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Sat, 24 Aug 2024 08:53:47 +0000
はじめに 本書の読み方 第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか 組織で行われているコミュニケーションとは 結果を出すための「情報交換」をしているだけ 個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす 「不機嫌な職場」はまだまだ存在する なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか? 「会社起点」で考えられる時代は終わり、 「個人起点」で考えられない会社は選ばれない 1on1ミーティングが行われていない6つの理由… ……etc 第2章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下と信頼を構築するために 「1on1実践マップ」で全体像をつかむ マネジャー自己診断テスト 1プライベート相互理解 プライベート相互理解とは? 「シリコンバレー式 最強の育て方」でわかった1on1ミーティングとは?. あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか? 部下をオープンにさせるための「自己開示」法 「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする どう「自然に」話を切り出すか? 「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方 2心身の健康チェック … ……etc 第3章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下の成長を支援するために 成長支援ステージ 4業務・組織課題の改善 質問例と質問の意図 「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ 5目標設定/評価 目標設定も評価も本質は育成 納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは? 評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの 評価前のマネジャーのチェック事項 グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! … ……etc 第4章 1on1ミーティングを始めてみよう 最初のスケジューリングですべてが決まる はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に 1on1ミーティング実施案内のサンプル 1 部下の合意を取る 2 マネジャーが自らスケジューリングする 1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える … ……etc 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!

「シリコンバレー式最強の育て方」著者に聞く!1On1の心構えと明日から使える意外な実践方法とは<前編>

Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on January 18, 2018 Verified Purchase 企業研修講師として受講者から、「1on1ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。 P90の「4つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。 また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、P214~P223に「1on1ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。 研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。 Reviewed in Japan on September 20, 2017 Verified Purchase 上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。 既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か?

シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 On1ミーティング― | 日本最大級のオーディオブック配信サービス Audiobook.Jp

Posted by ブクログ 2021年07月22日 やり方よりもあり方という巻末のまとめにとても共感できた スキルを身につける動機が、部下のために貴重な時間にしたいと思う気持ちであれば、自然と相互理解は進むのではないかと感じた 自分も上司にこんな風に関わってもらいたかったなと思う 1on1という言葉だけが先行して、コミュニケーションすらままなら... 続きを読む ない上司がまともに面談も出来てない中では、まずスキルを身につけることも大事なんだと思う 少なくとも自分は部下の成長に寄り添える上司になりたい 持 このレビューは参考になりましたか? 「シリコンバレー式最強の育て方」著者に聞く!1on1の心構えと明日から使える意外な実践方法とは<前編>. 2020年12月22日 この1年間、毎月の1 on 1に取り組んでいたところだった為、大変参考になった。 関係作りの為の質問集、チェックシートの事前作成、いかに部下をのせる工夫(How)に力を入れるか等。これまで自分の努力や準備が不足していたことを痛感。早速年明けの1 on 1で実践したい、 2020年11月28日 『シリコンバレー式 最強の育て方 〜人材マネジメントの新しい常識〜』著 世古詞一 ☆要約 ①月30分の1on1面談が部下をやる気にさせる ②1on1のゴールは部下がすっきり感や納得感を得ること ③そのために上司は聴くことに徹底すること ノウハウの考え方だけでなく、 職場でありそうなシチュエーショ... 続きを読む ンから、 具体的な聴き方まで書いてあり、 良好な関係構築のメソッドがぎっしり詰まった名著です。 ☆さいごに、タカユキ的補足 この本では、 あくまで、面談相手(部下)が主役であり、 相手がすっきりするか、前向きな気持ちになるかを、ゴールとしています。 人から言われたことや会社から決められたことに一生懸命になれる人なんて、少数派です。 面談を通して、自発的に気づきを得て、行動起こし・継続できるようにサポートする。 これこそがまさに人材マネジメントなんだと考えさせられます。 以上です。 ありがとうございました!

「シリコンバレー式 最強の育て方」でわかった1On1ミーティングとは?

