の強化(障害を理解するための研修等)を図っていただきたいと考えています。また事業者間の連絡・連携も大切です。常に課題等の相談ができる仲間の事業所を増やしてほしいし、全Aネットがお役に立てるようにしてゆきたいと考えています。
利用者さんの男女比や年齢を教えてください。また、最高齢の方の年齢も教えてほしいです。 A. 今現在(JoBridge飯田橋では)男性が4割、女性が6割です。平均年齢は31歳ですので、若い方が多いですね。今まで通所されていた方ですと、56歳の方がいらっしゃいました。 Q. 受けられるプログラムのなかにメンタルトレーニングというものがありましたが、自分のプライベートな出来事やトラウマについてもグループで話し合ったりするのですか? A. センシティブなお話を出してもらうわけではありません。例えば「最近イラっとしたことはなんですか?」等、ご本人様が開示してもいいような内容を扱っていきます。そういった日常的なことに認知のゆがみが潜んでいますので、これらはグループで取り組んでいきます。それ以上の深い傷を抱えていらっしゃる方は個別でお話を聞いたりはしますが、グループで開示してもらうようなことはありません。 Q. プログラムでは、パソコンスキルはどの程度まで身につけることができますか? A. あくまでも就職先でどんな仕事をするか・どんなスキルが必要かというところになってくるので一概にはお答えできませんが、例えば請求書の作り方など、専門知識というより一般的なビジネスシーンで使うようなスキルを身につけます。それぞれのスキル・目標に合わせてプログラムは変わります。 Q. 利用者同士でトラブルが起きることはありますか? A. あります。例えば、グループで行うプログラムですと決まったメンバーで長い時間活動することになるので、そのなかで一時的に意見が食い違ってしまったり、ぎこちない関係になってしまうことはあります。ですが、そういった場合はスタッフが介入しますし、介入しなくても何かのきっかけでまた仲直りして自然に元通りになっていますね。今のところは一度トラブルが起こってから、ずっとそのままケンカ状態ということはありませんでした。 Q. 就職までどのくらいかかるのでしょうか? A. もちろん個人差はありますが、1年が一つの目安ではあります。通所を始めて新しい環境や生活に慣れるまでに1~2か月、企業実習を始めるのが半年ほど経ってから、というところはだいたい皆さん同じペースです。その先、内定獲得までは目指している職種や希望条件などによっても異なりますので、就職活動が長引く方もいれば、実習先へそのまま就職が決まる方もいらっしゃいます。 Q.
A型事業所の利用者でトラブルの毎日らしいです。 原因は何と考えられます。 もちろん指導者と利用者のトラブルも頻繁です。 福祉、介護 ・ 4, 632 閲覧 ・ xmlns="> 100 2人 が共感しています 私もトラブルの内容が分からないのでズレてしまうかもですが… 指導員の意識、知識、経験、人間性などの未熟さではないでしょうか。 A型事業所の利用者は一筋縄ではいかないので相当人間的にできた人でないと指導員は務まらないかと。 10人 がナイス!しています 経営者が利用者をどの程度利用者に期待しているかです。 期待に従い指導者が経営体制を何をどうするかと方針. ポリシー を認識しているかでは。 オーナーが生産しましょうと指導員に報告して指導員は何をどうした ら800円/時の仕事になるのか検討して利用者に指示して作業開始 です。数が出来ない. 物が出来ない. 流れがアンバランスと問題が 生じてそして指導員の能力開始です。 それが売れない. 出来ない 失敗連続の日々で指導員はどのように対処するでしょうね。 指導員はオーナーに相談して何がかぜ不可能かを報告します。 オーナーからの回答には具体性が乏しい回答で結果指導員任せ。 そして指導員の対策で製造してオーナーが検査して理想と不一致 です。結果縦組織が理想に背いてない. 幹部が背いてないことが 部下が理想な作業は無理. 毎日この作業では利用者の笑顔が失う 利用者に笑顔が無いそれを気にしない指導員では事業所の経営 は無理です。 ThanksImg 質問者からのお礼コメント 回答ありがとうございます! お礼日時: 2016/10/2 20:27 その他の回答(1件) 質問が曖昧過ぎる。 どんなトラブルなのか。 単独の利用者なのか複数なのかわからないし、利用者の年齢・性別・要介護度等も不明。 指導者って何? 1人 がナイス!しています あなたは指導者が指導員と書いてないのが不満ですか。 気持ちに余裕がないなら回答無理
