株式会社学情(本社:東京都中央区・大阪市北区/代表取締役社長:中井清和)は、「働き方改革」に関して、企業の人事担当者にアンケートを実施しました。「働き方改革」に「全社的に取り組んでいる」と回答した企業は78. 2%。「部署、期間などを限定し、試験的に取り組んでいる」9. 5%と合わせると、87. 7%の企業は、何らかの形で「働き方改革」に取り組んでいると回答しました。取り組みの内容としては、「有給休暇取得の奨励」が91. 4%で最多。次いで、「時間外労働(残業)の削減」83. 1%、「長時間労働の是正」74. 8%が続きました。「20代社員の定着のためには、残業の削減など働く環境の改善が不可欠だと感じている」「『残業=頑張っている』という評価をしないことで、業務効率化や生産性向上を図りたい」などの声が挙がっており、「働き方改革」を通して、「社員の定着」や「生産性の向上」を図りたいという意向が伺えます。 ▼詳しくはこちらをご覧ください。 【TOPICS】 (1)「働き方改革」に「全社的に取り組んでいる」企業が78. 2% (2)「働き方改革」で取り組んでいることは、「有給休暇取得の奨励」が91. 4%で最多。次いで「時間外労働の削減」 (3)「働き方改革」の推進で、解決を期待している課題は「社員の定着における課題」が44. 7%で最多 「働き方改革」の取り組みについて、「全社的に取り組んでいる」と回答した企業が78. 2%に上りました。「部署、期間などを限定し、試験的に取り組んでいる」9. 働き方改革 残業したいのにできない. 7%の企業が何らかの取り組みを実施していることが明らかになりました。 「働き方改革」で取り組んでいることは、「有給休暇取得の奨励」が91. 8%が続きました。労働時間の削減を中心に、「働き方改革」に取り組んでいる企業が多いことが分かります。「テレワークの実施」は66. 1%でした。 「働き方改革」の推進により、解決を期待している課題は「社員の定着における課題」が44. 7%で最多。次いで、「経営における課題」20. 1%、「業績拡大における課題」10. 2%と続きました。「20代社員の定着のためには、残業の削減など働く環境の改善が不可欠だと感じている」「『残業=頑張っている』という評価をしないことで、業務効率化や生産性向上を図りたい」「決められた時間で成果を上げる意識を醸成することで、業績向上にも繋げたい」などの声が挙がりました。「働き方改革」を通して、「社員の定着」や「生産性の向上」を図りたいという意向が伺えます。 ■調査概要 ・調査対象:企業人事担当者 ・調査方法:Web上でのアンケート ・調査日:2021年4月19日~4月23日 ・有効回答数:357件 ■株式会社学情とは 東証一部上場・経団連加盟企業。法人株主として朝日新聞社・大手金融機関が資本出資。17年前から、「20代通年採用」を提唱。会員数40万名の、ダイレクトリクルーティングサイト会員数No.
[Publisher] マイナビニュース [Illustrator] ごえたむ 日常的に耳にするようになった「働き方改革」。実際には「ノー残業デー」や「プレミアムフライデー」というような残業時間を減らすことがクローズアップされていますが、そもそも「働き方改革」とはどのようなものなのでしょうか。 2019年度の厚生労働省の定義だと、働く人々が個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を、自分で選択できるようにするための改革とのこと。人手不足の今、企業が従業員のワークライフバランスを整え満足度を向上させることで、従業員に高いモチベーションで仕事に打ち込んでもらおうというものなのです。 そこで気になるのが「ワークライフバランス」における皆さんの実状。今回はマイナビニュース編集部よりニュース会員500名に向けてアンケート調査を実施。さらに、ワークライフバランスを後押しする制度を導入している企業を取材してみました。 働く500人に聞いた仕事終わりの過ごし方 まず、終業後に使える時間について聞いたところ、1番多かった回答が「3時間」の29%で、「2時間」の25. 8%が後に続きました。 半数以上の人が、仕事終わりに自由に使える時間が3時間以上ある という結果になりました。 実際にその時間は、何に使っているのでしょう。「ストレス発散になる趣味」が31%、「買い物」が29%でしたが、「家事」が34.
