ホーム 話題 余ったトンカツの活用法:上手なリメーク法 このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 31 (トピ主 1 ) 2021年4月4日 12:44 話題 アラカン女性です。気に入ったレストランで、トンカツ定食(2枚付き)をよく頼みますが。食べきれなくて余った分を持ち帰ります。 持ち帰ったトンカツで、定番の「かつ丼」はよく作りますが。今日の夕食は思いついて「カツカレー」にしたら、目先が変わって大変美味しくいただけました。 お気に入りのレトルトカレーに、フライパンで焼いたカツを3切れ載せただけですがとても満足する美味しさでした。 これら以外に何かおすすめのリメーク法を教えていただければありがたいです。どうぞよろしくお願いいたします。 トピ内ID: 4906395984 43 面白い 10 びっくり 1 涙ぽろり 44 エール 6 なるほど レス一覧 トピ主のみ (1) ようつう 2021年4月4日 13:15 豚カツとミートソースを乗せたスパゲティ「スパカツ」がくしろのグルメにあるそうです。 パーコー麺はカツが載っているラーメンだったと思います。 まだトライしたことはありませんがおいしいに決まってる!!
出典: negifafaさんの投稿 いかがでしたか?秩父のわらじかつ丼、これを完食したら一気に元気になれそうな1杯です!大自然も魅力の秩父。美味しい空気とわらじカツ丼を食べに、ぜひ遊びに行ってくださいね! 埼玉県のツアー(交通+宿)を探す 関連記事 関連キーワード
合格した時も、これからの躍進を願ってゲン担ぎ おめでたい時に食べるものといえば 「鯛」 が定番ですよね。もちろんそんなダジャレ的な意味だけではなく、色鮮やかな体の赤色は昔からめでたい色とされていたり、長生きのものだと40年も生きる寿命の長さなども、めでたいとされる所以です。 頭からしっぽまで食べると「最初から最後まで全うする」という意味があるので、鯛を丸々使うと良いのですが、とはいえ鯛を1匹準備するのも大変なので「たい焼き」で代用するのがおすすめです(笑)。 社会でも出世することに段々と役職名が変わっていきますよね。 鰤は成長するごとに名前が変わっていく出世魚 で、その中でも最も成長した時の呼び名のため縁起のいい食材だといわれています。 また、出世魚の中は成長が極端なのですが、鰤は大きさが倍以上に成長します。「合格に満足するのではなく、大きく躍進してほしい」というメッセージを伝えることができます。 ほとんどダジャレだけど効果は抜群!? ほとんどダジャレですが、「自分は合格する」「自分は出来る」と思いこむことで、100%の実力を出すことが出来るといわれています(心理学では「プラシーボ効果」といわれています)。最後は実力が決めることですが、ゲン担ぎで少しでも心と体調のサポートをしてあげればきっとお子さんの力にもなれるはず! これからピークを迎える受験や就職活動のシーズンに、ゲン担ぎ弁当でお子さんが全力の実力を出し切れるように応援してあげましょう。 関連記事:
とんかつが運ばれてきた。一緒に来たご飯が、えっ、カツ丼!?
