退職金 退職金は、支払い時期や支給の有無を会社が任意に決めることができるので人件費の見直しに活用できます。 就業規則や退職金規程で定めましょう。 退職金とは、役員や従業員が退職する際に、過去の慰労や対価として会社が支払う費用です。 退職金には2つの支払い方法がありますが、どちらの支払い方法も人件費となります。 会社から退職者に直接支払われる方法と退職金共済から退職者に直接支払われる方法があります。 退職金の支払い方 ・会社から退職者に支払う方法 ・共済から退職者に支払う方法 3. 自社の人件費の状態を判断する3つの指標 人件費の根拠は、数字で示せます。 経営者は、人件費が今の経営状況に最適であるかを判断するとき、具体的な数字を用いて計算することで、会社を客観的に評価でき、筋の通った原因が見つけられ、今後の経営改善にも役立ちます。 人件費を最適に分析するには、3つの指標があります。 3つの指標とは、人件費率・労働分配率・労働生産性です。 これらの 3つの指標を使うと、自社の人件費が適正か判断できます 。 人件費の状態を判断 ・人件費率 ➨ 売上高のうち、どれくらい? ・労働分配率 ➨ 事業経営の効率のうち、どれくらい? ・労働生産性 ➨ 従業員の効率はどれくらい? 何が分かる? ⇓ 会社経営の適正な人件費の値 3つの指標は全て重要ですが、一気に見る必要はありません。 ここからは、さらに専門的な内容になるため今の自社に必要な指標に絞って理解するのがおすすめです。 ①「とにかく簡単に知りたい!利益と売上の難しいことは分からないけど!」と思っている方 人件費の分析を「売上」を使って求める指標「人件費率」が良いでしょう。 →人件費率から読むにはこちら! ②「事業経営そのものの効率を知りたい!」と思っている方 利益のうちどのくらいを人件費が占めているのか分析する「労働分配率」が良いでしょう。 →労働分配率から読む方はこちら! キーエンス滝崎武光会長から学ぶ「考え方」の大事さと「付加価値」｜江口邦広｜note. ③「従業員がどれだけ効率的に成果をだしてるか知りたい!」と思っている方 人件費に対してどのぐらいの利益が出ているかを分析する「労働生産性」が良いでしょう。 →労働生産性から読む方はこちら! 3-1. 人件費率 人件費は、計算で求めた人件費率を、自社の過去の数値と比較して、高いか低いか判断することになります。 下記の様な「業種区分別」を目安にして比べることも出来ます。 人件費率は、全会社に共通の絶対値はありません。 人件費率とは、売上高のうちどのぐらいが人件費で占められているか分かる指標です。 人件費を知るうえでよく用いられています。 売上高を使用するので、売上高人件費率とも呼ばれます。 会社経営をしていくうえで「売上」は、馴染みのある言葉であり、毎日集計し目にしています。 さらに決算書には、日々の売上をまとめた合計の「売上高」が載ってます。 その数字を使うだけで簡単に人件費が指標することができます。 3-1-1.
人件費率の計算方法 人件費を売上高で割った値が人件費率です。 人件費率の計算方法 (人件費 ÷ 売上高)× 100 = 人件費率(%) 経営における人件費の負担が分かる ! ブログの付加価値をつけて初心者でもブログで稼ぐ方法【具体的な方法を解説】 ｜ ZATUログ. 人件費率が高いと、売上に対して人件費が多くかかっている、一方、人件費率が低いと売上に対して人件費が少ないと考えられます。 3-1-2. 人件費率の計算方法 人件費率を、業種別平均と比較するため、数字を使って計算してみましょう。 小売業を経営している会社の例です。 小売業の平均人件費率は、上記の業種別平均の小売業を使用し、15%~25%と考えます。 A社の売上高は、20, 000千円、従業員の給料など人件費の合計は、4, 000千円。 人件費率は、人件費割る売上高で求められるので、4, 000千円÷20, 000千円 よって20%となります。 小売業の人件費率は、15~25%が平均人件費率ですので、20%は適正範囲内となります。 ○A社 → 売上高に対する人件費が適正 ×B社 → 売上高に対する人件費が高い ×C社 → 売上高に対する人件費が低い 人件費率は、売上を使って簡単に人件費を把握できるので便利です。 より良く人件費を見極めるために、次の労働分配率も読み進めることをお勧めします。 3-2. 労働分配率 平均的な労働分配率は、下記に示した経済産業省の公表により40%~60%となります。 計算で求めた労働分配率を、自社の過去の数値と比較し、管理していくのが良いでしょう。 また下記の様な「産業別、一企業当たり労働分配率」を目安にして比べるのもよいでしょう。 経済産業省が公表している労働分配率は以下の通りです。 労働分配率とは、会社が新たに作り出す価値(付加価値)のうち、人件費が占める割合のことです。 事業経営そのものの効率が分かります。 会社が、事業を継続させていくためには、売上ではなく儲け(利益)が重要になります。 会社が毎年利益をあげていくには、人件費をコントロールすることが必要でしょう。 人件費を把握していると、会社の利益が減少してししまった時人件費を見直し、要素の中で柔軟に対応が出来ます。 労働分配率は、計算方法が多少複雑になりますが、利益を使用するので会社経営に適した分析ができます。 3-2-1.
