「果たして自分は経営者に向いているのだろうか」 これから企業を考えている人。もしくはすでに会社を立ち上げ、経営者として多忙な毎日を送っている人も、時に立ち止まり、ふと考え込んでしまうことはありませんか?
豊田喜一郎 豊田喜一郎は、トヨタ自動車の創業者で、トヨタ自動車工業(現トヨタ自動車)の第2代目社長や、社団法人自動車技術会会長などを歴任しました。豊田喜一郎の心にぐっとくる名言をご紹介します。 【豊田喜一郎の名言】 「作ってやる、売ってやるではいけない。買ってもらう、作らしてもらっている、という気持ちでなくてはいけない。」 「現場で考え、現場で研究せよ。」 「発明は知識そのものよりも、それをいかに自分のものにしているかにかかわる。学校を出ない人が往々にして相当な発明をするのはそれ故である。これを世の人のために活用し得るまでには、いろいろな研究と大きな努力がいる。その努力の中に発明が生まれてくるものだと私は思っている。発明は努力の賜である。」 「困難だからやるのだ。誰もやらないし、やれないから俺がやるのだ。そんな俺は阿呆かも知れないが、その阿呆がいなければ、世の中には新しいものは生まれないのだ。そこに人生の面白みがあり、また俺の人生の生き甲斐がそこにあるのだ。出来なくて倒れたら、自分の力が足りないのだから潔く腹を切るのだ。」 豊田喜一郎の名言からは、誰もやらないことにチャレンジしていくことの大切さや ものづくりの基本は現場にある ことなどが伝わってきます。 2−4. 三木谷浩史 三木谷浩史は、楽天株式会社の創業者で、現在は代表取締役会長兼社長を務めている実業家です。現代の成功者ともいえる三木谷浩史の心に刺さる名言を紹介します。 【三木谷浩史の名言】 「これを実現することで社会がどう変わるか常に意識しろ。」 「志と挑戦で世の中を変えるほど楽しいことはない。」 「アポロ宇宙船は、月に行くという目的があったからこそ、月に行けたのであって、飛行機を改良した末に月に到達したのではない。」 「常識で考えることがいかに不合理かを肝に銘じよう。常識とは多数派の理論にすぎない。」 三木谷浩史の名言からは、先を見据えた経営の必要性、 はっきりと目標を持つことの重要さ が伝わってきます。 2−5. 孫正義 孫正義は、ソフトバンクグループの創業者で、日本有数の資産家として世界長者番付にも名を連ねています。孫正義にも熱い名言がたくさんありますので、紹介します。 【孫正義の名言】 「私は常に7手先まで読みながら碁の石を打っていく。まあ、分かる人には分かるし、分からない人には分からない。」 「自分一人のものが夢。みんなで共有できる夢が志だ。」 「事を起こすのが起業家、事を成すのが事業家、事を治めるのが経営者。」 「私は、難しい課題は最善の贈り物だと思っています。より早く学べて、どうやって解決するのか、生き残るかたくさん学べますからね。」 孫正義の名言からは、三木谷浩史と同様、先を見据えた経営の重要性や、あえて 難しい課題にチャレンジしていくことの大切さ が伝わってきます。 3.