TOP レシピ お肉のおかず とんかつ 新しい魅力を発見♪ とんかつアレンジレシピ15選 サクッとおいしい「とんかつ」は、和食で定番のスタミナ料理です。けれども「バリエーションを増やしてみたい」、と思ったことはありませんか?この記事では、そんな願望を叶えてくれる「とんかつのアレンジレシピ15選」をご紹介します。 ライター: 白井シェル フリーライター お家で過ごすことが大好きなフリーライターです。料理やインテリア、生活雑貨など暮らしに関するジャンルが得意です。 さっぱり食べれるとんかつアレンジレシピ5選 1. すりおろしてさっぱり♪ 大根おろしとんかつ おろしの定番といえば大根!たっぷりとすりおろして、しょうゆをかけていただきましょう。大根の甘味とほんのりとした辛味さがアクセントになり、とんかつのおいしさが引き立ちます。レモンをギュッと絞れば、酸味が加わってよりさっぱり味に。 2. 大根おろしで。和風だれとんかつ 大根おろしとめんつゆの相性は抜群ですよ。さらにしょうゆとレモンを加えて風味豊かにい仕上げましょう。大根おろしは軽く水気を切ると、とんかつのさくさく感を損なわずにいただけますよ。さっぱりとした味わいなので、くどさを感じず最後までおいしいです。 3. きゅうりと大根で。野菜ソースのとんかつ とんかつをさっぱりと食べたいときにおすすめなのが、野菜のソースです。きゅうりと大根をすりおろし、ポン酢じょうゆで味付け。ジューシーなとんかつとさっぱりとしたソースが調和し、とても食べやすくなりますよ。衣のさくさく感と野菜のみずみずしさを楽しみましょう。 4. たっぷりのせて!プチトマトだれとんかつ トマト好きさんは必見!プチトマトをカットしてケチャップや中濃ソースで作る、手作りトマトだれです。しょうゆの塩気とバターのコク、ケチャップの甘味などが一体となり、奥深い味わいに。いつものとんかつとひと味違う、トマトだれとのハーモニーを堪能できるアイデアです。 5. とんかつをリメイクして新しい料理に！卵とじ以外にもアイデアが！ | 食・料理 | オリーブオイルをひとまわし. 豚こま肉で作る。とんかつの大根おろしがけ とんかつを食べたいけどロース肉がない、というときは豚こま肉を使ってみませんか?塊にして衣をつけてあげれば、とんかつそっくり!大根おろしとポン酢でさっぱりといただきましょう。ねぎを刻んでたっぷりとかければ、風味豊かになりますよ。 ソースで味変!簡単アレンジ5選 6. ごはんがすすむ。ねぎたっぷり味噌だれとんかつ いつものとんかつが和風なひと品に変身。特製のねぎみそソースは食べる直前にたっぷりとかけましょう。サクサクの部分とソースが染みた部分の2つの食感が楽しめますよ。その相性のよさに、ごはんがすすみます。お好みで、海苔や炒りごま、シソなどものせてどうぞ。 この記事に関するキーワード 編集部のおすすめ
ロールモデルの効果&探す方法 All About| 部下のモチベーション・やる気を上げる3つのポイント リクナビNEXTジャーナル| プレイングマネジャーの仕事の仕方とは?「現場とマネジメント、どちらも成果を上げるのは無理」ならどうしたらいいのか? 田島弓子(2010), 『プレイングマネジャーの教科書 結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策』, ダイヤモンド社. 高島健二(2011), 『プレイング・マネジャー 最強の仕事術』, ダイヤモンド社. Amazon.co.jp: マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力 : テレサ・アマビール, スティーブン・クレイマー, 中竹竜二, 樋口武志: Japanese Books. 生田洋介(2012), 『7000人のプレイングマネジャーを変えた8つの法則』, 中経出版. 【ライタープロフィール】 佐藤舜 中央大学文学部出身。専攻は哲学で、心や精神文化に関わる分野を研究。趣味は映画、読書、ラジオ。人生ナンバーワンの映画は『セッション』、本は『暇と退屈の倫理学』。好きな芸人はハライチ、有吉弘行、伊集院光、ダウンタウン。