河内 : 世古さん、本日はよろしくお願いします。早速ですが、世の中の企業は1on1に対してどんな関心や期待を持っているのかお伺いしたいと思います。昨年、1on1の著書を出版されて、世古さんのもとにはどのような声が届いていますか? 世古 : 実はみなさん、 1on1が必要であるということは直感的に分かっている ようですね。ただ、実行に移すところで、どう進めていったらよいのか分からない方が多いようです。企業の人事担当者からは、「これから1on1を始めるために何が必要か?」についてアドバイスを求められることが多いですね。 河内 : ここ1、2年で1on1という言葉が急速に広まったと思いますし、「やったほうがいい」と、多くの方が同意しますよね。それなのに どうして1on1を推進できずにいるのでしょうか。 世古 : 実は 社会の流れが、1on1とは真逆の発想で進んでいるんです。 働き方改革のために業務時間の短縮や生産性向上が実施され、それに伴って、 社員同士のコミュニケーション量はどんどん減少 している。だからこそ、人事は1on1の必要性を感じています。しかし、説得力をもって1on1を会社側に提案できない。その意義を求めて、私に相談がくることが多いですね。 河内 : 問い合わせが多い企業の特徴などはありますか? 世古 : 最近は特に、誰もが名前を知っているような 超大手企業の人事担当者からも、相談を受けるようになりました。 マネジメント層向けに「人事からのクリスマスプレゼント」として私の著書を1000冊以上ご購入いただいたこともありました(笑)。 ▲世古さんの著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 河内 : 大手の企業様がそれくらい力を込めて取り組もうとされているんですね。世古さんは人事だけでなく、現場のマネジメント層と関わる機会も多いと思いますが、そこではどんな声が聞かれますか? 世古 : 部下の考えや本音を掴めていないと悩んでいる上司の方が多くいますね。 最近は、仕事終わりに部下と飲みに行くことも少なくなっていますから、人事以上に、 部下とのコミュニケーション量の少なさに危機感を持っています。 ある企業の部長さんは、「部下を飲みに誘っても、当日だと何だかんだと言って絶対に断られる。 クライアントよりアポ取りが難しい」って、嘆いていましたよ(笑)。 河内 : 確かに部下との関わり方はひと昔前とは大きく変わってきている印象があります。それは、やはり部下(若い世代)の意識が変化しているということでしょうか。 世古 : 今の20代は明確に意識が違いますよね。 「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの?」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います。自分の時間を大切にして、ペースを崩されるのを嫌っているようですね。 「対処療法」ではなく、先手のマネジメントを 河内 : 最近でこそ1on1という言葉が浸透しつつありますが、世古さんはいつから1on1に着目していたんですか?

#新聞広告掲載 #ビジネス書 #コミュニケーション #マネージャー #管理職 #社員研修 読者様の声 経営上参考になりました。分かりやすい本だと思います。(59歳男性・会社員) すぐに実践できるような構成になっている。かつスマホでPDFダウンロードができる点がとても良かった。 (33歳男性・管理職) 1on1での面接をしていく予定があったので購入。(25歳男性・管理職) 飲食店に勤務しており、人を育てる立場になりました。突然の退職を防ぎ、自分から動く従業員を育てていきたいと強く思いました。その時に出会ったのがこの本です。 (25歳男性・会社員) 部下とのコミュニケーション。部下自ら考えて行動するには? が課題だった。 (37歳女性・管理職) 職場のコミュニケーションに課題を持っていたため購入。具体的にアドバイスがあり、とても参考になった。最近読んだ中で、この本が一番良かったです。 (39歳女性・会社員) サイバーエージェントの曽山さんがHLCでオススメしていたため、購入。 (29歳女性・管理職) 職場の活性化を図るのに最適な本はないかと書店の棚を眺めていて手に取りました。現場レベルの視点に立った内容で、著者の考えにも共感しました。(57歳男性・自営業) 部署内で暗に人の陰口が耳に入るようになったので購入。本書を実践していくことで、他人への不満より自己目標が持てるのではないかと思っています。(52歳男性・管理職) 今通っている就労移行支援事業所では月末に月末カンファレンスという面接をうけることができます。せっかくのチャンスなのにいつもうまくしゃべれないので、この本なら何かヒントがあるかも! と「はじめに」と「もくじ」を読んで思ったので購入しました。(28歳女性・その他) Amazonの人気ランキングで見て購入。私自身、外資系勤務のため1on1は実施しているが、「1on1のやり方」を学んだり、ほかのマネージャがどういうやり方をしているのかを知る機会がなかった。フリースタイルの中で外してはいけないポイントを知れたのは良かった!

!メールをどちらで終えるのか?は大切 やで 。 約3時間後に、『アイ・イーグループ』の代理店「株式会社アイネクスト」からメールで連絡を頂きました。 株式会社アイネクストの会社概要 株式会社アイネクスト 東京都港区浜松町2-9-3 NBC浜松町ビル5F 0120-424-013 営業所 東京(池袋)・名古屋・大阪 2010年10月1日 OA機器サービス/新電力サービス/電子契約 メールの内容は冒頭の挨拶も含めて非常に丁寧で、見積書の他に、提案してくれた機種のカタログまで添付されていました。見積書だけでは「どのような複合機なのか?」が分からない場合でも、カタログを見ると本体の外観や大きさなどイメージしやすいと思います。 見積書には、シャープの機種名とリースの月額料金、カウンター料金が明記されており、具体的な金額については伏せますが、定価よりも大幅に割引された安い金額で提案して頂きました。 少し前に他の販売店から見積もりを頂いた際もシャープの機種で、印刷速度は同じでしたが、アイネクストは最新機種を提案してくれました! また、カウンター料金は相場であるモノクロ1円をやや上回っていましたが(とは言え2円未満です)、カラーは1枚10円を下回っており、印刷コストの削減も期待できると思います。 めっちゃええやん!安いし丁寧やし。 シャープのコピー機は利用者からの評判も良いですし、文句ナシですね! アイ・イーグループの口コミ・評判(一覧)|エン ライトハウス (6837). 【相見積もり】格安の複合機ならコピー機Gメンまで! まとめ コピー機・複合機の販売店、光通信グループ『アイ・イーグループ』の評判・対応についてまとめます。 光通信グループ『アイ・イーグループ』のサービス対応エリアは日本全国 光通信グループ『アイ・イーグループ』は、特にメンテナンスの評判が良い 光通信グループ『アイ・イーグループ』の取り扱いメーカーはシャープ リースのコピー機の保守は販売店メンテナンス(提携代理店など) 光通信グループ『アイ・イーグループ』へお問い合わせを行った結果、対応は迅速で丁寧 提案と見積もりは『アイ・イーグループ』の代理店『アイネクスト』 提案されたコピー機の価格は定価より大幅に安い 光通信グループの『アイ・イーグループ』は、代理店への繋ぎ方、さらに代理店である株式会社アイネクストの提案の仕方など、一つ一つのアクションが非常に丁寧で、安心してお願いできる販売店だと感じました。 それでも安くコピー機・複合機を導入したいのであれば、相見積での比較は欠かせません。コピー機Gメンでも相見積の依頼をお待ちしております。何卒よろしくお願い致します。 * * *

