障害は人ではなく、社会の側にある。LITALICOはそう考えています まずは自己紹介をお願いします。 私たち LITALICO は、「障害のない社会をつくる」というビジョンを掲げ、「障害は人ではなく、社会の側にある」を基本的な考え方としています。これまでは、人の方が社会に適応する必要があり、適応できなければ、適応できない人に問題があると見られてきました。なかでも社会生活に大きな困難のある方々を障害者として括ってきたのです。しかし、それではいつまでも一部の人しか幸せになれません。そこで私たちは「人中心の社会」、社会の方が人に適応する社会を目指しています。社会の側に人々の多様な生き方を実現するサービスや技術があれば、障害はなくしていける。現在、障害者と括られている人たちの「生きづらさ」を解消できるのです。 例えば、私たちのパートナー企業が次世代パーソナルモビリティ WHILL という優れたデザインのプロダクトを作っています。足の不自由な方々の「移動の困難」を解消するもので、7. 5cmの段差を乗り越えることができ、アウトドアや山登りなどに出かけることも可能です。こうして一つひとつ生きづらさをなくしていくのが私たちのビジネスです。 障害のある方は日本に744万人いるといわれています。そのうち、労働可能人口(障害がある18~64歳の在宅者)約324万人のなかで働いている人はわずか約14%(13.
どーも!愛原です。 社会ってめちゃくちゃ生きづらい!! そう思う瞬間ってありません? 僕は今まで数え切れない程思ってきました。 社会は「普通」を基準に成り立っています。 「普通」意外は 「異常」 とみなされ、 一方的に怒鳴られたり、バカにされたり、影でそしり笑われたり。 全ての会社がそうだとは言いません。 ただ、ほとんどの会社と、そもそもの「社会」がまだまだ 「見た目は普通、頭脳は不器用」 な人々に やさしくない 。 そう思わざるを得ません。 今回は、入社して7年の不器用すぎる僕が、 「社会は本当に生きづらい」 と感じたポイントを、備忘録も兼ねてお話します! 「絶望を乗り越え、生きづらさと葛藤しつつも働き続けてる人もいるんだ」 って認識してもらうだけでもok! 共感してくれた方、是非、友達になりましょう!!
2 bagus3 回答日時: 2019/05/13 08:59 「生きていてもつまらない」と普段から言っていた人が 自殺したからって、それが理由だと考えるのは単純すぎます。 言葉は、あくまで気持ちを乗せる記号にすぎません。 言葉の裏にある考えや思いを推し量る必要があります。 あなたには言ってなかった理由で死んだのかもしれません。 遺書が残っていて、そこに死ぬ理由が書いてあった場合を 除くと、ほとんどの自殺の原因はわからないことが多いです No. 1 ytgpgtm 回答日時: 2019/05/13 08:55 自分は何もできない。 自分は誰にも必要とされていない。 というような劣等感から自分の生きる意味や存在価値を見出せなかったのではないでしょうか。 命を絶つという行為は間違った判断ですが。 2 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! 人生つまらないと感じていた社会人が劇的に楽しい人生に変わった方法 | NISHIKI.COM. gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています
今のままの現実が将来もこのまま続いていくとしたら、あなたはどういう気持ちですか? もしこのまま進んでもつまらない将来しか見えないと感じたり、未来に希望が無いのであれば、別の何かを試す時なのだと考え行動を起こしましょう。 黙っていても、何もしなくても未来が変わることはありません。 だったらやってみましょう。どうせつまらないままの現実が続くのなら新しいことにチャレンジしてみても良いではないですか。 まとめ 楽しい人生の送り方は人それぞれで、こういった人生を送れば楽しくなるなんてテンプレートはありません。 自分なりに楽しい人生を作っていくしかないのです。 楽しい人生にたどり着くための方法は今日ご紹介したことを実践していけば、次第に幸せな人生に近づくことができるはずです。 是非やってみてほしいですね。それではありがとうございました。
経済産業省では、企業等における健康経営の取り組みをさらに促進するため、2019年9月から「健康投資の見える化」検討委員会を開催し、健康投資やその効果の見える化に向けた検討を実施してきました。 この検討に基づき、企業が健康経営を効果的に実施し、資本市場をはじめとした様々な市場と対話するための枠組みを示す「健康投資管理会計ガイドライン」を2020年6月に策定。この健康投資管理会計ガイドラインをわかりやすくまとめました! 健康投資管理会計ガイドラインとは?基本をマスターしよう 健康投資管理会計ガイドライン とは、これまでの健康経営の取り組みを踏まえつつ、企業が従業員などのために創意工夫し、健康経営をより継続的かつ効率的・効果的に実施するために必要な内部管理手法を示すものです。また、取り組み状況について企業が外部とコミュニケーションをとるときの共通の考え方を示す役割も担います。 ガイドラインには以下の内容が明記されています。 健康投資管理会計とは 健康投資管理会計の基本事項 健康経営戦略 健康投資の考え方 健康投資効果の考え方 健康資源の考え方 企業価値の考え方 社会的価値の考え方 健康投資管理会計の作成と活用 健康投資管理会計に関する情報の開示 これらはあくまで一定の枠組みのため、各企業がその意義を理解した上で企業等の管理会計の実務や健康経営手法等を踏まえて、ガイドラインを柔軟に活用することが必要です。 健康経営についておさらいしたい方は、以下の記事をご覧ください。 健康経営とは?メリットや成功に導くポイントを解説!
