解決済み 材料費込みの外注費について。 材料費込みの外注費について。建設業です。 下請けの業者に、内装工事などを依頼した際、 材料も一緒に発注した場合は 請求書などで内訳明細がわかるのならば 材料費と、外注費の金額をを分けて帳簿に つけるべきでしょうか? まとめて外注費に計上しても問題はありませんか? 回答数: 1 閲覧数: 6, 995 共感した: 0 ベストアンサーに選ばれた回答 建設業会計概説には、下請が下請負契約に基づき、材料費の調達代金も含まれている場合は外注費として計上するように記載されています。 お手元にあるなら、確認してみてください。 またその建設業会計概説に載っている 建設省(現国土交通省)告示で言う外注費の定義を抜粋すると 「工種・工程別等の工事について素材、半製品、製品等を作業とともに提供し、これを完成することを約する契約に基づく支払額。ただし、労務費に含めたものを除く。」 余談ですが、この労務費に含めたものを除くというのは、その代金の大部分が労務費である場合の労務外注費の事を指しています。 もっとみる 投資初心者の方でも興味のある金融商品から最適な証券会社を探せます 口座開設数が多い順 データ更新日:2021/08/01
皆さんは粗利(アラリ)という言葉を聞かれたことはありますでしょうか? 売上から原価を引いたものが粗利です。 建設業で言えば、売上から材料や賃金・外注費などを引いたもの、 運送業で言えば、売上からドライバーさんの賃金や外注費を引いたものです。 この粗利、個人で3つ、法人だと5つある利益の中で1番大切かもしれません。 こちらを読んでいただければ 1.粗利がなぜ大切なのか 2.いくら稼げばいいのか 3.粗利率ってどう考えればいいのか が分かります。 1.粗利がなぜ大切なのか 粗利が大切と言いましたが、なぜ大切なのでしょうか? 要注意！外注（加工）費は原則、「売上原価」になります！！ – bricksuk総合サイト. もちろん、売上も大切な要素です。 営業利益や経常利益、当期純利益など様々な利益も大切です。 しかし、 ① 売上だけを大きくしても、原価も多ければ、利益は残りません。 例えば、100万円の売上、90万円の原価ですと、10万円の粗利です。 それを1億円の売上にしても、原価が9, 990万円かかっていれば、同じ10万円の粗利になります。 これは極端な例ではありますが、追うのは売上ではなく 「粗利」 なのです。 ② 営業利益以下は、経費を使った結果でしかありません。 原価を使って売上を稼ぐ。 その差額が粗利となるわけです。 そして、そこからいわゆる経費が引かれて、営業利益以下が決まってきます。 もちろん、経費をどのようにコントロールしていくかも非常に大切なのですが、稼ぐことができるのは粗利までです。 稼いでいる粗利によって、使える経費が決まります。 つまり、 必要な経費以上に粗利を稼ぐ必要がある のです。 このようなことから、中小企業においては、粗利を大切にしていく必要があると考えます。 2.いくら稼げばいいのか では、粗利はいくら稼げばいいのでしょうか? 他のブログでも紹介していますが、以下の観点から考える必要があります。 ① 損益分岐点を超える額 売上-原価=粗利=経費 となる金額です。 借入の返済がある場合には、経費に返済額も加えて考えましょう。 ② 必要な利益を加えた額 売上-原価=粗利=経費+利益 となる金額です。 例えば、毎月100万の経費を使う会社では、100万以上の粗利が必ず必要になります。 もし、100万に足りないのであれば、基本的に売上を上げて粗利を増やさなくてはいけません。 しかし、売上を増やすためには、経費が必要になってくる場合が多いです。 そうするとどうでしょうか?
こんにちは! 税理士・行政書士の齋藤幸生です! 今回は・・・ 工事台帳で材料費、外注費、人件費を 管理する方法を解説する記事です。 ・会社でコントロールできる原価とは? ・材料費、外注費、人件費を管理する方法とは? ・予算と実績を通じた現場管理を行う についてわかる記事となります。 それでは、スタートです!! 会社でコントロールできる原価とは? 現場で利益を上げるコツは原価をコントロールする ということになります。 では、コントロールすることができる原価とは どのような原価でしょうか? 結論としては材料費、外注費、人件費です。 主に現場の利益を圧縮する経費として 突出して多いのは材料費、外注費、人件費です。 そしてうまく管理をすることができれば 設定した予算よりも利益を増加させることができます。 材料費、外注費、人件費を管理する方法とは?