アイ・イーグループの口コミ・評判(一覧)|エン ライトハウス (6837)

1の販売シェアなんやって! コピー機の取り扱いメーカーはシャープだけですが、シャープは耐久性やコスパに優れています。詳しくは以下のページでご確認下さい。 ▼シャープ複合機の強み・弱みとは?価格と評判も要チェック! 2020年・シャープ複合機の価格と評判 また、シャープでは、代理店による保守メンテナンスを積極的に採用しています。光通信グループの『アイ・イーグループ』でも、販売店が保守を行うことが多いでしょうが、コピー機Gメンで各メーカーの保守についてアンケートを行ったところ、シャープの保守の評判は全メーカーで最も高い得点でした 。 保守メンテナンスの満足度(5点満点) 富士ゼロックス リコー キャノン シャープ 3. 85 3. 75 3. 94 4. 00 京セラ 東芝 コニカミノルタ ムラテック 3. 25 3. イ・アイ・イ・インターナショナル - Wikipedia. 31 3. 96 3. 67 全メーカー平均 3. 83 販売店メンテナンスがメインやのに、シャープの評判が一番やったんや! 意外ですか?販売店は自社商品を持っておらず、保守でお客さんをキープしなければならないため、対応が良いことが多いんです! ▼コピー機Gメンでも全国からお問い合わせをお待ちしています! 光通信グループ『アイ・イーグループ』の特徴 ここからは光通信グループである『アイ・イーグループ』の特徴や評判をチェックしていきましょう。 『アイ・イーグループ』のメリット オフィスのトータルサポートを行っている光通信グループ『アイ・イーグループ』では、全国展開だからこそできる 「他社には負けない低価格」「最適な複合機の提供」「豊富なコンテンツサービス」 を提供しています。 シェアNo. 1を活かした圧倒的な低価格 光通信グループの『アイ・イーグループ』は、全国の販売パートナーと連携し、シャープ複合機シェアNo. 1の数的優位を活かした、圧倒的な低価格でのリースを実現しています。 もともとシャープのコピー機は、富士ゼロックスやキャノンをはじめとする他メーカーと比べて、本体価格がリーズナブルで、耐久性にも優れているため、ローソンやファミリーマートなどのコンビニでも積極的に導入されています。 また、光通信グループの『アイ・イーグループ』では、小さな販売店では不可能な大量一括仕入れを行うことで、低コスト化を図っているので「同じコピー機でも安く提供してもらえる」ことが可能です。 シャープ機の豊富なラインナップ 光通信グループの『アイ・イーグループ』では、1分間の印刷速度が50枚以上の高速機からコンパクトかつ高性能の卓上タイプまで幅広く取り扱っており、企業が最も必要とする機能や利用中の機器の問題点などをヒアリングし、柔軟な提案を行ってくれます。 また、オフィス関連機器の他にも、インターネット回線、ウォーターサーバー、保険など、ジャンルを超えた幅広い商品を取り扱っており、あらゆる側面からのサポートが期待できます。 【相見積もり】格安の複合機ならコピー機Gメンにお問い合わせを!

イ・アイ・イ・インターナショナル - Wikipedia

光通信グループ|株式会社アイ・イーグループ::: IE Group, Inc. ::: | 株式会社アイ・イーグループ 弊社を知って頂くために

当社は2016年5月に、電力小売りサービスの展開を目的として設立し、現在は、従来のサービスに加えて、LED照明や業務用エアコン、節水器具など、電気料金や水道料金を削減できる環境事業に取り組んでおります。 商品が多様化していく中で、お客様にとってはかえって最適な選択が難しくなってきている状況に対して、当社は上場企業グループの一員として、お客様に安心してecoへの取り組みと経費削減が実現できるサービスを提供してまいります。 今後とも、お客様の電気料金や水道料金を始めとする、経費削減に繋がるサービスの提供および開発を推進してまいります。 代表取締役社長 浦田 純一