健康とは、病気でないとか、弱っていないということではなく、肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態にあること。 5――おわりに 本稿ではガイドラインの内容について、「はじめに」までを紹介した。第1章「1. 健康投資管理会計とは」以降は稿を改めて紹介する予定である。
健康経営が経営戦略になるってホント!?「健康経営度調査」と「健康投資管理会計ガイドライン」の概要解説と活用術! みなさま、こんにちは!カゴメの管理栄養士で健康オタクの小林 宏昭です。 年度の節目となり、健康経営担当として新たな取り組みを検討中の方や、健康経営を新たな経営課題として持たれた方もいらっしゃるのではないでしょうか? 今回、健康経営を経営戦略に位置付ける上で重要となる、「健康経営度調査」と「健康投資管理会計ガイドライン」について、わかりやすく解説し、その活用術を紹介します。 健康経営度調査を上手に活用して、健康経営を始めよう!
監修:カゴメ株式会社 管理栄養士 小林 宏昭 *1 経済産業省HP 健康経営度調査について *2 経済産業省HP 健康経営優良法人についてよくある質問 *3 経済産業省HP 「健康投資管理会計ガイドライン」を策定しました *4 経済産業省HP 健康投資管理会計ガイドライン 概要説明資料 *5 健康投資管理会計ガイドライン *6 経済産業省 令和2年度 健康経営度調査(従業員の健康に関する取り組みについての調査)
「企業価値」の考え方 企業価値とは、内部では健康投資効果や健康資源の形成・ストックが要因の一部となって表れる各種の財務指標・経営指標を指します。また、外部への情報開示や対話によって各市場から受ける評価も企業価値とされます。 健康経営によって経営課題やその解決につながる健康課題が解決されたことによる波及効果として、企業価値が向上することが期待されています。しかし、健康経営以外の要因が大きく影響すること、また健康投資が与える影響が計測できない場合も。健康経営において企業価値の向上を経営課題として設定する際には、健康経営戦略の中で企業価値向上を健康課題とつながったストーリーを記述することが理想です。 たとえば、労働市場からみた就職ランキングの順位アップは、企業が取り組んだ健康経営の結果、企業価値が向上したといえる側面があると考えられます。数値的に示すことも、経営戦略からの影響をストーリーとして示すこともできるということもいえる例です。企業価値の分類と指標例については、以下の図をご覧ください。 5.