賞与 賞与は、柔軟な人件費の見直し方法として活用できます。 従業員ごとに支払えるため、個人の勤労意欲を上げやすいです。 賞与の支払額と支払い時期は、予め定められていません。 また、支払時点での経営業績状況により決定でき、必ず支払わなければならないといった支払義務もありません。 支払い時期を決めて定期に支給も出来ますし、支払いたい時だけ臨時に支給もできます。 賞与は、 会社の経営業績によって支給の有無・額を決定できる 人件費の見直しに活用 ※人件費見直しの活用例 従業員の残業代が増えて、毎月の給与支給額が大きくなってしまった時には、賞与を減らすといったコントロールもできます。 給与には、法令および政令によって、残業代に支払い義務がありますが賞与には支払い義務がないからです。 2-3. 役員報酬 役員報酬 は、人件費削減をする際には、最初に削減する費用としてあげられます。 役員報酬は、会社の業務執行や監督を行う取締役や監査役といった役員に対して、定期的に支払われます。 同様に役員に支払う賞与は役員賞与といいます。 経営者である役員の給与です。 経営者の給与 ・役員報酬 ・役員賞与 豆知識 役員報酬額の決定と増減には、株主総会の決議が必要です。 役員は経営者であり、報酬の決定を自分の裁量により決定出来、恣意的に利益を操作する材料に出来るとみなされるためです。 役員賞与を支払う際には、申請期限までに、届出書を出す必要があります。 さらに、提出した届出書の記載通りの支給日と金額で支払う必要もあります。 2-4. 製造業の自動化。本質は人員削減ではなく「付加価値の創出のため」 - 世界標準の電気設計CAD EPLANブログ. 法定福利費 法定福利費は、会社が負担する保険料のことで、従業員の生活を守ります。 会社の福利厚生で、法礼及び政令により支払いが定められているため、人件費見直しには直接活用できません。 法定福利費は、社会保険料と労働保険料の2つに分けられます。 社会保険料は、健康保険料・介護保険料・厚生年金保険料のうち会社が負担する部分です。 労働保険料は、労災保険料の全部と雇用保険料のうち会社が負担する部分です。 どちらの保険料も労働者の雇用や生活を守るため、会社に支払いが義務づけられています。 2-5. 福利厚生費 福利厚生費は、従業員が幸福を感じられるように支援し、勤労意欲、能率向上の効果から利益を得る費用です。 会社は、慰安旅行や忘年会など従業員の福利厚生のために支出する目的で実施します。 福利厚生費は、会社の役員・従業員の全員が対象となった際に支払えるものです。 従って、役員だけで開かれる忘年会や、特定の人だけで開催される行事は該当せず認められません。 2-6.