■ 価値観の押し付けに「ノー」 「働き方改革は、ものすごく矛盾している」 「その通りだ。自由度の高い働き方を、と言いながら、かえって窮屈になっている」 「柔軟性を求めるなら、残業も認めてほしいね。残業代は要らないから」 私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントだ。絶対達成とは、どんなに想定外のことがあっても目標の1%も下回ってはならないという発想である。だから、このフレーズが好きな人たちは、だいたいハードワーカーと決まっている。 そのせいもあって、私の周りには、どうしても 「ワーカホリック(仕事中毒)」 な人が集まってきてしまう。 そういう人たちの言い分は、だいたい同じだ。働き方改革を否定するわけではない。しかし、多様性の時代と言いながら「労働時間を減らせば、みんなハッピー」的な価値観の押し付けに、「ノー」を突きつけたがっている。 ■ 残業削減に不満を覚える人はどれぐらいいる? 働き方改革の時代になって、企業が最も力を入れているのが「長時間労働の是正」である。 労働時間を減らすことによって、働く人の健康や、意欲を促進することができることは間違いない。しかし、世の中には必ずしもそうではない人がいるし、それどころか、反対の感覚を持っている人も多い。 冒頭にも記した、いわゆる「働くことが好き」な人たちだ。 正直なところ、「仕事が趣味」「趣味が仕事」という人は、多数派かというと、そうではない。 100人の組織であれば、5~10人ぐらいしかいないと思う。 また、仕事が好きかというと、そうではないが、ある程度キリがつくまでは帰りたくない。中途半端な状態で終わらせたまま翌日や翌週を迎えたくない、という人はどうか。 こういう人は、20%ぐらいはいる気がする。100人いれば20人ほどか。 ということは、少なく見積もっても、組織には残業を減らされても喜ばないどころか、不満を覚える人が20%はいるということだ。 ■ 残業で「勝者的感覚」が?
PRESIDENT 2019年3月18日号 「青天井」に天井ができる 2019年4月、時間外労働の上限規制を目玉とする働き方改革関連法が、いよいよ施行される(中小企業は2020年4月から)。 現状の規制内容を確認しよう。時間外労働は、労使の合意に基づいた協定(36協定)の範囲内で可能。協定で定める時間外労働時間には上限があるが(1カ月45時間、年間360時間)、臨時的な特別な事情があれば、特別条項を付けて、上限を超えた労働も可能になる。実質的には青天井だ。 今回の法改正では、抜け道になっていた特別条項に制限をつけた。まず、原則の上限である月45時間を上回る回数は、年6回まで。時間外労働の上限は、年間720時間以内。さらに休日労働込みで、単月100時間未満、複数月(2~6カ月)平均80時間以内になった。 この改正で企業はどのような対応を迫られるのか。社労士の岡田良則氏は次のように解説する。 「じつは単月100時間、複数月平均80時間という上限は、労災で過労死の判定に使われる過労死ラインと同じ。現実は法律の先を行っていて、すでに残業を過労死ライン以下に抑えている大企業は多い。大変になるのは、長時間労働で経営を支えている中小企業でしょう」 この記事の読者に人気の記事
1」企業に選ばれている シスコシステムズ合同会社 。 社員の『働きがい』を支えるのは、 多様性を認め合い、受容しあう企業文化、独自のテクノロジー、そして徹底した仕組みづくり だ。 社員一人ひとりが『ワクワク』と『働きがい』を感じながら働き、イノベーションを生み出し続けられるように、グローバル企業の強みを生かしながら、先進的な改革に取り組み続けている。 (執筆:有馬 知子 企画・編集:川越 麻未)