Bitwarden は、あらゆる端末間で同期しつつログイン情報やパスワードを保管しておける、最も簡単で安全なサービスです。 パスワードの盗難は深刻な問題になっています。ウェブサイトやアプリは毎日攻撃を受けており、もしセキュリティに問題があればパスワードが盗難されてしまいます。 同じパスワードを他のアプリでも再利用していると、攻撃者はメールや銀行口座など大切なアカウントに簡単に侵入できてしまいます。 セキュリティの専門家は、アカウント毎に別のランダムに生成したパスワードを使うことを推奨していますが、ランダムなパスワードをすべて覚えていられますか? Bitwarden を使えば、わざわざパスワードを覚えなくても簡単にパスワードの生成、保管や利用ができます。 Bitwarden は端末間で同期できる、暗号化された保管庫にログイン情報を保管します。端末から送信される前に暗号化されるので、あなただけがそのデータにアクセスできるのです。Bitwarden の開発者チームですら、あなたに頼まれたとしてもデータを読み取ることはできません。データは AES-256 bit 暗号化、ソルト化ハッシュ、PBKDF2 SHA-256 で保護されます。 Bitwarden は100%オープンソースソフトウェアです。Bitwarden のソースコードは GitHub にホストされており、誰でもBitwardenのコードを自由にレビュー、監査、貢献できます。
伸ばしたい能力・抱えている問題を書き出す まずは、将来の目標や、現在の悩みを書き出しましょう。適切なロールモデルを探すには、 課題を明確にする ことが必要だからです。プレイングマネージャーとしての課題としては、以下のような例が挙げられるでしょう。 部下を叱る のが苦手 チームの結束力を高める方法 がわからない 2. 目標とする能力をもっている人を探す 自分に欠ける能力をすでにもっている人や、課題をクリアできている人を見つけます。その人がロールモデルです。 部下を叱るのが苦手 →尊敬している A部長 チームの結束力を高める方法がわからない →営業部のムードメーカー・ B先輩 3. ロールモデルを分析する ロールモデルとして設定した人物の行動や心構えに着目し、 どこが優れているのか 分析しましょう。平野氏によると、特に「コミュニケーションのとり方」「仕事の頼み方」「仕事への取り組み方」「部下の育成の仕方」に注目すべきだそうです。 部下を叱るのが苦手 →尊敬しているA部長 →叱ったあとは 必ず褒めてフォロー している チームの結束力を高める方法がわからない →営業部のムードメーカー・B先輩 → 自分から積極的にみんなに話しかけ、雑談 している 4. プレイングマネージャーとは？ 良いプレマネ・悪いプレマネの違いを解説 - STUDY HACKER｜これからの学びを考える、勉強法のハッキングメディア. 自分に当てはめて実践する ロールモデルを分析してわかった「優れた点」を、自分に当てはめて実践してください。 部下を叱るのが苦手 →尊敬しているA部長 →叱ったあとは必ず褒めてフォローしている →叱るときは、フォローの 褒め言葉を事前に用意しておこう チームの結束力を高める方法がわからない →営業部のムードメーカー・B先輩 →自分から積極的にみんなに話しかけ、雑談している → みんなと1日1回ずつは雑談するよう心がけよう プレイングマネージャーに任命されたものの、部下とどう接していいのかわからない……という方は、尊敬する人の振る舞いをまねることから始めてみてはいかがでしょうか?
"芸能人のマネージャーについて知りたい!" "でも、具体的にどんな仕事があってどんな人がなれる仕事なの?" 芸能人のマネージャーは、あまり一般的ではないからこそ気になることや知りたいことの多い職業ですよね。 マネージャーの仕事は幅広く、特に『人間力』が試される究極の仕事とも言えます。 ここでは、そんな芸能人マネージャーの仕事内容や必要とされるスキルなどについてご紹介していきます。 1. 芸能人のマネージャーとは まず、芸能人のマネージャーはどのような仕事をしているのかご紹介します。 1-1.