0からマーケティング4. 0への遷移 またテクノロジーの進化やトレンドの変化などによって、 マーケティングの定義は時代とともに変化している ことを大前提として覚えておかなければいけません。この変遷をマーケティングの権威であるフィリップ・コトラー氏は 「マーケティング1. 0~4. 0」 という言葉で表しました。 簡単に流れを説明しましょう。 マーケティング1. 0は1900~1960年代に流行したマーケティングです。「製品主導」 という言葉でも表せます。当時はまだスマホもPCもなく、プロダクトやサービスは「つくれば売れる」とまでいわれていました。顧客はとにかく新しいものに反応して利用していたのです。いわゆる 大量生産大量消費の時代 になります。 しかし時代とともに技術が進化して市場にはモノが溢れました。選択の余地が生まれたことで、顧客は自分にフィットする商材を選べるようになりました。つくれば売れた時代は終焉を迎え、1970年代ごろから マーケティング2. 0である「顧客主導」の時代 がやってきました。顧客のニーズをイチバンに考えなくてはいけなくなったのです。 コトラーはニーズが完全に満たされた後、顧客は 自分の欲求以外の世界や社会全体の問題に目を向けるようになる と明言しており、それがマーケティング3. 0です。2010年代ごろから欧米を中心に広がり、日本でも遅れてやってきています。さらにその後はマズローの5段階欲求の最上層でもある 「自己実現の充足」にニーズが移る「マーケティング4. 0」 と考えられています。欧米ではすでにマーケティング4. 0に移り変わっているといわれています。ただし、日本でもすでに流行しているかといわれれば、まだ本格的に変わったわけではありません。 1. 0から4. 0の特徴を簡単に紹介すると以下の通りになります。 マーケティング1. 0の特徴 製品主導 限られた企業だけがテクノロジーを保持 顧客は商品を自由に選べないので享受するしかない コモディティ(価格競争)化が避けられない マーケティング2. 0の特徴 顧客主導 あらゆる企業がテクノロジーを保持 市場に競合が増える 顧客は商品を自由に選べる よりニーズと差別化を考える必要が出てくる マーケティング3. 0の特徴 価値主導 インターネットの普及による情報の民主化 顧客は商品の価値に加えて付加価値を求める 人権問題や環境問題などの社会性の高い活動(CSR)で付加価値を想像 ブラディング戦略が重要に マーケティング4.
事業再構築補助金の売上高減少要件が変わりました! 事業再構築補助金の売上高減少要件が、第二回までと変わって、少し長くなりました! また、売上高減少だけでなく、 「付加価値額」の減少でも応募できることになりました。 もうすでに 「え?付加価値額って何?聞いたことないんだけど?」という方もいらっしゃると思いますが、 このブログでは簡単に説明しますので、ぜひ最後まで読んでみてください! このあとに、 一旦公式で出ている公募要領の書き方のままを抜粋して引用します が、 「意味わからん!応募できなそう!」 そう思った場合は、少しスクロールしていただいて 「簡単に言うとどういうこと?」からお読みくださいm(__)m 事業再構築補助金第三回公募要領(7月30日発表)より 申請対象になるための売上減少の要件 以下の(a)と(b)を両方満たしている必要があります! (a) 2020年4月以降 の連続する6か月間のうち、任意の3か月の 合計売上高が 、コロナ以前(2019年又は2020年1月~3月)の同3か月の合計売上高と比較して 10%以上減少 しており、 (b) 2020年10月以降 の連続する6か月間のうち、任意の3か月の 合計売上高が 、コロナ以前(2019年又は2020年1月~3月)の同3か月の合計売上高と比較して 5%以上減少 していること。 また、上記を満たせない場合は、次の項目を満たすことでも申請が可能です。 ※グローバルV字回復枠で申請される方は以下の要件に代替することはできません! (a') 2020年4月以降の連続する6か月間のうち、任意の3か月の 合計付加価値額 が、コロナ以前(2019年又は2020年1月~3月)の同3か月の 合計付加価値額と比較して15%以上減少 しており、 (b') 2020年10月以降の連続する6か月間のうち、任意の3か月の 合計付加価値額 が、コロナ以前(2019年又は2020年1月~3月)の同3か月の 合計付加価値額と比較して7. 5%以上減少 していること。 +++ はい!これが公募要領そのままの書き方でございます。 もう、なんか、とても回りくどく感じてしまいますよね。 しかし、最大1億円まで補助してくれるというすごい補助金なので、バラマキにならないように、しっかりと対象者を限定しているということです。 難しく感じますが、 実はそんなに厳しい要件ではありません。 コロナで経営が悪化した、と感じている事業者であれば、大体が当てはまる可能性が高いです!
国内総生産 [ 編集] 一国の経済力は、どうやって計算すれば良いだろうか?