世の中の流れに常にアンテナを立てている人 経営者になるためには、世の中の流れを的確につかむ能力も必要です。今の時代に、「何が」「どのように」「どの位」求められているのかを敏感にキャッチすることができれば、経営もうまく軌道にのっていくでしょう。 また、世の中の需要が見える能力がある人は、社員の需要(社員がどのようなことを望んでいるのか)にも気づくことができるので、良い労働環境を作り出すこともできます。 1−6. ここぞという時に投資できる人 企業を成長させるために必要なものの一つに、「人」と「設備」への投資があります。投資は成長に必要ではあっても、使い方次第では大きなリスクを背負うことにもなります。しかし、企業を経営する以上、現状維持で満足する経営者はいないと思います。 少しでもより大きな企業にするために、日々様々な戦略を練っていることでしょう。経営者には、節約できるところは節約し、ここぞという時に人や設備への投資を惜しみなく実行できる決断力が求められます。 1−7. 社長に向いている人・適性・必要なスキル | 社長の仕事・なり方・年収・資格を解説 | キャリアガーデン. 苦しい状況でも明るい雰囲気に変えられる人 企業経営において、どうしても苦しい時期というものがあり、そういう時期は企業全体の雰囲気もよどみ、気分が沈んでしまいがちです。しかし、真の経営者であれば、そのような雰囲気の中で一緒に暗く落ち込むのではなく、社員に意識的に明るく接したり希望や勇気が持てるような声掛けなどをしたりして、社員のやる気を奮い立たせます。 社員は経営者のそのような強い姿を見て、再び「頑張ろう!」という気持ちになるのではないでしょうか? 2. 著名な経営者からみる特徴の共通点 日本には、著名な経営者がたくさんいます。 その中から、本田宗一郎、松下幸之助、豊田喜一郎、三木谷浩史、孫正義の5名の経営者の熱い名言を中心に、「経営とは?」「リーダーとは?」どうあるべきなのかを考えていきましょう。 2−1.
!」って言っちゃったそうなんです。 言われた課長達は、たまったモンじゃ無いですよね!社長の前でそんな事言われて。 敵作っちゃって会社に居られる訳が無い!案の定、その先輩は結局独立して起業しました。 今、開業して15年以上は経っているのではないですかね。従業さんも30人位います。 社内に敵作ったら居づらくなりますから、飛び出すしか無いわけです。 6)ケンカにめっぽう強い それから、社長になっちゃう人というのは、ケンカが強いですね。殴り合いのケンカという事では無いですよ。 会社の中だと、会議の時によく分かりますね。 まず、声が大きい。あとはその人の思い通りに会議が進むとかね。 もう、商売自体がケンカなんですよね。ケンカ。 殴り合わないケンカなんです。 この精神的に前のめりな状態が、本当に後々響いてくるし、この人強いなぁっ!っていう人は、やっぱり会社を大きくします。 7)異性が大好きな肉食系 更にこれも本当分かり易いんですが、社長になっちゃうタイプの人は、異性を見つけたらまず押し倒す。(笑) ホントにですね〜、こういう方ばっかりです(笑) はっきり言っちゃえば"肉食"なんですよ。肉食ばっかりです! 生存本能が強いんでしょう。"肉食系の人"は社長に向いてます。 8)家族や先輩が商売人 商売を始める時っていうのは、大抵の場合、サラリーマン家庭や公務員の家庭で育っていると、家族がストッパー役になるんですね。 「止めとけ!お前じゃ無理だから止めておけ!」と言われます。 ところが、家族が商売人の場合は、別に止めない事が多いんですよね。 「あぁ、やりたいの〜」っていう感じで放ったらかしですから、本人も当たり前のように、そのまま社長になっちゃうっていうね。 それからうちの顧客様で多いのが、先輩が商売人というパターンです。 商売を始めたきっかけ、会社を起こしたきっかけっていうのが「先輩もやっていて、俺にも出来るんじゃないかな〜と思って」というのが多くて、これが意外と上手くいくんですよ。 不思議なんですけれど、「同僚とか同い年の人が会社始めたんで、自分にも出来ると思って」というパターンは、私の場合は今まで1件も無いんですよね。 9)自分に自信がある 外資系出身の方に顕著に出るんですが、本当に自分に自信があるんですよ。 「やれますよ」とか「これまであんな厳しい世界でやってきたんだから独立しても出来ますよ」とかね。 自信がありますから、見た目からもう自信満々!という感じで起業されます。 10)三国志・戦国時代・幕末大好き これもよくあるパターンなのですが、もうですね〜、戦国好き!