想像以上のハードワーク 「基本的には"休みのない仕事"だと思うべき」 そんな風に言われることのあるマネージャーの仕事は、やはり芸能界ならではのハードワークとなることが多いようです。 もちろん芸能プロダクションやタレント事務所の意向によってマネージャーの働き方も異なりますが、担当しているタレントに仕事がたくさん舞い込み売れっ子となればなるほどマネージャーも激務になることは明らかです。 タレントが売れに売れている間も 次の戦略を練ったり 、今のスケジュールを円滑に進める中で タレントのフォロー をし、タレントの 自宅までの送り迎え もこなします。 したがって、 昼夜逆転 ・ 朝は早く夜は遅い ・ 睡眠不足は当たり前 となります。 さらに 担当タレントを複数人抱える ことも珍しくなく、あるタレントがオフの日であっても他のタレントの世話で大忙しとなるため、マネージャーに 休むという選択肢はほぼない のが実情です。 タレントに欠かすことのできないマネージャーという仕事、事務所タレントが華やかな芸能界を生き抜くために日々奔走するそれ以上に、マネージャーの仕事はハードとなるのかもしれません。 1-3. 芸能人マネージャーの給料 誰もが気になるマネージャーの給料・年収ですが、芸能プロダクションに所属する場合での 月給は18〜30万円程度 、そして 年収は200〜1, 000万円 と言われており、 人によって大きく違う ことがわかります。 平均年収「 500万円以上600万円未満」 最も多いのは 「300万円以上400万円未満」 新卒入社で手取り12万 という場合もある 給料や昇格についてはそれぞれの芸能プロダクション、事務所が独自のルールの中で行っているため一概には言えませんが 実績により上がる ところもあれば、 固定給 と定められている場合の2つに大きく分けられます。 給料格差の激しい世界ではありますが、実績に応じて額面アップという場合は特に、年齢も関係なくいわゆる "やり手"の素質を持っていれば、若くして年収1, 000万越えということも叶えられる ところでもあります。 しかしながら給料面での心配は誰もが持っているところですが、 ハードワークの上で成り立つ高給 のため、体力・体調面への心配も必要です。 精神も体力もまだまだ若くがむしゃらに 働けるうちに頑張って実績と人脈を早めに作る ことができれば、あるいは平均以上の収入への近道になるかもしれません。 2.
(以下、「監訳者まえがき」より一部抜粋) 私たちは、勘違いしていたのかもしれない。売上の達成、成功や勝利といった結果が全てであり、可視化された目標に向かってまっしぐらに突き進むことが最大の成果をもたらすだろう、と。 本書を通じて改めて思うことは、組織において常に「人」が中心にあり、そして「日常」に解があるということ。それはつまり、マネジャーひとりひとりが、チームや部下にとってやりがいのある仕事が毎日少しでも前に進むよう支援することで、組織は劇的に変わり得るということだ。 だが、マネジャーの最も大切な仕事は、やりがいのある仕事が進捗するよう支援することだと言われて、あなたはどう感じただろうか? 「進捗」という言葉は誰もが知っており、そして「進捗の支援」というとシンプルでごく簡単なことのように思えてくるかもしれない。 しかし、本書で克明に描かれているマネジャーたちの言動を見ていると、誰もが知っている「進捗」の大切さを実はほとんどの人が見過ごしており、そしてその「進捗」を支援することがマネジャーにとってとても難しいことなのだと気づかされる。 自分が良かれと思ってとった行動が、メンバーにとって逆の反応や効果を招いてしまった。その一方で、自分の意図しない行為が、チームや部下の創造性や生産性を大きく、しかも持続的に高めることにつながった。――あなたにも、そういう経験がきっと、ひとつやふたつあるはずだ。 3業界、7企業、26チームへの1万2000の日記調査から、「やりがいのある仕事が進捗するよう支援する」ことでチームやメンバーの創造性と生産性が高まることが判明。しかし、669人のマネジャーへの調査で衝撃の事実が明らかに。「進捗の支援」が大切だと答えた人は、わずか5%だった―。私たちは、マネジメントを誤解してきたのかもしれない。1万超の日誌分析、669人のマネジャー調査…ハーバード教授と心理学者が35年の研究でついに解明。生産性と創造性は、こうすれば高まる。