労働生産性の計算方法 付加価値を人件費で割ったのが、労働生産性です。 労働生産性の計算方法 (付加価値 ÷ 人件費) × 100 = 労働生産性(%) 3-3-2. 労働生産性の計算方法 労働生産性の数字を使って計算してみましょう。 小売業を経営している会社の例: A社の付加価値は、10, 000千円 人件費は4, 000千円 労働生産性は、付加価値割る人件費で求められるので、10, 000千円 ÷ 4, 000千円 よって2. 5倍となります。 投下入した経営資源に対して、より多くの付加価値を産出しすると、生産性が高くなります。 4. 一人ひとりの成果を明らかにする4つの指標 人件費が経営に最適か判断するには、人件費率、労働分配率、労働生産性の指標がありましたが、さらに、一人ひとりの成果を明らかにすると、どこに経営の改善点があるのか発見でき、どこを対策すればいいのか見つけやすくなります。 ここでは新たに、「一人当たり売上高」「一人当たり付加価値」「一人当たり経常利益」「一人当たり人件費」という指標を使い、1人ひとりの成果を明らかにします。 つまり、一部分の比較だけでなく、幾つかの指標を組み合わせて使うことにより、傾向が分かります。 そして、過去から数年にわたって比較分析すると、今後の経営対策に役立ちます。 4-1. 一人当たり売上高 一人当たり売上高は、売上を一人当たりいくら稼ぎ出したかをみる指標です。 従業員を有効に活用できているか判断できます。 売上高を従業員数で割った値です。 従業員数は、期首と期末の従業員の平均を使用します。 売上高 ÷ 従業員 = 一人当たりの売上高 4-2. 一人当たり付加価値(労働生産性) 一人当たり付加価値は、1人当たりいくらの付加価値(粗利益)を稼ぎだしたかをみる指標です。 付加価値を従業員数で割った値です。 日本の労働生産性は以下の通りです。 4-3. 一人当たり経常利益 一人当たり経常利益は、一人当たりいくらの利益(経常利益)を稼ぎ出したかをみる指標です。 経常利益を従業員数で割った値です。 経常利益は、売上高から売上原価・人件費・その他の経費を引いて求めます。 経常利益 ÷ 従業員数 = 一人当たりの経常利益 4-4. 一人当たり人件費 一人当たり人件費は、従業員1人当たりに、どのぐらいの人件費がかかったのか分かる指標です。 人件費を従業員数で割った値です。 人件費 ÷ 従業員数 = 一人当たりの人件費 4-5.
2 7/29 14:38 アニメ ガンダムのサンダーボルトという漫画に興味を持っているのですがガンダム初見でも楽しめますか? またガンダムシリーズを初見でも楽しめる作品を知りたいです。 6 7/31 10:48 コミック 本屋に売ってるBL漫画で、束縛とか監禁、ヤンデレ系で、絵が綺麗な漫画ってありますか? あったら教えて頂きたいです!! 事件ファイル｜名探偵コナン. 2 7/29 18:56 コミック ピッコマで源君物語が売ってますがこちらは修正が入っているのですか? 0 8/1 3:48 xmlns="> 25 コミック ノーゲーム・ノーライフの漫画をかなり前に購入したのですか、最新刊(3巻)は発売するのでしょうか また、どうしてこれ程2巻発売から期間が開いているのでしょうか 1 8/1 1:33 コミック ワンピースの質問です。 「ルフィは元々カナヅチ」と聞きましたが、アニメ4話の回想で子供のルフィがシャンクスに「俺は泳ぎが速い!」と自慢していました。 あれは、ルフィがほら吹いていたのですか?それともアニメオリジナル設定としての泳ぎが得意なのですか? 3 7/31 23:29 コミック このような内容の商業BLがあれば教えてください。 商業BLに手を出してみたいのですが、数が多く何を読もうか迷ってしまいます。ですので、下記のどれかに当てはまっている内容の漫画があればおすすめしていただきたいです。 難しいかもしれませんが、おすすめの漫画が有ればよろしくお願いします。 ・攻めが女の子にモテたり女好き(浮気とか) ・受けが一人で悩みを抱えるタイプ ・喧嘩が多い二人 ・展開が甘すぎない ・攻めが計算高い ・どんでん返しがある 2 7/31 19:34 xmlns="> 100 コミック 電子漫画買ってる人はどのアプリ使ってますか? 