自分の性格が、もしかしたら経営者に向いていないかもしれない。自己分析した結果、そう感じる人もいるだろう。しかし、仮に経営者向きではないとしても、うまく性格をマネジメントすることで、経営者にふさわしいパフォーマンスを出すことは可能だ。では、どのように性格をマネジメントすればよいのだろうか。 1. 自分の性格を知り、強い部分、弱い部分を理解する はじめに必要なのは、自分の性格を正しく知ることだ。性格診断やエニアグラムといった方法を通してみる自分の性格は、もしかすると、自分が思っていたものと違うかもしれない。まずは、自分の性格を客観視して、強みとして活かす部分、弱みとして補う部分を理解すべきだ。 2. 弱いと感じる部分を補完できるパートナーを見つける もし、自分の性格で、弱みを感じたならば、その弱みを補完できるパートナーを見つけることで、弱みをカバーすることができる。 たとえば、柔軟性に欠けているとした場合、柔軟な発想をしているパートナーを見つけることで、弱みを補完し、企業として強みを発揮できるだろう。経営は必ずしも一人だけの力でやるわけではないし、良いパートナーがいるに越したことはないだろう。パートナーを選ぶ際は、「性格」という観点で選んでもよいかもしれない。 3. メンタルトレーニングを受ける ビジネスにおける性格は、ある程度トレーニングによってコントロールが可能だ。そのため、弱い部分は、メンタルトレーニング等で克服するという手段もある。実際、多くの経営者が、メンタルトレーニングを受けたり、メンタルコーチをつけたりしている。うまくメンタルを鍛えることで、より経営者にふさわしいメンタルを身に着けることができるかもしれない。 自分の性格を把握し、ビジネスを有利に進めよう ビジネスにおいて、時にスキルや資格よりも大きな影響を与える「性格」。自分の性格を把握し、強み、弱みを知ることで、ビジネスを有利に進めることができるかもしれない。確かに経営者向きの性格、そうでない性格というのはある。しかしビジネスにおける性格というのは、部分的にはコントロールできる。まずは客観的に、自分の性格を把握するところから始めてみてはいかがだろうか。 文・THE OWNER編集部
数多くの企業で顧問アドバイザーを勤めるキミアキ先生は、1社1社の社長さん達を観察することで、社長になる人に一定の傾向があることを見つけました。 果たして社長になっちゃうタイプの人に見られる一定のパターンとは、どのようなものなのか?
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【第43回全国スポーツ少年団軟式野球香川県交流大会】 (令和3年度) 第43回スポ少大会トーナメント表(5月9日) PDFファイル 113. 3 KB スポ少大会周知事項 122. 0 KB 第43回スポ少大会実施要項 220. 1 KB 【第42回全国スポーツ少年団軟式野球香川県交流大会】 (令和2年度) 第42回スポ少大会実施要項 213. 5 KB 第42回スポ少大会参加申込書 Microsoft Word 46. 0 KB 第42回スポ少大会学校行事等の調査報告書 Microsoft Excel 27. 5 KB 【第41回全国スポーツ少年団軟式野球香川県交流大会】 (平成31年度) 第41回スポ少大会試合結果表(5月2日) 55. 3 KB 第41回スポ少大会トーナメント表(5月2日) 125. 高円宮賜杯第41回全日本学童軟式野球大会に出場する飯山少年野球クラブが知事に出場報告します｜香川県. 0 KB 第40回スポ少大会試合結果表(6月9日) 55. 2 KB 第40回スポ少大会トーナメント表(6月9日) 125. 7 KB
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ここから本文です。 来訪日程 令和3年8月6日(金曜日)16時から 来訪場所 県庁舎本館11階第三応接室 来訪者 (飯山少年野球クラブ) 監督:住友裕(すみともゆたか)様 選手:住友輝人(すみともきらと)さん(丸亀市立飯山北小学校6年)ほか8名 全国大会等の概要 〔高円宮賜杯第41回全日本学童軟式野球大会〕 日時:令和3年8月17日(火曜日)から8月22日(日曜日) 会場:HARDOFFECOスタジアム新潟ほか(新潟県) 出場チーム:54 ダウンロード 報道資料(PDF:150KB) このページに関するお問い合わせ