同額トントン周辺では当然ダメです。 ここが下請け体質の特徴の一つといえます。 これらのことを図のように整えたら、いよいよコスト削減の方法案を一つずつ考えてみましょう。 まず 固定 原価のコスト削減から: 労務費=給与下げたら「やる気」も下がる(辞めちゃう)から無理だな ☞× 仮設費=一度他社と相見積とるか?でもこことは付き合いながいからな ☞× 光熱費=こまめに節約するように社員へ伝えよう ☞ 〇 車両費=遠方の現場はお断りするか?今は断れないな ☞△ 機械維持費=最近修理が多いな?メンテナンスのチェックをするか ☞〇 などなど、 〇 は改善できそう、 × は無理っぽい・・・・など それでも、 〇 のところは今後改善できそうですね。 次は 変動 原価のコスト削減から: 材料費=建材は?相見積してみよう、物価の変動をしらべて検討しよう ☞△ 外注加工費=見積内容の品質を吟味して、一度値下げ交渉してみようかな? ☞〇 (資金繰改善の例:正直に今の経営厳しいから支払を少し遅くお願いしてみようかな?) などなど、これらは、一般的な事例です。 また、経費ごとに何社もお付き合いがあるかと思いますので、これらをまとめて整理してみてはいかがでしょうか。 少なくとも、以前より「粗利益」は、改善されるはずです。 実はこの、 変動原価 の改善こそが、粗利率を上げる 近道 なんです。 そう、損益分岐点売上高を計算して、皆さんの事業計画上の売上目標数値をつくる 大切なやり方ですので、今までやっていなかった方はぜひ、電卓をたたいて試算してみてください。 そうすると「粗利」をどれだけ捻出することの重要性がわかってくるはずです。 すなわち、売上はもちろん、利益管理も当然、社長にとって経理や会計事務所に任せっぱなしでは、ヤバイことに気づいて頂き、「試算表」が 何か月も遅れて出てくる会社は、ここを早急に改善できることをお祈りして、今回は コストダウンを探る方法の1つ【外注費分析】とは ということをお話しさせていただきました。 このような、お金の管理について、売上アップのマーケティングなど YouTubeでもやっていきますので、お時間あればどうぞみて下さい。 「学校では教えない工事会社の経営術」 と題して: こんなあるある事例をメルマガでも配信しています。 是非登録してみてください。 メルマガではさらに深堀した具体的な内容を配信中です。!!
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© アスキー 提供 確定申告において、必要経費を計上するには領収書が必要となります。 しかし、電車やバスの交通費など領収書やレシートが出ない経費も意外とありますよね。 その場合どのように管理すればよいのでしょうか? 出金伝票に記入しよう 領収書やレシートが出ないときは、文具店で売ってる「出金伝票」を使いましょう。 出金伝票に書く経費としては、交通費、慶弔費、自動販売機で買った飲料代、領収書をなくしてしまったときなどがあります。 日付、支払先、金額、支払い内容を具体的に記入してください。電車やバス代は、乗車区間をしっかり記載しましょうね。 この記事にあるおすすめのリンクから何かを購入すると、Microsoft およびパートナーに報酬が支払われる場合があります。
経費精算の申請を行う際に、領収書が必要な場合と、不要な場合があります。特に交通費を精算する場合よくそういった場面に当たると思います。そもそもなぜ不要なのか?領収書はどこまで必要なのでしょうか?
1人1台のパソコン利用が普及し、現在では手書きで申請書を作成しているケースはほとんどなくなっているのではないでしょうか。しかし、せっかくパソコンで入力した内容も印刷して処理に回しているケースや、エクセルなどの表計算ソフトで送っていても、結局入力内容の確認は、データを数字として見直している経理担当者の方も多いのではないでしょうか。 こういった一連の処理はかなりの部分を自動化することができ、入力するデータもICカードや「駅すぱあと」連携などを利用でき、もちろんパソコンでなくスマホを利用することで、入力ミスを激減させるばかりか、いつどこからでも申請書を行うことができます。 また、承認フローも自動化し会計システムとも連携できるため、経理担当者の方は届いた申請内容の必要最低限の確認を行うだけで、支払い処理を行うことが可能となります。 当社調査による試算では、従業員300名の企業では申請業務、承認業務、経理業務を合計すると年間約750万円のコストがかかっています。 らくらく旅費経費の利用料は300名で年間249万円ですので、501万円のコスト削減効果が見込まれます。 コスト削減シミュレーター をご利用いただければ、自社のケースでどの程度削減できるかすぐに試算できます。ぜひお試しください。