もうひとつは、日本の経済が今、転換期に来ていて、 猛烈な働き方ではもうだめだよね、変えていかなければいけないよねという考え方の部分。 つまり、 日本型雇用社会の中で築きあげてきた独特の働き方をどう変えていくかということ。 制度も大事だけど、こっちもしっかり押さえておいてほしいな。 日本独特の働き方を変えていく 働き方改革を本当の意味で理解するためには、海外と比べると、日本は特殊な働き方をしているということを知らないといけない。 それを知って初めて「どう変えればいいか」ということがわかってくると思うんです。 どういう部分が日本独特の働き方なのですか? ここからは、必ずしも全ての国や企業に当てはまるわけじゃないけど、構造を理解するためには大事なので。 日本独特の働き方、一番は やる仕事が決まっていないこと。 特に事務系の場合ね。 え? 仕事が決まっていないんですか? 配置転換って、聞いたことありますよね? たとえば営業をやっていて、ようやく人脈もできた、営業がわかってきたと思ったら、次は総務行ってください。その次は地方行ってください、日本の企業ではこういうことが起こりうる。つまり ずっとたらい回しなんです。 色んな部署をまわると。 どの会社で働くかは就職するときに決まるけど、 どんな仕事をするかは会社が決めているんです、人事異動で。 海外は違うんですか? 日本のように大卒を毎年春に一括採用したりはしないところが多いよね。同期という言葉も日本企業独特の言葉だと思います。海外で人を雇うというのは、基本的には欠員補充の場合が多くて、このポストがあいたから誰か来ませんかと。 なるほど。 でもこれは一長一短あって、日本の場合は若い人の失業率がすごく低い。 仕事のことを何も知らない若い人を採って、1から会社で育てるというのが伝統的な日本の採用の仕方でしょ。 学生からしたら、その方がありがたいような気がしますが。 そうだね。でもだから日本は大学生が勉強しないと言われる。専門知識がなくても、就職面接の時に「頑張ります」と言って採ってもらって、その後は一生懸命、会社の色に染まっていく。ずっと続く同期競争から脱落しないように頑張っていけばそこそこの立場になれるというのが日本企業の基本的なあり方。 海外は欠員補充の場合が多くて、まずポストありきなので事情が違う。 海外は、日本よりも競争が厳しいということですよね?
終わった人 公開終了 ストーリー 趣味なし、夢なし、仕事なし!そして、わが家に居場所なし・・・。 定年を迎え、朝起きてから夜寝るまで何もやることがなく、世間から"終わった人"と思われるようになった主人公・田代壮介(舘)。妻・千草(黒木)や娘からは「恋でもしたら?」とからかわれ、「このままではマズイ」と感じ、職探しをしたりジムに通ったりと奮闘するも、全く上手くいかない。しかし、ある時【人生の転機】が訪れ世界が一変!"終わった人"としての人生は、思いもよらぬ出来事の連続だった!? 笑って、泣いて、それでも生きていく。人生は、まだまだ終われない! キャスト・スタッフ 【出演】 舘 ひろし 黒木 瞳 広末涼子 臼田あさ美 今井 翼 ベンガル 清水ミチコ 温水洋一 / 高畑淳子 岩崎加根子 渡辺 哲 田口トモロヲ 笹野高史 原作:内館牧子「終わった人」(講談社刊) 監督:中田秀夫 ホーム 映画 ©2018「終わった人」製作委員会
今回も岩手県に関わる作品を紹介することができました。 「終わった人」 内館牧子(うちだて・まきこ)著(講談社) ◎本の帯書きから 仕事一筋だった田代壮介は定年を迎えて途方に暮れた。「まだ俺は成仏していない」と職探しをするが…。生き甲斐を求め、居場所を探して、惑い、あがき続ける男に再生の時は訪れるのか?