6 7/31 7:26 コミック 呪術廻戦の乙骨の声優とキャラボイスが公開されて納得いっていない方が結構いるようですがなぜそんなにも納得してないのか気になります 自分はイメージとは少し違ったけどかけ離れて違うわけではないからいいと思ってたのですが他の方は全く予想してた声と違ってたから納得してないのでしょうか? 男性声優が良かったとかなんで女の声優なんだって言ってる方も結構いますがそれはどうゆう意味で言ってるんですか? 乙骨の声がもっと引くと思ってのか乙骨の声優が女であることが嫌なのか、、 どっちにしろ決まったことに対して声優を悪くいうのはなんか違いますよね 3 7/31 22:19 トレーニング 俺だけレベルアップな件という漫画の水篠旬の体型のなり方をしりたいです。筋肉つけたくて何をすればいいかわからず戸惑ってます 1 8/1 3:01 コミック ある漫画を探しているのですが全く情報を覚えておりません…。ツイッターかなんかで見た気がするんですがストーリーも記憶にないのです。 ・悪役?がいる ・悪役は実は震災で家族を失って1人になったのではないかという考察がある という漫画に心当たりがあればお願いします。条件厳しくてすみません 0 8/1 3:00 xmlns="> 25 もっと見る
1 7/31 16:19 xmlns="> 25 アニメ 進撃の巨人の巨人は軽いのになぜ壁をパンチで壊したりできるんですか? 3 7/30 17:39 コミック ジョジョの4部について質問なんですけど、億泰の能力って空間削って引き寄せ(瞬間移動)したりしてますけど、あれやると延長線上にある街とか無茶苦茶になっちゃいませんかね?作者はそこまで考えてないと言われれば おしまいですが笑 0 8/1 5:46 コミック ワンピースに極めて詳しい方に質問です。 すごく昔の記憶ですが、ルフィがエースとタルの上で腕相撲をしたシーンを覚えているのですが、その時ちょうど何かあってその続きが見れませんでした。 ワンピースに詳しい知人にその話をしても「そんなシーンあったかな?」と言われてしまい、結果がわかりません。 もしかしたら私の記憶違いかもしれませんが もしルフィとエースが腕相撲をしていたならどっちが勝ったのか結果を知ってる方、ぜひお願いします! まだエースが生きている頃なので相当前だと思いますが、原作を読み返してもそのようなシーンがありませんでした・・ 1 8/1 5:22 コミック マンガ作ってます。九尾を封印しそれを守ってきた一族に育った主人公。 何事もない平和な日々を送っていたがある日、謎の狐の仮面集団に家を襲われ家族を殺されてしまう。なんとか生き残った主人公は仮面集団への復讐を誓う。 という感じなんですがこれどうでしょうか? 仮面集団は九尾を崇拝する謎の教団の人間たちで封印した一族を根絶やしにしようと襲ってきました。 2 7/31 21:55 xmlns="> 25 コミック 家庭教師ヒットマンのクローム髑髏は活躍する事ありますか? 今33巻まで読みましたがなんと、活躍シーンがありません。 すぐ人質になるわ弱いわ仲間との会話シーンすら少ないわろくなもん食ってないわすぐ内臓なくなるわ、ろくなシーンが有りません。 クローム髑髏は顔だけが取り柄のエロ要員で活躍シーンは無いのですか? 0 8/1 5:28 コミック 漫画ナルトの続編ボルト と陸上100m200mウサイン・ボルトは何か関係ありますか? ウサイン・ボルトからボルトとつけたのですか? 追いつめられた名探偵. 0 8/1 5:24 コミック ダイの大冒険でレオナのダイへの好意ってバーンに指摘される以前にそれらしい描写ってありましたっけ? 魔力炉に捕まる前、パプニカのナイフを取り付ける前にダイを抱きしめたシーンですかね。 でもあれもレオナの心の内はそうであったとしても、あの時点では好意の現れなのかはまだ微妙なところかなとも思いますが。 5 7/31 20:28 コミック ワンピースのシャンクスは黒ひげをすぐに潰せばいいのに何故、潰さないのですか?白ひげと対等に話せて、頂上戦争ではカイドウを参加させないために止めに行く始末!明らかに黒ひげより強い者に喧嘩腰です。そんなに 警戒するほどの人物ですか?ティーチは?