目的適合性 目的適合性とは、企業の健康投資やその投資効果について、関係者の意思決定に役立つ情報であることです。 また、開示する情報は量的なものだけでなく、その取り組みが経営に与える影響、さらに従業員等の健康に与える影響の大きさから考える必要があります。 2. 信頼性 会計時に偏った情報やまちがいがないかを確認しましょう。具体的には、正当性・実質性・中立性・網羅性・慎重性の5つの側面から、信頼できる情報かを確認する必要があります。 ガイドラインには、以下のように定められています。以下を参考に、それぞれの側面から、扱う情報を確認するようにしましょう。 正当性:会計情報を開示する場合は、正確かつ妥当に記述すべきである 実質性:単に形式的に開示するに留まらず、投資等の実態に即して情報を開示すべきである 中立性:公正不偏の態度で記述すべきである 網羅性:重要な情報を漏れなく対象とすべきである 慎重性:不確実性を伴う情報は慎重に取り扱い、その性質、対象範囲、判断根拠を明らかにすべきである 3. 健康投資管理会計ガイドラインについて〔１〕－健康投資管理会計ガイドラインの位置づけと狙い |ニッセイ基礎研究所. 明瞭性 明瞭性とは、利害関係者に対し、必要な情報をわかりやすく開示し、企業の健康の保持・増進への取り組み状況に関する判断をまちがわないようにすること。利害関係者にとって、わかりやすい情報にするため、できるだけシンプルに表現することが求められますが、複雑な内容を伝えなければならないこともあるでしょう。その場合には、たとえ内容が複雑であっても省略してはいけません。 4. 比較可能性 企業の目的に応じて、同一企業の中で異なる時点間などの比較を要する場合には、比較できる指標を活用しましょう。これは、社内での比較であれば、期間で比較できるようにしておくことが大切です。 また、外部にも情報を開示する場合には、利害関係者が比較できるようにする必要があります。具体的には、選択した指標・評価手法を開示したり、これらを変更するときにはその理由と内容を明らかにしなければなりません。 5. 検証可能性 検証可能性とは、客観的な立場から検証可能であることです。たとえば、第3者が同じ方法で検証した場合に、同じ結果になるような情報であることが求められます。 健康投資管理会計の考え方をマスターしよう 冒頭でもお伝えしたとおりガイドラインは一定の枠組みのため、おおまかな進め方は存在するものの、細かい意思決定は各企業にゆだねられています。そんなとき「考え方」を正しく理解できていれば、健康投資管理会計をスムーズに運用することができるでしょう。そのためには、健康管理会計の「考え方」をマスターしなければなりません。 5つの要素から構成される健康投資管理会計 健康投資管理会計は、「健康投資」、「健康投資効果」、「健康資源」、「企業価値」、「社会的価値」の5つの構成要素によって形成されています。これらの要素は企業等の経営課題・目指すべき姿との結びつきを示す「健康経営戦略」によって一元的に管理されています。では、この5つの構成要素をどのように考えればよいのでしょうか。その「考え方」について、1つずつ確認していきましょう。 1.
「健康投資」の考え方(費用の算出) 健康投資とは、健康の保持・増進を目的として投下された費用のことを指します。外部に支出する金額だけでなく、働く環境や内部でのさまざまな取り組みも含みます。また、健康投資額は財務諸表で費用として計上されるものを指し、資産の減価償却費や人件費などもここに含まれます。 健康投資の分類方法としては、費用による区分はもちろん、効果別に分類することが望ましいとされています。分類や指標例は以下の図を参考にしてみてください。 2. 「健康投資効果」の考え方 健康投資の結果もたらされる従業員の取り組み状況、生活習慣、健康状態や組織の活力などの保持・増進効果を「健康投資効果」とし、以下の3つの段階に分けて考えます。 健康投資施策の取り組み状況に 関する指標 従業員などの意識変容・行動変容に関する指標 健康関連の最終的な目的指標 ・施策の参加者数 ・施策の参加率 ・施策の満足度 ・制度の認知率 など ・施策参加者個人や組織の理解度 ・健康メニューの選択率 ・運動などの継続率 ・保健指導の継続率 ・再検・精検の受診率 ・有給取得日数 ・飲酒や運動などの習慣 ・肥満や血圧・血糖値・要受診者率などの身体的指標 ・生活満足度やストレス反応、セルフエフィカシーなど心理的指標 ・アブセンティーズムやプレゼンティーズム、ワークエンゲイジメント、離職率、昇進率などの就業者関係指標 これらの指標・算出方法を企業が判断・決定し、測定・算出を行ないます。投資対効果を測定・分析した結果、期待した目標に達して似ない場合は、それぞれの段階の指標がどのような状態であるのかを個別に把握し、施策のPDCAサイクルを回すことが重要です。 関連記事 3.