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【物語のあらすじ】 谷川晃(たにがわ・あきら)は宮城県南部の町、亘理(わたり)のイチゴ農家の長男。家業を継ぐ気はなく、東京の大学に進学することに。2011年3月11日はアパート探しなどのために上京していた。一緒に東京に行きたいとせがんだ弟を置いて──。その弟、両親、祖父母、そして飼い犬、晃を除く家族全員があの大震災での津波に呑まれてしまい、あの日から8年経った今も、まだ家族の誰一人も見つかっていない。 大学を卒業後、東京で就職するも志半ばで仙台に戻った晃の目には、周囲の人々がすっかり震災のことなど忘れてしまっているかのように映っていた。そんな晃を支えてくれたのは、恋人の岡本美結(おかもと・みゆ)。つき合って2年になる二人は結婚を意識する頃だったが、晃は家族のこӗ ¥858 6pt 知らず知らずのうちに、無礼を垂れ流していませんか? 「得意気に下ネタを言う」「上司には弱く部下には横柄」「忖度しすぎて自分の意見をはっきり言わない」。無自覚であればあるほど、それは本人の価値を大きく下げ、人生の痛手となる。誰もが一度は経験したことがあるであろう、男性ならではの不作法の数々を痛快に斬る。 ¥660 罵詈雑言をミュージカル調に歌い、他人の人 権を踏みにじる国会議員。相手の出身地を 「ド田舎」と過剰に見下す、モラルハラスメ ント男。学校や会社にやたらと「さん」「様」 をつける人々。現代にはびこる勘違いだらけ の〝困った大人達〟を、日本の伝統と品格を愛 する著者が本気で怒る。鈍った日本人の心を 研ぎ澄ます、厳しくも優しい、痛快エッセイ。 「すぐに大学院を受験し、大相撲を研究しよう」。後先を考えない無謀な試みか、それとも人生80年の今しかない絶妙のタイミングなのか!? "人生、出たとこ勝負"を座右の銘とする著者が挑んだ学生生活。想像以上の厳しい講義、若者だらけのキャンパス、その3年間はまさに「知的冒険活劇ロマン」であった! □■人生の挫折■□内館牧子『終わった人』 | 60ばーばの手習い帳 - 楽天ブログ. (講談社文庫) 4pt 五十五歳の誕生日を迎えて間もなく、野末稔は『毎朝タイムス』の印刷現場セクションから、子会社の『毎朝文化セミナー』へ出向を命じられた。稔は一日も休むことなく、新しい職場に通っていたが、二週間を過ぎた頃から、ひどくみじめな思いに悩むことがふえていた。具体的な原因は何もなかったが、以前のような「俺は必要とされている人間」だという昂揚感がどうしても持てなくなっていたのだ……(「必要のない人」)。恋、性、老い、そして死――。人生の大きな流れのなかで、揺れ、惑う、男と女を描く、著者初の本格短編小説集。 ¥638 5pt 「挨拶に来い」と上から物言う傲慢な政治家を叱責し、過剰なへりくだり言葉を使う担当者を斬って捨て、老人から尊厳を奪ったと医療現場へ警鐘を鳴らす……。人生の機微に通じた著者が、日常生活で覚える怒りと不安に真っ向勝負で挑み、喝破する。ストレスを抱えながらも懸命に生きる現代人へ、熱いエールをおくる、痛快エッセイ五十編。
挫…ザ 冒頭の「定年って生前葬だな」のつぶやきが刺さります。 大手銀行の出世コースから外され、子会社に出向・移籍して、田代は定年を迎え ました。田代は、定年後の居場所を探してあがきます。 カルチャーセンターに通ってみたり、大学院をめざしてみたりと、いささか迷走 気味。再び生き甲斐を見出したと思いきや、運命は二転三転するのでした。 歯に衣着せずずけずけものを言う娘、道子がすごい。内舘氏の分身かと思う位、 一番言いたいことを言っています。 内舘氏は還暦過ぎて、人生の着地点は誰も彼もそんなに差がないと実感したそう です。「衰え、弱くなることを、受け止める品格を持つ」ことが頭に残ったと。 自分がマウンドに立つ日が、終わったことを自覚しなければ、挫折感しか残ら ないでしょう。引き際が難しいものです。 参照元:内館牧子『終わった人』講談社文庫