先日行われた 「就労移行支援1日体験イベント」 での質疑応答をまとめました。 ・利用者同士でトラブルが起きることはありますか? ・就職できない人はいますか? ・同業者から見た「こういう事業所はやめておいた方がいい」というポイントがあれば教えてください。 など ぶっちゃけた質問 が多く、「これはこれで記事としてまとめたいな…」と判断した結果、本記事が生まれました。 質問者はイベント参加者のみなさん、回答者は 「JoBridge飯田橋」 代表の内田靖氏です。 それでは行ってみましょう! Q. 就労移行支援を利用している人は全国に何人くらいですか? A. データでは全国で約3万人と言われています。 Q. 障害を非公表にして就職された方(クローズ就労)は、JoBridge飯田橋では過去どれくらいいらっしゃいましたか? A. 今までの実績は10人ほどだと思います。手帳を取得するのも取得しないのも、障害を公表するのも公表しないのも原則としてご本人様の自由です。ただ、いわゆるオープン就労ですと、事業所側から企業へ障害の説明や対処方法などを伝えられるので、配慮はしてもらいやすいと思います。 Q. 障害を公表せずに就職できた方というのは何か特別なスキルがあったり、立派な職務経歴があったりする方だけなんじゃないかと思ってしまいます。例えば、特別なスキルも経歴もない、だけどクローズ就労でなければいけないという人にはどういったサポートをされるのですか? A. 基本的な部分ですが、まずは自己分析をしっかり行います。自分はどんな性格なのか、どんなことが得意でどんなことが苦手なのか、そしてどんな仕事に就きたいのかというところが大きな鍵になってきますので、そこを把握するためにサポートします。そのうえで企業実習をして、自分に合った仕事や職場を探していきます。あとは面接対策ですね。履歴書に空白期間がある場合はどう回答するか?など、障害を非公表にしながら回答する対策を練ります。 Q. クローズ就労とオープン就労でお給料の差はありますか? A. オープン就労や障害者雇用は労働時間が短い傾向にあるので、そういった場合はやはりクローズ就労に比べて賃金が低い傾向はあります。しかし、オープン就労であっても高いお給料をもらって就労されている方もいます。どんなスキルを持っていてどんな仕事ができるのかによって異なりますし、企業によっても待遇が異なります。 Q.
私は自分の班以外のことは知りませんが何やらトラブルが大きくなっているらしい 近いうち暴力事案になるかも 職員の間でもそのことでパタパタしているし話してる言葉も穏やかなものではない 普段あまり使わない使用しない言葉なので聞き耳を立てて聞いてしまう 事件が起こる前に止めらえるか起こってから間に入るか 時間の問題だろう・・ やはりここは障がい者の世界 色々ぶっ飛んだ人がいる 一般常識が欠如して通じない人 自分だけが正しいと本気で思って他人にすべて責任転換する人 年の割にとても幼稚な考えを持っている人 一見外見は障がい者だが頭はまともな人 色々だ 極力利用者とは深く付き合わないほうがいいなと思った 誰がどんな地雷持っているかわからない 一度トラブったら常識が通じない分とても厄介だ 今回の件はいずれ大きな問題になるだろう 頭はいいのに口が軽率な人がいてとても損してる人がいる 実に勿体ない 考えるより先に口が出るタイプか その人も誰かとトラブったポイな いずれこうなるのは目に見えていたが その人は人には色々言うのに自分が言われたら傷つく(メンドクサイ性格|д゚) ○ね とかという言葉を使ったりする 勿体ないといつも思う 色々と人が増えてきてこの手の対人トラブルが増えてきた やはり人は少ないほうが落ち着いて私はいいな